|
|
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 管理方法中的 方法是指通过传授、宣传、启发、诱导等方式，提高人们的思想认识和科学文化水平，发挥人的主观能动作用，加强社会主义精神文明建设。（ ）
: ?) a' u& k: s" K# L h+ TA. 法律5 t/ @ P" q2 G5 W4 m
B. 思想政治工作 E/ n8 s N& T6 ^- v5 z
C. 行政
% X3 i1 u3 J! }1 E- KD. 教育6 T0 H* O# P) V( F
满分：2 分+ B/ X! N0 L$ k' ]8 J
2. 总结出十四条一般管理原则的管理学大师是（ ）( L# s! h7 w- x0 s) ]4 g
A. 亚当•斯密- L, c" r) v+ c, a% b, \9 C7 f
B. 罗伯特•欧文
' x4 z* q, y0 D6 T& `% ~0 l- O/ TC. 法约尔 l+ b1 T: `+ ^4 P
D. 泰勒
" a- X( f# m% w: C& v) j 满分：2 分8 m- C9 B9 N2 V' u2 s
3. （ ）的产生是满足人类社会活动的客观需要。$ R3 b8 G6 \1 S6 B, i
A. 组织
) Q0 W: A$ |1 c& \1 v# mB. 控制
2 j; E7 Y' m% T' G' n9 KC. 管理! C. Y' Q. B% o" O2 ^
D. 计划
6 z ]( X8 v6 c- [4 t7 I6 e" q# q5 M 满分：2 分
. i$ Q8 q4 W5 d$ {4 M' u9 N4. 有效产出与其投入之间的比例关系是（ ）
* K& B. I: \& W& u0 Y3 S8 @A. 效果
G# _ k6 e) h* H! {+ a. |5 S9 pB. 效率
' S8 V0 p6 i" A: n) o }C. 有效性+ }8 ^6 t% S+ D8 z
D. 效益
' h' p& q) V& C# X6 n 满分：2 分
% I5 g3 Y" W4 e" ]" r5. 组织设计的（ ）原则要求在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责。9 Q! }# j0 H7 f+ ? W
A. 统一指挥原则8 }) R0 R1 w; ?& [) ?& q2 b! b& |$ h
B. 目标一致原则
+ t( ~5 I: e: V8 LC. 责权一致原则% G! d, ?3 {# u1 `: B" j$ Z
D. 分工明晰原则
- n4 ~* X" q0 w 满分：2 分
- Y# N5 o. U) r) ^% m/ @3 c( Z4 t6. 下列选项中不属于预算控制不足之处的是： （ ）6 w! J3 Y- H& |, F8 y$ [ a
A. 没有计划性$ [6 o: X0 @$ N" U# w! l" c
B. 导致效率低下
; H# a2 c( @' q3 n9 v2 S. A; {C. 缺乏灵活性
4 |3 ~2 v1 n. {6 ?D. 过于详细7 L- H0 ?/ H9 S
满分：2 分
( e% u1 `: E' P7. 依靠经济手段和经济方式，通过经济利益的得失来指挥、调节、控制经济活动，而不是依靠权威、强制性命令直接干预经济活动。这体现了经济方法中的（ ）特征。
8 E6 H+ g! L8 d: Y+ uA. 利益性# b$ n, y4 X1 c. t
B. 非直接性
1 L ~* c" {! G. K$ T" j9 QC. 灵活性
; E$ D; W C2 P1 t. N3 ^D. 平等性
+ e" P9 h2 E/ Z% [ v: G 满分：2 分$ Y4 D) v* X" f. Y
8. 责任原理要求要实现高效的管理，就必须在（ ）的基础上明确规定这些部门和个人必须承担与此相应的责任。
" }9 L- h8 |' D# \; r2 Q+ ?4 d2 rA. 合理分工
, E! ?; W6 I8 b6 c( Y' d) x0 DB. 明确责任
1 [3 _, u3 Z6 N1 i$ w4 A6 D2 i- rC. 职位设计8 H; V4 F9 o3 q( Z' F# |
D. 合理授权
# W+ d. C) s' r! {! }1 u9 M' N 满分：2 分* p, o9 \4 O7 F8 Z5 O2 B5 c$ t$ S
9. X理论和Y理论的提出者是（ ）* \. @7 q5 H2 e1 l
A. 赫伯特•西蒙4 J d* T5 e% ]
B. 道格拉斯•麦格雷戈& G0 Y# ]8 q3 b$ [
C. 法约尔$ y7 I! Y1 N* F, R
D. 泰勒& D/ T$ n+ V& y' q
满分：2 分
