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3 T+ K3 O; Z! e+ `+ F) k0 P m3 M& t+ I+ j5 N
; j& I6 E4 o% A( u* d# [一、单选题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1. 习惯化的行为方式使人对组织变革产生抵触,其心理机制( )的影响。" ~; z' ^. O. b) B# K- Y# Z' J
A. 认知
' l: A0 q0 ^( y+ I% e1 eB. 情绪 F! g8 A' G- y' W
C. 意志
9 ~3 s7 _ H8 U8 n$ k# m5 ]D. 个性) i- o/ A7 M/ y D" _
满分:2 分( M1 p& U) V( H1 R
2. 菲德勒模型的基本思想是强调组织效率由领导方式与( )两者符合程度决定。; L+ e5 B; {( A) e8 {1 B# b. w; k4 \. ^
A. 领导者特质
5 O' Y& v, f! C) }/ WB. 被领导者特质
: V5 \0 `' c8 z; s$ fC. 组织结构
9 E/ {' u& @4 Y( t H! ID. 组织情境
$ l- r5 p1 Z0 x1 h+ j 满分:2 分! `8 S5 \$ Q4 l* y* \
3. 豪斯研究认为当工作模糊不清,部下能力有限,无所适从时应采取( )的领导方式。* q8 j7 ?! |1 ^, h
A. 指令型$ B0 k/ D! w: v b8 N
B. 参与型
) Q$ x9 J# @- u. d; j5 e) zC. 支持型
# d0 h7 \+ V$ u/ `% ~D. 成就型
# S2 A$ S; o" T; J" [3 j 满分:2 分( ^2 Y! ]# V/ o9 f: a
4. 同一员工接到两项以上目标不一致的工作时、因无法兼顾而发生的冲突是( )。9 P/ B7 O6 E% F2 c; I
A. 工作分派者本身的冲突) `6 A3 y* v+ [# R
B. 工作分派者之间的工作2 F5 o& w8 @1 I" k
C. 工作与工作的冲突
/ E: w2 v7 Z9 U+ ^; _' j& l2 A9 W7 vD. 人员与工作的冲突% Q2 {. }/ K8 b! x, Y
满分:2 分
& \- X J, h( B6 F5. 下列沟通网络中,民主化、分权化程度最高的沟通网络是( )。! d7 Z( ?6 l! |) O6 ]* u/ m
A. “Y”式
% c" A* V: B7 a0 fB. 圆形式/ z/ t; |0 o2 ?; o
C. 轮形
/ d k, P% _* O- w8 g# ND. 全频式
" N$ X" C" R3 f( l- K6 P3 R1 l 满分:2 分* ?4 R( J3 X5 v& L7 y' u5 M3 I; D
6. 依据领导生命周期理论,下级很不成熟时适宜用()领导方式。
0 U1 a# Y6 q6 W, A' [A. 命令型
5 K/ z/ @/ z& V1 }) b. NB. 说服型% J7 H8 C# o$ t9 p0 u7 i
C. 参与型3 w3 X& G' G$ n$ T! ]9 H3 d) r
D. 授权型+ t1 U5 p+ c* D' N7 i* a9 D3 |
满分:2 分% l, }! |* Q n+ u: U! W( r/ d" [2 R
7. 自发组成的革新小组属于( )。* @ M5 _4 L! @; u# T. T/ `; N
A. 临时工作组
3 _: _8 Z5 \( f: kB. 非正式群体8 j& y2 C- G- l x0 G- U8 T; w
C. 正式群体$ Y( c0 j1 I Q
D. 统计群体' _" I" J' J: i
满分:2 分$ e/ a9 _, P) u+ n. U8 N% M# Q
8. 信息传递者非正式交往的多少与信息传播的速度()。
1 g. V q- r" g1 n' ?A. 成正比
" r* O- w* | N+ S; `4 `B. 成反比
) t) y0 \% x1 ^& QC. 无关
, ^9 M' x' V0 gD. 正反比不定
( W5 n! W# {1 @, y& L 满分:2 分
?" m7 R+ d+ i# K9. 在群体发展中,成员依赖领导,缺乏坦然自主的人际关系发生在群体发展的()
2 p9 B {8 f. {+ tA. 集力阶段
