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" s) m( }8 h( e$ [- s9 w- c6 h2 \( A- K7 W/ d
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 施工项目人力资源管理的主体是（ ）
7 N( d$ y+ t+ D' C2 {) nA. 项目经理
4 ^0 f2 m# F6 U( J8 X- C& QB. 施工企业* S& @9 d* c( x" d' f0 \% o
C. 施工企业法人代表
: a' h- |4 Q/ d" U& RD. 业主
- k( f6 w/ B# v: b: E7 R; r" M7 E 满分：2 分8 t& C+ Q ]8 [ ^& a* L
2. 工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系
, X+ o5 y4 T" o$ K$ v! j( Q$ x1 AA. 工作组织
- G) P3 W. I4 m9 G% U1 TB. 上级组织/ o& a0 Q! n3 X, U
C. 施工组织
/ i# p' f, _$ u3 h1 D2 N. M9 qD. 工作程序组织
% F N0 ?% a p9 s 满分：2 分1 { j$ R1 Y7 B/ c( w
3. 固定单价合同适用于（ ）的项目
m2 g: p6 \4 K! z( K) F2 ]( @A. 工期长，工程量变化幅度很大
5 r& g7 y# ]0 \3 ^) {4 n& GB. 工期长，工程量变化幅度不太大
+ k* o1 z$ t U- m% V8 \C. 工期短，工程量变化幅度不太大
. ^8 |; o& T- V+ @! g% `- b YD. 工期短，工程量变化幅度很大; q* {1 S: L$ _8 ~0 s: H
满分：2 分
/ N' j2 B5 Q- m2 i6 t! p7 j4. 在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（ ）
( B& }: S/ |( n6 T1 K# tA. 投资增加、工期缩短
# N O* k6 ]; U* F! yB. 投资减少、工期延长6 c/ _0 d; U% X+ O
C. 投资增加、工期延长* i- n* O0 |* \( C1 z9 x
D. 投资减少、工期缩短
: D& H& B: s0 _3 F 满分：2 分$ D" d+ [5 J! s- L0 H
5. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型
6 L8 K6 q/ d o# p% jA. 直线
! |( ?$ C: m8 d# pB. 职能" I# G6 F* V6 v; B: T7 j
C. 直线参谋- d( Z( v% @0 |, i# z6 q7 c
D. 矩阵) k2 \% W6 @. U9 u8 k6 S+ ?
满分：2 分
T" |! b! ~7 |/ H* X$ h v6. 建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加
* g5 B. _* Y, i1 g; lA. 业主: M/ i: D0 I9 y, I
B. 总经理. T8 q; A; V* C" |
C. 项目经理
# |0 F0 M! Z2 e9 M# K. ^D. 监理工程师
, u# f6 ?0 G) _0 k. L' X8 ]% P. t 满分：2 分0 v' ]& U: W1 k6 e& T1 x; I# k, N
7. 项目经理的管理权利不包含（ ）
9 u$ Q- w; k: a' P: TA. 组织领导班子8 ]+ q; ~/ [7 `2 J0 O
B. 选择总承包单位2 p. w6 V; Z" H2 y$ ~
C. 选择施工作业队伍) N3 B; y% w$ N( b7 e
D. 进行合理的经济分配
W. l0 j0 r' g: [ 满分：2 分
+ g* l* n% P: F: i2 V8. 由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( )* D4 C8 j: f% h, L' }3 B* e0 O
A. 利润
( C7 m" u0 n& }* q! \B. 人工费% Q5 p2 q& |8 r1 W
C. 材料费
* ?3 L0 l8 a+ t( S; ]/ Q" k, F, nD. 管理费" J! @3 m- H) e1 o
