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; f3 V8 l% _! O
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 施工项目人力资源管理的主体是（ ）0 c- a5 B( T; }1 g. U: `% R
A. 项目经理
; z! i! \+ P! m1 o& X" `B. 施工企业# E3 J4 X! G# z, u/ G; x: t
C. 施工企业法人代表
9 ]! M, m& B3 V5 q2 v- g: ]4 lD. 业主3 R/ [: E& [# s6 z
满分：2 分( W) s m; t9 d
2. 工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系
+ [3 ]0 W. P* `- _5 GA. 工作组织
$ b/ z- I+ L" h z$ E/ tB. 上级组织8 U: U, H; x- y! o
C. 施工组织; x2 z( b) a! P# |( B
D. 工作程序组织
0 D) X! n1 ]( Q- K/ M 满分：2 分3 ^3 ]1 V6 m& C+ k
3. 固定单价合同适用于（ ）的项目( q) {% z* C1 w$ t: o4 a
A. 工期长，工程量变化幅度很大
% R8 B, c% L$ w5 M( b9 k& l) {, pB. 工期长，工程量变化幅度不太大
( |) D$ D6 h5 d! }& U! t3 @# ~C. 工期短，工程量变化幅度不太大
& _6 H2 J- \5 Z5 ~8 OD. 工期短，工程量变化幅度很大
& m3 S8 M0 k$ Q$ P' ]! { 满分：2 分% E# \4 X4 \" \0 ~4 s2 ^: \$ _4 _% Q
4. 在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（ ）, A0 L) s9 M% Q
A. 投资增加、工期缩短
- D" N0 |) L, G% {- j( NB. 投资减少、工期延长0 r, f5 d3 m R* X& `, N, v# f3 U7 |
C. 投资增加、工期延长: f; \" v& ~, a$ f
D. 投资减少、工期缩短
; }2 b5 }7 J( o* L$ r 满分：2 分
% _+ L" |: t A5. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型1 Y! u* L2 F, b, e/ e( J) K8 l. p
A. 直线
3 Q9 Y4 @* x! {2 d- O8 JB. 职能
2 l. T# [4 J5 o6 E+ DC. 直线参谋- Y4 [2 s9 M% v2 w9 N' v: {
D. 矩阵, A7 W8 Z4 u2 T" n
满分：2 分$ [3 N) H. c v9 A$ s2 Y; _: O1 I
6. 建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加
6 C4 a% R) X$ K$ kA. 业主, S: V" Z. C3 ]
B. 总经理
* @7 a7 i; D V& l9 T7 T: ? d: _9 T( {C. 项目经理& m9 Z9 y2 \( X, J
D. 监理工程师4 T$ w, V* b+ A8 r0 ^: @
满分：2 分
( }$ L! u2 @6 p; E. Z7. 项目经理的管理权利不包含（ ）2 T3 h- Y6 n8 M% \+ }! l2 J
A. 组织领导班子
& U9 c; ~1 B9 ^1 OB. 选择总承包单位
2 W: W1 X" P! m/ Z3 qC. 选择施工作业队伍
$ g q& f" a2 u. _8 g: o2 iD. 进行合理的经济分配" y3 b& N+ p" j: z7 Y0 j7 H- a9 S
满分：2 分4 O; F" C' Q# [7 q8 z6 T- o
8. 由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( ): d: T0 }7 f! e
A. 利润5 y+ X8 |7 l' f& D+ c
B. 人工费# | q- A+ ~3 l/ ], l
C. 材料费
4 C; M6 r9 R7 L" r; PD. 管理费+ C( x- F; b# ?/ o
满分：2 分
7 U% m3 e' Q! s9. 下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型。0 {3 J: j7 o# G3 @' P9 w4 S
A. 直线# m& h: O& b. [% ?# w7 ~# o
B. 职能$ T, [7 L, w* W$ i
C. 直线参谋
8 m' W E6 C# cD. 矩阵) L: q! L% b! d! ~. i* v3 p+ D v
满分：2 分9 p8 u6 I8 |3 B7 f* l9 B
10. 项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）* s( b0 |4 y& ]7 U: K9 H3 G8 `
