川大12春《管理学原理》第2次作业

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一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  委员会制的特征是( )
5 u# V7 a: z/ c/ `, B6 H8 DA. 集体管理
% w! Z' f' `( W( aB. 分权管理
4 M- |- i! \3 h2 L" I. }" EC. 部门管理
: h9 V  a1 T) _0 v! ?! u5 |* yD. 集权管理
      满分：2  分
+ n) g9 N; i! j' y4 x+ |2.  沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( ).
A. 轮式和圆周式
" a, _) }( k+ f$ a8 N+ W/ HB. 圆周式和链式
9 p  k' ~. w0 HC. 链式和全通道式
D. 轮式和链式
5 g* @* o+ B% G: O. ?      满分：2  分
3.  直接控制的原则是( )
A. 主管人员及下属的质量与控制方式无关
  h! H9 d1 v: l1 x7 X+ VB. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
C. 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制
D. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
4 \  @: D) P3 w7 p3 D' L  e      满分：2  分
% Y0 c* h" ~0 [( e4.  组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ）
A. 职能型组织结构
B. 矩阵结构
C. 事业部组织结构
' r& Q' S! h7 qD. 多维立体组织结构
0 s6 L# Y5 a$ \3 g1 N3 l, _/ a, b/ B      满分：2  分
* T) C6 Z6 a4 d2 w5.  泰罗的科学管理理论出现在 ( )
A. 20世纪30年代
B. 19世纪末20世纪初
C. 20世纪40年代
D. 20世纪60年代
      满分：2  分
6.  管理各项职能中的首要职能是（ ）
A. 组织工作
B. 计划工作
C. 控制工作
D. 人员配备
' l0 j% n7 u7 u( _      满分：2  分
7.  最理想的控制标准是（ ）
A. 实物标准
B. 定性标准
* b7 O: s; o- B  @% c0 mC. 资金标准
" m# `3 Z3 B) ?+ u2 c! h$ z2 @D. 定量标准
      满分：2  分
8.  管理的核心是 ( )
A. 决策
6 \  k8 y: L! }& W5 a7 i/ X' \B. 领导
* l: o- U3 O: q6 `0 @4 u( z) }C. 处理好人际关系
* q5 |$ r: x1 y8 @/ \/ CD. 激励
7 a! f" S, G$ z3 j. |      满分：2  分
9.  下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( )
A. 许诺原理
! k1 S5 E# I. J0 c$ M' tB. 目标统一原理
C. 责权利一致原理
D. 命令一致原理
      满分：2  分
10.  一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )
A. 审批权
B. 组织权
" Y' h+ E: F/ f: m% m' ^' N5 TC. 决策权
* ~0 z+ t3 W+ Q2 v! yD. 计划权
      满分：2  分
11.  组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( )
A. 组织高层领导的偏好
& Q- }. |4 R, Y0 UB. 法律的规定
C. 组织规模
9 {1 D$ r+ W: ~  Q/ U# _; y* ID. 管理宽度的限制
      满分：2  分
12.  下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )
1 o  w3 A7 f4 X0 p4 F# `8 [A. 多维立体结构
B. 事业部制
C. 职能型
- i" L& }" D) r+ N5 [1 i* w' mD. 矩阵结构
      满分：2  分
6 A- F/ [. `, T13.  速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )
( W  A+ d4 V6 h0 B$ g4 m# a' fA. 园型
B. 环式沟通
C. 轮式沟通
D. Y式沟通
8 h- _) [) J/ z7 a0 z/ `      满分：2  分
14.  管理的二重性指的是（ ）
A. 自然属性和社会属性
- X# c. `" V) BB. 自然属性和技术属性
C. 社会属性和生产属性
D. 社会属性和经营属性
      满分：2  分
% M2 g! ]- |/ ^5 f4 r2 x4 h6 o& [15.  组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）
A. 目标统一原理
B. 责权一致原理
C. 管理宽度原理
D. 集权与分权相结合的原理
      满分：2  分
3 T- o7 k1 }: `! U% m16.  控制活动应该 ( )
: G7 U6 A# z$ U9 N6 M! m$ h& O' hA. 与计划工作同时进行
B. 先于计划工作进行
$ `& F0 U, H  m9 }; yC. 在计划工作之后进行
D. 与计划工作结合进行
  u8 n. L+ L$ y4 J; j  N" i+ w      满分：2  分
17.  双因素理论中的双因素指的是 ( )
  i+ b2 P$ ?9 P, sA. 人和物的因素
* q0 _" T1 \$ M, W/ V" Y/ q) }/ AB. 信息与环境的因素
7 ~4 f& E- }5 v+ N* `9 _8 }$ hC. 保健因素与激励因素
& Z% V$ f4 N( g) k  q* f: g8 XD. 自然因素和社会因素
      满分：2  分
18.  管理控制工作的基本目的是 ( )
A. 维持现状
B. 打破现状
! A3 x4 `6 [+ H; T) n4 w9 KC. 改变现状
D. 实现创新
$ \/ A3 N2 o9 |; I+ X3 G      满分：2  分
19.  
) w1 c8 K. p8 q9 N3 NA. A
% s  ]" c' D) |9 S7 SB. B
C. C
D. D
4 g5 j- G. _% y* L* c6 y      满分：2  分
# z+ }  V+ `7 S  v  m/ g20.  控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )
A. 控制机构和成效衡量
! a4 w; Z2 _9 E: w: V  u; fB. 拟定标准和成效衡量
C. 控制标准和成效衡量
D. 控制标准和控制机构
      满分：2  分

