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7 K3 _. Z: h3 r# \6 j
- A' `9 F4 Q0 y8 `: G: q- X! E$ {% v. ?" g& }
一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 管理控制系统的要素
l( e; g6 b" _( O5 H& qA. 控制环境5 X, N) R* B* E1 t% r8 [
B. 控制变量
. C" Z+ \) u4 G. ^C. 控制标准
/ k8 \9 F, O$ E- F+ H* L, nD. 衡量与评价3 Y9 B( e) J8 U0 T0 Z& b
E. 纠正偏差
+ I- |. ^5 k9 r6 ]; l6 G+ ] 满分：4 分
' Y% f2 H& B4 O5 P: H5 j5 E" \9 z2. 企业核心能力的构建包括（ ）。
& _6 f, t2 r' l: g. HA. 识别成功的关键+ K6 J% z& L+ m" D7 z/ r- P
B. 确定核心部门
: j* s4 G5 h. J1 OC. 集中配置资源
/ e7 P7 B1 w$ `D. 形成独特能力) n; Y( I' A7 Q$ b
满分：4 分5 n7 K+ y# Z# j8 m4 J C n
3. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）
6 k- ?( _. q9 ]% s, fA. 掌握核心技术$ U8 w' i+ z4 V' T* q k
B. 培育市场基础6 C+ r" i( s5 H: l
C. 建立强势品牌
' X9 T0 f2 u0 q1 l; K* u) oD. 取得相对成本优势
2 v5 ]+ f1 L( q3 G9 }' W9 q 满分：4 分. x" o# Q- ]6 p6 w% M
4. 作业组织虚拟化的途径（ ）7 T! y0 G* B* N1 H% B
A. 核心化) T2 k5 ^1 C. O
B. 网络化6 l7 Y5 L3 ]/ j* V# z
C. 合作化0 R8 f& M9 U" s- N8 ~
D. 一体化9 ?8 w- p) x- M
满分：4 分+ H+ _; R: R( @' L) j* P
5. 企业愿景的构建过程有（ )2 r& @7 ~4 q5 k2 i- e
A. 由个人愿景到企业愿景
6 R+ f) r/ c9 g$ e$ T7 j, N! RB. 把握方向，塑造整体图像
6 ]; N* c% G2 \& R9 gC. 提炼使命宣言
$ n+ a: C& e. p2 J: }5 h3 C9 C7 O# ]D. 发展核心价值观, v: a' [! N& X% y' `/ q, Z, n
满分：4 分. c( @! P" I) z& r' b# g5 ^
6. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）* |, U+ Z1 R8 O2 O1 p
A. 愿景驱动型
9 ~) d8 |' G2 r( RB. 善于不断学习型
, Z5 d3 \" Y) ?. {0 K7 D) w9 w kC. 自主管理的“扁平型”
6 f7 b9 A. G" [8 ]D. 具有创造能量的组织
7 n9 f5 [: C7 C$ E! {5 M& ? 满分：4 分
& U4 G0 O( V! t* D/ P% z# R# r7. 心智模式的特点（ ）
4 u$ S! X, T. X- H* j$ O* jA. 根深蒂固
3 s. m; t7 O. b& Z# N" ~B. 影响认知与行为1 ~5 T5 I3 p. |: R, M8 z
C. 人无完人7 f2 j- B: j6 t$ x, P1 Z7 ~" s
D. 自我实现: R$ s. V3 x& x
满分：4 分
0 v) h4 i& z) ^5 V" {8. 共同愿景的特点（ ）9 n9 X! r- `7 N
A. 衷心共有
3 K0 n7 ~% y. t5 G6 cB. 有强大的号召力
2 C; M7 K/ v5 x3 M. X% k3 XC. 集中配置资源9 I! U* c5 m) W2 a
D. 形成独特能力2 l* W; {7 @9 ]9 e5 J
满分：4 分+ t7 \* T0 w* F5 f. i& b
9. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
! x6 {# g7 u% w- mA. 技术的统一性: |3 L4 E% P0 Z' P7 b
B. 市场的统一性, H0 E$ Y: U( P' p( h7 P( ?- \
C. 文化上的统一性