# A: S9 V! N8 [9 M+ G6 sB. 组织阶段4 t% e4 Q1 D, | v0 N+ L
C. 形成阶段: ?% p; n# n d: X' f9 i7 L
D. 成熟阶段/ ]) _7 `; N4 f2 U5 H$ y
满分:2 分
9 m3 ]( N+ r$ Y/ U! ^( ]10. 有利于强化权力性影响力的组织文化所信奉的是( )。
. e( j( m* R9 @A. 超Y理论
) y/ t( p& L7 D8 R6 X( Y! H5 f, BB. X理论
' @" T% f+ ]. U2 Y6 Q/ L: Z* iC. Z理论9 _% r# ?" C! {, @) h
D. Y理论
0 Y. Q; O. {/ O$ h 满分:2 分$ m. g4 D( }5 S% n
11. 组织依靠各种规章制度指挥和管理员工程度的高低指组织结构的( )。& W- @) m% z8 T" k9 N. B
A. 集中化( t2 n+ y0 [) b* I" [
B. 趋中性
0 ^9 J6 s: R, m6 O2 |C. 复杂性
; T' d% W! v! uD. 正规性8 m) o/ L0 e0 ?, P: Y
满分:2 分
0 ?5 c% ^- w# @, p12. 沟通中受讯者向发讯者表明自己对信息的理解和反应叫( )。
! m) e. J5 P) D7 }: G% eA. 编码1 h( U7 ]% B$ g. F" v; a
B. 解码5 J/ a+ ]! W5 M0 E3 I
C. 反馈
5 O6 T1 D' ]+ X6 l! SD. 强化. m9 g/ I5 f6 n
满分:2 分
9 i7 C- N( n/ }8 \; o& L13. 传统组织理论的代表人物是( )。1 j$ m) B# r6 z+ t
A. 泰勒
& i6 ~, X, ~4 B5 }B. 梅约1 L+ y! H8 S6 @8 u$ O1 \) E2 B
C. 福莱特9 b( T: R, s \
D. 韦伯7 }1 B$ u. y/ S% L- O8 H- p
满分:2 分4 A3 ^ V* L% U2 T
14. 巴纳德认为,只有当下级服从上级时,上级的命令才有权威,这是其主张的( )。2 d1 ?, V! x y4 T
A. 权威下级说
1 C7 n- g/ G% HB. 权威接受说+ S) i& Y( P6 U5 C. {
C. 权威认可说/ h; u2 n5 S( v& V; v, }* u5 N; ~
D. 权威上级说5 Q: S7 W; x+ Q/ S" n
满分:2 分* u# O: L$ g# E; E& Y* j
15. 指明变革的方向和方法,使组织成员形成新的态度和行为模式,这是勒温变革模式中的( )阶段的任务。" V$ B6 q9 N! E# Y9 u
A. 解冻
9 t4 T' e) n' K. B/ g* R: b1 \3 eB. 变革
: H% c1 w1 k% d, r' Y% j& NC. 巩固; l& K; w1 E6 M
D. 再冻结
0 ?/ v+ H8 f9 ?- [# r 满分:2 分
& s, d/ S0 b# ?4 p16. 有利于强化权力性影响力的组织文化所信奉的是( )。 h& ]3 R9 e, m1 O
A. 超Y理论
* y! I5 @/ S$ _ y$ U' _& BB. X理论
- T2 S: o# r, AC. Z理论
2 h, U6 r+ R% o, Y/ R: b! `D. Y理论2 k$ W4 w; J/ E& \; U9 I
满分:2 分7 A) p7 l1 Y+ u/ ^- U2 m, L) K
17. 群体规模的大小与群体拥有的总体信息量、知识和技能的复盖面成( )。
* k# g- f8 x. @: O2 sA. 正比1 {9 V8 }# M& |4 o$ d
B. 反比7 \' ^$ z9 d3 p( P, p. ]. S
C. 无关
1 E3 K, ]1 g& t4 t1 {) a/ OD. 正、反比均可能. V0 X% e6 Z9 @5 V! l' [2 |
满分:2 分
3 U; J, z" [7 z5 O0 m+ b) V18. 下列强化方式中,巩固新行为效果最优的是( )。: c& }. s4 q5 O. y
A. 连续强化+ N# ?0 b6 @" u& n' Z
B. 定时强化
3 n: A) o# c# W# y8 zC. 定比强化" Q+ f% i8 x- \; Y' k! C
D. 计时强化
; N0 ?1 B) P9 J M6 D 满分:2 分: q) o7 n9 P$ ?$ f
19. 群体团结程度与其决策质量的关系是( )。