A. 质量目标
( i7 n5 n# v5 M& NB. 工期目标- g4 r& |& ]+ e# F6 Z0 G" t
C. 进度目标5 r2 ~+ j( P) x" G/ j
D. 项目目标6 v$ n2 F" B# }
满分：2 分. k J1 a" |# Y; G
11. 一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本 W) F! [- Q2 v4 R) A
A. 从设计到验收) |. g8 \% U7 H7 X+ `9 ?
B. 从开工到竣工
& b1 J% j- R+ E. E# b( e) Z2 [9 wC. 从招标到验收* D* y" v2 c1 |# U* U
D. 从招标到试生产
! I6 N {) X- A+ X, d9 Z0 M 满分：2 分/ @1 H' l. E; L: r+ m+ u) g& g
12. 工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务. T9 r! c+ W1 O' v- ], B
A. 施工承包& E1 H$ Q' | `- M, A9 s
B. 施工分包5 {' a9 k* X j
C. 设备供应4 e: N) e1 ?) z, f% N, f% F3 N
D. 设计
9 V. c1 O; l6 m" M( G5 d8 k 满分：2 分5 _, R k4 z/ K2 W6 s1 B9 {9 Y
13. 项目管理的核心任务是( )8 T8 C: P: K& Q+ \/ f8 G3 m
A. 项目的质量控制) s; L* R# ~% h
B. 项目的目标控制. a6 u- D& a, O! L( P
C. 项目的进度控制
7 z1 M4 S' |- }2 d7 b$ cD. 项目的成本控制
- G( x( M+ t r+ G 满分：2 分$ ?) F* X5 H7 _9 A- S" T
14. 利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。+ ]* l( E/ }9 h) F
A. 工程网络计划. x# _0 {' b0 R; h
B. 横道图进度计划
0 g0 |0 T. Y- a+ a9 I: KC. 关键日期表
& [9 V5 I/ b4 y/ M1 E1 [D. 关键路线
# P$ d$ \; L$ R" Y- K 满分：2 分
% C6 C* P* l+ N+ n9 E/ B H# e15. 质量控制的目标不由（ ）决定
1 Z) Q- o! z, g+ \! sA. 相关法律法规的要求4 w" ^2 W% _5 f+ q, W, d- h! O) s8 d
B. 承包商的要求# M& h9 ^$ y8 y* }2 o- e
C. 项目管理公司的要求, Y7 s5 }; M6 [8 }# `5 B
D. 合同规定
- R9 g/ |7 M7 Y- z4 l 满分：2 分$ {) ~2 E/ n1 V7 G) g; A6 a
16. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征# L; }: W1 u5 ~: v! a
A. 唯一性
7 L, y8 O( K- [. j; aB. 一次性3 R( L- n& ?2 w T5 f; F
C. 整体性
# o5 z( C% c# E: {& DD. 不可逆转性
+ g9 m7 \5 H8 z0 w& K4 m- ? 满分：2 分7 k) S. Q- R" W( J: j. O
17. 工程项目总控的核心是（ ）$ K- N# y& {& {- D. a
A. 质量控制" p/ m' z3 o: {8 _7 ~" r6 c
B. 费用控制
8 j7 J& `. q% C; `C. 进度控制
$ m9 X3 w5 ^0 Y" h. ?* T6 pD. 合同控制- C' }: w: Y/ h! d
满分：2 分. J g# O2 q: B
18. 线性组织结构的特点是（ ）# p* K3 ]# S4 d, N
A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门/ c( p% Z; `; y" i& l, v
B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门5 e7 }9 `1 d0 X2 D7 }' @
C. 谁的级别高，就听谁的指令2 J: R$ D6 C& Y% I' }7 i$ x9 ^
D. 可以越级指挥或请示
( [% f$ H! R# p2 [ 满分：2 分
8 g4 }5 d1 _# |+ i7 @( i3 U19. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）! F ^! @" h# v0 F' b; _1 z$ Y
