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一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 工程项目范围定义一般采用（ ）方法
. l7 Z# O( o) j) J- bA. 工作分解结构# ?3 `8 S0 x% ]0 W( ^" K9 O9 J
B. 系统分析( H6 }; W, N* }& t4 D( l
C. 专家咨询0 m" N$ b0 C1 |9 h2 H
D. 单元确认
- }2 n# ]% ?9 N% A& E 满分：2 分
! q1 w, T9 D# H" b1 v" o8 D2. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容8 H4 R/ w. c, f
A. 组织计划
. Q3 n b8 B$ ^4 t5 a+ u iB. 人员获取% F$ J ^3 a) H* {# c M- w) P
C. 团队发展与调整
) {7 I5 Q7 L0 p8 W" |' oD. 分工协作7 ]: O: K; v8 \, I; T4 _
满分：2 分; T2 n$ q& S3 ^$ y2 m" f) `. d* N
3. 项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合! ~+ T' m! S& E u
A. 目标管理8 ?/ A; J; w+ H
B. 质量管理" N6 L& Q r; T. X: z8 y
C. 投资管理
. {/ ~) _. ~( y2 dD. 技术管理3 |9 N$ L' I" ]3 T6 N1 M
满分：2 分. o; {9 @# R, k: y0 m3 @7 b
4. 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍 （）
6 r! ?$ n! u* l& `9 V8 `/ }A. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
5 ^: R! ]& \0 SB. 职责冲突
% t3 r, v2 Q" O2 k: C+ `( JC. 团队成员缺乏对工作的投入
4 ?+ |& u! X% [# ~0 |8 n# |/ @D. 分配给每位团队成员的办公空间$ c' D! j, ]* h7 F. i
满分：2 分
/ n: M6 \1 w4 P5. 施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )
* Y6 O! D1 d% k1 h# c" B Q5 JA. 其风险性
! n8 R; t, a \B. 其难易程度) m& A% X7 X: @) E& I0 V
C. 其对进度的影响
$ h# i% R; X5 P0 \ g% Q" BD. 其对质量的影响7 z/ e) [2 Q- Q9 t. ]: N7 G2 I
满分：2 分
+ ^, x" V3 @9 C3 p/ X6. 投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式
5 R! @' E u! j9 c& {A. 项目式; z6 @( J5 l0 r4 M% F. h5 g5 e
B. 职能式
$ |( |1 E0 o4 B" H. h1 `C. 弱矩阵式9 k$ r3 k$ H* {6 P9 C
D. 直线式- ^: D: i7 g( k+ z) ?* }8 v( {
满分：2 分( K# i' V, _1 E3 H
7. 工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）: v. C4 S* P' Z: W
A. 组织关系图表编制' v# y; v) P- f7 ^6 x* n1 V$ D
B. 人员情况调查) f7 X8 I5 t) Z& j: o! G" l7 x
C. 工作分析
4 \/ g0 X J8 g; U8 }+ RD. 人员配备计划编制
c% v. N8 } ~5 n. ]7 z E' F( ]$ w$ P 满分：2 分1 I" y9 b8 j% B2 H( m; P
8. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）$ C G0 I$ t) D2 {