% G# l! P9 I- B) H: Q3 E二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  精神激励的方法包括（　　 ）
A. 目标激励
5 o9 C, i! L8 b' A3 [, yB. 按需激励
C. 正激励
7 b2 J: u0 z6 Z# G6 ^# e9 T: aD. 感情激励
E. 荣誉激励
      满分：4  分
2.  扁平结构的优点是 ( )
+ i$ N9 c& X3 f: O1 \) LA. 易于横向协调
B. 管理费用低
# a7 O8 G  O4 w7 F: S( z& H8 NC. 缩短了上下级之间的距离
D. 信息纵向流通快
E. 严密监督下级
3 a' x' h/ e+ s. k# r3 D7 ~      满分：4  分
3.  领导者的权力基础中属于职位权力的是( )
, K5 b+ P' d; i; r! M7 MA. 模范权
B. 惩罚权
$ d% F1 K$ }4 W% z1 i) p) aC. 合法权
D. 专长权
: s7 ~3 s" r( c+ t( ~) A- aE. 奖赏权
      满分：4  分
, D$ E, g6 e$ [' g; {( {4.  下列属于运用前馈控制的是 ( )
A. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
! n0 [3 R! H0 F" n* S2 `4 T# YE. 瞄准靶心射击
5 Z6 V$ S. j8 X2 R" c! Y9 @/ T      满分：4  分
5.  衡量集权与分权程度的标志有（ ）
A. 决策的目标
! m0 d4 y2 q0 J: R% q+ aB. 决策的数目
! i7 v9 R- `% M9 K& ^& `" Q4 vC. 决策的重要性及其影响面
D. 决策者的工作风格
0 S1 U* O# }$ B. F6 mE. 决策审批手续的简繁
      满分：4  分
6.  计划工作的基本特征有（　　　 ）
A. 目的性
( d9 p1 y2 k7 D# aB. 主导性
C. 普遍性
+ W6 o% D% ?3 RD. 经济性
E. 实践性
5 M( f8 y& |# |9 {5 {      满分：4  分
7.  关于运用控制关键点原理，下列说法正确的是 （ ）
* ]( f+ k3 C9 E. l1 CA. 由于主管人员精力有限
% l5 o" T: F- q% tB. 主管人员要注意各种细节
5 [: Q( q0 j- HC. 主管人员要注意主要因素
2 e; Y( z7 W/ D* a; dD. 选择关键点是一门艺术
E. 强调要注意那些需要观察点
2 F* p9 {' W$ K) H8 u/ n      满分：4  分
( u5 }) R  [$ F$ d; G8.  费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（　　　 ）
- Z% Z# [& _5 ~/ }A. 职位权力
6 K4 V( Q9 p( o" A- NB. 领导者的艺术
, D2 R, [# n! T- ?5 }# S2 }% UC. 任务结构
! t! M' P; X" KD. 上、下级之间的关系
# _4 L6 F8 V; a4 y% Y$ sE. 指挥和激励的艺术
      满分：4  分
9.  目标管理的优点包括（　　　 ）
+ |0 T" }  E+ C' M+ z7 WA. 有利于各方面的管理
" P- a! N7 {* H! h* [  PB. 有利于暴露组织机构中的缺陷
C. 灵活性较高
+ r% f+ t4 f) z% \D. 能调动人们的积极性
E. 良好的整体性
1 q4 k* O0 i8 K- t      满分：4  分
1 L/ p8 ^& K7 N! B10.  管理的二重性是指管理的 ( )
& I4 }+ \; M1 G: P& ?3 qA. 科学性
B. 艺术性
C. 自然属性
4 j8 J; A* ~) Q  M  Z, SD. 社会属性
# t  R9 @) v+ b4 }8 qE. 实践性
      满分：4  分

三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。
A. 错误
, @- P( g+ n/ A: A4 S% ~% sB. 正确
; J6 Z: J- r7 h7 M! _* M      满分：2  分
' o* K5 H3 R! K! o2.  领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。
7 p% [% f0 h1 O* O0 ?6 `+ WA. 错误
  `; m/ _) M, V! t6 s% rB. 正确
6 Q$ j' p! j" b      满分：2  分
: |, D- E1 X, \- B3 H2 H$ V3.  轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。
8 O% K% I8 T. DA. 错误
+ f/ D( t# @3 f$ ]# e' W& Z  x+ tB. 正确
) M* `: x$ A7 E1 S- x      满分：2  分
! c+ d# U; P3 `( J4.  现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。
+ }" i: V4 T, t  ^A. 错误
( X% z8 ]) p* {0 h! u. K1 KB. 正确
7 Z. v3 u" ^. L  u- @3 f# M3 d      满分：2  分
" K* @5 z! A) g) v+ G5.  管理层次划分与管理宽度无关。
A. 错误
* ^5 Z. f. U& C9 }B. 正确
      满分：2  分
* l* x4 b! W8 j4 S6.  组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
* u' b5 X* f$ x7.  目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。
A. 错误
B. 正确
/ P- w0 M: G, I; T      满分：2  分
8.  有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。
/ Q. v1 N% _. h3 a0 |A. 错误
6 k# L# V+ R- n; u7 u% |! l* gB. 正确
8 b+ T4 {  s4 \- O      满分：2  分
& S8 Z. C3 t) F" R9.  管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。
A. 错误
6 `/ T* n" q6 H$ s; J/ m; hB. 正确
      满分：2  分
10.  事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。
A. 错误
1 _8 {' S* d( g( FB. 正确
) ]  \/ q7 I" F7 a      满分：2  分
6 l, y: D% l! N$ }