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9 k7 ~4 D1 t: p6 R# D5 S中国医科大学2012年7月考试《现代管理心理学》考查课试题
. ~: K8 ~; r& T6 K& D- ]) @试卷总分:100 测试时间:--
4 f+ o# s( {2 g% Y) U 单选题 简答题 主观填空题
4 i4 N) Z: U2 d1 ?) s( |; e6 x0 a# E7 \$ e) k
6 R; D( c4 {1 `8 S5 Z# C4 K
一、单选题(共 20 道试题,共 40 分。)V ; o L, g1 T4 h! \' Y
7 y" J* ?% j6 `$ V% Z1. 关于常见的解决冲突的方法错误的是()。A. 运用权威或武力
. B, _: e8 t7 \) k* F FB. 交涉与谈判- p3 g6 n2 C3 V# p
C. 第三者仲裁
]: u% h2 Q& J* yD. 引导冲突方注意力转移 h8 A; |6 t5 s( ]6 Q
正确资料: 满分:2 分3 R R5 x/ t0 c# @8 o' P& a
2. ()是对人倾注真挚、炽烈的感情,舍得在密切感情方面花本钱、下功夫,以争取人心,更好地发挥群体成员的积极性。A. 感情投资法
. ~& @& \ w1 x9 q- HB. 中和互补法
$ E- T0 y' }& |4 o% F) r) nC. 心理吸引法: ^4 n) v3 l5 D$ U
D. 深层了解法, R1 V: D2 N5 k
正确资料: 满分:2 分" z& `! p) }$ X4 N: X) Q2 t
3. 强化的基本原则不包括()。A. 以奖为主、以罚为辅' e7 }8 q5 g9 ^4 N3 }4 r, ]
B. 奖励与惩罚相结合
l1 S5 ?4 h5 J+ H! I- y; |2 kC. 奖罚分明
8 o& M' d7 D/ d& _$ RD. 及时强化
6 F% r4 T: x7 @* T正确资料: 满分:2 分
7 U# [4 C `- z, m- Q% E2 E4. 领导就是在某种情况下,经意见交流的过程所实行出来的一种为了达成某个目标的影响力。这种观点是()提出的。A. 泰瑞
) z6 \) f2 \. j4 pB. 杜平/ u* t- M7 ]3 G& R
C. 坦宁鲍姆
& y5 |' d2 N- uD. 赖特6 S+ [4 O1 n8 j8 Q& E
正确资料: 满分:2 分
0 G7 b, ? v* Y- M' z+ S0 Y: w5. 双因素论导致了工作设计的变革不包括()。A. 弹性工时
4 h0 V1 Y9 S, rB. 工作丰富化. M; F* D5 T+ U3 L
C. 工作扩大化
8 x1 R# i7 b& S1 ]# {D. 工作个人化# m9 M, ~) c4 B, [/ _6 a
正确资料: 满分:2 分
5 J$ Q9 D. M1 A6. 目标合适度的三个标准不包括()。A. 目标的具体性
9 _: \4 l0 \: V/ bB. 目标的可行性; ~: W/ i. T: N# J: J
C. 目标的难易性" K* S( `' C4 I# i
D. 目标的可接受性; p4 _2 |4 Z. z
正确资料: 满分:2 分
0 m& q/ w( {3 L1 b0 R( p% v7. 凡是双方目标一致,只是手段(或途径)不同所产生的冲突,大都属于()。A. 非建设性冲突
) N0 o3 e& e) kB. 对抗性冲突
+ x- e" S0 @, B% s. NC. 建设性冲突
7 y1 E9 n, x. [* S4 yD. 非对抗性冲突 ]$ v8 f/ T: E: ?& C+ D9 a" M
正确资料: 满分:2 分8 s! q8 R T) _7 m5 e7 A# W' k7 i
8. ()指的是人都需要发挥自己的潜力,表现自己的才能,只有人的潜力充分发挥出来,人的才能才充分表现出来,人才会感动最大的满意。A. 自我价值
) H& Q9 J# }$ `5 ~) u% `B. 自我完善1 ]; v/ m) y6 e$ L+ z( O- G& t8 y' K
C. 自我实现
- [: e; @& {" e, N% G* oD. 自我意识
+ m* X3 N* h7 @' C+ J正确资料: 满分:2 分
) \2 S/ E$ J( a: Q0 G& I+ ~9. ()指在管理中发生的、两个或两个以上的人或群体,通过一定的联络渠道,传递和交换各自的意见、观点、思想、情感与愿望,从而达到相互了解、相互认知的过程A. 管理沟通