A. 工作分解结构6 B8 K. F; U/ I. _4 p: K
B. 成果说明文件
) V; @* z. g ^; RC. 工作逻辑关系2 ?; R9 b' K$ a; V
D. 工作清单2 f1 ] @* p( h
满分：2 分$ R! i3 g2 [( C1 B% L! W: n4 I* x
9. 建筑安装工程费中的材料费不包括材料（ ）
c/ Z5 ]* H$ z7 KA. 检验试验费+ H+ }- G) g7 @+ |
B. 运输损耗费
1 t& |- F) E$ ~ [% O) IC. 采购保管费' i4 B/ l' J4 m- L. ^* S
D. 二次搬运费
. P$ a$ E" X: x6 @- T0 Q5 k8 A 满分：2 分) g/ r; B% H/ G
10. 以下哪项是项目经理最重要的素质？（ ）' w8 \9 ?" K& g9 n* r
A. 监管经验
' c% o% n3 y; [$ {% ^! eB. 谈判技巧4 ?5 L. l9 \- E
C. 技术教育背景3 l4 T& P" h$ w, u7 }9 ~# X7 a
D. 与人协作的能力" N* }' r$ N% Q" k% n7 k; b
满分：2 分
, F# p% ]7 Z$ e2 k4 H, Q: c11. 在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）
& b k% {1 k3 j5 V5 WA. 排污费' m. c J: a H1 a7 g# ^
B. 定额测定费1 D0 W2 Q8 {/ T% F3 \3 e
C. 保险费
$ G( W& _1 t7 hD. 安全施工费6 ]2 g! a3 B# ?- o: q( }
满分：2 分
3 `+ F+ t6 d# Z ^0 i6 @12. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )
9 p/ p/ l. w9 W% yA. 项目结构分析, W1 N. s7 K2 B
B. 编制各层进度计划
/ A' E4 t' s7 J1 ` s& Y( ^C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 U5 Z9 h6 B7 y! X6 x
D. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
* A6 {( f& \8 i 满分：2 分: A; a) a$ w8 h
13. 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）) \1 ~) Q% P2 q, Y9 C
A. 进度曲线法% `% I0 c# R& a) b
B. 网络图法
& f- s; R' }7 S8 S. z) W2 s4 n, qC. 直方图法
/ F0 Y% S# u4 V' n1 Z* ?. i9 S9 B. UD. 相关图法 f3 `% K7 V1 p. P5 u
满分：2 分2 P$ k l" t8 f3 I6 w
14. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）
( F5 o' u9 m# [5 U; g: ~A. 构思阶段
* Y; k3 l4 V$ D) [, L! E" ^4 S3 NB. 规划阶段6 Z; J! D. C2 _& z
C. 执行阶段
. ~4 ^. U/ r6 @3 |4 T' uD. 收尾阶段7 {. ^5 ^' @+ i/ D; Z
满分：2 分
2 o* b4 o; I0 I" c/ G* _15. 当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任4 ], W5 W3 }6 |* o0 l6 t
A. 有关的团队
( c; C: M. W( A& O0 `/ Z- \B. 项目经理
$ o! K, n4 P/ S- GC. 项目业主或赞助人 J# m5 _/ b9 u8 _
D. 职能经理: ]$ o# V. T7 ?* r$ P
满分：2 分
/ z8 o7 H9 k2 W4 [16. 下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ）
