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" R3 y! S( G5 N6 I2 T$ o4 C- b; w6 d, Y! p4 r
一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 管理控制系统的要素/ F7 f7 s9 M. X# U
A. 控制环境
0 y, B4 t* N, ~B. 控制变量
# H: u# a# C) @3 \C. 控制标准
1 \; l2 J- I$ B2 o+ o& ^0 j& xD. 衡量与评价# W4 Y( W4 \! H/ v8 M5 Z
E. 纠正偏差
* T6 ~# M+ @2 g/ v9 Y- V# G 满分：4 分& o1 Q N* ?' k. ~, a* B# E
2. 企业核心能力的构建包括（ ）。6 Y9 _' O% S, M! c
A. 识别成功的关键
; H' N$ _6 V+ J* i, }9 f9 x* S3 oB. 确定核心部门
0 S& H, A+ c8 a/ @( [4 B& jC. 集中配置资源
' Z, V2 [9 Z/ g. dD. 形成独特能力0 T- B) {. n: F2 |" q3 x
满分：4 分
w1 q y# S N! M) u3. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）- s8 s1 k- A+ t/ @- o
A. 掌握核心技术, A8 R R3 O" }1 j* P
B. 培育市场基础. F. C: ^8 u1 L$ O9 m1 W) o
C. 建立强势品牌& ^$ r- F r- b* p: ^ ^% C/ ?
D. 取得相对成本优势
8 _ }* Z2 x8 j' ~6 m5 P 满分：4 分
, {1 i b8 n( v5 x! K3 {) r; c4. 作业组织虚拟化的途径（ ）7 F1 ^8 r# Z- J
A. 核心化: e9 m* ?, R9 U D0 Z
B. 网络化+ G( y% P8 h! V) @ x& g) O7 g- u
C. 合作化5 |' ] Z$ d2 N6 v
D. 一体化
* @: Q2 Q9 Z4 e+ Q 满分：4 分
" W( Y4 \7 R$ }0 k- |5. 企业愿景的构建过程有（ )
, G' C* W* `; |" GA. 由个人愿景到企业愿景
' E% |/ i) X" {- |1 h3 _B. 把握方向，塑造整体图像
( {! [ Z6 G* h7 c: oC. 提炼使命宣言
* C: @9 ~$ f j$ x7 L3 }. lD. 发展核心价值观
$ @* e$ C' j& A- E/ M4 K9 T" o+ e" N 满分：4 分
( C! [) g! f3 n9 h u0 R0 l6. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）7 X0 Q" L% J* v* d
A. 愿景驱动型- i/ r0 z* E' j2 W& S; V
B. 善于不断学习型4 c: E# J2 [( [# X
C. 自主管理的“扁平型”
0 P* v. ?$ S( n1 dD. 具有创造能量的组织
0 `; Z6 w4 K* E' K: ~' } 满分：4 分
3 ?! M" X& T/ D, R+ H% U7. 心智模式的特点（ ）
6 n- C0 Z% W3 f9 F6 a; h# IA. 根深蒂固
* x, m" M" m1 } ?5 g! fB. 影响认知与行为6 t# e$ i2 w+ m; O2 R( t
C. 人无完人
5 M* f7 f) x$ Z5 Q0 t+ g {/ e$ QD. 自我实现$ b! Z1 T8 K; T
满分：4 分1 A a6 p7 |+ L d& l5 h. D# \6 ?( u2 q3 l
8. 共同愿景的特点（ ）# O, f( Q6 ?5 G Y% z4 S/ a( X
A. 衷心共有
+ j& R: |8 D8 P/ c+ OB. 有强大的号召力
, ~& t. t& t% j; d* G* y8 x1 O3 }C. 集中配置资源
& g* k: E; X, H& o% ND. 形成独特能力
* [4 `( P6 c/ T- M% B& B 满分：4 分9 w/ c, D; h, a9 t& H0 D& }
9. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
9 v7 b8 p* D7 ~( p# e. ^A. 技术的统一性0 p3 |4 T# D/ ]0 ?1 }, b, Y
B. 市场的统一性
?, Y6 \- l( ~7 DC. 文化上的统一性