, y# u; d) x. Z1 EB. 非信息沟通2 U4 G4 e& i9 q% G( L8 h' Q5 M
C. 信息沟通) `4 z4 w; W( k. q/ R8 p+ D- e
D. 非管理沟通7 a8 W. S7 ]+ |
正确资料: 满分:2 分* E5 n( ?' b6 _: M8 ~, a! B5 s' _ K
10. 从需要未满足这一过程出发的激励理论是()。A. 内容型激励理论
7 q" f5 D g" v+ @+ XB. 过程型激励理论
" x2 V* ?/ s- z% \. M* JC. 状态型激励理论
! U" M6 U) Z ^$ }D. 成果型激励理论
3 ~2 e! \( W i/ h# X g正确资料: 满分:2 分' h- F% A' w9 |/ j8 a2 t
11. 群体成员人际关系分析图是社会心理学家()创造的。A. 托雷
" S) d, z* N* GB. 贝尔斯* U/ b; G2 |6 q6 M
C. 莫雷诺
# ]1 K; _; Y* h" w- @# g8 BD. 冯特; V5 Y7 [1 i) q& ~
正确资料: 满分:2 分
3 @+ e/ d2 [# Z; v) Y& [12. 领导者素质是指领导者具有的()的综合反映。A. 长远的高瞻远瞩的视角
3 _1 N* o2 B( j9 M+ F8 XB. 团结组织人员: R3 Q/ \: c) ~ d' Q
C. 先天条件与后天品格、能力4 x! y& G. b A; L @# t' g
D. 指导组织高效、统一完成任务- T" k) |3 [% c& _7 i
正确资料: 满分:2 分
# ^- J1 e9 r7 p: M6 {, N13. ()指通过直接改变组织成员的动机和谁知、态度和行为,进而改变群体的行为,以提高组织效率的方式。A. 社会导向型8 h4 r% ]8 T) \7 |' B
B. 技术导向型
1 [5 _/ Y/ a3 o' D' UC. 组织导向型
* m* }- d/ }/ E3 \" e& F- C/ HD. 人员导向型
0 E/ q$ I! Y; V正确资料: 满分:2 分! W6 N/ ]1 {) r& @+ z
14. ()泛指社会实践活动的客观结果。A. 效率: q8 M2 c( C1 F' ?- W2 H
B. 效果
' s8 E7 R& z/ Z7 C, j; q' L9 y6 ZC. 效益
; g8 @1 G' g y! F) GD. 效能
8 x& u/ d. ~7 w( R9 N' u$ R5 }正确资料: 满分:2 分
! U+ ] q6 u" f6 N3 P6 M9 v+ q. P1 r15. 管理学家()从行为科学的角度研究目标管理,提出:工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。A. E·C·施勒
- V( u! ]9 c6 d4 F1 l4 |* w% OB. 彼德·德鲁克
" @7 }' U5 H0 T' u1 v# ]8 ^+ r- [/ pC. D·麦格雷戈
* s# P& L4 Y8 ], M1 h' l" JD. R·利克特8 @9 C) {% J; r$ J
正确资料: 满分:2 分$ U% D% A4 `0 w
16. 关于中国组织文化的特点错误的是()。A. 勤俭为本
$ q5 J! Y- V' I/ S1 V# H; L) l+ iB. 追求卓越
5 R2 V3 G' w9 ^; F. lC. 自强不息+ s- q9 p1 I3 r- z8 K
D. 辩证思维
7 R9 {4 y# F, c7 ?- n& U正确资料: 满分:2 分
~; D& G, T$ C* U, A, i% F17. “重叠群体”和“联接针角色”理论是由()提出的。A. 韦伯/ ]8 C4 q0 ]( C6 K7 q
B. 斯科特% z' Z, x3 [( W' X" B
C. 利克特! {% |) l7 N( b( g
D. 斯奇
4 O& \( `# \; d0 q1 I5 ^5 W- ]正确资料: 满分:2 分
! A& r0 F* A& s4 P* D1 f! _18. 在绩效考核过程中要坚持客观公正原则,下面错误的是()。A. 间接和直接相结合3 `4 Z6 S7 m( N
B. 静态与动态相结合
) r' D' `2 I5 e4 v, a( j+ OC. 短期与长期相结合4 ^$ y0 i6 b1 F1 V9 s