4 P5 ^' L' F5 ED. 愿景上的统一性$ ?0 h. p. h" O# J( |& R2 t8 x
满分：4 分! @. V, F9 b! T$ C
10. 企业的管理的基本职能有（ ）
* D# P# O7 Z1 @) \' n) B# WA. 计划/ j, u+ h" e( a; K- }; a2 W
B. 组织
& L$ _) R0 E+ x. ^C. 领导2 H9 L9 D J% [3 _, E7 [
D. 控制
, O7 E& ?. T/ v- l; V$ X) p 满分：4 分 : v8 }% f: X+ F# ]: @6 }0 {
2 r! F0 O% |% ?; L
二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. （ ）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。; X2 X$ I# g3 R$ @9 b Z
A. 传统的工业化时代
. } Y# Y9 S, b1 I* s* gB. 现代工业化3 b3 j; Q; u' I8 |- R$ J, g6 Y
C. 定制生产, [, X, j5 B+ c' c1 n# L* M
D. 市场化生产" v0 _! [% d/ p2 X2 N4 Z
满分：4 分
3 h1 H, v; ]1 N( U1 {* M; A2. （ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。/ a' {+ l) J; v. U& q1 n/ G
A. 组织结构5 o: o! K* q8 Q% Q3 o, K) R* c
B. 工作分解8 s) g4 b: v4 t) g" G, G1 |
C. 管理层次
7 C8 x1 d7 Z& {D. 管理幅度6 @7 d9 S% @8 O* ^: j
满分：4 分
8 G; r0 r+ B/ |3. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。% e& J$ p$ E$ H$ b
A. 工艺专业化4 [8 @0 R! G% J# i( H
B. 对象专业化
5 R3 ]5 U$ D; W4 f% yC. 追求利润最大化2 t# D9 Q; K/ G
D. 渠道专营化
9 E8 [& N3 i" R9 F) J6 f6 m C* F 满分：4 分8 U8 g: Z: w/ C
4. （ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
7 U# |2 T( B( A6 @: T5 ]0 B3 @A. 市场营销计划5 F9 `: n; g V8 v7 J+ b
B. 服务功能( a& d) h6 v* ~" Z5 X4 ?- O8 E
C. 生产计划" H( g& }1 G8 c. S+ E2 ~/ @
D. 财务计划. [9 P4 w' C4 m, Z* s
满分：4 分
0 Z" P$ }( ?; Q7 q7 U/ r; E5. 作业组织虚拟化的关键点是（ ）3 ?5 @, w8 L- h% G* b) j
A. 虚拟生产策略
+ j5 z, P1 q) K3 {2 m7 _B. 虚拟销售策略
* N; y0 G/ `! w9 W5 [) i( vC. 虚拟开发策略1 m: F0 y. F0 X* |3 T/ E9 n7 U! C4 W
D. 合作化
1 y$ g& m4 T9 F7 J 满分：4 分9 a. n7 v" [5 Q& X. i6 O/ w6 m
6. 不完全契约产生的原因有（ ）
, G; M v8 e6 s& Z( F3 d5 x; K( [A. 个人的有限理性3 }# n& Y6 }1 t3 B; ^! w- ^
B. 企业财务问题
! B* r- g! o# J( ?/ GC. 高层领导者腐败问题4 |2 l K+ {" h- E
D. 财务漏洞
, h) _4 p3 X$ m' Y0 J 满分：4 分
4 C% q1 J; I0 a! D7. 采用（ ）原则组织生产单位，最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
* j. c0 S4 }7 H- H( x \' W; kA. 工艺专业化
# A5 d8 A6 l, E2 _B. 对象专业化
+ b! d; ]$ @. ]8 [+ [) j9 GC. 追求利润最大化+ T' x% ?0 k* g0 I/ A1 N
D. 渠道专营化3 H7 E( M+ s) M7 b
满分：4 分; Y) T6 m; q4 o" \; i2 D
8. 从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。
