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12秋吉大《企业管理学》在线作业二

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发表于 2012-9-15 18:01:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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% }; T$ ]0 {9 s/ H2 S一、多选(共 10 道试题,共 40 分。)V 1.  管理控制系统的要素
1 _* W% l: w% ~# {2 ^1 {A. 控制环境  F9 _. B% b: m: V
B. 控制变量  v  V5 e/ G0 F: j" \
C. 控制标准4 o4 B* H# k" c: @+ T  C
D. 衡量与评价
" X: B! V& f8 d) A$ K+ B  U/ HE. 纠正偏差( f' u, d, R+ {; x8 g  I  q
      满分:4  分& C& g. r* o" L6 `0 R
2.  企业核心能力的构建包括( )。
, H+ m( i4 C, j& a0 u% m2 nA. 识别成功的关键, @! v4 C! [3 G+ m/ T1 U% N* H8 g" B" _3 u
B. 确定核心部门9 n$ B% M& E- R9 ]2 {" z2 P* b
C. 集中配置资源
/ z( i) C2 r) v" g. c. HD. 形成独特能力* D9 X  i' y- a% `
      满分:4  分9 h' Z0 D" C7 ]
3.  企业产业启动阶段的战略包括( )  S. v7 W1 V8 \& w% g4 {& o. u
A. 掌握核心技术: _4 Y5 W- V/ j' J4 w5 v
B. 培育市场基础* B" D3 ?7 H7 Z. M
C. 建立强势品牌, {7 J, p0 O' C( g/ G$ E: l7 [2 r
D. 取得相对成本优势
: m+ M/ V" L3 H: Y, H      满分:4  分
+ r2 X0 P5 @. r( a, {) U1 b4.  作业组织虚拟化的途径( )+ B5 k; I+ w& R+ j* m
A. 核心化
( P3 A9 R' @6 `* \5 u7 }8 t6 g3 fB. 网络化
. _% t* k; o- F1 S$ s& t) _" NC. 合作化$ V. g$ U5 ]% E  d
D. 一体化5 a0 {6 m) J7 @6 w* S6 N( X0 \* h
      满分:4  分* l. i% k! y1 V9 z! m
5.  企业愿景的构建过程有( ); v$ p% X, U1 X
A. 由个人愿景到企业愿景: C$ b# f3 Y0 y4 Z; I, l9 I3 ~9 h
B. 把握方向,塑造整体图像
; y/ N/ ~5 Z9 W+ vC. 提炼使命宣言
6 ]4 h3 x/ l* m* z3 d- c3 p. HD. 发展核心价值观0 N* W1 X5 k% `8 m
      满分:4  分( A2 o. {7 f! U5 T4 [& ~) j4 q
6.  学习型组织的特点可以归纳为( )9 `7 h3 W) O! }
A. 愿景驱动型
0 R5 C6 [2 W# z" BB. 善于不断学习型8 \- M: v0 p9 Q0 _$ [1 _4 r, C$ q
C. 自主管理的“扁平型”7 M' R8 t  r) Y5 m7 i) _( m
D. 具有创造能量的组织  K# N9 Q6 d) ?0 _( z) h. [
      满分:4  分, L" I0 R0 i: |; l* H) W, o
7.  心智模式的特点( )
5 U' X1 P( ^( t2 x( y& R2 _A. 根深蒂固( O+ M. u+ D" f7 m: [$ [+ F& D1 G
B. 影响认知与行为: p& s/ P1 z. o
C. 人无完人
5 K7 c1 @8 V: l2 b3 c* J/ Y. |D. 自我实现
7 R! O! U/ n: Q" ?: g* I+ W1 f( b      满分:4  分
8 B& B' |! I" o/ F6 h; W8.  共同愿景的特点( )
0 P$ R* j6 {' Z3 JA. 衷心共有
, e9 J) n' }: E7 VB. 有强大的号召力- K' w  L2 S) z9 {0 a/ h- d; m
C. 集中配置资源
$ I* I6 a9 N# N; S# DD. 形成独特能力
! c) B, f% s/ X      满分:4  分% }4 l% W5 [0 S- }& E
9.  企业事业领域的内在统一性包括( )。& ?& z/ F! L2 E
A. 技术的统一性
; J3 y+ r: B1 o3 l6 y$ ]5 qB. 市场的统一性7 ~* j4 x" O2 M8 L
C. 文化上的统一性
- D6 {0 I! s' @* A& mD. 愿景上的统一性- M# i/ v+ m. A# o9 ?
