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南开大学, h: R& H5 c0 W& T7 a
11学期《销售管理与实务》在线作业0 O; `9 R' @$ U3 \
单选题
4 z7 G2 S1 g0 J$ `1.服务区别于商品的最根本特性是()
8 }8 U7 A- U( yA. 主观性* q/ @" g8 }$ o9 F+ r6 N
B. 无形性
- v1 ]" F/ I& m, V3 w: K9 ZC. 同步性
7 K9 O4 f5 S+ vD. 易逝性8 p; Z8 j& T) ]
资料:B
. ^9 @4 }+ k4 {2.在销售过程中,形成窜货的首要因素是()
/ z% T" m/ S6 RA. 窜货能力3 ]9 j, ~/ L& L; p. j
B. 利益冲突
+ V8 Q+ I5 ?7 z7 V) a2 UC. 窜货的动机
, ^5 v* D' x* A+ [3 XD. 市场供求
, m# m+ b% c& O6 ~9 \: O% x资料:A% q8 ^2 D! ^ B2 I1 w% q
3.不属于分销渠道的宽度结构3 \: q7 }1 I; `$ \, ?
A. 密集型分销渠道0 M, M k: j, d
B. 选择型分销渠道# ?/ c5 k q& j i! Q7 [
C. 松散型分销渠道* J; G5 v! J" h3 h
D. 独家型分销渠道5 Z0 K0 Y' n2 ?6 z+ v7 O; U
资料:C
6 M% s8 N" i8 }- R4 n. ]3 Q$ g4.是销售人员制定计划的重要参考,甚至可以作为销售人员工作的标准程序
- Q, K% E" ]* _6 y# j) tA. 频度模型% ^0 [* R& j9 r% [1 O
B. 社会模型! g0 t. q% f6 T, e
C. 频繁模型! k9 P( z: s# B3 J1 g$ x
D. 频度正确/ Z/ y& @3 s0 C9 y. [ R
资料:A6 H' [% M2 {! e. K
5.事先计划好,以比较固定的结构进行展示的模式属于()/ t& `7 x/ s, C& K) F, m. i6 v
A. 熟记式展示% k% p" k* C# B5 j0 s
B. 公式化展示4 `+ X$ p7 Z! u! K* A. B
C. 满足需要式展示$ z% d0 W, e) e3 T4 U
D. 解决问题式展示& _: X6 f) z% T3 b
资料:. t* V- g q+ I' i
6.针对中间商的销售促进方式有 t+ k5 @6 A, N4 o
A. 价格折扣
# y* y s5 u/ f; [8 z7 YB. 销售红利
$ n5 R! m& m& nC. 销售竞赛% J# j: X2 c6 [: ^: j2 J
D. 推销回扣
6 J0 y( M9 i4 u- W资料:* p7 S: t! t" g5 X
7.销售活动的根本目标和关键是()0 D/ ?( D0 N. z6 d
A. 销售展示
$ C# T* p; d* J/ pB. 服务
8 r `, u; k& |1 s) oC. 成交* b* N9 C5 [7 {( v ]! H9 H7 |
D. 供货- _, M1 U1 n* u8 M6 A9 C6 V& g
资料:: Q4 B% f( D& d4 g
8.()是指仓库按订单或合同将货物发出后,由于某种原因,客户将商品退回仓库( K! T) D H5 t7 m: d& `0 ?
