东北大学 管理学原理 试 卷（作业考核 线上）

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     管理学原理     试 卷（作业考核 线上）  A   卷
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* f4 g, n+ a3 H# y$ L. d学习中心：            院校学号：             姓名            
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+ t: R6 l' C6 b+ ?1 ~4 J0 I# W（共        页）         
总分        题号        一        二        三        四        五        六        七        八        九        十
        得分                                                                               
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6 S$ t( p" j$ s, w% ]) \一、名词解释（20分）
1．计划
2．流程再造
; Z! F! }: z  v7 i# m% ?3．目标管理
4．职能部门化
5．创新
* I5 A- n  l/ V; u& ~4 T5 W二 简答（32分）
1 简述计划工作的重要性。
1 J1 L  N# O( K* [* D+ k+ @( `# f$ Z2、简述领导的基本作用。
3、简述决策的主要方法。
& ~4 o5 C/ c5 m1 x9 }% q8 E; p4、简述控制的基本过程。

5 U' `' I$ F9 y+ `$ y# J# @( i: J; q三 案例分析（30分）
齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。
        1990年7月，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检”申请。公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是（1）工作职责标准化；（2）专业管理制度化；（3）现场管理定量化；（4）岗位培训星级化；（5）工作安排定期化；（6）工作过程程序化；（7）经济责任和管理责任契约化；（8）考核奖惩定量化；（9）台帐资料规格化；（10）管理手段现代化。
公司开展“信得过”活动，是企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在：
（1）职工的主人翁意识普遍增强，实现了职工从“我被管理”到“我来管理”，群众性从严管理蔚然成风。
（2）基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围和工作标准、班级岗位十项规章制度等三方面构成，使基层管理水平有了明显提高。
, a) h2 y% H+ h9 H  l（3）星级管理使职工主动学技术、技能，努力成为多面手；对管理装置工艺流程全面了解，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，事故发生率大幅度降低。
' Q$ J( B" N& |（4）企业经济效益显著提高。
2 W8 A: Z. y3 N! \4 N4 {问题：
, ]1 s# Q" q; G% g（1）        齐鲁石化的“信得过”管理采用了哪些管理的基本方法？
! d' A' g$ o9 A0 c, E（2）从齐鲁石化例子，分析企业应如何坚持以人为中心的管理。
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" J* ]9 z5 M$ H! b/ W+ n. G四（18分）某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。试用盈亏平衡点法确定其产量。
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