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' g: W, Y& H F1 ~
$ k, R/ O. G3 v \ \4 k一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 管理控制系统的要素
% F# N p/ q8 q4 A+ d' d2 |) f' `A. 控制环境
5 Z# d) V+ H+ o) kB. 控制变量
+ U, `" c, r3 e5 }+ f' L% y4 AC. 控制标准
$ P+ z# l7 L8 x/ X2 c0 n! M. k+ CD. 衡量与评价' e; p* l# b0 Q5 c# Q* N0 T3 D; p
E. 纠正偏差
0 g% Q$ ]& w, ?2 P' p% P+ e 满分：4 分4 y0 i% E+ r( V9 d B
2. 企业核心能力的构建包括（ ）。& n' _1 C- K" p9 b% R# I4 m
A. 识别成功的关键+ U( p) U: B4 @- t w* J4 V
B. 确定核心部门. F0 d9 l0 E* B2 X8 C: Y0 R
C. 集中配置资源% F6 R+ B3 f4 S0 P! B% ?
D. 形成独特能力
7 o' ]" a$ Z4 g$ b2 g! c+ U 满分：4 分
; d4 }. m0 G- f8 F3. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）
" R0 l D' E) t0 b, zA. 掌握核心技术 U+ [3 t0 m1 @5 N
B. 培育市场基础* |8 N6 x' q- ], J! ]7 h) N# d. j- `: B% q% u
C. 建立强势品牌
( ^- w6 L) }0 e7 l+ mD. 取得相对成本优势
, j& e) [8 c9 y! w. `1 `* U 满分：4 分
; ^# m3 H, q( s/ N! i+ R4. 作业组织虚拟化的途径（ ）
0 K7 F7 X! N/ S+ JA. 核心化
, w% \( ]" M/ P4 b7 U CB. 网络化
% I3 A1 Q$ b x! L/ bC. 合作化
1 b$ P, Z: w9 C+ F0 ~! Q( UD. 一体化
4 i/ e7 u2 d5 z 满分：4 分
# v4 Z0 Q' ]8 v5. 企业愿景的构建过程有（ )
! F. q, N3 F2 p' s7 a ?4 ?A. 由个人愿景到企业愿景
2 L; u, g, \: hB. 把握方向，塑造整体图像
7 Q( ~5 K* E1 K" o3 lC. 提炼使命宣言( ~) d! @6 A2 T8 X
D. 发展核心价值观
. n( f7 ^, \' S% B7 Q1 M! k& U$ R( S 满分：4 分
8 A g9 w2 G, C) {# [6. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）1 i8 n, j4 @5 q
A. 愿景驱动型
/ |6 D/ }4 R# o" o, V+ H- eB. 善于不断学习型3 D. I2 T; k( t9 D. ~
C. 自主管理的“扁平型”
9 p+ S8 |! S' }$ l' a$ AD. 具有创造能量的组织
- ~4 k! h2 n7 [; l, B4 b2 p5 }# K# ` 满分：4 分/ q2 }6 |- Y# f# }) ?- g# c" A
7. 心智模式的特点（ ）
3 F" M, h' P3 Q* _1 _& KA. 根深蒂固# k+ V- b! ?& `& I. X0 J
B. 影响认知与行为
" G& |: A; a, J) \ NC. 人无完人
, |( T, k9 Z, M' ?D. 自我实现6 t5 E6 Q" N0 Q/ s! A1 W
满分：4 分# S2 @; h9 z; Z. a
8. 共同愿景的特点（ ）
0 s2 A" `8 G: c2 R/ m; }A. 衷心共有! u' y- ?0 [9 O9 q+ p5 N* @9 c
B. 有强大的号召力
$ c/ ^7 ~$ {& W x7 a' p+ rC. 集中配置资源
& [4 g* Y4 J* WD. 形成独特能力% @* A. F! N& R9 M
满分：4 分; {6 L' l9 P6 z: i1 K& r* u" n
9. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
; e7 U: w! E. p' aA. 技术的统一性+ [2 s$ |: }, a' z; S
B. 市场的统一性