满分：2 分9 W# d7 R% z/ x9 f3 Q+ o5 [
9. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型。
2 F1 V% E" a0 E. O$ @A. 直线
: h4 P9 P# P* X5 j8 R1 l4 `B. 职能) }6 h- c8 F2 k. Q" l: u
C. 直线参谋7 n* B/ O1 F4 E' M! i! X
D. 矩阵! y3 f8 t1 r: u* V' h; N5 R
满分：2 分
8 F+ H! |. @5 a( x8 k1 [10. 项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）
4 H+ [0 r& G6 F* z! C) SA. 质量目标
1 X! Y* z3 x5 x- D3 h" [B. 工期目标
1 \- s& T E5 |C. 进度目标+ p2 p% N' r7 j' y
D. 项目目标
: s! m- g0 F* y& Y7 ^7 b, l 满分：2 分
) q5 r J0 U# [11. 一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本1 u/ @8 y* u( U- `$ [* ?2 Y
A. 从设计到验收
% c$ t4 [9 D+ B3 t, p0 R& i% PB. 从开工到竣工% U2 ^: N. E9 _9 }" A. ~7 N
C. 从招标到验收
+ ~3 J3 b0 J/ u9 ~! GD. 从招标到试生产3 L* h+ Z, I( s! g, J& d
满分：2 分
/ `2 d- r3 u& S5 K12. 工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
P9 x$ M6 _" q3 _7 rA. 施工承包; J; J9 y, X6 S2 a @7 r% p
B. 施工分包3 S- i, m, |) a, @; w# p5 ^
C. 设备供应9 g& h$ d: Y V, z
D. 设计
$ f( N9 z& J+ L# G 满分：2 分& O/ x. B% A7 [$ S( d5 Q
13. 项目管理的核心任务是( )
2 `$ Y7 U0 G% F" I. Q3 hA. 项目的质量控制' m5 C( y* j; a, b) h4 [ C
B. 项目的目标控制! Z, ^4 H, O: Z. _' a6 u
C. 项目的进度控制7 q9 k4 z2 @- J8 y& b" _
D. 项目的成本控制
2 y& q4 K$ X3 M' P 满分：2 分
, x6 p: B0 Y9 u( y: h14. 利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
7 t4 F, x: |+ TA. 工程网络计划7 a/ Y; k& a, g3 |9 E+ ?' { R0 m
B. 横道图进度计划# ^ m* m9 s! G1 {1 U
C. 关键日期表
) Z) ?) ]# h2 ?1 ^# S xD. 关键路线
4 C3 w2 f6 w1 [* N1 H 满分：2 分2 V: L3 R. b3 H7 R" i7 c8 @6 t& S
15. 质量控制的目标不由（ ）决定
7 V& O4 |9 K. p: d' @# [8 ^A. 相关法律法规的要求! q/ d+ |3 m0 {' C& P: l
B. 承包商的要求
! r9 L6 x# Z& K$ P! [. \' IC. 项目管理公司的要求7 J$ k) F" k+ c( a' g0 I" q3 x
D. 合同规定, y: T& i7 o1 o9 F) p$ ^
满分：2 分9 j) B# O8 Y' n6 O! c! W
16. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征
# v; w" V; {6 h7 }; }4 CA. 唯一性
, g: `3 x- I j/ }B. 一次性
" s+ ]$ k* i2 jC. 整体性. L _. r& `: ^8 Q
D. 不可逆转性9 L4 r+ x. w7 c. j3 ]
满分：2 分4 J9 t' v0 Z R
17. 工程项目总控的核心是（ ）% w# }8 v4 E, M8 x4 s$ P: i C, z
A. 质量控制
$ s+ r- }8 c2 N$ QB. 费用控制
; {: U% m% h+ r* C$ t. i: RC. 进度控制8 N, v- g1 m5 X7 e- d1 K0 C8 ?