x/ O9 O: M9 C1 K10. 以实现整体效果的最大化为目标，对系统要素之间、要素与系统之间的关系进行协调和引导，使局部利益服从整体利益，以实现整体利益的最大化是 原理。（ ）
7 w6 v- H: I% nA. 动态性7 r' Y* \! {$ t1 y* ~+ V
B. 整体性 B/ n2 Y0 c. V$ [ |
C. 开放性
6 M& j' t2 ^+ j7 m) sD. 综合性
7 e. Q1 f1 U, k' b. A( a' A3 ?' J 满分：2 分
. q' c: B v( |$ C11. 科学管理理论的创始人是（ ），他被誉为科学管理之父。
5 N% C6 O8 T* q& U, g% fA. 亚当•斯密4 `5 D0 a) c$ o4 j
B. 罗伯特•欧文7 u, `0 r1 _' ?3 n. D
C. 法约尔5 M6 \0 m, _5 a9 `; ^4 V
D. 泰勒
T, j1 F5 j4 c- A 满分：2 分/ n" O2 k) F! C# @
12. 制定一项完整的计划需要经过一系列的步骤才能完成，首先第一步估量机会，接着应该（ ）8 m( ^$ q/ @; s
A. 编制预算/ b- r2 I, o" ~) c- y: z( b" p7 Q
B. 开发可行方案
, z& s0 I0 e5 S3 r) h* _; MC. 确定目标8 R* [- O1 X& A3 W& K9 t. o9 `
D. 确定派生计划' G! G4 T8 w+ R. X% n, v6 g
满分：2 分
1 Q5 @" I {: D. O6 ^1 p2 A4 [( T13. 亚当•斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（ ）给制造业带来的变化。1 @* K4 l) a' e r" e" R, I. [
A. 科学管理
% E* V) K) U5 H wB. 组织1 u$ w% F6 Q, D, L& m$ U* g& j* a
C. 劳动分工
4 i, A% r( I* X1 {% z1 ID. 控制
I+ W; q8 M1 p1 j 满分：2 分+ {+ k% H) W( V
14. （ ）是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。9 ~5 z' f9 B( ~) R) l& E
A. 决策+ N# _$ _! M w0 ^$ b8 D+ `# h- W
B. 计划
+ L) N. U% \# i9 `7 b3 M/ ~C. 控制) h1 j2 c3 g4 ]! C" P* c: u- I
D. 领导
4 F7 g! e' K6 L) P" ~ 满分：2 分8 T* e; O1 I' d; M
15. 梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在（ ）组织，这类组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。8 `% M x: w9 h
A. 正式0 B1 v, h- [* ^% d! Q( S
B. 有效率. j# T; d* J, t Q- E
C. 非正式
4 I/ O+ V! C4 c4 FD. 无效率& ~6 P" l1 y8 E
满分：2 分
5 Y- {5 |) V: N$ q0 L16. 认为人不仅要求在社会上寻求较好的收入以便改善经济条件、谋求较好的生活水准，而且作为人他们还有七情六欲，还需要得到友谊、安定、归属感和尊重。这种看法是基于对人性的那种假设：（ ）# p* T& |6 @( \8 v0 Y
A. 社会人假设- k' i: @1 X3 K
B. 自我实现人假设
4 C5 a$ i6 I: K" k8 G) I' j2 I, EC. 经济人假设
* a n$ |! l; N; ]* \- zD. 复杂人假设" a* L/ e9 l! k
满分：2 分3 ^% i( F8 ~, B9 y
17. 美国心理学家赫兹伯格通过调查员工特别满意和特别不满意的状况提出的理论是（ ）5 @; N4 N% O9 h' z
A. 公平理论
f0 s, H- g+ y HB. 强化理论
# x0 l8 i! T- i2 m' vC. 需要层次理论4 n# r$ I9 T( L) l" p
D. 双因素理论6 y- P: t. L, _5 M/ V# _9 s8 V
满分：2 分/ q, s! |, f% Y+ x3 b
18. 在组织管理中，无论对于哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导者的命令，这一条普遍的、永久的、而且是必要的原则。这指的是法约尔14条管理原则中的哪一条： （ ） C& ^) X0 h+ y0 ^) p; x
A. 集中化
3 ^6 }2 ^1 U; F" g) JB. 统一领导