' s/ p2 o* \8 x8 T, \D. 愿景上的统一性
! {$ g3 [, @/ |5 Z/ h6 N 满分：4 分* I( I' b) t* t7 l. x! s9 p3 x
10. 企业的管理的基本职能有（ ）
# p' ~' S/ a9 ^, Z2 d, M# NA. 计划3 Z) b+ H1 a Q0 Z" U: e, ]
B. 组织5 W: U4 y7 ]+ k7 D
C. 领导$ D$ H7 ?8 ^' k' v; r ~
D. 控制' ]# Q6 w( G9 E1 x, g; T
满分：4 分
' ?9 P" h: \( d- k, t6 I2 c, t
* r" \" g8 U6 }" v& U% m% ^6 Y二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. （ ）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。/ P$ l! e9 P# H/ b1 e# a
A. 传统的工业化时代+ R7 M3 X( y# `! \# b' {
B. 现代工业化, t+ ?+ H. x' d, D- U: d5 y0 E
C. 定制生产) C: l0 C" p2 i; l- w% ^* B8 N
D. 市场化生产" U3 [; R+ B+ c3 e' o( Z- X
满分：4 分5 C: q5 e' M; h4 f; X
2. （ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
7 ~2 ?( g! Z1 {2 j# l* T( s: ~A. 组织结构4 O. v/ ^6 E" f5 Q# }, ~+ V
B. 工作分解% X% {; ~3 T' f1 B" x* H: w; [
C. 管理层次
% a/ E" E; X3 [8 ~D. 管理幅度, N- _% c+ h0 g$ b0 S
满分：4 分! e$ c2 ^2 @( z+ X
3. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。6 r! v2 g# D X" m
A. 工艺专业化. S2 g5 j: d5 e1 B. h2 M6 b
B. 对象专业化
5 }7 n7 D" C& z& S+ Q. q: W4 O+ M1 FC. 追求利润最大化
& l1 p2 \' M0 I/ J9 L- [D. 渠道专营化
! Z$ p# v, \, a; `) @$ O+ x 满分：4 分# w1 ?3 e7 R/ l" Y$ K5 Y# x
4. （ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
2 x+ m1 Y5 Q9 L" |0 Q% O" ~, {A. 市场营销计划5 ]- I# G7 a2 Z$ k
B. 服务功能4 w D2 E4 h4 c# b
C. 生产计划
0 N4 [) O1 X( C% u% ]. S2 DD. 财务计划, t$ h2 G' Q; D% P1 [
满分：4 分
[3 s! [& j( {5. 作业组织虚拟化的关键点是（ ）; q5 x1 j9 B$ W! Z( O' \" G, P
A. 虚拟生产策略
; t8 ]' A* {; nB. 虚拟销售策略
2 `. F0 u! Y! gC. 虚拟开发策略
' H, P9 w0 B) h" I+ ?D. 合作化$ h4 b3 h9 f4 N5 D$ L
满分：4 分
. Z6 r/ j4 [* ]/ ]' H6. 不完全契约产生的原因有（ ）( }9 c" ?* r0 a% ?4 _8 [
A. 个人的有限理性+ e6 ?2 D; J T2 \( V; s
B. 企业财务问题# a. z" w1 G2 o4 L
C. 高层领导者腐败问题3 \! c+ e) U7 O' Y4 j
D. 财务漏洞
% @7 H! Z6 N) W& }# v( D" g 满分：4 分, T6 n& k' w/ N5 S$ @/ h
7. 采用（ ）原则组织生产单位，最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
5 e% [6 r! q. W3 D8 r' AA. 工艺专业化
3 h% e# [0 L# V5 g4 XB. 对象专业化
4 f* b4 s, I: O' f. t* mC. 追求利润最大化
: N6 F; N. T) T/ \, fD. 渠道专营化
, C$ f% l- O, G j e 满分：4 分) J w. @8 {5 Q
8. 从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。. o. l: V D' U- t& J" A7 G