D. 合同控制
$ E% p q3 o2 ^5 |# ]: g 满分：2 分
- ^5 n) H0 C8 h5 _2 i/ E2 K# ?; H18. 线性组织结构的特点是（ ）2 T. W2 r' b1 l1 v. v
A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门 u& K) J1 L0 H/ o: A: M! _
B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门
* X c" y/ p% FC. 谁的级别高，就听谁的指令
/ V. W! R# S$ BD. 可以越级指挥或请示
8 M! E" h& P! R; |5 D9 p6 v 满分：2 分
, H6 M9 Y& d) | \0 H3 }19. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）
/ d$ l8 v9 f2 ~1 K" g& S) vA. 实施阶段
" R" T4 t$ k# {: `* ^ }B. 策划阶段& T5 t* X6 p) B0 v0 q$ C9 w% [
C. 竣工验收阶段$ Q$ s% n3 Y( L3 u! x* Y( v
D. 准备阶段
4 G: Z$ L T4 p; F; E0 s 满分：2 分
9 ~0 e5 I( N; v. |6 D7 ~/ x20. 施工机械使用费的索赔不包括（ ）
7 w$ Q5 i% r( c9 O: ^+ |A. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
8 o' y8 H0 R4 p& l/ P8 u$ IB. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
) A- i- a/ N3 X7 C+ X3 E* `6 LC. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
3 T( {2 u: _# r2 a5 J( _+ {D. 由于完成额外工作增加的机械使用费8 o" i- e4 j9 V
满分：2 分
; m" P5 |% H6 [1 M# X# }21. 关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）
2 B! g; b5 u0 r! vA. 互相对立
3 Q, v4 M4 o: o8 Z% D9 E$ X, ~B. 对立统一# p' @0 \) m* A G
C. 互不相干
, `- D: k1 k& U+ p2 R5 yD. 负相关2 E. I4 R" w- ~" [2 c
满分：2 分
% O9 J# y$ ^8 w! v$ M: }22. 监理单位和业主的关系是
W; W D$ C4 Z3 w8 e1 T8 c6 WA. 甲方与乙方的关系
U2 U1 G4 s M: h5 T, v$ W5 DB. 监理与被监理的关系) f [2 ~6 c( C9 o4 D+ n! s) ~
C. 委托与被委托的合同关系
& L: I) z2 z2 r' RD. 执行与被执行的关系
+ O: M( ~, M2 b x5 z+ g& a 满分：2 分
" j$ S8 c$ n5 W5 ~23. 施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ）9 P/ l4 k( n( W K/ C$ |& I
A. 项目决策阶段
$ D4 I- W4 l$ ~) [4 X' mB. 项目实施阶段' @, L/ D; a; e; C% i3 I3 Z ^: m; }
C. 项目试用期阶段& h( ?. P& ^) E- S7 {
D. 项目策划期阶段 Y1 w& L/ F( e) l4 h& z/ Z% T1 N
满分：2 分4 [0 D$ E5 \& n/ V. p" k) p
24. 施工机械使用费属于( )
6 k( M+ d3 W' S0 I! d% E" O. b0 BA. 直接费用
$ R+ e# A; h4 Q L2 a" g$ A+ y, HB. 间接费用7 E. ?% @5 G$ v5 U" C) T& V1 X
C. 总部管理费用 @6 R7 v4 O7 |
D. 利润
) O; i5 `% ?" U 满分：2 分0 m, r( D% P7 a6 Q5 ?, G/ U
25. 建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。" w1 X, }3 D6 T1 Q) V
A. 项目法人& s6 g3 z! G0 |+ J
B. 施工方
5 r4 g7 W# L, q0 r ^9 gC. 设计方3 G6 q6 G# z1 W5 k( q p- D
D. 项目总承包方
O5 s. A4 r2 M& M- e3 p 满分：2 分3 J0 y3 a0 o, |" [$ R- D
26. 大中型工程项目是由多个（ ）组成的