A. 商品退货
" \9 f, K) L t" N+ H2 DB. 商品回访2 G% M) W& ^ o: {$ k$ s8 d: ]6 T
C. 重新入库
- T! N' r0 I3 u; I# H. L: U/ RD. 跟踪处理
7 ^+ t% f" H/ }% V资料:- G" k( d% v2 p1 [3 i6 M Y
9.渠道冲突产生的直接原因不包括
6 p* K. k& r% q' ?A. 价格、折扣原因
0 D- _, p) w& h5 c: ZB. 回收货款
( Z6 S/ s/ B& j# bC. 存货水平: H! G& C; P3 |) g. C+ S& e: j4 v6 |! c
D. 服务品质
5 f7 _& [, w3 O! w% p资料:
6 T* S7 _. Q0 Q( B/ W0 `+ H. t3 f" e$ M10.引起销售区域调整的情况下列中不包括()
* }' W( l4 D) EA. 销售潜力的增长4 n/ A8 ?2 s3 H
B. 价格增长
0 c2 T; L8 W5 l7 w' G4 e7 ]C. 客户需求的改变' ^7 z/ Q# N. m/ q b/ ]2 b
D. 客户重叠
; d+ i% I4 b/ b! e4 J! s- t资料:2 ~. h# s9 o# x* ~8 @+ S K* n
11.特许经营的核心是()2 R7 T! R" M+ ?' Y# _
A. 合同关系
' T* Q ?5 E. [' I; }B. 特许权的转让/ O4 k, a6 e! s8 l: {
C. 义务关系, [$ c7 g# }$ O6 p+ h, W1 R
D. 平等关系$ `0 R! ^- ?4 C
资料:0 c) a: ^# s( `2 j* y7 K
12.销售区域划分,最简单的方法是()0 u: _- d- P, v. y' h8 Z
A. 按地区划分
# p1 V) l! }& Y, H* o3 F# I7 @. `B. 按产品划分
+ K2 Y, r( e0 ~* p& QC. 按顾客划分2 h: y7 r* U0 [' M
D. 综合划分
* X' b" y' m% C; F6 G资料:
0 ~* N. w5 K) |! E) C4 f0 S13.一个好的创意通常应具备三方面的特性,下面不具备的是5 B$ A8 |9 X' I4 }( S
A. 期望性
9 G* M( I, r5 }4 U% JB. 目标性+ C/ P' E$ U8 t9 Q' x
C. 独特性6 v. R: p9 V4 b/ Y h
D. 可信性
J. k& g% g; v/ R+ q资料:
7 n9 r2 r: N% O$ i% O14.生产企业本身的因素不包括% T8 S, h1 z6 n) n
A. 经济实力; O) g9 B+ A: g, h/ _0 ?
B. 销售能力& X- P1 t- X% Q
C. 产品品质- k& n; \2 N" H
D. 提供服务的意愿. u2 p/ |/ V% B2 r# e h8 `
资料:
0 k. A) g/ b: n+ H4 \ x4 t' f6 f15.影响渠道结构选择的一个最重要的变量是()
( I$ m3 q8 n9 a1 |A. 经验评价法3 j" h' f2 J8 }; w- L! F* O
B. 财务评级法& Q' P6 G3 O; A. |
C. 成本评价法计划控制法
6 R" m9 s* Y8 N3 @资料:
, O m& T! z( r: R& W16.()是指顾客对销售产品、销售人员及销售方式和交易条件产生的怀疑、抱怨或反面意见的反应, N8 y7 G% B4 G' [6 ^1 s2 G( `
A. 价格异议 \8 S9 s; M% G& f& z
B. 货源异议
# H2 ^; g; N0 e5 Z4 D+ ZC. 时间异议( P6 n; `, R- o; B" T+ n7 s
D. 顾客异议
' U* Q; w$ m3 @2 r3 ^& D# H+ s资料:
9 X* T! E8 R2 d17.销售报酬制定的模式,适合实力较强的企业的是()
3 f1 C4 Q3 E/ u m: \7 XA. 高薪水低奖励
7 h0 o0 V7 P F- QB. 高薪水高奖励5 [% L1 P& L, z0 c& r
C. 低薪水高奖励: s0 {; X4 m7 N5 p% v4 u
D. 低薪水低奖励
8 i8 Q: l q$ G( o$ N资料:
" C* R n5 {3 o5 K- e18.不是间接分销渠道的优点
' y8 s" n! }( U. P3 m, KA. 有利于产品的合理分销
) c, d6 e& t; O9 q5 FB. 缓解生产企业人、财、物等力量的不足1 K) [. ~7 |; i' [. S. K" \
C. 间接促销,形成双向沟通2 o5 T- C4 h) a1 s! g7 {4 D
D. 扩大企业和产品在市场中的影响
9 N- z4 N1 y$ W+ c2 T; D资料:: G5 U5 M3 N/ f6 U, r4 L; p2 b