D. 主观努力程度与客观条件限制相结合- S \/ l) {. d$ p0 C9 K5 I: P6 o
正确资料: 满分:2 分$ q0 b' f. V1 y4 I) q# {. j
19. 做好转化工作,限制非正式群体的消极因素方法不包括()。A. 要重视与他们的感情联络) [$ G, @& H4 O2 l% V
B. 要做好其核心人物的转化工作
: V3 w: h/ ~, x i' p5 i7 P/ WC. 要使这种非正式群体的目标纳入组织目标的轨道( U& j6 @ a* |" c- A* k- y$ I
D. 要有组织财富的保证# l7 C0 h/ ~$ t0 ^
正确资料: 满分:2 分
_" V3 a5 {/ \0 L) `20. (19)型管理方式:又可称为“()”。这种类型的管理者只强调关心人,而不驱使人去生产。A. 任务型管理
/ a+ i/ T- i" H& b- b# j7 bB. 乡村俱乐部型管理
5 o. ]. A% d' t' Z# U/ E. x$ cC. 贫乏型管理$ X3 N# R4 J) E5 ~6 d- H
D. 中间道路型的管理. r7 L. Q" w+ f* t; x0 N# _
正确资料: 满分:2 分 5 G* e# I. F' F
! y; A% \7 @9 X5 K3 `% N / L) K3 l$ \5 `- F1 c& r
+ z" @/ U# }. e$ z: P+ O
% a1 M! j" T# Q+ M; @0 r1 e 4 _( `8 v% B, X6 m8 d
! X6 ?' a/ S( l+ [6 g6 _5 V; I3 B中国医科大学2012年7月考试《现代管理心理学》考查课试题
' A; R. G; b* B. H7 O( y5 m试卷总分:100 测试时间:--1 g9 ^' k+ f; U- q
单选题 简答题 主观填空题 ! P; } ?( ^' k4 a) }* @) T3 _
# H5 f+ U K" W5 {& [8 C4 x3 a& D
9 D, F$ ?6 G" ~二、简答题(共 6 道试题,共 50 分。)V ! t7 y0 m% i$ X# I; ]# j+ }0 T& _
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1. 某家电制造企业对产品的成本十分重视,将降低产品成本作为头等要事来抓,并设定专门的部门负责原材料的降价工作。刚开始,通过引进价格更低的新供应商、招标竞价等方式,取得了不错的效果,但近来却发现这些方式产生的降价效果越来越小。有时通过强制压制供应商,虽然降价实现了,但问题也随之而来,要么物料质量没有保证,要么供货保障出现问题,甚至有的供应商提出不再给企业供货。在这种情况下,企业要通过什么途径来解决该问题?
8 Q& X1 E, A! |4 G; c* C- `% h" b( v6 v' @- S
" Y* E0 c* E$ G7 z$ ^. M& r" M; {% f5 H( B1 E$ k) h% T5 T3 ? {1 }
$ U- S" X3 d$ ?/ f
满分:8 分
, Z7 j$ i- o$ O3 k: Z6 g8 Z: ^7 c" |
2. 什么是过程型激励理论?
" p' @- f+ c5 }: M6 F' S$ i! s" O( b: l6 j+ z# N |4 ]4 ?
$ |/ Y; P) Q2 k3 p0 x
$ g$ A9 v+ S+ \4 A
5 f, z/ ^3 K3 D2 f* T 满分:8 分" Z3 |1 W) P% A( Q' j( F& _+ O
4 R" R, `7 z3 F# d& u3. “复杂人”假设的基本观点。' z! N/ j& f4 N5 B/ B5 g
: y7 y9 [& y9 I8 t. \
8 c+ s! q- c) a
% K0 S b* e3 L5 N) u- V. e
" ?3 I! r8 R% M- a6 Z' [ 满分:8 分& t5 V% b3 d" I
4 U1 F9 z1 g% X" Z- n k
4. 克服考核中心理偏差的措施。, L2 Q! Z# D5 ?! d! R
, N7 T7 z; S/ j0 Y- M' T* R' C
( O5 p$ E, m- k/ ~) z
. E' _: n% |0 x 满分:8 分
- G; y J4 J3 G; y
5 }0 \+ l" P# v& e# f1 f$ X5. 人际关系理论:作为行为科学理论的奠基者——美国的梅奥和罗特利斯伯在霍桑实验的基础上,提出了哪些原则?
