|
一、单选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型,这个模型可用来分析企业的
A. 产品竞争优势
B. 破产的可能性
C. 行业竞争程度
D. 宏观经济风险
满分:4 分
2. 久负盛名的"戴尔直销"模式的实质就是
A. 大规模定制
B. 直销制
C. 代理制
D. 代销制
满分:4 分
3. ××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描述的是
A. 企业生存目的
B. 企业经营哲学
C. 企业形象
D. 企业核心价值观
满分:4 分
4. 在波特的钻石模型中,产品或服务必须有强大的国内市场属于
A. 有利因素状况
B. 钻石条件
C. 相关和支持性行业的存在
D. 企业战略、结构和同业竞争
满分:4 分
5. 下列关于公司股利的理论中,( )属于股利的无关理论。
A. 在手之鸟理论
B. 偏爱本期收益论
C. 完整市场论
D. 假设排除论
满分:4 分
6. 广告代理商取得成功的关键是创造性和创新能力,为了促进企业的创造性和创新能力,多采用下列哪种设计
A. 机械式
B. 有机式
C. 机能式
D. 机动式
满分:4 分
7. 企业战略家是指具有战略管理思想,善于战略思维,具有战略能力,掌握战略实施艺术,从事研究和制定战略决策,指导企业开拓未来的
A. 企业高层领导
B. 企业家
C. 企业高层决策群体
D. 高层管理人员
满分:4 分
8. 构成企业关键变量,需要对其加以有效的管理和设计,才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是
A. 组织结构
B. 组织设计
C. 企业设计
D. 企业构型
满分:4 分
9. 你认为0000行业最主要的特征是( )
A. 产品高度标准化
B. 规模经济不太明显
C. 产品技术更新比较缓慢
D. 行业的进入/退出壁垒都高
满分:4 分
10. 企业通过选择合适的技术创新项目组合,进行组合开发创新,使整体风险得到降低称为
A. 企业技术创新风险的控制
B. 企业技术创新风险的转移
C. 企业技术创新风险的分散
D. 企业技术创新风险的回避
满分:4 分
二、多选题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1. 紧缩型战略的形式主要有
A. 转向战略
B. 放弃战略
C. 维持利润战略
D. 清算战略
满分:4 分
2. 经营资源中的无形资源包括
A. 技术资源
B. 组织资源
C. 商誉
D. 人力资源
E. 财务资源
满分:4 分
3. 甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有
A. 产品/品牌事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 创业型组织结构
满分:4 分
4. 有形产品的特征包括
A. 质量
B. 特色
C. 样式
D. 品牌
E. 包装
满分:4 分
5. 公司总体战略包括
A. 发展型战略
B. 稳定性战略
C. 成本领先战略
D. 差异化战略
E. 收缩型战略
满分:4 分
三、判断题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
2. 核心能力是指如何协调各种生产技术以及如何将多种技术,市场趋势和开发活动相结合的知识。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
3. 评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的人力资源状况进行客观公正地分析。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
4. 当产品或服务的差异性低、转换成本小时,现有企业之间的竞争就比较平和。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
5. 企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
6. 成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
7. 企业战略目标是多元化的,既包括经济性目标,也包括非经济性目标。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
8. 一个产业内的企业数目越少,其企业间的竞争就越激烈。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
9. 财务战略就是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径,它规定了企业生产制造和采购部门的工作方向,为实现企业总体战略服务。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
10. 1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
|
|