吉大12春《人力资源管理概论》在线作业二

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一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1.  战略规划是企业人力资源具体计划的（ ），是事关全局的关键性规划。
/ F9 g5 r7 S2 m& l. Q% EA. 组织
( O- q" A( J& a1 u4 FB. 核心
- V: O' Y5 S8 i; B1 u6 T' uC. 制度
D. 规章
) e; q3 a* {0 O& J& i; W      满分：4  分
6 y( a# A' Q0 K6 \8 R2.  下列属于外部招募方法的是（ ）。
A. 选拔法
$ `* {6 C) g& D; mB. 布告法
! R; R0 I$ y7 L% jC. 熟人推荐
" k" m( T$ z4 e2 c4 e" DD. 档案法
      满分：4  分
3.  在运用目标管理法来进行绩效评价时，必须在建立工作绩效评价体系的同时，也要（ ）。
A. 提供反馈
: W5 U% R& `6 G& H# ]B. 让员工了解评价结果
C. 建立整个组织的目标
1 t+ A, A! {: i9 Q4 |- ^D. 与员工公开交流
" A! K2 c* ~7 z      满分：4  分
, X5 Y" j3 b( K, r  S) B3 k7 s4.  企业薪酬管理的原则将主要以员工的（ ）决定其薪酬。
9 H( s2 \8 A2 F& [3 T' v) hA. 工作态度
9 G7 d; n6 R% A) Z+ gB. 品质
- q  K; {% p4 @9 u3 o+ D# ]) k! }C. 绩效
D. 生产业绩
2 v1 B2 q8 _. ?' g+ `' {; V      满分：4  分
8 f, R3 n, M; L+ @) M9 A6 p5.  绩效管理制度设计、绩效管理工具开发、绩效管理组织构建、管理信息系统设计组成为（ ）。
A. 工作岗位分析
7 Z2 _& @+ l9 i( X3 \, e) OB. 明确岗位要求
C. 建立企业绩效管理系统
9 w7 @$ B% k( x- `D. 建立企业绩效评价
; b# u+ y/ _9 _      满分：4  分

; A0 X3 M6 p/ k1 a9 O/ n6 _( K二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  新雇员所需要的信息有（ ）。
A. 公司的标准、行为规范、期望
B. 新员工需要被社会化
C. 工作中技术方面的问题
+ N! s/ }+ [1 v5 _3 k6 [# z: V" VD. 公司的传统与政策
+ p, ^) j$ u3 V# E0 h# `      满分：4  分
2.  绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题是（ ）。
A. 选择考评方法
- V- i  o% o! |' `1 K7 BB. 收集考评资料
C. 明确绩效管理的对象
D. 提出考评要素和标准体系，对运行程序、实施步骤提出具体要求
      满分：4  分
3.  培训需求分析一般可分为（ ）。
A. 战略层次
B. 战术层次
( J0 q- v0 U6 U! b* N; X) AC. 员工层次
D. 组织层次和员工个体层次
( v7 Q) ?3 e, O- c; m; {$ C      满分：4  分
% j# M7 e4 o& f4.  成功的绩效管理主要由（ ）组成
$ e7 ^% `. i# K$ t- DA. 指导
B. 激励
C. 控制、奖励
D. 监督
; g# C" u$ }: v% E6 g) j# m      满分：4  分
: t( v4 e/ M$ b9 s5.  目标管理法的优点包括（ ）。
+ ~% a/ @0 o# ~) a' i+ c. Q" Z. KA. 结果易于观测
5 M* u. r- \& M' f, dB. 适合对员工提供建议
C. 直接反映员工的工作内容
D. 适合对员工进行反馈和辅导
+ D" M$ g+ M8 G, J& i% @( hE. 便于对不同部门间的绩效做横向比较
      满分：4  分
4 }. u' `/ Q1 L' W2 S/ x% T6.  影响企业整体薪酬水平的因素包括（ ）。
A. 企业的薪酬策略
, Q0 F: K2 X% M* R2 x& VB. 产品的需求弹性
C. 劳动力市场的供求状况
D. 地区和行业工资水平、企业工资支付能力
      满分：4  分
7.  绩效管理系统的设计包括（ ）。
