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3 O- }4 _2 z I% _. ]4 T% z" i+ d4 H s) u8 U$ ~
+ V* \( Z! Z! s a6 m% t# C% r一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 管理控制系统的要素
4 K4 l; O1 @0 Z9 x) R) Z2 P4 bA. 控制环境: G3 x! x% i1 s6 }. v
B. 控制变量
& h, `/ j+ X: @( Q2 U7 JC. 控制标准
# I8 p2 V5 a5 W1 V5 i7 ]) I# FD. 衡量与评价
( r5 s2 j/ e7 j, K) lE. 纠正偏差
1 i$ C3 Y8 N7 X1 b; m$ S 满分：4 分; H: x M% q2 M3 G
2. 企业核心能力的构建包括（ ）。+ O0 k! s. z0 d
A. 识别成功的关键
# Z3 s( p) _( A2 q* m& zB. 确定核心部门
/ C- C# H; K) Q# V) t' k( r1 I \" HC. 集中配置资源. y( H9 ^) B7 b1 {9 V& W
D. 形成独特能力1 w' s* [8 _; d( c
满分：4 分$ B" w. Q4 n' Z |+ k0 h R
3. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）
1 B9 L! P/ @ p6 KA. 掌握核心技术* U* G2 p, j$ B1 {1 O
B. 培育市场基础' Q( O. E% l# r0 ^
C. 建立强势品牌
& M# z* h8 G* TD. 取得相对成本优势( L3 s+ y% N4 p5 x/ r4 L
满分：4 分# ~4 f6 V6 Y9 _7 b: y% y
4. 作业组织虚拟化的途径（ ）
# }- V- p+ ?6 U7 o0 yA. 核心化
* F! q* f& |) ^. n& e+ d! ^" j4 q" JB. 网络化
9 B/ V- E4 E% C5 F. G' CC. 合作化5 x5 o5 O" Z& l
D. 一体化
7 B' P' o, c7 k3 L8 o: z+ A+ J, l 满分：4 分
; r4 d }# w$ T5 K" i5. 企业愿景的构建过程有（ )9 m$ }9 t `1 A5 R r
A. 由个人愿景到企业愿景
& n8 Y y+ j7 L7 Z& w- E( XB. 把握方向，塑造整体图像1 `, i# ^; S; `9 v. t' M
C. 提炼使命宣言
' R5 y: h1 @; _( x* @* A* B, V7 wD. 发展核心价值观% g# L- Z9 g0 I `1 w* a- V
满分：4 分
, L3 c8 @" W2 F+ `9 P6. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）
" i, c& P" N; ?A. 愿景驱动型1 @3 ~8 j: P$ z. e5 P
B. 善于不断学习型$ F t. Z/ M( p- t
C. 自主管理的“扁平型”$ M7 N3 j2 _0 f
D. 具有创造能量的组织
* ?$ [4 u* p0 C2 t 满分：4 分0 ]. U* C- S( j; u4 I
7. 心智模式的特点（ ）# U% u' L0 R0 W% |0 t
A. 根深蒂固7 @! l; `* j# S2 q- t
B. 影响认知与行为
) e4 a( m$ Q/ e; P8 }2 t: cC. 人无完人
9 h% F2 z j R5 X) lD. 自我实现
7 q- x/ w! g- r9 K 满分：4 分9 [5 d2 Y9 X! ?# S
8. 共同愿景的特点（ ）7 v2 R" s+ z5 p) d f; d( S/ S
A. 衷心共有* s7 H( O$ Z. {. m% ?6 Q
B. 有强大的号召力
9 K' `' ^- E( n: u+ U6 O1 rC. 集中配置资源
& f- x C# b( G$ w$ W) I& s( R3 F; kD. 形成独特能力1 I W# G" H) _4 @- B6 C S' C4 Y
满分：4 分
8 y! a) V9 F# Y9 ~: e9. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
; K' u7 L6 z9 @4 x$ z# sA. 技术的统一性
; w# L1 x" _" K c" iB. 市场的统一性 b- ^7 P0 x. c
C. 文化上的统一性) S! m, j% H/ \$ i6 ^
D. 愿景上的统一性
2 b8 ~9 y7 d6 L' d 满分：4 分& e5 J8 P, x+ M$ z6 q
10. 企业的管理的基本职能有（ ）9 w$ i e1 j+ L: P/ K/ s
A. 计划* j. x) c4 M: n, J$ ^. ]
B. 组织
9 H$ z* v$ _5 q" W* d E) b C7 WC. 领导" I; E, m0 W0 S, A/ f! G* p: b+ `
D. 控制
4 P) i2 r+ M: X# I 满分：4 分
) @9 v C- J- }3 X& |0 Z8 z
# m i+ q3 H+ w" E二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. （ ）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。; U2 P% Y9 N, p* y! f1 t- |
A. 传统的工业化时代
* O9 z6 `) B- D; C; t" w$ e2 SB. 现代工业化& Z( ^- E- D" q$ ]( r1 o
C. 定制生产/ G F3 m6 m1 J9 O, z5 D1 O( m! U$ [
D. 市场化生产$ E) I" j( D% Z9 o/ g1 J
满分：4 分5 U- D% B: H& D# A
2. （ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。$ z* o8 L0 Q- Z6 N5 d+ i/ m" E
A. 组织结构
! X& s& D) R$ X& S5 \( rB. 工作分解4 l) q& s2 ^2 Z Z& |- }
C. 管理层次0 x+ ]. {' m, ]& X! O; \0 g9 S
D. 管理幅度2 D5 O8 E6 c, f/ c5 N
满分：4 分7 w& N0 {, u. [; s, R
3. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
9 k r% z6 g, n# [1 X! M1 JA. 工艺专业化
* ]' V1 F) z$ }) AB. 对象专业化
% ~) \' }0 {4 j& T1 k+ sC. 追求利润最大化