! ~4 o u' R7 U% C2 h$ c: YC. 统一指挥$ ~" @* F" m. U+ d& v0 j" z
D. 等级系列
! u# S0 V6 g+ Z& w( m 满分：2 分
* U+ c' U! J$ ^19. 决策是一个科学的过程，在决策程序中首先要考虑的也是最重要的环节是 （ ）
& u% L: ?8 ~/ R4 @' BA. 实施方案
6 H: L! O% q; _9 F, PB. 找出方案
$ n: V$ ?* q; @7 VC. 确定目标
& w) x& P" P. j( ^D. 分析问题
; X9 b' I! V2 ^; Q8 s: _" a 满分：2 分
2 {" [3 u: ?- e( p( D, I20. 有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是（ ）
2 x' W( n% F8 G* x/ ?A. 程序性活动0 b; C( r5 x9 Q8 M7 i
B. 有机性活动& \! i5 \2 _ k0 r. }' E
C. 非程序性活动7 N6 l1 i6 T- R# _+ U
D. 无机性活动
2 \% O c6 h& b7 R; f 满分：2 分
8 F" g5 E5 ^" S# h( j21. 管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领导工作更加有效。这体现了领导过程中的（ ）原则。
0 k1 X5 J; o( i4 q" H ZA. 指明目标7 X4 ~! V* C6 D# z/ t1 w
B. 协调目标4 f E+ `9 I" ], B- c
C. 直接管理
# y+ V( A& q& b$ d# o, G( N4 x4 R: ^D. 激励7 H; n0 p/ m5 d
满分：2 分; l# l% V% t4 Z/ a& s( u
22. 依照计划要求、目标和执行情况，采取措施纠正计划执行中的偏差，确保组织目标的实现，是管理的（ ）职能。: J/ Z+ o- F( T- s/ M: k4 y
A. 组织; Q1 J. m# u1 [ R; w
B. 领导% G6 q+ F2 ^( k# k5 [
C. 控制( X4 C& d. Q/ Z8 T7 h
D. 创新
8 R# ~" E5 w: F$ E9 p 满分：2 分
1 k9 f$ C) c6 z. x X% B0 f23. （ ）是决策理论学派的代表人，其代表作是《管理决策新科学》。- ]4 u2 J1 a7 k! l9 B9 E
A. 赫伯特•西蒙
) _; o- m: {+ U: D: ^0 v' d4 bB. 罗伯特•欧文
/ Y$ y W* j1 H' fC. 法约尔9 e$ c! H1 ^- O- |
D. 泰勒
0 d( [& p6 }" l4 H( p4 L8 c# a# k 满分：2 分2 {( r* }$ q1 A$ d4 K
24. 彼得•圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念：（ ）# [9 E0 u& ~6 X: S V; @- C) H
A. 盈利性组织
5 t& K% _( H3 S& {$ `9 G# f5 YB. 非盈利性组织
" F& s2 N% ~. e7 Z$ VC. 未来型组织
I6 H0 O p2 W* XD. 学习型组织
6 R ]$ v' B: g# F 满分：2 分5 _( P# u3 M I8 ?# B2 F! c
25. 以组织中职务和职位为基础，按照组织系统的职权有层次地进行管理的方法是（ ）
, _7 @' ~, u$ `+ U: |A. 法律方法
7 z) h# l: k$ B6 f( O6 VB. 教育方法# B& h" ?) K0 K- W
C. 行政方法/ p7 k: ^) S* ?
D. 经济方法
- o, l, U6 Z' s' r; i 满分：2 分8 N6 E4 \5 _9 a- r6 b: _# ~) j. T6 S( I
26. 在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的起步和基础，这表现了计划的何种特征： （ ）
; Y1 z' l! Q' u6 _8 jA. 目的性4 E. Q' x k1 k9 O
B. 主导性
) ] g0 n& L5 u( v; H( \4 \3 @* zC. 有效性
. f8 \5 L; Q" d, w8 ^( i7 w" _4 XD. 普遍性1 V) Q2 s5 M. a, z4 B% Z7 H0 n, q
满分：2 分2 a, k: e# z% |& p% W: P) T
27. 一名主管人员可有效管理的直接下属的人数称为 （ ）+ ^! A& X) F! a# P# _5 O- _# ?
