川大12春《管理学原理》第2次作业

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一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  委员会制的特征是( )
A. 集体管理
$ u3 f! N7 o* P" RB. 分权管理
- E1 D( A% S9 QC. 部门管理
D. 集权管理
      满分：2  分
2.  沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( ).
A. 轮式和圆周式
& }- {1 o4 i0 ZB. 圆周式和链式
0 J# V* \. J2 V! p1 A8 N3 G) A) MC. 链式和全通道式
8 c( s# N* _! z# oD. 轮式和链式
      满分：2  分
& b/ v0 X% ~% @4 l3.  直接控制的原则是( )
9 U6 E7 [# Z& t& H( p1 k* UA. 主管人员及下属的质量与控制方式无关
B. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
+ I; t3 u; q5 `; zC. 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制
; K# ?9 f* b4 [& K1 W' M4 ND. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
      满分：2  分
) d# i7 j0 H5 g$ v4.  组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ）
A. 职能型组织结构
% \7 D% Q$ I. u: ?B. 矩阵结构
1 G( ?% J& ?. |  b, @C. 事业部组织结构
) w& E3 Q+ D2 a2 r. {% v3 e( ^/ hD. 多维立体组织结构
      满分：2  分
5.  泰罗的科学管理理论出现在 ( )
% z  J$ G* t* I& y7 kA. 20世纪30年代
B. 19世纪末20世纪初
C. 20世纪40年代
D. 20世纪60年代
      满分：2  分
+ k2 ^& m/ w$ M: ^: @9 @6.  管理各项职能中的首要职能是（ ）
A. 组织工作
B. 计划工作
C. 控制工作
D. 人员配备
      满分：2  分
7.  最理想的控制标准是（ ）
A. 实物标准
6 d: W; V" E* yB. 定性标准
$ c$ ~* z; ~! ^! z4 N4 Y( dC. 资金标准
8 I3 \' M2 @& Y2 j% `* bD. 定量标准
      满分：2  分
# w0 n$ K! G& \3 A8.  管理的核心是 ( )
& \2 E1 N$ `5 CA. 决策
B. 领导
C. 处理好人际关系
D. 激励
% O5 D4 w6 W0 _      满分：2  分
9.  下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( )
A. 许诺原理
+ @1 G) x: ~7 A4 a0 N, @B. 目标统一原理
C. 责权利一致原理
$ s! Q: H& `& G) ^D. 命令一致原理
$ `1 L/ b/ r( @. p+ M* D: }      满分：2  分
10.  一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )
1 N8 g3 t( A* [0 fA. 审批权
1 A0 Q( Z) T$ t% x% l2 qB. 组织权
C. 决策权
D. 计划权
! @& V3 D, [- g8 j/ A9 d) e      满分：2  分
  [$ n5 m: O: |. t+ ]# [* C11.  组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( )
A. 组织高层领导的偏好
B. 法律的规定
C. 组织规模
D. 管理宽度的限制
# t6 q! _, a. }- v0 G7 K      满分：2  分
12.  下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )
2 t3 U7 h* j+ j6 U! x% hA. 多维立体结构
B. 事业部制
9 w2 V6 f, S* ]5 U' k- F% ^0 }4 gC. 职能型
D. 矩阵结构
4 }7 h4 n  k/ Y  P! X) w      满分：2  分
13.  速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )
A. 园型
B. 环式沟通
C. 轮式沟通
: N1 ]8 u. ?* \3 e% aD. Y式沟通
      满分：2  分
14.  管理的二重性指的是（ ）
A. 自然属性和社会属性
B. 自然属性和技术属性
C. 社会属性和生产属性
D. 社会属性和经营属性
      满分：2  分
) B9 T+ w5 i5 _& T6 z0 \" i) l15.  组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）
4 e, m' S: u: g- I+ q5 eA. 目标统一原理
B. 责权一致原理
C. 管理宽度原理
D. 集权与分权相结合的原理
      满分：2  分
16.  控制活动应该 ( )
A. 与计划工作同时进行
* z  s  }, p3 C# }: J- EB. 先于计划工作进行
C. 在计划工作之后进行
( V& M, h  Q' h# u( xD. 与计划工作结合进行
2 u8 n' |  Z4 C3 Q7 r' d$ C( e      满分：2  分
17.  双因素理论中的双因素指的是 ( )
A. 人和物的因素
B. 信息与环境的因素
6 L7 B! K& t! dC. 保健因素与激励因素
- ]  a0 h6 e8 `9 a( h; q7 qD. 自然因素和社会因素
  a" `6 ]7 I) b; J      满分：2  分
) D. R; K! \- k  ?+ v18.  管理控制工作的基本目的是 ( )
& T; S/ K' h  v6 [1 f# p2 m! LA. 维持现状
B. 打破现状
C. 改变现状
D. 实现创新
      满分：2  分
19.  
2 {6 f4 T: t4 e( WA. A
% ?( y% H/ e  G5 a* RB. B
3 \6 i8 `  b" w1 y- E# Z1 Z, CC. C
D. D
& M8 d4 h% i: q# A( E8 @      满分：2  分
20.  控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )
, w0 o( f  ^7 d6 [  {  GA. 控制机构和成效衡量
( V1 @) Y+ K( f: Z/ O8 f& _$ U8 k2 MB. 拟定标准和成效衡量
  V- I5 \4 o) E# ^1 f) WC. 控制标准和成效衡量
D. 控制标准和控制机构
      满分：2  分