A. 实施阶段
) p' u1 j. Z; hB. 策划阶段" y# ?& U+ R0 j1 ]
C. 竣工验收阶段
# Q, R+ I7 |, r ~7 ~4 _D. 准备阶段
2 H/ U ]' n2 z1 D 满分：2 分
6 L) N# s1 x5 ]* o; w7 t20. 施工机械使用费的索赔不包括（ ）6 T0 s$ T4 h2 Q; x
A. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费) S& u" {; `5 _3 K
B. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
* |7 y8 s5 h) Q4 IC. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费+ ?- A% u3 ~' v# _5 m
D. 由于完成额外工作增加的机械使用费
8 _" k7 C( g) L% {5 R1 ?- |% l2 C 满分：2 分
% B% H7 _1 |: Q9 M# F21. 关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）5 K& O3 _& h- H# e$ w; u1 ?& j$ v
A. 互相对立
5 |' `8 d+ ]$ u; OB. 对立统一1 d$ y v! u7 O& O# D5 c+ x9 }
C. 互不相干9 @ ]" H- l5 y; |( V+ |4 e5 q) e
D. 负相关
+ S3 U0 F' {2 ? F0 q: ?% A 满分：2 分& T# `+ W) m) @0 C
22. 监理单位和业主的关系是% m8 u' F* D; c z" z
A. 甲方与乙方的关系5 |7 m6 N! b: a; q
B. 监理与被监理的关系+ \ h. V, f' B/ E" B" Y& I4 k
C. 委托与被委托的合同关系
. ]/ Q$ O" ~& C/ P( ~D. 执行与被执行的关系1 C: M2 {- c4 _ X7 `
满分：2 分% [0 y6 l$ }' J
23. 施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ）
8 Z0 I4 V# s7 c" vA. 项目决策阶段" |: n/ B- l6 M
B. 项目实施阶段' s- W( A1 s( F5 P+ X# ~4 k
C. 项目试用期阶段' F" E+ g, A6 N L7 V& J
D. 项目策划期阶段
# P& I# ^/ s7 p$ y. q 满分：2 分0 w7 L/ W- `! E2 N: s
24. 施工机械使用费属于( )' l5 r9 G, _! {+ Z5 {/ F! F& X& o
A. 直接费用) m6 E1 |! g& t3 C; r
B. 间接费用
; c* [& {4 |. zC. 总部管理费用
4 i; O6 d" c4 J; [" n5 U7 p- C0 TD. 利润
. W" {4 x, e: z 满分：2 分7 o( x+ V& F( F9 L" `5 J
25. 建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
2 t: p" v1 v7 L, HA. 项目法人
7 F' E/ ]+ h: ?- Z* g5 j: T6 wB. 施工方
8 L+ R: r4 f$ N) ]8 ^1 q9 E7 i4 JC. 设计方
/ g; Y! @( f$ b2 A4 E/ g0 yD. 项目总承包方
: [, Q$ G i8 H7 c& D1 i 满分：2 分6 W3 V1 F. I, G! f& v, j
26. 大中型工程项目是由多个（ ）组成的/ z; d+ W. c: B3 T, U% l; D0 P1 Y
A. 单项工程
u. ]3 Z1 e! u7 h6 U8 ?: \B. 单体工程
* C: V/ `) f( p! D; j: p' P, XC. 单位工程1 D' [7 w, P4 @# m: o7 V
D. 分项工程
3 i$ y. ^. @' [; U! M. _4 ?% B 满分：2 分2 S5 Q) |$ [* U' M3 r% W
27. 施工方项目管理的目标不含（ ）+ q" [" C1 e4 z7 D
A. 施工成本目标
0 E. B( l" Q; E1 zB. 施工的进度目标
1 @. n; B n; i, wC. 购房者的质量要求
9 E( E% O/ X2 u: S- E, @ Z O i# e& zD. 施工的安全目标4 l! G+ Y" u0 j