A. 管理层次( S$ k+ g4 F; f. x
B. 管理宽度
0 G- r' } G3 S' I" l7 o3 yC. 管理有效性 c- H4 _) q$ q7 g* v, S
D. 管理维度2 V5 D" ]7 q- `1 f
满分：2 分 U7 J. O) n3 d6 ~ ]4 o& E5 A( L
28. 任何管理者或多或少都有某些制定计划的权力和责任，这体现了计划的何种特征： （ ）2 [; K4 a; k5 i! [( B
A. 目的性
+ |/ F5 a) C. p+ w0 e! d! V1 PB. 主导性
- q/ F8 Y$ z/ aC. 有效性
/ x2 X4 \2 y4 [. J `& |D. 普遍性& t( ?/ S7 t, E+ {/ {" }2 `- I
满分：2 分
7 m! T$ w" j' e) l) Y3 G29. 认为要把环境变化对管理的作用具体化，将管理理论与管理实践结合起来，并且认为环境是影响管理选择重要因素的理论是（ ）。
3 N( z0 d# o6 s x; b( IA. 系统管理理论
6 X0 l5 i* F( N6 e4 a2 y3 YB. 决策理论
2 q: \" m9 [3 H- x& KC. 权变理论9 A' N3 u" [( j) v/ B" b4 ]4 g
D. 科学管理理论
: F$ o- |) w- _( Y8 {+ [2 P2 K 满分：2 分
: z2 M/ _! H3 I/ D30. 下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（ ）- ?; \9 n6 I! c7 `
A. 市场: k/ V' F h1 A/ N: H4 R
B. 技术
: w8 { V& D& ]2 [5 p$ T% xC. 资源% F* [- V5 M+ b6 r' w3 j
D. 职工价值观念
, `6 R$ ]2 D: P7 Y+ Q9 @ 满分：2 分
. F% d) l) K) s3 `: e, l
$ y j. F+ [% E: q( T二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1. 管理活动可分为两大类（ ）4 @* c2 | w ^/ o. t
A. 程序性活动. r: I3 x$ i3 p7 I- l
B. 有机性活动$ r8 o7 q" P( V2 q% J/ ]
C. 非程序性活动8 p0 a6 d8 h) O
D. 无机性活动" c8 g' |- [# s1 q4 b* ~/ Q
E. 有序性活动5 a# x$ Q& r3 {- i
满分：2 分
; w1 P: r+ N, y; `% k2. 管理弹性主要分为：（ ）
) Y! _' B5 s9 Q* j9 BA. 可控弹性
6 V+ r1 B% n, O0 GB. 不可控弹性
3 F |5 T; N, A- e4 i9 GC. 局部弹性
. G! y" _8 I4 MD. 整体弹性2 b5 i* b- I0 G+ X. L
E. 完全弹性
# c3 p! T0 Y9 h/ v% l 满分：2 分
% s/ d' ?$ M- t: G1 W) p3. 授权是一种管理权力的运用艺术，有效授权的原则有：（ ）
# @; b7 m/ j; D7 ]! D, EA. 明确原则
" ~: }* y. q2 H. N, UB. 权责对等原则
( n& w9 W! q' a) mC. 适度原则, ]4 N2 H0 R1 R# o" [
D. 不可越级授权原则9 w$ s! O1 ^- d& U- f
E. 重要原则
$ V3 |" [' A9 r( {; J 满分：2 分% \! q8 W" _3 [4 m y6 |6 d
4. 宏观管理中的经济手段主要包括：（ ）' j R$ y9 O2 x1 U7 f7 G: A
A. 工资, a- z/ j, P6 o7 q2 t+ F; P, b
B. 价格
: W; y2 f0 F: g* ^! I. R% mC. 税收
T: z" Y4 L) B- d; d! j) r) HD. 信贷2 T( N- s9 t; ?8 L
E. 奖金1 y8 z! f- M$ i- e5 r
满分：2 分( c, c& U7 b% }) \# O- G
5. 下列选项中属于学习管理学所用的基本方法有：（ ）