X$ |' j |8 e+ R; wA. 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处9 M6 t2 j4 z9 H. I# c$ F
B. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更. O" M2 a0 S5 Y3 c2 j
C. 当变更发生时需要对实际变更进行管理( A3 g$ N+ c0 T5 `
D. 变更令必须列出变更费用额# b2 Q e! \* @% T
满分：2 分
: y I$ n+ I$ x' x: \! E+ P17. 属于进度控制的主要工作环节的是( )
2 O" M4 W! ?& ~, eA. 评审设计方案. N' d+ Z% E. G
B. 编制项目进度控制工作流程
) M2 [. V$ y# n, n! r/ rC. 采取纠偏措施
7 {1 v% E+ d% s- y, ]D. 进度控制工作管理职能分工. u1 ?, }; N/ [! r* b+ O* H
满分：2 分
( b1 d( Y& b( v18. 利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系
# x# g, `0 M i$ J' Q% pA. 工程网络计划8 x: x& @* m l" }$ }) A
B. 横道图进度计划
* [7 s$ v) K) n0 H: S3 jC. 关键日期表 m( U% b7 \% I/ T% s
D. 关键路线
" ?4 d; G' w9 \" [% p4 E4 H 满分：2 分# n7 ~7 t& w5 J( y( V: k7 m+ g
19. 管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）7 W0 B* s" p# Q6 l+ o4 c
A. 跨度越小层次越少
' r5 j! C, a3 P" |) o3 [; y. }# q3 p( _ |B. 层次减少跨度不变
2 v3 |4 X( c, H; k& J, _: F3 U. bC. 跨度越大层次越大
. {% }7 s$ ?' L: y o9 A9 TD. 层次越多跨度越小0 R0 ^% E( P6 v7 O3 z1 F0 Y! r
满分：2 分
: Z$ m/ `( L2 n3 w' P, o7 y20. 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（ ）
& Q( x B# \5 q9 e; C+ bA. 建立信任5 n, z0 z' R6 r3 W
B. 建立奖励和业绩认可制度$ g5 O! K0 _9 v
C. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持
$ |. F: M3 V" H# P/ Y* X# p3 a7 JD. 项目经理运用权力控制项目的所有方面
, N# a/ O+ V% w, v0 |$ A 满分：2 分
; m8 e+ l2 i5 O' \9 t" q21. 风险识别工作不包括（ ）
3 c3 ^2 @+ u$ R4 bA. 确定风险来源
% v7 q K) c8 o5 @2 mB. 确定风险条件
" \( J) E+ x3 C. D3 jC. 描述风险特征
5 | u& a {7 Z4 zD. 制定风险对策( O+ q# v) z9 K# _$ Q5 _4 U b$ }) p
满分：2 分. z( b v9 i/ e/ ?& w& s M) s
22. 建设工程项目工程款的支付担保是指（ ）提供的担保! f4 e: N' E& }
A. 发包人向承包人6 w9 F( \' K$ b: `0 ~) N
B. 承包人向发包人
: C, _7 l6 U& I. R$ tC. 发包人向建设行政主管部门+ U* \" U7 a# g: R3 \0 C1 Y
D. 承包人向建设行政主管部门5 L6 r7 i5 x9 z; i4 Q! z
满分：2 分
0 @: W8 B) g) N+ r/ E23. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）: ~2 h" g$ v- L5 x4 O2 E