A. 内部治理和外部治理
9 K: i& ]; x8 n9 Y$ \B. 人力治理和财力治理
8 v& L$ f; V, W' P$ v, B& fC. 员工治理和管理者治理) z3 `2 W9 _! u7 s# U3 g
D. 自主治理和公众治理
. h: Q9 a$ Z8 q1 P3 l F 满分：4 分" I4 b. j( i: R/ S- o
9. （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。" ]/ [7 G) V$ _4 c9 T$ ?' \
A. OEM
& s7 }4 F9 G, Q% v) F4 D! lB. ODM
M; r0 r! N) z5 r+ q7 x3 n3 {" d1 j( dC. OBM" C+ l# s5 Z5 q6 H
D. OAM
/ a$ R4 B& t4 Q9 H1 g8 J5 _ 满分：4 分
; H2 w0 r+ n6 p7 G' p/ g10. 企业战略的首要内容就是（ ）) Q5 |: v% i2 `1 ^0 \
A. 确立企业愿景
) i: @: y' a$ y, l7 fB. 提出自我实现
1 L2 G [# @) { fC. 追求利润最大化9 H3 l( W+ w' g8 Y5 O
D. 确立高层管理者
+ S6 w0 n0 t( U) x* ] 满分：4 分* r+ \" \4 f* B7 s; c7 j, W& |! x
11. （ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。
" f) s7 U. \& |8 ?9 T fA. 一线管理者 |* W8 _5 Q9 ]7 F0 {
B. 中层管理者
- q ^, E2 p/ I. b9 {/ P; sC. 高层管理者
5 v7 A2 ~* w" q+ J |% ]" Q( Z7 tD. 部门负责人
8 y/ I6 ^2 r- y: B8 F 满分：4 分
6 G( @8 j( M! @+ [/ l12. 财务计划的结果和主要表达形式是（ ）, I3 b* J8 c; O: n+ ^$ s
A. 财务预算
+ y0 v% F7 u1 p) Y2 @+ s! sB. 财务报表! P6 f( q8 P6 ?7 A4 j% l
C. 财务控制
- x- \+ m q8 n3 `' f; BD. 广告投入
$ q) ]9 q. I0 Q. q2 p 满分：4 分
: Z% _$ w: v! o* }( r& |13. （ ）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
/ X- W6 a9 c2 t0 L0 @! SA. 直线制, M" q/ J. h1 F- ]/ l+ @
B. 直线职能制4 j9 X- W& O; \9 v& y: J
C. 事业部制
+ z" ^8 J- [6 R+ bD. 矩阵式/ P5 X# G1 R# H3 B+ n
满分：4 分# [. u, i1 x4 Q" r1 h- O$ t2 I4 X7 {& l
14. 现代公司是公司制的（ ）形态。
6 k8 R8 x; z1 f c1 b! zA. 初级
9 n+ B/ H- ]- }* FB. 发展中$ h0 ^' M3 E v# \6 M
C. 成熟
7 x* u) M0 ^7 b1 C4 i" e. u1 wD. 衰落: R: N8 H$ X. i( }$ O+ d$ _
满分：4 分3 C! w; b) B9 {* z
15. （ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
: t9 X+ o, v% c1 [; `# |A. 股东大会. p5 M# o" ?8 s
B. 董事会+ |& C; R0 P7 c& ~ G
C. 管理组织9 c0 q0 j$ B, S( l6 D8 i1 L8 w
D. 职代会" T9 w. i( l4 I$ k
满分：4 分 # o1 `+ Z2 i5 }2 c
& t$ S8 R* m% @: L& R% Q8 d t谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料，奥鹏在线作业资料，奥鹏离线作业资料以及奥鹏毕业论文，致力打造中国最专业远程教育辅导社区。 |
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狗仔卡
发表于 2012-9-15 18:01:09
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