满分：2 分, q- g3 J; |" M3 U% S% U$ j" \) N
28. 下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ ）8 h* m' P& B& D) ~1 e( M' f1 s
A. 团队建设
1 P/ \ v) l- A" Z5 OB. 编制组织和人力资源规划
& `# d$ W/ g3 J' w( L7 VC. 管理项目管理班子的成员* f5 Q. d: x+ \2 B
D. 进行合理的经济分配4 }1 a3 k9 ]& s! P0 ~& y2 s
满分：2 分
- p4 q6 E9 A/ l- F6 P5 }7 {29. 下列关于建设监理单位的说法中错误的是 E5 f4 }+ B8 y, B3 Q2 K- V6 @; O
A. 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任7 y: b- D; e4 b# n
B. 工程监理单位监理代表建设单位实施监督
v$ n x5 W" U0 M0 SC. 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学
# c% y; o u9 g- p6 KD. 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理: _* T4 N' x" N' f
满分：2 分
: b- M3 {; q5 y# T8 e- j0 B30. 用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。
, m8 r; _3 q; U0 W! v4 oA. 横道图进度计划! T3 u3 y/ q$ D- [2 ]5 a0 s
B. 工程网络计划
& A* M; O$ h4 fC. 关键日期表2 i/ M- c I/ O* M
D. 关键路线
0 J ^( x, @- y7 s3 k! ]' u: I K 满分：2 分 # [8 N( K6 v; U8 F+ k
- s7 h, i& K+ B
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 矩阵型组织结构的优点有（ ）
* H: w% t! Q5 E8 T" `A. 专业知识可以供所有项目使用
7 c, r4 b6 p( ]5 Y; {* Q0 \B. 沟通良好 R# v! B( U* M% t) b. o
C. 有效利用资源
0 F6 n0 x# _6 _; ?& JD. 每个项目组成员只有一个上级/ J0 e/ f" f9 d8 d5 u0 }# F0 @; d
E. 管理有效率
$ _9 G6 E/ e$ ?3 S5 K 满分：4 分! f; o' P2 T( O4 w1 w7 g
2. 工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
8 W/ y% t$ R8 X& hA. 费用计划实施6 q: I# Y5 v: K+ N. _
B. 工作定义
S2 o/ Z) O" U, tC. 进度计划制定 Q5 b4 z" B4 D6 t& J F- y* J/ u
D. 进度控制6 `$ J/ Q! Q8 _3 @( t9 \
E. 工作顺序安排
7 X1 }8 W: i2 M8 t" i0 Q- { 满分：4 分7 x- K' X) Y x9 E3 Y
3. 项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）) H/ u- [4 ?0 {/ V
A. 编制组织和人力资源规划% E& Z5 Q/ Q2 I5 r; P N3 {
B. 组织项目管理班子人员的获取5 Y3 S0 `% s. m# t' q( y6 `
C. 团队建设
2 L: |( I; v$ |8 h+ D1 D% u- QD. 进行合理的经济分配
y7 B3 l( z, x {% H3 b: _E. 管理项目管理班子成员
6 L6 m4 U- L* ~' V5 L9 I3 V 满分：4 分) M$ w9 H/ h0 W6 |/ s8 ?. I
4. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
( v) o# F! x1 {2 r$ V2 rA. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源. ?7 o% P: H! W3 u8 F
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
8 q% Q K) h. }C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