A. 沟通障碍5 q* U. ^. x0 n9 a( Q+ F
B. 相互冲突的利益
0 C( h1 v, A- M# tC. 需要统一意见6 \5 f9 k) A4 V0 l) y7 T$ ?0 F
D. 管辖模糊8 w7 A6 N ~5 H: x" q
满分：2 分7 A8 i: F8 k8 m: R. g6 M
24. 必须进行施工招标的工程项目不包括（ ）
+ D) r6 T! C9 b' T! x+ PA. 使用国际组织贷款项目
* S4 y1 c1 [0 l/ hB. 基础设施项目! p; l4 s! i, ]/ A( ~% H# U
C. 使用特定专利技术项目( X! m' k1 ?( U% S
D. 公共事业项目
% p4 R$ g# p8 D- U! n# o 满分：2 分
0 V$ B- F H$ E2 A2 e7 t1 F25. 恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键
0 b! L2 a+ |9 {9 {, mA. 定义
) n+ Y+ d6 Z4 S/ z* T5 qB. 变更
! s$ V+ r! j: {# i7 AC. 控制% A+ {# Q; e$ O( n+ F! C, I
D. 确认% S; ~0 x o+ _2 D
满分：2 分6 i/ l2 D% \4 x
26. 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
8 y, ^1 B$ F- Q5 H$ Z" HA. 认知障碍. @& m. c/ R5 u. c8 O. Q! N; ^6 H' g
B. 情感障碍 [; |9 P6 p6 L2 s$ G
C. 偏见障碍
H# z/ C8 A7 \$ A/ Z: kD. 个性障碍( [2 m: L. ]5 e ~
满分：2 分
6 r/ G7 X( g& m1 g27. 以下选项中，那些不是项目沟通的障碍（ ）
: J7 k3 n! v' h* I) u$ nA. 由于低报酬产生的敌对态度
" b+ ^4 [( l8 \9 C/ M/ PB. 由技术语言导致的困难- }/ s" w: ~9 N. b3 e1 ~8 O: p4 E
C. 固定总价合同中的确定损失额
* j* L* i7 _/ pD. 缺乏清晰的沟通渠道
; | z: e4 _* E. ?2 t 满分：2 分
# c; n1 \2 ]% B* m: Q( i6 E! p+ x28. 建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底) h* W1 \: b0 [# u4 H' ?
A. 发包人向承包人合同管理人员
& V# n5 \7 \& t. V1 B* j; EB. 监理人向承包人合同管理人员) p4 l$ c3 }- p0 A' G$ F
C. 承包人合同管理人员向其内部项目管理人员6 I( D( s% ^2 _
D. 承包人项目经理向现场操作人员' @: K( u8 Y C" j8 I
满分：2 分
& e7 B* Z3 l2 v# C+ o+ j* |1 o29. 属于项目式组织结构优点的是（ ）
, [8 j$ y* l, c5 ?0 a/ c( wA. 项目团队成员无后顾之忧
& c: k" h2 |# _& M- e% ~B. 项目管理指令一致
; L, V/ a; q1 gC. 避免了资源的囤积与浪费
: M2 A/ s. i5 J; M. TD. 有利于公司项目发展与管理的连续性* o- D5 W6 x3 u
满分：2 分
9 m* R7 M- J) D30. 发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费
! G' ^1 P% [7 ]A. 索赔事项材料的额外耗用. [1 b$ R, p0 `: Y; O
B. 材料价格上涨9 R# \ q0 i- r
C. 工程延期导致超期储存
" s% n5 q3 e* ^% jD. 索赔事项材料损坏或失效
! t0 b8 {* G( v# W( E 满分：2 分
# h4 g7 d; l7 e+ Y0 l4 N; x8 r
% n' m. W+ v. Q1 f" y/ K5 V% z9 [7 V: g二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 属于施工成本管理主要环节的是（ ）