A. 绩效管理的目的
B. 绩效管理设计的目的
- A0 [, ?9 E5 D" @- \6 u! s8 M& wC. 绩效管理制度的设计
D. 绩效管理程序的设计
6 Y9 r+ Z% q1 Q0 l% C8 N      满分：4  分
2 U9 L" s9 T( L8.  从面试的组织方式对面试划分为（ ）。
A. 系列式面试
: y+ X4 Q3 C5 `B. 陪审团式面试
/ W: N0 ]3 w3 gC. 集体面试
D. 压力面试
3 U& n. |& a% U/ |$ y& q5 R      满分：4  分
9.  培训需求面谈的问题包括（ ）。
( e( f5 Z) N" Y$ KA. 你对组织状况了解多少，你目前的工作对你有什么要求
$ K7 d! ]- l' G& Z) IB. 你认为自己在工作中的表现有哪些不足之处
C. 你对自己以后的发展有什么计划
D. 你需要我们在哪些方面给予你帮助
3 }* ^& p# l7 E$ d      满分：4  分
10.  内部招募应用上的不足有（ ）。
/ R6 Z. o  [1 _. U1 mA. 在组织中造成矛盾
) e) t; ^6 r$ @) A% R# }- N" ^B. 容易抑制创新
* @" N2 x& ]+ {" kC. 影响有能力的员工职业生涯的发展
$ ]1 y. C# o3 r, eD. 导致员工不求上进
E. 会有冒险性
      满分：4  分
/ U+ O9 X  |6 v. K% v- H7 p6 v
4 e- d6 A% M& \+ {9 V三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  目标管理是年代的重要管理理论，目标管理最早由美国著名管理大师泰勒提出（ ）。
A. 错误
B. 正确
5 B0 _0 R2 F, H      满分：4  分
2.  合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力是企业员工薪酬管理的基本目标之一（ ）。
A. 错误
; Q, V! [: H1 l! y  h8 }4 a8 ZB. 正确
2 ^. {# G7 ]7 S      满分：4  分
! c- U1 V* I1 C3 u: X! A3.  目标管理的程序过程为：确定目标、执行计划、过程检查、自我调节（ ）。
6 [5 O, L/ [! G8 ?. T' N6 TA. 错误
" |. }$ ^7 }# P4 U( N- eB. 正确
      满分：4  分
" R* z: |, j* ^' J" Z) K4.  绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为规范（ ）。
6 R( T7 @" O2 l3 L) CA. 错误
9 I' s% q5 {' b1 h% vB. 正确
      满分：4  分
5.  在平衡记分卡的绩效衡量指标体系中，不包括政治指标（ ）。
4 v% d  m, l+ g* R5 f! q7 {A. 错误
" t9 n7 i* A( W/ r0 ]& {6 P, oB. 正确
      满分：4  分
6.  内部招募通过推荐法能了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面信息（ ）。
0 Z4 W# f. w: j' MA. 错误
* I- B8 [9 m) e3 Q/ R2 [" J3 iB. 正确
) d7 F& n* N1 f9 M      满分：4  分
' k3 }# P6 q9 {% [7.  当员工对职业生涯的关注程度比较高时，企业在制订工资方案时应当考虑强化当前的绩效奖励计划（ ）。
A. 错误
B. 正确
9 K$ \1 i, S$ m2 e. _2 \      满分：4  分
$ C8 h/ t8 {5 D! M  Z8.  内部招聘难以提高员工的工作士气与工作绩效（ ）。
' W7 W5 K2 W0 C7 w3 D. G) gA. 错误
$ M4 j9 ~2 J+ v% hB. 正确
      满分：4  分
9.  设置岗位的基本原则是因企业结构设岗（ ）。
A. 错误
( ]& N# A. K0 m6 oB. 正确
      满分：4  分
- P: J) t, n9 z: y2 P10.  技能薪资的目的在于鼓励员工获得额外的技能，来增加他们对组织的价值（ ）。
" u5 k! X' u. V, mA. 错误
% r. a+ [/ N2 Q4 m6 v3 }B. 正确
      满分：4  分
, l9 W' j8 S4 n% P6 ?. n, N