3 l" ~2 \% T8 p5 G) c) ? eD. 线性组织结构中可以跨部门下达
) j! T2 u) \! t- BE. 职能组织结构适用于大型组织系统+ l; H5 j& V! a% W4 e0 i9 ^
满分：4 分9 e( j4 l$ Z- Q4 u8 r
5. 工程项目范围定义的依据包括（ ）& i6 ?! z @0 W) E7 v' `
A. 工程项目概况6 U% W% M6 {$ s: ?+ X
B. 工作分解结构
9 x* \5 o' W; U( J' G. o+ C6 h# ?C. 项目约束条件2 W+ ]1 o1 E/ Z/ }" U) o
D. 历史资料
; j5 y/ ]- x7 H n, ME. 各种假设: ]9 r, H: _1 `* u+ u0 `* q; R& i
满分：4 分: u4 g* I" e y. l) }7 I! C3 [3 l
6. 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）
( b/ L' y0 y5 G* \8 a2 EA. 业主方项目管理的组织结构) f/ `8 o; G' B4 T8 k4 b1 K
B. 任务分工和管理职能分工
' a& e5 q& |# j- `$ FC. 项目资金需求量计划
3 v1 }& V- x& [2 g% c+ |. UD. 实施期组织总体方案/ _. m, z0 {( J# U
E. 项目管理工作流程) `0 F% B" h* c
满分：4 分
( V, @# [' d8 A7 M1 ?7. 建设工程监理的主要依据是( )
" w3 g, y, M I8 n% @A. 国家批准的工程项目建设文件
' s: W* y5 \+ c9 @- T6 b. \. m! Z1 M# jB. 有关工程建设的法律、法规
6 V2 |! q1 {- K! Z; BC. 工程建设监理合同
2 D/ F6 u8 `$ t8 q" ~! H- ?D. 业主方工程项目策划/ p. \ D/ a* C# ]8 `' b5 e
E. 其他工程建设合同4 _- _; N0 [1 Z2 w& a
满分：4 分' p1 }( i' n# Q' d z
8. 国家建设部规定，以下( )等建设工程必须实行监理
I. x- O, y& @7 yA. 国家重点建设工程
. d* ]- e& V& o% O; SB. 公用事业工程9 U5 c. U4 C) `0 Z
C. 成片开发建设的住宅小区工程
. P, e- `9 G4 J4 jD. 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
1 G) v$ o" o6 t5 dE. 国家规定的必须实行监理的其他工程
) m8 ^; o7 g* R 满分：4 分
: H9 B$ W1 l4 _. P9. 项目经理可以行使哪些管理权力（ ）3 r( o5 T: X) j# [3 Q* [3 G" S4 g9 R
A. 组织项目管理班子
7 n+ X) o0 s" a* r2 _* G8 ~2 `, aB. 调配并管理进入工程的人力 、资金、物资6 ~2 ]1 @7 b- P; f6 V
C. 进行合理的经济分配4 H# P" Y3 _' K8 u. T; X) k; I+ ?+ L
D. 对外签署经济合同+ S/ t2 s7 L1 f. D
E. 选择施工队伍
5 c' A5 B2 g$ F- c4 \ 满分：4 分
: Y7 p) f j o8 w {7 U10. 下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）7 d& k) s6 l9 u) F! D8 Q! ~1 e
A. 合同签订风险/ P& T! p1 R" b
B. 设备材料供货不足风险9 n: H- B5 t( b( ^! Y. r) y
C. 施工技术风险
' Y) D; a6 X; }- q+ a. y( y& B9 OD. 设计技术风险
6 h2 K/ ^; Q" FE. 生产工艺风险) m$ q7 z* M# ]( \& ^0 |
满分：4 分 1 V8 v; O( q$ i
" W7 E5 f- u: ]" E2 U
3 _/ m# g' j+ q* f- |* d T谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料，奥鹏在线作业资料，奥鹏离线作业资料以及奥鹏毕业论文，致力打造中国最专业远程教育辅导社区。 |
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发表于 2012-5-23 11:08:34
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