4 L5 i2 i/ l7 e% R1 b( ^
/ \) p5 `, L* c8 Y/ U
( p6 d! x9 T+ o, _1 T
- N' \4 c+ s+ `- q4 k& s. R! w5 K5 v' u" U f3 {
满分:8 分
. p* p9 J- [% I% I; C2 u& `7 ^) H9 \9 E; {. q. e$ G
6. “社会人”假设的管理措施。 w6 P4 R+ v% M/ G# Z7 m/ _
6 p7 A6 B$ L9 I: B+ k! _6 I( C
3 G0 k; ]( a: ~
& [4 F. p* }; p5 ^: j) o; }0 K; u' M1 x8 {. U
满分:10 分 9 u. S0 I$ ]9 m# B
" A9 O+ E; g+ l! P- _/ j
! W% v6 |# h0 V( E1 x
- I5 h6 l8 N1 N. U% A7 e. x
$ d+ ]$ f/ f1 v* l" I; G9 Z4 l
+ _7 w5 k6 u8 z; I
q3 a7 b. b) ~8 S1 N中国医科大学2012年7月考试《现代管理心理学》考查课试题 1 {7 @. \9 F; i- d4 R5 {
试卷总分:100 测试时间:--( X3 ]0 Q5 m) l
单选题 简答题 主观填空题
; m! w! o; l( s2 T. g2 \* n8 i% R m! r6 ]" F8 u! b
O, h- D" d- Y2 _) g' `# c- M
三、主观填空题(共 5 道试题,共 10 分。)V$ |& W/ j4 \) J
2 k) O9 v1 C$ W3 f* K, _. g 1. 提出了分工理论。
8 _ w2 N/ W1 A 试题满分:1 分8 o5 W5 F1 b# e* |% }
第 1 空、 满分:1 分 正确资料:2 _2 g' M& B1 I; Z/ P
4 I( ?! N6 J2 |9 p9 Y4 a# D2. 组织管理心理学产生于。- W# v9 i6 G% \
试题满分:1 分: R; ^* ]% E8 j! s1 m% N; n
第 1 空、 满分:1 分 正确资料:
1 A3 g* T) J- v% l$ _% \! v! |; @1 ?& U+ H
3. 组织变量由和两类因素所组成,这两类变量从不同角度反映着组织的内外部特征。
# ~) @ `3 E# Q& ?8 d1 R 试题满分:2 分
9 }7 g* m9 O8 h H* b! `; c; i5 w第 1 空、 满分:1 分 正确资料:
0 [5 B+ |9 Z( ^& |" L: q第 2 空、 满分:1 分 正确资料 X/ q. ~3 b* f4 |1 W
" A) l! J) r2 _9 C! o! ?& _" v2 G) y
4. 评价中心最重要的方法是模拟情境测验,其中又包括、、。
7 S$ V5 H+ ~/ S: G& n/ E 试题满分:3 分
2 J, L* p% K% ~% u" }第 1 空、 满分:1 分 正确资料:" C3 e' j6 q$ E I
第 2 空、 满分:1 分 正确资料:
! d1 } |# c/ U/ K* a+ D& O7 k第 3 空、 满分:1 分 正确资料:5 }1 H* }9 O) b V4 O0 Z4 A
4 r' N$ a4 [3 ^9 I7 E+ Y5. 在人感到不公平时会有如下几种表现:改变自己的、改变自己得到的、歪曲自己的、歪曲对他人的认知、改变参考对象、改变眼前的工作。' N9 z1 R. [7 @, g( E3 k
试题满分:3 分
) R! r4 e( [" B3 N( T8 A第 1 空、 满分:1 分 正确资料:
/ I) [- c7 |; q+ V! R第 2 空、 满分:1 分 正确资料: X2 T7 c0 ]1 ]4 i
第 3 空、 满分:1 分 正确资料:
9 D! T! P- I* G2 P4 `7 B
/ d; M/ S; g+ z% d8 A( v0 c
" J, }- I$ o5 J3 f+ B& X 8 l' S7 k' |* C6 \
: R+ M0 H3 o8 n( D+ h x0 g$ Z
2 {/ a5 {6 G3 F) G( G" p+ ^谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料,奥鹏在线作业资料,奥鹏离线作业资料以及奥鹏毕业论文,致力打造中国最专业远程教育辅导社区。 |
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