5 u" J& ^8 M) o$ }9 zA. 单项工程
) y+ n! G4 i" \: [5 ?B. 单体工程+ _5 ]8 P. y$ U8 u- `6 _
C. 单位工程
8 c; [( f# W# a) B G* eD. 分项工程: I8 }; |8 A9 w- V& R; G, A
满分：2 分
; `/ f. M: n/ Q27. 施工方项目管理的目标不含（ ）
5 T4 b( ^, Z& U G/ GA. 施工成本目标
/ k( W' k, {3 o- pB. 施工的进度目标
% f$ R/ [, _" K+ i# J1 v8 uC. 购房者的质量要求
9 b. T8 j% C5 h' fD. 施工的安全目标
/ w' X1 p: ^* {) V+ J" l 满分：2 分2 F- J- p& A7 I% Q" N5 |9 p
28. 下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ ）9 s4 L. z" Z; |6 F* }
A. 团队建设
8 J* v" w0 f9 K1 s K+ b* Z9 QB. 编制组织和人力资源规划
. G, B8 ]& e: @C. 管理项目管理班子的成员
: }& D2 U, x/ O+ e, jD. 进行合理的经济分配. N9 Z* t' k |$ O& s0 d$ d3 u, d( ^- K
满分：2 分
1 A1 x0 q2 W0 H. g; Z p29. 下列关于建设监理单位的说法中错误的是& \' a: P* s5 S
A. 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
% s, ]) K- j3 K2 nB. 工程监理单位监理代表建设单位实施监督
2 y$ _- {# S3 Y# Q$ O! BC. 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学) f5 Z% m0 d8 ?: F" u) i
D. 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理
* m$ t) e4 y( s s& F/ V 满分：2 分5 l- Q* x6 B& w; W
30. 用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。
- n; |! Y6 s; T; H/ O. [( [3 y5 JA. 横道图进度计划
& p/ I5 C( l; e$ W/ Z2 k$ |B. 工程网络计划7 E: Z o& V. u
C. 关键日期表
3 C/ v, G( j$ t7 {D. 关键路线
* n) I. t( N; u/ P0 m$ u# n# } 满分：2 分
" l* R8 s% e2 V7 p3 }! W) Z
' C% X) @1 g G( [; |/ F& x二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 矩阵型组织结构的优点有（ ）
% u# x1 ^1 ~: v' S6 JA. 专业知识可以供所有项目使用
+ \: U' O4 w6 S; E( `! BB. 沟通良好) m$ v; P4 O2 A2 c7 g9 O
C. 有效利用资源
4 d* w4 X1 O( b b/ \D. 每个项目组成员只有一个上级$ m# t1 h! b; d% W7 {0 {, I) L5 ]; m
E. 管理有效率
7 w. N2 \) K7 y$ [* s% W 满分：4 分
/ a* B H: x, \4 S+ b, j2. 工程项目进度管理的工作过程包括（ ）1 C% O. K- @; z/ ^& t4 Q
A. 费用计划实施; {5 i& i; U! c& i, z' C
B. 工作定义: D' C3 @) p. i' b
C. 进度计划制定8 x ?8 k* d: s3 ]- |/ G
D. 进度控制! P8 U" x) V; q7 `
E. 工作顺序安排
8 ^ f9 x5 M' r F0 B 满分：4 分3 O: n5 k# p! @# Y8 J: K
3. 项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）, o' d! [% R1 Z& v8 l% Q% i' p
A. 编制组织和人力资源规划
: _+ |6 E0 U3 k1 U5 _; T+ E( ZB. 组织项目管理班子人员的获取
' E$ B3 t6 z9 @# s4 v' hC. 团队建设
- Q7 p1 ?1 L( `2 O, `% O9 `D. 进行合理的经济分配6 j/ P% ~* f& l& J" f
E. 管理项目管理班子成员
4 G) G6 e+ p2 M7 ~- `1 s 满分：4 分
. s I* |3 @. \0 Z4. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）1 i9 n/ u0 A/ }( Y