, Z; L7 H0 N- c. G! TA. 正相关
: z/ e* V q' l) A, Y/ |* ?B. 负相关9 _! n6 P# L$ L5 X1 G
C. 正负相关均可能
q+ C3 m. V7 o- v) f9 `D. 无关
* U+ c7 U' T& J( S2 X! ^% i& M 满分:2 分! b3 i# e5 E7 o1 A- F, _
20. 下列领导影响力属于权力性影响力的是( )。
7 W/ i! A; T4 B OA. 资历因素
* j6 z& I" A6 |% J. K& V4 W+ tB. 感情因素
0 C5 `8 s) @0 T( BC. 才能因素
2 |9 L4 ~. L8 DD. 知识因素9 x* _6 R. E- `( l5 `+ R: q
满分:2 分 ]" p6 M9 [* e2 l
3 r2 V: O, c0 o! }二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 表现会议特征的因素有( )。
; g0 n' B! X) v3 l" I: S$ bA. 组织化程度7 A" R3 d5 z3 ^) ]
B. 议论集中程度
0 i% p( c- l2 H+ Q* d# _- rC. 成员参与度
" K5 E0 a% [' pD. 议论重点集中度1 Q* c+ v- y& \
E. 不满与开明程度
* v& p* o/ U6 n9 Q+ v 满分:4 分4 R9 q# `9 `+ A1 e6 m$ Y; d
2. 当技术的确定性程度很高时,要求组织结构( )。 k9 i5 G* ?) S6 h
A. 正规和集中化
$ p* ~% M- g' }% k8 M9 yB. 灵活和宽松! p; I+ h% S( E8 W6 ]( |! V2 x( Y# f
C. 规章制度严密8 l* `! f9 M7 p
D. 利于成员灵活处事3 Y" t3 Z+ B% S/ @
E. 分权或授权
5 l. S0 I, d1 X4 u/ M 满分:4 分: s6 ]( i8 ?, G# g" q2 P- L4 R) m o
3. 下列人群属于非正式组织的有( )。) w3 a _# e( e4 A# E, w9 E
A. 临时工作组. [3 H- [+ w1 R" `) L
B. 同乡会4 d; {! Q: o9 a
C. 技术攻关组
2 L: }% p7 G, I& h& F" `/ |5 I/ \D. 同乘一车的乘客
8 m% t. Z5 m) Y" O4 |2 s qE. 自发组织的革新小组$ \' H0 o- f) G, R6 m1 V1 H
满分:4 分7 j! R* ~- V5 I3 t v$ d/ L7 x
4. 组织变革的心理阻力中,属于心理平衡与安全考虑的因素有( )。8 F6 a( z* z! P" H$ z0 x3 r: c
A. 职业认同
2 z) p/ @8 [( O8 L- [# d; GB. 人事变动
2 j% E8 I' @" ]8 U' j0 N; q( P& wC. 经济考虑
) f' [9 ~4 y, h7 p6 t, p0 p1 ED. 习惯行为打破
& G3 N/ ?0 Z- ^, m9 V1 ]/ T: }+ o" UE. 职权考虑
/ ~! O/ `" ] @. R; H8 N9 U 满分:4 分
+ E3 j: ?6 }2 ]8 H5. 造成沟通障碍的主要因素有( )。
9 n0 a4 d% D, x0 i9 [! C) x+ XA. 受讯者注意分散
- {7 _7 x* S; Y' y% E& u2 WB. 极端的情绪% S# l5 S$ U+ K9 l, C3 ]9 V
C. 语言隔阂与语义理解差异
( |# Q, g) A/ ~1 W$ y! U1 RD. 社会地位偏见
7 ^$ I$ Z! l- O& l8 A3 g6 o( KE. 信息多层传递而失真# j6 y8 R+ W5 T2 [
满分:4 分
! a0 i" r, E& g$ M6. 根据西斯克的研究、组织必须变革的征兆有( )。' w! i# {2 O5 [9 x3 s
A. 决策过程缓慢0 K$ I' o7 Y' I9 d6 X* _
B. 组织官僚化严重6 m- J9 s3 s' N( S. g5 e- @
C. 沟通渠道不良% f$ o- X" x7 h. B4 w. D) H7 K
D. 组织效能不佳$ s3 z- F8 O$ j) `! a; m7 S6 o. |
E. 缺乏创新精神
- ?: c2 p( E; X$ U 满分:4 分