4 j9 n4 g: X( {& T: w7 hC. 文化上的统一性" M; k7 a% k; |. ?- b- t/ T y
D. 愿景上的统一性
# N0 Y- V* h. `; n0 P 满分：4 分0 A7 o1 T# @5 _7 m! V: D
10. 企业的管理的基本职能有（ ）4 i( p+ S" h }& M
A. 计划
5 h( e6 z3 _4 Y' v0 NB. 组织
0 c# e" p+ E% a* E- CC. 领导
1 Z ^5 S5 t' }% A/ u: p2 J. E5 [D. 控制
) r' p2 f- t3 q 满分：4 分
6 j, d. v; r0 r0 ~( O0 Y$ z6 N4 U$ \; i& O
二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. （ ）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。
9 O9 R7 K& B# M; f; T lA. 传统的工业化时代9 A0 q$ o' t* [; F
B. 现代工业化
/ D; x' Q6 ?3 e' l: Y: h- n( T) MC. 定制生产! T* R( R$ }" W1 ?% R) x
D. 市场化生产* p, u4 N) f& ^0 H5 N: _0 a
满分：4 分 I7 R G- N, l
2. （ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
. K8 `, T3 I B4 \A. 组织结构! X( r+ R% ^: Y6 f
B. 工作分解
% G& Z- M1 G) q9 N, T- `! P" [C. 管理层次
5 m: A" D* e j" H8 a: {8 S: o: }D. 管理幅度/ G$ D# I u) ^3 u- @
满分：4 分
+ K) r8 X2 N+ `9 ]. O3. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。% |! L' W3 G7 `# w0 `+ A
A. 工艺专业化9 \' M# X0 e# M; u7 ?
B. 对象专业化
3 B. I1 \- X2 R( l; F c) wC. 追求利润最大化
2 l* O% o2 s6 x3 D* J- KD. 渠道专营化. E% v0 Z; o7 W4 n$ O, |
满分：4 分
+ Z: v2 q- Z; M8 O4. （ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。" w, S1 ~" i, [$ t# n/ |
A. 市场营销计划
1 o# n4 i1 [ i) e/ g$ C) t( RB. 服务功能
$ b/ @' D$ v+ `0 m5 D) f, k6 v3 UC. 生产计划
2 H, t! I- o7 K) KD. 财务计划$ I) V7 O- k* q9 p9 J6 O5 a
满分：4 分9 I" {# \! o% n. W4 E
5. 作业组织虚拟化的关键点是（ ）( Y( r5 a$ \1 V d0 w
A. 虚拟生产策略* B! B7 V2 N) n8 ?) S$ U
B. 虚拟销售策略
! d! g# W0 u+ OC. 虚拟开发策略
! l% O6 ?: {: n& rD. 合作化
0 e' P# b7 f7 }9 _ M 满分：4 分$ K# [6 P2 T. C0 z
6. 不完全契约产生的原因有（ ） L" x" j6 q! H/ j, w$ Q$ D: ~" T
A. 个人的有限理性+ Y- S9 Z% [ j0 b: p2 [# R
B. 企业财务问题8 Z' L2 K q# o. X& V$ d% h
C. 高层领导者腐败问题1 g) V8 ]: Z1 Q. G) n
D. 财务漏洞1 y9 n2 B: v7 n- z4 w
满分：4 分
" [! x2 y% E! {0 C" T5 M' l! H7. 采用（ ）原则组织生产单位，最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
; j; G% H( V4 h1 x3 c3 `* XA. 工艺专业化4 u Y1 ], C. _( v' T# q& B5 L1 X
B. 对象专业化
# v* R! C- U5 x; OC. 追求利润最大化6 e; U6 w4 H+ a: M3 I" Q) B
D. 渠道专营化
3 O9 h, ~7 p# W& X; C+ a# N2 \ 满分：4 分
' M2 B. a3 D" V, P8. 从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。9 {' u7 m g- w& E