      满分:4  分
( f3 R3 D) S2 l, s) ]2 l8 a. {& f( V10.  企业的管理的基本职能有( )
* R& B* l! Y. {" }4 UA. 计划
3 U+ w& R' a( t6 e- T3 [8 m5 P* T; sB. 组织' b0 V7 O% L+ c2 T3 N$ B. h
C. 领导
$ y" n* m! ]# e' {. s  i; |- XD. 控制9 D! z+ s6 N, q6 X8 s8 W+ N/ p$ B* L' |
      满分:4  分
, ~5 i3 h, T( f" s7 M9 N( ]1 S! V* _& U
二、单选题(共 15 道试题,共 60 分。)V 1.  ( )采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式,但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。. S+ s( B6 e# j: ]% G1 g% n& T. f) c
A. 传统的工业化时代
" M* t( M' U8 H$ t1 hB. 现代工业化0 ?5 y! T0 Q1 I0 C8 E# V
C. 定制生产. [2 W( M8 T9 A. B6 R+ C- M0 K
D. 市场化生产) |8 Q$ N6 D/ [, `5 X# r
      满分:4  分
/ T' c( |, _+ R! O5 \+ Y. ~2.  ( )即纵向的组织环节,其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。0 d6 D$ V. e" ^
A. 组织结构4 H( h1 T1 b# ~4 M8 v5 w: g0 _
B. 工作分解7 c5 ]% I8 ~/ A$ j
C. 管理层次4 e% a9 y5 q) d' |" X
D. 管理幅度
' {! e2 Q! H! J+ p# ?      满分:4  分- S) P! `, e& S" M2 L% o0 K( I
3.  ( )就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
0 t& T6 v6 D* E) r/ hA. 工艺专业化' q  l" C" b9 M+ i
B. 对象专业化3 B+ j" x8 E/ l3 N# }& ~
C. 追求利润最大化& k, _& y% C" R; Q7 f1 u% r0 q
D. 渠道专营化0 O9 e: c" p( u; Z* F
      满分:4  分
- ^, I: P3 Z0 I4 u4.  ( )是描述企业提供市场营销资源,实现市场营销目标的方法。$ B2 }( E. o" b6 r% D' X$ m  Q8 v$ Z
A. 市场营销计划
: t  l) E$ S- g; n: H& I6 ^' L6 XB. 服务功能
2 _( F& t' G: k  @! W* {+ E4 eC. 生产计划
5 P! ^' X; }, j. Z& z* q% ?D. 财务计划7 z; ~5 n. _# F3 u4 c
      满分:4  分4 `& v6 d- U* {8 W2 P0 R8 X
5.  作业组织虚拟化的关键点是( )3 w! Y- a3 o8 S& {: r, w
A. 虚拟生产策略
% H5 [4 E" a' A, tB. 虚拟销售策略
! T  n0 V9 Z7 S1 {3 Y: J2 `C. 虚拟开发策略" _" \' R$ F( D3 y* ^
D. 合作化% H, F6 z2 r6 j4 `" N* j) U
      满分:4  分7 A5 n2 G9 q" _( E/ T4 a; k/ ~8 X
6.  不完全契约产生的原因有( )
, u6 r- ~+ `* i2 N0 _0 N) gA. 个人的有限理性
% t5 z& E5 m6 W& fB. 企业财务问题  S3 V' F! y! T" u2 M
C. 高层领导者腐败问题1 H6 J6 _0 a# u8 S5 q1 U
D. 财务漏洞
9 x: n1 {  t* |6 t      满分:4  分
8 B1 `6 [" l  }6 U0 }/ Z. I7.  采用( )原则组织生产单位,最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。  V$ l( v4 Q! x  l7 P
A. 工艺专业化) w1 }. ], k: a/ B' |; R" a) h: F
B. 对象专业化
3 W/ s$ ?6 @# Y5 E2 @9 BC. 追求利润最大化+ m: G2 O  ]0 ]: d9 ]
D. 渠道专营化