3 D: v- a% Z. {7 }0 ND. 渠道专营化
; t7 _4 F3 |: G9 Y5 r0 ~ 满分：4 分
4 F, [0 m1 i, T% |* S5 F) I4. （ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
0 }2 W2 b6 y3 l. j+ j# OA. 市场营销计划
9 T$ W) ]3 }# I* NB. 服务功能5 R$ {4 ~: a( T9 A6 E; f2 j4 J
C. 生产计划
, b0 x( Y. J$ ND. 财务计划. s. k/ A9 v' D% ]( r; a7 e. I3 e @
满分：4 分2 P7 _* ?7 W' l. q4 I
5. 作业组织虚拟化的关键点是（ ）
' X+ P- i) [8 Q0 W, v( @A. 虚拟生产策略
! m, L/ j8 ~! M0 bB. 虚拟销售策略
( C; x6 L/ N3 M8 K' lC. 虚拟开发策略
( j$ l1 `% v( KD. 合作化0 x0 v/ E4 C; m+ @( s8 s: \0 l
满分：4 分( s! ~+ [2 \7 p9 Z' J
6. 不完全契约产生的原因有（ ）
9 r: \" w9 s. A8 N nA. 个人的有限理性
* V; y1 O% B! k' d9 a6 pB. 企业财务问题 G" Z% t+ Y2 w' e- K5 n" M( o, Z
C. 高层领导者腐败问题3 \$ G D% R6 @. s: ^& v7 S
D. 财务漏洞
7 [' r" j7 h9 m 满分：4 分: ?' t) p' c) }2 o6 E" A6 \) M+ h
7. 采用（ ）原则组织生产单位，最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
# R4 B9 {7 A! n* D6 t' p j2 DA. 工艺专业化
; F) u1 u$ t4 f# ^7 lB. 对象专业化
( Z! z; {; Z+ m9 v# M) j/ N1 yC. 追求利润最大化
x! a0 j1 w- l- A* z* CD. 渠道专营化/ k d: d6 ?7 w H
满分：4 分
2 u8 d3 j0 N2 e, i" W- [8. 从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。
% y9 @5 A; u$ g$ K oA. 内部治理和外部治理3 y+ M: A* u3 A# J+ |: Q4 ~
B. 人力治理和财力治理! L. [+ t4 y2 l' d% ?- H
C. 员工治理和管理者治理8 d% H+ |+ ^* D, H/ u
D. 自主治理和公众治理9 S8 R/ n* P* i- \
满分：4 分% u5 H- e* f# w W
9. （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。- r: ^1 J# P' E. H: r1 d
A. OEM
P2 h% E" _& [B. ODM5 r# V) q: x0 X9 R. R& Q: a
C. OBM
% f- _8 t# M) DD. OAM
% e1 f, I4 }- x) M; R! f* x& B 满分：4 分: b! t6 |- B3 B3 b
10. 企业战略的首要内容就是（ ）& J f) y& F, k. W% K8 b5 `. U, g* |
A. 确立企业愿景
5 P x1 G2 I# K% r2 Q+ ~+ Q fB. 提出自我实现
; g( r: W, I" J& WC. 追求利润最大化
! G: \; \, H. D2 F) v" J/ j6 ~D. 确立高层管理者$ l& n' i: F7 b; F& X- X1 s7 Q
满分：4 分
+ j1 H1 T: Q- t5 `/ L5 ~" D0 h- a+ w8 n11. （ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。
4 d6 ]) ~, f$ }: n) A. AA. 一线管理者# s: W5 P7 g- I
B. 中层管理者" B4 L1 Q) Z7 g' ~6 A/ p
C. 高层管理者
7 o! R' s" h, E& A- e# zD. 部门负责人
6 a4 n7 O' M6 p p3 ` 满分：4 分
2 |0 I0 g" U; l/ Z8 w) p; ?/ ~12. 财务计划的结果和主要表达形式是（ ）
+ j' ^ L. {- EA. 财务预算
( p5 Y2 l0 ^. [ YB. 财务报表 s; F3 r- d9 j O$ Y* w
C. 财务控制9 N; E1 m% m! W% O1 O
D. 广告投入# M& V3 Y! h' A4 y% D
满分：4 分4 f, E' I) ~' N- |' ?: X
13. （ ）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
$ Q2 _% z6 A. y9 t3 _5 SA. 直线制
2 d, M# ?# x( y C, [" W. VB. 直线职能制4 }8 y8 }9 p& l7 Q: Y; d$ T
C. 事业部制
1 ]" L) R; S2 o, Q6 c0 JD. 矩阵式
5 \- H. D; \; z' M% G 满分：4 分8 j* B; M) T: X, [) x# M0 q. G! d
14. 现代公司是公司制的（ ）形态。$ z( A1 [6 b" }! R
A. 初级
_. f# c( x' Q1 R1 ^4 e- fB. 发展中- z- ?0 g8 X: L1 q3 r# u! W
C. 成熟
! I# E# I2 J4 \, xD. 衰落# n2 y2 F+ ]& V& ^- o
满分：4 分
/ P. t' X9 i- H1 J& J& x15. （ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
( P5 B' X3 x4 |A. 股东大会; k2 W* B$ w4 K$ E. j5 H2 w
B. 董事会
; E v+ t) q' T) Q9 D }C. 管理组织; B, S, Q; f% n; `# ?% T
D. 职代会2 M" t- I- V" D" o
满分：4 分 A% V3 M3 r& d% k
9 [0 ^, l/ j7 c) T0 N3 @
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V( ?, t4 k& N2 ^2 @* _1 { |
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狗仔卡
发表于 2012-9-11 23:29:38
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