19.销售竞赛的实施不包括- R' V# h, D8 Z* e5 o
A. 竞赛主题、参赛对象. T4 {3 t$ I. t, P9 _( @
B. 入围和获奖标准: A9 j+ |3 C+ b% C1 |- ~
C. 费用" E0 F+ ?9 L6 _1 ]# r
D. 竞赛办法、评审过程奖品的选择和设定
7 ^, m& D8 j+ m' M) c5 G# d资料:
! R( w& ^4 ]9 J' I' `* l20.服务基本是由人完成的一系列行为,随时会因时间、地点和[]的不同而产生变化,因此不会有完全相同的两种服务
! P2 D5 w) {- {' n3 `! A9 k3 nA. 物质条件$ J) M9 a2 x7 L# N4 b5 g7 h0 f% e
B. 客观条件
1 ~. [6 a8 K0 ~3 yC. 精神条件5 Q3 U4 l u& h$ C! c3 H
D. 工作条件 T- N# W' n4 X( d) ~
资料:
* a b- k7 h5 G" e. a* M: N多选题
. h' g' o" o# Q- N3 q! `1.销售管理的职能包括()
2 ~% j# H+ A' @" R0 ^6 AA. 制定销售规划
+ T8 j& v0 p. E5 P( z/ QB. 设计销售组织
5 P- g3 I [; A" X" \& z8 nC. 指导和协调销售活动) S4 d4 c4 d0 s# O' i) z2 M
D. 控制销售活动
* s, z; r2 ~# v资料:; d; K* p3 Y) P6 @: I) a5 g8 n$ G
2.客户忠诚度可以用()标准衡量
8 J. W* m, X5 v% G" g% v: s/ [A. 客户的重复购买次数4 t" I' j w1 ~, m9 E9 n2 t& h5 ^
B. 客户购买的挑选时间! y# p1 ]& D& r( n6 I- T
C. 客户对价格的敏感程度
$ Z( q* }8 Z0 T0 f/ V }D. 客户对竞争产品的态度
+ o- I9 Q0 t) h; e( vE. 客户对质量问题的承受能力。
% Z+ p* r! R, M8 n- e. t资料:
7 l1 y- t" }. b* O3.成交的原则一般包括()
4 l C% z$ n) c; O8 P+ h# NA. 真诚自愿原则0 B+ d% }( F2 k- m6 T R# X! B; l
B. 互惠互利原则
& t _; m5 N. K$ [3 {+ zC. 灵活机动原则" F8 U$ d- b0 R4 g
D. 辩证统一原则
; X6 x. _$ a* ] \' q/ QE. 突出重点原则: h) |6 Q8 ~: d% _& w2 h
资料:
7 \ V7 Y. D+ S) }+ G4.在销售过程中,客户对产品方面的异议主要包括()
$ `6 R# i4 d T8 hA. 自身需求9 s% R# l0 `/ t6 I! P' v
B. 价格异议
9 p2 y5 ~& s3 D' ^- ?C. 时间异议
: p5 x! v6 q( k/ h1 S" I! ?7 gD. 支付能力" V. h) a+ u7 e6 K1 u( A$ M
E. 货源异议7 k6 W2 V3 R, d- X% h
资料:6 ]0 o; @3 I' Y; f Q
5.销售报酬的作用
% `0 Q4 p$ d8 \ TA. 激励销售人员,促进企业销售目标的顺利实现
! _# [! q% f4 \: N; f/ d3 zB. 保证销售人员利益的实现
5 b: u2 }9 B4 bC. 协调关系、配置资源
/ b3 G( L& s) E/ p& `9 c% UD. 工作价值评估+ y# v) b8 b7 ]/ u- m& h; B
资料:
; R3 n* g" \+ j6 `0 ?. f, E4 m6.公共关系作为一种促销手段,他的特点是()6 J+ D2 d8 s' N6 c+ U* h' c( D9 ]
A. 目标长期性/ C4 R, g: `1 y7 A
B. 促销间接性
8 c, G# b1 s ?, `) r: @8 p3 @C. 沟通双向性0 q, P% X/ @8 R, J: N
D. 服务宣称性! g% ?8 x( j N# j
资料:
' m% j- v C" T7.销售人员的职责: }% `1 R. g4 c0 K% v
A. 收集资料信息
8 Z; t7 t1 V& {B. 制定销售计划
' d1 }* v+ c2 ~+ l& `C. 开展实际销售工作
1 K, e. i- V. B$ I3 X) kD. 做好售后工作, S0 o/ H X6 f k9 W! }
资料:( S; q. H6 f+ N: Q3 O$ y) H4 o
8.渠道设计的影响因素包括()
) ~+ R0 u+ f4 Z1 Y, \A. 产品因素* w/ ?% G$ k6 A2 T8 X
B. 市场因素9 f; G4 E1 W& E