) Y8 c& A' Z8 E$ Q* F! IA. 施工成本控制# e& F- i4 S( d3 N
B. 施工成本分解
( _2 d9 d7 Q) IC. 施工成本核算2 {+ U1 w. v# ?" |( Z5 ^* d& ?7 x
D. 施工成本纠偏
2 k5 M# k9 H3 U b! @+ i' ]E. 施工成本计划$ x3 F8 [% p& k ~1 U+ a
满分：4 分
+ J/ F: P8 r5 ~; ?& w2. 在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）
7 g r% J8 m N' Z8 pA. 编制项目沟通计划
8 c- u7 N) H9 x s1 VB. 明确项目参与各方职责) _' B. Q7 ]% q. ]5 \
C. 建立健全项目管理团队
; ?5 ?( |) u* f+ K. `$ v0 _D. 项目管理人员绩效考评8 F. @, N' f- D- O0 @+ s
E. 建立健全信息传输渠道% y( ?: p+ P6 Z9 h; O" L
满分：4 分
Z- u. c) z( P* ]9 N3. 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）
4 k0 }" @+ D. x1 R! l% jA. 编制项目工作大纲
4 @" ^/ b$ j1 iB. 组建项目团队! B% v; c9 W9 M/ |+ H4 o
C. 召开项目启动会议! ]/ S8 e$ z, T" B# Z, W
D. 分析项目相关人员& {, }9 C9 A6 W. m. G( w! ]. ?
E. 组织制定团队各项具体计划- M: |' k/ z: L+ p' ]
满分：4 分
3 }- C2 F$ d4 d4. 咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。8 V% x- k: z' W
A. 代表业主签订合同7 ^: p3 Z3 x; M% F
B. 施工过程中合理变更合同条款$ M0 N) c5 D9 N1 r; C( @
C. 协助业主和承包商进行合同谈判2 b2 F1 u |7 J( F" [
D. 协助业主设计合同体系 f- i% q x$ ^6 \- R9 B/ l
E. 监督、管理合同的履行
$ ?; y* ]9 C+ L5 m+ O0 N$ ? 满分：4 分
6 n: N- u/ @' W3 z3 I5. 矩阵式组织结构的优点有（ ）1 `: Y# [7 z8 V6 C7 V
A. 团队的工作目标与任务比较明确+ E! L3 d1 _; {. D4 U1 |
B. 团队成员无后顾之忧* ^/ @5 ^2 X0 h9 I# [0 I% c
C. 项目管理权力不需要平衡
8 Y4 I7 z, `! Q" }D. 信息回路比较简单5 T0 O! q( W- Q1 v) a0 ]
E. 不易产生多头领导的问题
+ t; Z' m/ b$ v 满分：4 分( o+ k, `/ {# R2 K
6. 施工成本构成的内容包括（ ）
9 V7 D' g, ~9 Y L, H+ kA. 人工费
5 o! M5 g* [* A; B" B. |' W. sB. 材料费
3 V' B: j! e# e7 f' j& }C. 利润% M% ^! e* m; j- ?, _
D. 税金0 U0 G4 t6 Z; k4 ^
E. 设备工器具购置费
4 \) H3 Z& \5 z5 { 满分：4 分4 K& B( U$ U/ U- G
7. 施工项目经理的职责包括（ ）$ Q9 ]0 ]9 s r* o' a
A. 确保项目建设资金的落实到位; x1 j) J0 z% B7 J/ h' R
B. 贯彻执行有关的法律法规
% U! A& v# \, \, O6 @8 _C. 确保工程质量2 n; K- x' t* y4 b4 ~/ l. }6 B
D. 预防重大工程质量安全事故的发生. z5 |7 d i- Y7 n
E. 确保工程工期9 Z* x: M J' s/ @) x6 l- H! P6 `) v
满分：4 分 g: s5 w+ H: Q w* W. g
8. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
4 `' z" B- D& O# Z5 a# kA. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源& M+ S, L( Y6 V# q [6 ?5 K. U
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源& t* ~' J" }! G% ]. I
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长& @: C1 Y/ ~1 k) N8 E% Y
D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
" t; U2 K1 y w, D" ]3 k$ ^& UE. 职能组织结构适用于大型组织系统" r) h; v+ ?4 e' l t
满分：4 分
|* C0 U: D" \! q6 \9. 建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（ ）
$ h# p% N3 `* ]; o& qA. 施工各参与方4 ?: ^8 C. j1 x6 H" g5 `
B. 设计方* _- y( r; M5 r5 ?. q
C. 业主方
( Y; t& q D9 r! J8 s- w- ZD. 监理方9 B ~" P3 c$ _5 t' K& T
E. 供货方
9 L0 k* [$ ^; J7 ? 满分：4 分
( A3 S8 `$ \3 l& {0 o- f$ X' G10. 危险源控制约束的原则有（ ）
$ f' m& q6 K% e: j1 vA. 尽可能消除有不可接受风险的危险源0 {1 m: u; z- }' d, d
B. 应考虑保护每个工作人员的措施3 \0 r2 \. {3 x8 P
C. 将技术管理和程序控制结合起来
8 r! \" v8 F3 O5 ID. 尽可能使用个人防护用具; ~" R4 [9 @* W$ W$ z2 e
E. 应有可行、有效的应急方案
0 x9 A y4 w6 D# _% y2 L v 满分：4 分
# u7 ?; i" E# D U0 N; C4 t* {7 o A
3 ~& x8 h5 v6 J: w! b$ }. t |
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IP卡
狗仔卡
发表于 2012-5-23 11:09:40
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
客服一