0 i* ?6 Q7 Y, k2 T二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  精神激励的方法包括（　　 ）
A. 目标激励
* h( n8 g4 c& x/ k1 ~3 YB. 按需激励
: t/ ]: T/ z  hC. 正激励
D. 感情激励
E. 荣誉激励
      满分：4  分
3 l; _1 c9 s7 Q% c" C) b2.  扁平结构的优点是 ( )
A. 易于横向协调
B. 管理费用低
& q3 Z5 z6 c4 L( P8 O6 eC. 缩短了上下级之间的距离
$ I' E* Z) J2 V! oD. 信息纵向流通快
( u! b- S$ F( A$ SE. 严密监督下级
      满分：4  分
9 J' J2 o1 g' n) I0 {3.  领导者的权力基础中属于职位权力的是( )
A. 模范权
B. 惩罚权
( j7 c8 p4 A/ J& oC. 合法权
D. 专长权
; q8 o  g! @/ O6 p% _/ aE. 奖赏权
& ^) c# C! k7 a6 _9 e+ [      满分：4  分
4.  下列属于运用前馈控制的是 ( )
+ T/ Z0 j5 N+ @5 h9 ~3 vA. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
1 f- u) G/ P! x8 f( Z6 l: ~B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
0 p& F% v# {( T6 A8 V# R# Q, vC. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E. 瞄准靶心射击
      满分：4  分
5.  衡量集权与分权程度的标志有（ ）
7 f. W+ s4 Z  {4 Z& R9 G$ K9 O9 }A. 决策的目标
9 c6 x$ B3 O% x( x$ S: {& w- P9 ?B. 决策的数目
C. 决策的重要性及其影响面
3 z, J2 K5 h8 ?4 u8 HD. 决策者的工作风格
1 p9 }( g% i, T, \9 YE. 决策审批手续的简繁
      满分：4  分
6.  计划工作的基本特征有（　　　 ）
' B, I4 D$ }5 nA. 目的性
B. 主导性
: a: V1 L( F7 T2 v& Q8 ]5 _C. 普遍性
D. 经济性
E. 实践性
      满分：4  分
. k( {& n3 g7 T; U! Q7.  关于运用控制关键点原理，下列说法正确的是 （ ）
3 x) G' }+ q2 u0 F2 T. hA. 由于主管人员精力有限
B. 主管人员要注意各种细节
C. 主管人员要注意主要因素
9 E% R9 i! q8 |5 D* G* v0 qD. 选择关键点是一门艺术
* T( s) l. o* T. iE. 强调要注意那些需要观察点
      满分：4  分
  B& n* P" }7 [8 u3 [8.  费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（　　　 ）
A. 职位权力
B. 领导者的艺术
" Z: U: D4 Q2 {% [  D/ X/ hC. 任务结构
6 D& Q8 e* q2 ?6 YD. 上、下级之间的关系
/ K5 T  t) j: K, v- w& @, o& F8 m9 Q. g2 wE. 指挥和激励的艺术
      满分：4  分
3 k, B: I. Q$ J7 @/ _9 @9.  目标管理的优点包括（　　　 ）
* p- t! M4 h$ d, @3 K/ C5 e9 v' [A. 有利于各方面的管理
  v% @! o  K" y9 wB. 有利于暴露组织机构中的缺陷
5 u, q( B* p) U: Y: r& qC. 灵活性较高
0 W* R7 s+ {1 |! T8 K$ j7 @D. 能调动人们的积极性
/ @3 `6 a, r3 F/ ^E. 良好的整体性
      满分：4  分
10.  管理的二重性是指管理的 ( )
  g& x/ r  M1 D) }0 _% `A. 科学性
B. 艺术性
C. 自然属性
D. 社会属性
: }0 y2 ]# U: h0 Y7 TE. 实践性
* p5 p0 Q8 T' y5 _$ F      满分：4  分

三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。
A. 错误
" ?( @( x! P7 _' H, x" R3 OB. 正确
0 z9 F2 }, m6 y: p+ h      满分：2  分
2.  领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。
1 D& Q. Y3 Q+ z3 N# j  kA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
3.  轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
# \% g8 w( [& z" F4.  现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。
A. 错误
B. 正确
( m# A$ \  |. X  T; J4 T      满分：2  分
5.  管理层次划分与管理宽度无关。
A. 错误
B. 正确
8 F1 ~# e3 I5 }/ p5 k; D      满分：2  分
7 X; z3 p: @7 ?" G: \. W6.  组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。
3 a4 N: e0 f" K  L& s' G7 H7 cA. 错误
5 ^$ h/ a" r; l( I! t- C' e; BB. 正确
: N$ a; M. }4 D      满分：2  分
7.  目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。
A. 错误
# [% o$ f& o* L8 h. e4 HB. 正确
      满分：2  分
5 w5 i% H) s' \* X" M& e0 a8.  有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。
! U# X' G$ t, ^/ s% \, DA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
9.  管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。
A. 错误
2 k5 T3 s* l* K& J; n" r4 u2 t+ m7 kB. 正确
      满分：2  分
1 Q2 H2 r+ c6 P10.  事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。
A. 错误
& k! Y+ |2 J7 z5 c5 n8 vB. 正确
      满分：2  分
1 b' M9 o% Z* h/ j- J& x7 ^