C. 生产企业本身的因素2 [8 q: k$ ^: }9 N3 E
D. 中间商因素
( ~" s7 p# x( t# QE. 政策法规8 b/ V' l4 t7 c2 G' O; I
资料:9 \' z5 `2 @% w7 t& `" z" S# P
9.招募原则
" Y! q' I& \( j/ _* i2 OA. 公开原则8 J h) |" Q# [
B. 公平竞争原则0 K9 D( H |$ G8 s- U
C. 因职择人原则
- C' p1 m; w4 {1 S' Y* ~D. 全面考察原则
6 q$ o/ M% i: q1 X# \E. 程序化、科学化与效率并重原则
: x! V' H# ]) ~# j; U' ~8 ^3 m( q资料:
7 H% X0 f0 y0 |% U10.售前服务主要包括()
: O3 T, y5 I( m5 b7 AA. 广告宣传
- b" w7 e+ p& ?% M9 H8 L7 nB. 合理承诺/ G3 q+ Y0 k5 q& l/ r
C. 提供良好的购物环境能够
4 J9 c* t& ~( U- l' \D. 导购咨询6 y! g9 k4 P0 l/ f$ ^" g/ n; i
E. 产品直观化
( B1 h7 u" o4 ]9 `3 t资料:9 L8 `' ~6 O8 ~. L! ~( r0 N, u% k
11.接近准备的重要性 @6 j3 V" ?" m, J5 }
A. 验证前期所得信息+ E2 u% B" C8 i4 V# K! E+ W/ Q
B. 增强销售人员信心
" h1 c* c9 \ n7 f: oC. 便于制定接近顾客的策略
- Z( h Z! t9 k5 ^9 t+ A/ ID. 可使销售的产品更具针对性
! [8 j' o2 x" p+ c! f* Q资料:! N8 ^4 o; X% o. }
12.客户关系管理的原则包括()
) y% | W5 {! {% N' O% }% k1 \' WA. 动态管理原则) f- M: |9 p1 `# w9 j) |6 Y
B. 突出重点原则0 x7 u) b2 `3 D$ ~' s4 h' Y
C. 灵活运用原则+ i1 s! P; `6 A3 T" ^, p4 C) y
D. 专人负责原则
. ~, A9 i1 j2 X5 W" g0 J资料:& U+ f5 e3 I& {3 G6 o
13.客户服务的作用9 ]& j, k4 ^' P/ m3 _7 m8 @: r
A. 扩大产品销售5 K J% X3 z$ z4 w( q4 v
B. 全面满足客户需求
( f8 z% i- f( C9 q; Q) N& pC. 提高企业竞争力
$ M3 Z" D1 {, H7 D0 @& o2 O: |D. 服务和形商品相联系
" S1 b" o& J% S资料:
2 W5 V9 U) d: w: l# E2 J) w8 Z14.发货前的准备工作包括以下内容8 n3 \. T" Q! v$ t
A. 原件货物的包装整理
: B2 r" q7 X9 g& |B. 零星货物的组配、分装' G. E& r! H" j; N
C. 包装材料、工具、用品的准备
: M5 c8 Y" s" Z; \9 [/ YD. 待运货物的仓容及装卸机具的安排调配
0 Z. o/ \/ L% Q3 ]# FE. 发货作业的合理组织
. m+ M2 g3 ~; a3 H资料:
, F$ D8 f3 u4 l15.销售管理的职能包括()$ D* F& c7 w0 }% O) }) {5 ?
A. 制定销售规划
; D8 X" _, W" P# c' E9 V+ v3 q9 y6 h8 ]B. 设计销售组织
0 t4 f6 b2 o' B; sC. 指导和协调销售活动- F% n& r' V3 o& ^ j8 l
D. 控制销售活动
0 F0 N# t c1 t* W& k9 l0 k资料:
8 h% v3 N3 `' G* U1 Y4 w7 a/ w# ] `16.处理客户异议的基本方法包括()6 A! \6 V8 r5 t# r- r# a" H
A. 直接否定法" w. z4 v; k. U
B. 间接否定法
6 E4 g% x; `' I [5 P3 m# [, YC. 利用处理法: O8 \0 u& B& p/ h+ J
D. 沉默处理法
+ B6 U7 @- g3 m; g0 N$ _* aE. 积极询问$ M) o3 [3 U4 A+ ^( |
资料:
) s: }6 P) \/ j7 }) |; Y/ j17.窜货的主体* j2 ^ N( e& m
A. 经销商或代理商, b" K% H+ G9 H; y/ P9 r& w
B. 分公司或办事处, o& H4 u- h* ^, y
C. 企业自身- K8 i; |* n$ o5 A( n. u2 ~
资料:
# W8 P4 M! u' Q( w18.终端管理工作中常见的问题主要有()
+ c* @/ U8 B* I' P& V* S9 o# m0 jA. 终端销售意识不强