r7 h; [+ f) _: t6 O! W' XA. 内部治理和外部治理
: F# Q# f7 g0 d4 BB. 人力治理和财力治理* n4 T1 n! R" H/ N, q
C. 员工治理和管理者治理% B& e1 A {; L2 n' W: _
D. 自主治理和公众治理
8 E+ B2 w. O4 _0 S 满分：4 分/ y( G1 v6 G+ w& r
9. （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。 l: m! o1 M6 c8 R* e
A. OEM
# D" g+ J. {: N& `- X9 o) d9 \B. ODM
' e( I- s, S/ V0 e1 AC. OBM
4 o6 o) ~; g6 W$ ~D. OAM* r P5 Z) ?1 S/ S; K
满分：4 分
# n# _. D, @9 C# ~10. 企业战略的首要内容就是（ ）: U) l1 r Y/ d+ S9 C% W( y+ u8 [
A. 确立企业愿景
3 s, q, _/ {* ^$ \+ s" P. k6 e$ {B. 提出自我实现
' u1 M- d3 r, y% zC. 追求利润最大化0 g) K, Y3 {' x* r# \
D. 确立高层管理者# v/ ]! o N4 l% q7 Y
满分：4 分
3 x# V, d4 c! e' a11. （ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。* C& u( \+ {; @4 F
A. 一线管理者) s7 ^9 q3 M: G- s
B. 中层管理者% E2 Q7 k7 N4 T- `( D
C. 高层管理者. I/ @( g) \& Q4 m3 w' t
D. 部门负责人% v X; {' ?, p* L
满分：4 分* N6 c+ S) ]& e/ s0 d
12. 财务计划的结果和主要表达形式是（ ）: ?+ @, [5 K4 |& E+ |6 T! T! P
A. 财务预算
+ ?: n5 z1 p: w0 B# L" rB. 财务报表; ?& A4 `( n4 f8 V1 F5 T
C. 财务控制
1 C; m( ?: R8 C1 a! TD. 广告投入; v8 k/ `, B" r2 I# G1 p
满分：4 分" V2 o! g0 a5 e, J- E, R! b- e
13. （ ）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。 _! c0 z- Q2 x$ A, W
A. 直线制* Y; q. S3 [. O0 F, `9 \
B. 直线职能制( T4 H2 c0 T( c9 s3 M# |
C. 事业部制0 S% s3 _8 L$ {% |
D. 矩阵式
+ a9 ?% K* f/ `" v7 e 满分：4 分! d. l# X( p& k, H, \4 j- h; z
14. 现代公司是公司制的（ ）形态。
, v0 s8 g z, T3 G7 y( kA. 初级8 U7 j4 J+ Z" m$ P% E- u I" ~
B. 发展中% h! l% B# `9 o" i/ e! ]) u
C. 成熟8 }" f' O& Y9 R, p
D. 衰落
% f9 ~. K0 \' E4 D3 }- _ 满分：4 分
4 ?% |$ L0 u& x. N5 Q15. （ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
# k ]9 w1 g8 n) H9 JA. 股东大会( n( M2 b9 h7 E n1 f$ r- w: c$ S
B. 董事会9 f& q) U' C5 i6 J3 {- N8 }
C. 管理组织
# d( S6 Q, y- _; @: e$ i; Z- dD. 职代会7 ] L. _* ^. C. f; z- c* p( x& a
满分：4 分 $ W+ R$ s& l" I' ~- \
8 ]- W/ ~8 ~& Y谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料，奥鹏在线作业资料，奥鹏离线作业资料以及奥鹏毕业论文，致力打造中国最专业远程教育辅导社区。$ s' L8 w$ D' g" z0 T/ j! {( w' f0 k
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狗仔卡
发表于 2012-9-11 23:29:38
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