A. 内部治理和外部治理
9 U& T+ P1 m! y0 NB. 人力治理和财力治理. o; I9 P4 {* A: z o
C. 员工治理和管理者治理: ?8 A, v8 J. m' {
D. 自主治理和公众治理
: r! b1 F: Y, u( M7 ]% _' C7 p 满分：4 分
! N. e( p8 h, N' D1 w; R9. （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
3 [% _0 `5 C& k( ^; fA. OEM4 J# p6 W& M; y6 }- j
B. ODM
* h1 R. \' l/ s8 v: aC. OBM
( O/ m+ n" C- P6 J* V0 ^D. OAM" P* }& G4 L k# Q
满分：4 分
9 @6 i0 o& F& V( i5 l4 U6 k10. 企业战略的首要内容就是（ ）
* \- h$ ] Y' XA. 确立企业愿景* R, l2 H8 I0 c- u2 @- G/ r
B. 提出自我实现
0 z2 W+ k! L; u& o9 z0 a0 K$ wC. 追求利润最大化
0 O8 z k$ t5 _/ U% ED. 确立高层管理者
# u/ _1 R4 q" F6 q6 F 满分：4 分: l3 m+ C8 p: k
11. （ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。' L2 K. d/ m1 b2 c9 y" B
A. 一线管理者- H1 `; b% _3 ^- {! F- ?% Y% B
B. 中层管理者
7 c. U, m+ i' z1 YC. 高层管理者
" S- v8 ?% c; V. v& ^8 B+ cD. 部门负责人. ]6 j1 ~- ^- B& a( y: ?) y
满分：4 分& ^1 X, W) k% C
12. 财务计划的结果和主要表达形式是（ ）
& ?" ]6 N P _# f0 c9 AA. 财务预算4 M6 T/ C3 P F7 W9 A! r
B. 财务报表+ q( m- v- n( g/ M) i# U
C. 财务控制
" M7 x& A+ D( E( d) a5 s4 R! g" ]D. 广告投入
& O+ P1 A4 L0 t3 H2 F' P 满分：4 分0 O- Q5 v$ E) U6 j' H
13. （ ）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。- X1 y3 K) _; d6 b |: L
A. 直线制5 _ ~: [3 p' b" G
B. 直线职能制4 `. ] U* E$ ^9 \& t
C. 事业部制
" |; ?4 @, `7 F# F7 dD. 矩阵式
, O5 }/ t8 w* [4 Z3 @0 O& y2 g; {# B 满分：4 分' o- A$ l+ o4 t" A: i' ^
14. 现代公司是公司制的（ ）形态。# k% }' l- x0 c2 C7 |9 Q$ x
A. 初级
. q& P; Y9 B& D/ RB. 发展中
; F, B9 L; b% E9 b4 }* A+ ]: R: D! WC. 成熟" `# [# o9 i( A
D. 衰落) f' F, W8 {2 z" C+ s p3 B2 _
满分：4 分
7 y Z8 a* e( d15. （ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。$ [& j! n- B4 N6 `0 G2 A8 {5 v/ \
A. 股东大会
, Y- b7 `6 J5 D U- S4 G: U& XB. 董事会
( |! Z+ Y! J2 {0 |) W6 c$ M. O! v5 gC. 管理组织7 T2 h4 s2 g- K7 q) ?
D. 职代会/ l& v) {% }+ H" a. [0 q; q0 r" g
满分：4 分 % B; t* B( t* R: _
, `& p1 y/ @2 ]% K* F; Z' g! L谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料，奥鹏在线作业资料，奥鹏离线作业资料以及奥鹏毕业论文，致力打造中国最专业远程教育辅导社区。
* j: b/ l0 o8 x! L( T3 b8 w |
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狗仔卡
发表于 2012-9-11 23:29:38
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