( l- G6 @- B6 \; nB. 终端销售范围过窄
; S+ C Z0 m# x. ]8 I5 ^C. 专业水平低
9 O4 M0 h; y1 A6 [! [; [D. 对终端商家防范不严" N9 A n( e5 x' I7 M5 b5 |- }: b9 h
E. 收款不及时0 ]- H( a, j4 a% K
资料:
* W" z, E& d( W19.销售区域需要调整的几个方面包括()1 Q) V# b: w; a4 X; c
A. 客户需求的改变' ?) z4 J+ `- |6 \- {. d3 v
B. 季节原因
1 Y1 c2 E V \2 a8 J* h! KC. 客户需求的改变
~% L. \" G! I/ t7 wD. 客户重叠
% D* \3 U+ X& n# e- {资料:2 N: J& f7 g { U0 Q! S) \
20.销售活动的三要素包括()
7 A# H+ Y: J2 H3 p0 f6 ^. f, [A. 销售人员
' I% Q& G% S# x! d+ ~B. 销售对象
! E" e! P1 I; d' q1 z0 d. w/ IC. 销售商品% B) ^ I5 l- J3 B
D. 销售组织' j# A1 O( t. |4 r6 s, Q( \
资料:1 [1 t# `5 B( F: v7 _4 Q
判断题
' `1 g, Q7 X9 Y1.定量指标考察的是销售人员付出的努力,而不是这些努力所导致的结果1 {9 c G/ L+ {9 Q* t4 C
A. 错误
8 J$ U; [# Q: ?/ ~* i- gB. 正确# i. E, E) u4 D- i p
资料:
6 x$ w2 w* [ m: L" ]) a- J. a2.定性指标是销售组织对销售人员工作业绩量的方面的期望与要求。/ w, j: O- O- x7 N& s
A. 错误4 h: J3 A3 I1 P. h$ k5 w; p
B. 正3 i4 d" J" \3 @8 T. p; K% Y( B
资料:
, |1 O% F$ G( u! W( n9 l3.二八法则告诉我们:企业80%的利润来自20%的优质客户;80%的麻烦来自20%的问题客户
/ X/ U5 r" D# f# Q7 dA. 错误
% E4 C) v" r; }6 J' lB. 正确, S5 e% D' V, Q& [' a# A6 S2 `
资料:
9 ]5 ~9 I3 E- d+ \5 ~4.所谓成交,是指顾客接受销售人员的销售建议及展示,并且立即购买产品或签订正式协议的行动过程。% g# ?0 S! r; ?4 ], n
A. 错误
( B6 t; L: x5 h# AB. 正确! s. k& [$ z$ ~& c8 K, U5 a; h3 h
资料:
" C% x) Y t2 Y5.区域销售组织的建立方法是企业在各个区域设两个区域销售经理,负责企业的销售工作
6 T% P7 R0 H6 N: bA. 错误 h# V# \% X3 e$ O5 d* l
B. 正确
/ `; V0 x0 b7 H1 ?/ ^; `+ U" h3 O资料:
% a+ n$ G: E' w3 N* b" x9 A4 B6.销售活动分析报告的特点:专业性、定期性、 注重数量描述
4 t* A2 B+ H8 C- W8 ], q! Y `A. 错误
& i8 x; x: [: n5 K7 c! W3 ]( }, TB. 正确
6 O5 s7 n' q- P$ M0 b& ]5 S资料:
8 M) z( I0 i2 A# P0 ]% r, j( b: }7.不同的组织由于其目标、环境及构成要素不同,其形式和建立的基本原则也不同
7 t% T% n8 p: v: c1 P7 yA. 错误$ [5 j* f+ ~6 l! h" ]- ~
B. 正确
: j% v- d2 ?) H$ Y* e% A0 A3 v, U资料:
- [" _4 w" I' Y- S+ G4 W8.估价报价法,是在确定了客户对产品产生购买意愿,并询问价格后,直接告知其产品的成交价格1 Z' Z, u! ~+ B% R# f$ X
A. 错误9 J: q7 \) ~, `0 ^1 a
B. 正确. K- \! G( s0 f, ]8 } M
资料:# ]+ X* r1 s! ?$ \
9.商品的自然属性和产销特点不同,应采取不同的销售组织模式- j0 H+ \* J8 n& ~8 L* [ A
A. 错误7 t6 M2 |$ \' b2 q, r4 S* G
B. 正确
# ^: w1 R8 B6 W5 Z资料:
/ `, R% `2 R( \10.频度模型是销售人员制定计划的重要参考,甚至可以作为销售人员工作的标准程序. @: Z1 O! |: S c9 ]
A. 错误- t% b4 c3 J6 D' j
B. 正确
1 E- a) L" B7 r9 m资料: |
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