12秋吉大《企业管理学》在线作业一

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/ j4 a% ~$ i$ w$ d9 y* \/ V# l4 }# K一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  企业愿景的构建过程有（ )
A. 由个人愿景到企业愿景
B. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言
" L/ W9 m7 G4 GD. 发展核心价值观
      满分：4  分
2.  企业核心能力的构建包括（ ）。
A. 识别成功的关键
5 E5 F# Y& Z5 P0 BB. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
& \' ]: L/ }; w5 U9 ^      满分：4  分
/ @, v8 A6 p  {- [6 ?- z0 s- C7 |3.  学习型组织的特点可以归纳为（ ）
A. 愿景驱动型
B. 善于不断学习型
C. 自主管理的“扁平型”
2 W; d4 m+ J3 S+ b( wD. 具有创造能量的组织
5 W+ p  w8 Z8 ^' k  V& i8 y      满分：4  分
- H* H4 Y$ w+ v, E9 @; Q+ X4.  企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
A. 技术的统一性
- }1 ]; Q6 c" U6 Z1 {B. 市场的统一性
$ _( o1 \1 o8 ~C. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
      满分：4  分
- t% z& T& a. X. c5.  共同愿景的特点（ ）
A. 衷心共有
0 M" p( u5 i0 K9 {( m  S( ^7 eB. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
5 S5 D0 _! G" N* l9 wD. 形成独特能力
& o  [9 C  z8 \& }0 V7 q- Z4 c: V      满分：4  分
* Q% G& ]; n* D* F$ `$ k6.  企业的管理的基本职能有（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
4 b2 L  k# I+ j: t, R0 x      满分：4  分
7.  企业产业启动阶段的战略包括（ ）
A. 掌握核心技术
% [* J* Y2 t1 V8 q. [& XB. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
1 c+ a" K6 e$ }' v  r$ m4 }      满分：4  分
8.  管理控制系统的要素
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
* a2 J2 K- p1 m5 }' jD. 衡量与评价
E. 纠正偏差
      满分：4  分
9.  作业组织虚拟化的途径（ ）
A. 核心化
B. 网络化
6 r& O4 ~& m" l! g$ U) OC. 合作化
D. 一体化
: F- o, p4 q5 V" N; N      满分：4  分
$ S  K) O; ^9 S7 p* M2 s% y10.  心智模式的特点（ ）
8 m* T# j& |* l  c2 r& {# B7 aA. 根深蒂固
5 m! r- W, R+ \5 J* q% IB. 影响认知与行为
C. 人无完人
4 F! O8 B% M. I. Z: \* ?D. 自我实现
9 ~; F1 q; Q, T) X      满分：4  分
% ?+ L1 M$ X# b. Q- _
二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1.  由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（ ）
A. 计划
% j1 e) `+ I/ b' ~" m4 C# s% oB. 组织
C. 领导
D. 控制
      满分：4  分
2.  （ ）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
! a" r2 t3 p( h9 e. GA. 战略结构
" Z3 `% N7 {3 _. ^1 HB. 组织结构
  o( p3 x& z  ]9 y' PC. 领导层集权
D. 员工自主
      满分：4  分
3.  （ ）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
$ a, a) Q+ Q6 P/ F, g( m( i7 rA. 计划
6 T( G1 g0 I' R/ O6 L& H" e8 x3 i3 ~B. 组织
C. 协调
D. 控制
      满分：4  分
$ j; s3 o# n! `0 q8 k4.  科学管理理论是（ ）提出的。
# }: ~$ P9 Z$ c6 t( x. S! s" vA. 马克斯·韦伯
1 z5 f! g. A; P5 ]B. 法约尔
C. 泰罗
D. 梅奥
6 `' c0 a# i0 Q0 h: D      满分：4  分
- K6 m* T8 E- E: L5.  （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
A. 工艺专业化
  n, @" M1 g$ j  S: dB. 对象专业化
( ^7 f/ W& e" I) DC. 追求利润最大化
D. 渠道专营化
      满分：4  分
6.  （ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
( O; j% h+ v% S' O6 p, j& J! ^$ UA. 股东大会
( q+ f! _( G" O' z' @B. 董事会
C. 管理组织
( x# l* C0 q1 T7 j' WD. 职代会
% u2 d1 l, m/ X2 ?) L      满分：4  分
+ Q, v: ^7 a+ T% s+ \, b) r7.  （ )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。
  N! C! M. J  t" W" FA. 股东大会
2 M# L. i" Z- m9 [  n1 g4 W* {7 R9 \B. 职代会
C. 党委会
9 V. I: d( ?0 d/ qD. 执行机构
      满分：4  分
2 z( j% ^1 h- t8.  国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A. 企业资金
5 E. G; S# j9 D# ZB. 股东的资金
C. 国有资金
% X& R+ d8 \! G$ V; MD. 企业的固定资产
      满分：4  分
% H1 h6 m3 z. k' r. p9.  （ ）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
* K: W  P. [1 R% M- tA. 直线制
) v5 a( r8 y; a( b! t7 kB. 直线职能制
2 a* x5 r* `! E+ ^6 cC. 事业部制
6 Y9 }. z" E+ T8 ~5 `  ^D. 矩阵式
      满分：4  分
5 r. k- y. k" W( a. |9 B10.  企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是（ ）的过程。
A. 人力资源运行
" F0 c* @- k2 U% V: M% ^B. 资金流运行
% }) i2 _, e9 KC. 固定资产运行
D. 能源运行
      满分：4  分
11.  现代公司是公司制的（ ）形态。
A. 初级
4 o9 A/ e! S$ K' TB. 发展中
C. 成熟
+ L; c, g& G/ Q/ p' k6 l* l5 LD. 衰落
      满分：4  分
12.  公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）
" z, u/ G! z8 E, n3 B9 EA. 资料真实性问题
B. 资料实效性问题
C. 代理问题
D. 财务问题
7 _4 }4 P5 V  H- J7 R) [0 N; Z1 A      满分：4  分
13.  中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（ ）发生转变。
A. 市场经济制度
. s! ~$ u) X) P3 O: r- K9 U" Z  vB. 竞争机制制度
: r* ^* g! F% @8 A0 xC. 适者生存制度
D. 互惠互利制度
5 d* R8 |% Q+ O, O, s5 Q      满分：4  分
14.  （ ）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
A. 直线制
% A- R( h* M7 G9 pB. 直线职能制
C. 事业部制
; h5 Z5 l  M+ u9 |D. 矩阵式
1 |& d6 U9 [- a0 K0 b2 \* `2 y      满分：4  分
15.  （ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
9 p0 p% y5 v9 t# y7 X0 @A. OEM
* h0 s6 j* P7 I- ~5 o' KB. ODM
8 z- R4 e, c% l/ h& `0 F5 }C. OBM
$ ~1 X, A8 f% B: gD. OAM
( k; `& K" @0 _, d, c( D      满分：4  分

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