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
( G7 e% a) b( g1 o) i6 \ b; lB. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
! L3 J$ u8 O" CC. 大型线性组织系统中的指令路径太长
% w, ]! t0 Z" h V6 R0 I' O! a! MD. 线性组织结构中可以跨部门下达
F/ V" O; \8 e0 `% J CE. 职能组织结构适用于大型组织系统
. c( K, x' I1 n0 f 满分：4 分
$ Y4 o9 [& _" y) [5. 工程项目范围定义的依据包括（ ）2 |! \5 e0 o9 p D/ E1 N
A. 工程项目概况
) r8 O; r1 M. l# |2 F* y6 `9 \" qB. 工作分解结构
: `' u/ f& `# G- _* R- E# uC. 项目约束条件( s* T1 [) J: G: n, c V( ]
D. 历史资料$ w$ ^) h; V/ d% o
E. 各种假设( n# a- S& e- u( [
满分：4 分4 f2 @) q) w0 \0 x; I9 ?2 `
6. 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）$ I1 E% T# ^0 N; d0 B g
A. 业主方项目管理的组织结构6 _0 V+ Y( d( v: s2 l: q
B. 任务分工和管理职能分工
J# f! A8 ^9 X, ~( M8 m$ rC. 项目资金需求量计划
- `4 [; q. h; M* C. L4 K* WD. 实施期组织总体方案4 b' Q' q- N$ n% Y! O1 ]7 r: B5 U' E
E. 项目管理工作流程8 b$ ~2 @- G5 k# {! `! e
满分：4 分! H# N# @- Y# b; U* v1 A( @9 F0 r A
7. 建设工程监理的主要依据是( )1 P% l% T) |2 O
A. 国家批准的工程项目建设文件% p8 v l: V5 L9 g
B. 有关工程建设的法律、法规8 H' Z$ i) G% x8 U1 w+ s
C. 工程建设监理合同
- H6 e1 |+ s2 F8 T6 AD. 业主方工程项目策划
8 R6 i" |( U' E$ y: SE. 其他工程建设合同
$ R; w$ R+ J$ S5 Y) P0 { 满分：4 分
. k' L. E+ p# {, @ r8. 国家建设部规定，以下( )等建设工程必须实行监理9 [1 {3 Y7 w, V" b
A. 国家重点建设工程
4 C$ \. y1 Q5 w* p1 l8 cB. 公用事业工程! S4 p5 [' O0 G' w1 P% w3 h5 I" k5 q
C. 成片开发建设的住宅小区工程
4 o/ o( B3 @8 ?# s5 \$ H$ B% p, pD. 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
$ I0 d1 v6 F2 S- S( b( y5 M- jE. 国家规定的必须实行监理的其他工程! O4 O4 c6 r8 I: J, D) B
满分：4 分
" @/ U- x, F) t" h: I! ?9. 项目经理可以行使哪些管理权力（ ）8 J1 V( c' g! b
A. 组织项目管理班子5 Q! C+ b+ w3 A/ {; j
B. 调配并管理进入工程的人力 、资金、物资
& z- `- h( \4 _C. 进行合理的经济分配
& l- a8 e" F* n$ {' O6 N1 `D. 对外签署经济合同
8 c' M+ r4 L/ W1 u( @ ?- nE. 选择施工队伍
# w, n" x" R! f' W 满分：4 分
3 K e8 J/ H- c- z10. 下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）
! M6 L) d4 I2 q2 TA. 合同签订风险/ ]5 A7 T4 s o7 d0 V& T
B. 设备材料供货不足风险 G9 Q, S9 V) U7 {2 \9 N. L) a3 N
C. 施工技术风险
, @; U3 m; ~' ?9 l5 jD. 设计技术风险
* u, q ~- h+ Y' u3 q: n: w XE. 生产工艺风险
9 Y* d! ^/ N, b8 [- i" p 满分：4 分 5 W. l+ H% g2 \* s8 d6 p
; W* @' ~+ A' H8 p7 a
2 Z; m+ v! t/ q# D; B& l; B# K
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发表于 2012-5-23 11:08:34
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