6 `+ J, G' e- l% W7. 确定群体规模的原则有( )。
% X- k& b0 d1 W7 H& V: q X* IA. 与任务性质匹配、保证工作任务完成
- } o& F4 Z4 L. [+ F. j0 @B. 有利于成员充分参与活动、表现智慧2 h) V; c) h) f& [
C. 有利于协调人际关系
- U3 h5 q! e m% {' U4 aD. 有利于增强成员责任感$ G, f7 @2 f% W% n$ f, q
E. 有利于加强管理和领导* W& x6 Z# v! ~4 ?: y+ m: ?0 n5 u5 R
满分:4 分3 G! i, o5 C7 j/ C q+ t) ^2 D
8. 下列影响力中,属于主导性的非权力性影响力有( )影响力。6 R+ ~0 i2 ^# u% i
A. 知识因素 ?5 A, X# j) X
B. 才能因素9 s6 F5 |" i1 a9 Z4 C
C. 感情因素& H' W+ _" y4 g ~5 O- `
D. 资历因素. K4 S1 r: O+ W6 c* w% A
E. 品格因素
% L* L5 C* v5 h0 r 满分:4 分
( L2 ?3 T9 A2 F' v2 y& n: [9. 控制决策群体规模的原则有( )。" Z& f0 J- f0 b+ M2 u' t4 L
A. 安排分组议程
; s+ R% C0 a' ^: M- iB. 选择拥有信息成员
5 E; ]: p2 Q$ D0 G2 QC. 最少人时
7 v2 L) M" {+ Z) ~D. 依具体情况决定人数
" J/ ` Y& S- n8 GE. 选择能保证决策执行的成员
) B! \2 ~ Z( D. ] 满分:4 分7 z# J5 M! g; H& s
10. 竞争对群体内部的影响有( )。
' E3 U! |6 ~6 t$ G1 i! }A. 加强内聚力
3 ^# ?1 |- \' L# T% Q# F/ a' f( FB. 领导更民主
5 L/ I0 c" d* {+ ^: k& LC. 纪律更严明1 ~" S0 E6 v$ a" [
D. 成员关注相互关系: f5 }9 }9 p9 R7 K+ E
E. 成员更忠诚4 ~3 O. ]! u, o9 h* w
满分:4 分 6 f9 S0 X6 B7 T. p2 ?% ^& `
* R) ?, O& E; S. _1 |' a$ A
三、判断题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1. “技术确定性程度越高,组织结构设计越应灵活、宽松、分权、放权。”: U9 A: `. S+ i
A. 错误
, P# U: s. C6 u V0 tB. 正确
( p5 X( ^$ B2 k8 O) e7 O$ W5 { 满分:4 分
+ ?# }2 L! r1 @7 g- I- d) M6 |3 u2. “沟通即信息和思想交流的过程”
4 O F, x6 e6 t, e' \! Y9 H( uA. 错误
% M0 I) b! d2 Y7 y aB. 正确9 e' E" |' v5 z1 ^
满分:4 分5 E# l) r [: w1 o& O. G
3. “在说服沟通中只要摆事实、讲道理就能改变下级的态度和行为。”
1 u1 j5 l& m$ L( y* bA. 错误: `/ T c% Y: Q# U
B. 正确
0 \! e$ N/ g9 w$ t0 G 满分:4 分
+ g( o0 ?# \2 t$ O* z4. “民主领导方式固然有效、专制领导方式也非无效、放任领导方式也有用场。”; }. Z) ?4 D6 m; F4 E
A. 错误3 \8 y( Z1 D" a
B. 正确
7 q$ ` ]3 H# _$ O1 L4 h" G 满分:4 分0 l. a7 z( ^6 W0 ^0 d1 U' u }
5. “决策群体的团结程度与其决策质量正相关。”+ @' R$ l+ J0 o: v8 @7 {
A. 错误
9 c/ {0 o" D3 n( ?B. 正确
9 _5 J& N6 ?, B5 T$ O1 y9 [5 D3 f 满分:4 分
! X" j( @7 [- a) C- u. ]) k" N# O7 s2 v+ p
$ @# Z- b9 U) S# M. z$ K
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+ G" B$ n4 P/ B, Y! p |
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