6 g( ]8 e# o/ @3 @7 K: }$ s- P      满分:4  分2 d6 U; [2 \+ t3 q; T0 _
8.  从中国公司治理所处的环境看,中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司,以( )治理在近期应该是主流。- ^8 H  E6 L6 }, l1 I
A. 内部治理和外部治理
2 P3 D  q- K! X3 K% [B. 人力治理和财力治理0 b0 v1 n* ?" o
C. 员工治理和管理者治理
+ S' B# H0 c. U+ bD. 自主治理和公众治理
. J8 |3 x3 h$ e      满分:4  分
$ W2 m: b) T8 S6 p" f6 ^0 {9.  ( )是一种代工生产的方式,其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持,以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。2 d3 q4 H& O4 a6 n: |
A. OEM; v) r% k0 B" ~  D4 X; b
B. ODM- o+ v# l2 x  j) u' |% X; r
C. OBM& c6 l6 ~) b( }* Q( K% G
D. OAM5 p( f( P' I% C& N9 F
      满分:4  分
: H, Q% H% `8 i) a10.  企业战略的首要内容就是( )1 c- W) V: W3 X! M! \; N
A. 确立企业愿景& D4 w) e% |) Z) S
B. 提出自我实现
8 Y2 Q# f7 e/ G* T7 m( F! CC. 追求利润最大化  k# n, M- F. ?5 v1 x; J
D. 确立高层管理者
, R8 f2 |: D" K% [0 [, W      满分:4  分0 D3 O9 V" e: N- t. V5 T: L5 o/ w
11.  ( )负有跨部门的职责,他们负责确立企业的目标,像决定公司应该提供何种产品或服务,决定不同部门之间如何联系协作等。
. a- }* e5 a4 E9 r* P5 ]1 AA. 一线管理者
9 Y; m* n" ^8 `; Y! L* \B. 中层管理者1 n( L, x. v7 A3 f6 ~" f) C5 q/ p
C. 高层管理者
) [$ d! z4 [9 F8 Q  yD. 部门负责人: H+ I/ l. W- _6 ^
      满分:4  分2 ^$ S6 d2 ^% X* q
12.  财务计划的结果和主要表达形式是( ), _2 F' s8 Y: b- e8 F
A. 财务预算
! d. S8 r9 e) }$ k5 b! SB. 财务报表
0 ?% q! _* o$ K. b$ c) L" i: ?1 DC. 财务控制1 W: S1 d2 X5 V. h  J& ^
D. 广告投入
" U% j! i0 ?5 U- ]$ p' k  B      满分:4  分, _6 y& G/ q, A2 C$ U) Z4 v+ y
13.  ( )也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。2 T( i: t+ r( s% W' p+ N# h
A. 直线制5 _8 V  g% G  o: Z
B. 直线职能制
( w- ?; u) s/ F$ \- p2 fC. 事业部制5 |+ F' F/ L; x. \  v' G" g$ a& u0 C
D. 矩阵式7 i2 r: ?* Z0 {. U
      满分:4  分$ {& k; y0 Z% a
14.  现代公司是公司制的( )形态。
2 u8 \) p# B* \! b% L" [% ^$ YA. 初级
' @/ D$ t) N, K# M) zB. 发展中
" K3 r7 n& @( qC. 成熟
0 z- @/ b& ?% j7 ?1 r4 }D. 衰落+ y( ]: n  J9 k5 z: A. h& J* f6 y$ X
      满分:4  分
5 t/ h4 _- x" T1 Q- @2 @5 J15.  ( )反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。) _: u$ [( W6 A1 }# l
A. 股东大会
9 a, x5 U: F4 L' yB. 董事会& m- q$ o/ N, ^! {/ E/ h- B
C. 管理组织
& m/ [2 M1 j, MD. 职代会2 p9 _: ?5 X& Z
      满分:4  分 ! n* Y; m0 n5 P6 p% m
' M, G* q/ S9 B% p+ I+ \
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