: T% w6 M5 P- YA. 唯物辩证法7 ?% n8 ?& x/ K. ~7 p# L- m
B. 系统方法
" v" {) @; D5 L1 [C. 理论联系实际的方法
+ F3 ^* `1 T- e" c5 D7 |( F6 uD. 唯心辩证法; f0 A/ S& M9 ]4 ^
E. 归纳法
" w2 k1 Q" U+ s. z 满分：2 分$ D* M% {" z* x& X) ?: |0 l
6. 人本原理是一种以人为中心或者说以人为核心的管理思想，其主要观点有：（ ）# A6 C$ A( R( {7 }1 @, N" X1 B
A. 尊重人* w/ K0 ^% C; T6 L( l
B. 利用人- e9 H8 Y' M# }9 G
C. 发展人
! }" \- Y: _7 T: Y8 zD. 为了人
8 ], ?/ R7 m) \E. 依靠人3 _* T; s4 k! B- m( b
满分：2 分* f) x& o) Z* l. W" p4 {" K
7. 管理是指在一定的环境和条件下，为了达到组织的目标，通过计划（ ）、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。
7 B+ V9 O) E% k1 k7 F gA. 组织
$ l- T' |! c) k# z) x/ C9 ?+ P7 a( `B. 领导/ [7 j8 h+ m+ A+ k
C. 协调
( E% T6 V8 c: m- g }D. 控制2 E2 O$ p: X9 H' ~/ \
E. 指挥 s0 i3 a9 h- c1 d# C) B/ g) H+ o
满分：2 分
& a2 Y7 h1 a2 E8 G( ^8. 微观管理中的经济手段主要包括：（ ）
& `" n( P& T! v( e* SA. 解聘% ~+ W3 W2 J4 P7 R: h a
B. 工资
% t) Q( W+ D) p) m1 {C. 奖金# g6 K+ X6 d' h0 B
D. 罚款2 P0 B% m3 g' g# L( D: n
E. 信贷; j& Y, c2 x$ i& S5 v- U
满分：2 分
6 f9 u0 i# k- b9. 管理方法中法律方法的主要特点有：（ ）" k: Q2 k X a* ?# Y" ^
A. 灵活性
# M' q, J, Q/ y" hB. 强制性
: ] W5 X7 Z0 F+ p' p" J& WC. 稳定性0 e2 ^8 P! e+ S5 h2 J
D. 抽象性
" K9 c* |: {7 m8 Q' [0 YE. 规范性
. T- X. p: z' Q2 Q5 \6 f. C 满分：2 分
" i' o. [( b: U& ~# ?5 D10. 下列选项中属于影响集权与分权的因素的有： （ ）+ g1 t1 t; ?+ D( O; e n3 h8 J/ U
A. 决策的重要性5 s, i$ ^0 a$ c
B. 组织的规模
& g! U7 ]2 t( `5 ?C. 组织的历史" a! w5 i0 k$ m3 w+ L, }4 V
D. 组织的变动程度2 y. ~. W1 J6 y' p
E. 外界环境的影响. y0 U+ l/ _& T2 }
满分：2 分
+ w) q- B: t# p$ m9 W, O) S) n11. 组织变革的实施过程中必须包括的过程有：（ ）7 n7 }/ d4 O# ?- L9 l
A. 解冻
1 J3 i1 Q/ _% A; m& a" |B. 改变
; f( q/ N @* e2 r3 |8 C% }C. 发展: S5 h" _ ^' z6 z1 Q
D. 维持4 O, f. s" ^4 [ H6 u8 s
E. 固结 ` C# m5 J' a, i
满分：2 分, Z! w! _+ I: N( ?# a$ H. e
12. 与其他管理方法相比，经济方法的主要特征有：（ ） s( q" u+ r9 {: c
A. 利益性/ E# I$ A, @- U* j3 w' u! H
B. 非直接性
3 Y' d9 Q5 z* V4 F) A8 `+ \! kC. 灵活性1 {& w3 f' N. [4 l
D. 平等性2 Z5 A6 ]0 J8 ]# w0 m1 ^( l: b/ P6 _
E. 规范性
# Q* p* ? V& |7 R$ d 满分：2 分' [, G# P4 Y; g! [9 ~% S( A- _2 @/ M
13. 根据麦克莱兰的需要理论，人们的社会性需要是指：（ ）
! w# ~, Y6 ?8 R$ N- q$ KA. 生理的需要! J- Q: g" @2 V: u' r5 q* P
B. 权力的需要
f0 A* ^; B( J( Z9 [% J; a; dC. 归属的需要
9 r" j1 X7 K' G9 [/ |5 B! t% PD. 成就的需要
, R' x1 M, p( D6 c: V; UE. 安全的需要
7 u( [ l$ e6 @- b+ y 满分：2 分) `! r# }- c N( k( K
14. 下列选项中属于管理学中对人性的假设有：（ ）" w8 f8 F2 F5 l8 O
A. 经济人假设7 F- r& F, V( n( {5 Q
B. 社会人假设: L5 Z/ s- W4 ?- j6 t" k4 \; s Y! e& N
C. 利己人假设 s6 K- S- j) _9 |" O
D. 复杂人假设) X! |$ P |8 q1 Z% W
E. 自我实现人假设$ e0 E- G: Z# K, K& Y$ d3 v8 H% P
满分：2 分
4 n4 P, d$ B5 K, d15. 管理原理是具有普遍指导意义的基本规律，它的主要特征有：（ ）
7 f2 w3 g7 [2 n7 k+ JA. 客观性
8 |, K& r' V- j, m5 g: tB. 稳定性
! r1 B. Y/ D3 N$ e+ t" |( V7 u+ B+ x3 ~C. 概括性
! |# U; m/ I, ~0 k4 m+ nD. 系统性3 _# e: h" C$ R. w% {; y9 Z% N
E. 经济性
1 G* \2 O% t4 c3 _! |" U: a 满分：2 分
* [ H% m3 X$ L0 @
4 g# Y8 E- c o' M" p* e三、判断题（共 5 道试题，共 10 分。）V 1. 管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式、方法和措施的总和。 （ ）2 _( h- c; N; P7 Z4 E- E4 J1 g7 ]- S- K
A. 错误
9 \1 f$ U8 [" V JB. 正确
* j0 ^" O, M' x1 u 满分：2 分: c8 d* b& r9 b o
2. 在组织工作中需要维持组织目标与非正式组织目标的平衡，避免两者相互对立，并对非正式组织要加以利用。（ ）
" s- A; w1 {# fA. 错误* A- K" i/ ?+ A) F
B. 正确
. S# [* f. H* w( Y R( k! D 满分：2 分
, p; W9 K' ?& s) O; R! O" O- v. }3. 在管理活动中运用能级原理，重点在于如何使人的能量得到最大限度的发挥。（ ）2 k3 d2 J+ E. ?
A. 错误5 o* \! I" i% U; Y; X& Y4 @
B. 正确8 X$ A3 _ r8 ^# P# q6 J( v; U
满分：2 分- O0 H9 U4 x3 S( I$ n+ [" q
4. 效益原理要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面，使人性得到最完美的发展。 （ ）
- l1 O o+ @+ T6 m- c, @A. 错误0 K: W$ K: W: }' P1 L6 N r
B. 正确
0 r9 v$ a* ^0 m: l% e 满分：2 分/ ^% b8 B. u0 P8 d t
5. 控制就是纠正计划执行中的偏差，但并不是一有偏差就一定要采取矫正措施，矫正措施通常是在偏差达到一定的程度时才需要。（ ）
: u& Z5 |$ i, M4 z: |0 X* nA. 错误
1 ?7 q" U- {: v8 YB. 正确
; l j" ?2 r3 { i 满分：2 分
- Z* y$ e* s- y$ @5 X: P, N' N+ z
|
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2012-5-28 16:20:21
微信登陆 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
客服一
