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* g2 l9 p, |. e" C8 B3 F/ k( t1 {
一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 管理控制系统的要素2 ]( y/ l5 A5 z; K3 \' x: Q
A. 控制环境
& H9 V$ G) S: F+ R2 YB. 控制变量
# P5 `! M. D/ f+ Y- _3 y& O9 FC. 控制标准! ~3 f6 i+ R8 |
D. 衡量与评价
3 N! B4 k& L: q) mE. 纠正偏差
# T3 _' B: e! ~ 满分：4 分
( u e" s9 \* X' R1 p2. 企业核心能力的构建包括（ ）。4 h" Q) c6 B8 Q3 ~
A. 识别成功的关键
+ [4 A7 ]0 C* W1 i$ jB. 确定核心部门5 ?; F" w, F( L9 e# N' K4 {; `
C. 集中配置资源
, T$ B( H0 b. }$ x4 dD. 形成独特能力1 b I% t! y5 ~: D! m) I( Z) ^
满分：4 分
$ r8 A% u; Y3 N% `3. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）$ D0 }* v8 h# ], @, i O: R
A. 掌握核心技术" Q2 ~2 L- C* {
B. 培育市场基础
& ], s2 e; O( ]5 R- UC. 建立强势品牌
% d* m( m$ x. Q% q( ?D. 取得相对成本优势
% s7 t, S* r/ d8 [# ~ 满分：4 分
+ a9 ^- L2 p1 ^; [0 v- _3 x4. 作业组织虚拟化的途径（ ）) ] k* @5 ~2 g0 y% r& X: M; d
A. 核心化6 Y x0 _3 b) ^0 E
B. 网络化8 R+ L% T( R- }
C. 合作化2 O3 `: S7 N& r2 ^
D. 一体化
9 K, I' N5 j% J. e4 | 满分：4 分. X" N5 T3 p/ D# o
5. 企业愿景的构建过程有（ )
2 K! g9 t- p9 e$ TA. 由个人愿景到企业愿景2 `1 u# U/ w" [( H
B. 把握方向，塑造整体图像 x# f5 k3 ?& ^
C. 提炼使命宣言
8 V; p$ ^2 } S, b9 O8 k4 s( PD. 发展核心价值观3 b: N' f: K2 B! [5 E
满分：4 分* E4 J# W( x% h5 Q
6. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）. z, W' X }, L# G" M$ e
A. 愿景驱动型
: J" g, p$ Z, D. v6 t$ c! ]B. 善于不断学习型# C, l1 \; L1 t+ t/ x8 a
C. 自主管理的“扁平型”
) G0 C3 O. H' P# ~D. 具有创造能量的组织
2 }0 {2 t6 ~* b0 P 满分：4 分
9 r. i5 a$ I; k+ N7 P6 t7. 心智模式的特点（ ）
5 q# a+ u; K/ T1 I' ~, LA. 根深蒂固
' a% E" {1 u+ k5 [B. 影响认知与行为" U( K" b0 J( j
C. 人无完人
. G+ W8 u U% \4 T, c7 AD. 自我实现
* e- K+ X' Z; O5 K) m7 I. m1 A6 j 满分：4 分
) O' [2 e1 [1 T$ p4 w8. 共同愿景的特点（ ）
$ H+ _* V" i( K8 w* Q0 ~A. 衷心共有# Q8 _9 Z8 U7 v) \. O _
B. 有强大的号召力/ T) ^9 x. m4 t9 p
C. 集中配置资源
7 k; U- y* c$ v$ T1 ED. 形成独特能力
+ J* \% _+ z3 E4 ] 满分：4 分
1 W: ~5 H) x4 A9. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
5 u5 c7 |3 n6 _7 cA. 技术的统一性
) h: E3 n |& K* EB. 市场的统一性
9 W) o6 y" s2 f4 y, Y" `C. 文化上的统一性1 n' r* m7 ~3 j8 F2 y
D. 愿景上的统一性
A% I& W3 G" a5 v& t 满分：4 分$ K4 R8 b" K+ i( y
10. 企业的管理的基本职能有（ ）+ g( H5 z- }6 x7 [! H
A. 计划7 z* G4 o) T/ N+ F' z( u
B. 组织; K4 `9 T) v. e: ?( n( S2 t, ^
C. 领导9 G7 u% l) @: e: ?
D. 控制
, f( p) ?& N, t0 B- A4 \) f 满分：4 分 ; a! m5 Y0 r" x: l+ |( m0 [
. N. u' T8 V; y$ `二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. （ ）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。( u; s" R$ C d- Q# G- Y
A. 传统的工业化时代9 z! b7 {8 o3 L2 L6 n4 T
B. 现代工业化, q( Z# s1 K5 ~
C. 定制生产, z7 @6 l2 n: n" _* A4 o
D. 市场化生产" O8 Y1 F0 }5 v2 D2 V0 c! z
满分：4 分% H6 ~; P$ Q1 a
2. （ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
+ _8 Q0 H6 V7 o' _0 d3 [A. 组织结构
7 R' v. E+ n! h0 iB. 工作分解# N1 ~' ~* ]2 l( }8 @( v. J
C. 管理层次
# `# s3 x2 @# O( TD. 管理幅度
( \( N+ Z1 |1 n 满分：4 分
3 _* T U z# J/ ?1 e4 G3. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。( r8 \8 n( h/ G
A. 工艺专业化* Q5 ^7 T; F2 j: z6 Y
B. 对象专业化
( `- P1 C9 b% E* O) RC. 追求利润最大化; n3 l, k T7 p" U2 J/ ~7 e) h
D. 渠道专营化
% G1 p" |4 c: o" u" ^ 满分：4 分! r5 ~+ m4 ]- Z
4. （ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
* R" ^% P% ~: m. L& w1 ZA. 市场营销计划# L$ ~& u" M6 @; s9 w6 b
B. 服务功能, b$ c# t2 I z% [5 B5 @4 p# O$ Y8 W
C. 生产计划9 D& D8 a" y" S1 ?
D. 财务计划
+ F* `* M& L$ ]3 `9 W# S 满分：4 分
9 \) K. k' B& u: i2 U, j4 j4 L5. 作业组织虚拟化的关键点是（ ）
- }5 N# S% V. K' I: e( o8 r. YA. 虚拟生产策略
- k0 f- F% d1 S, w- IB. 虚拟销售策略' V) t: [& ?! x2 _1 C" E) j
C. 虚拟开发策略" r$ Y. F& j7 Z6 P9 p
D. 合作化8 y: A `, @) _4 X. R& @8 V: j
满分：4 分, I: Q# Y3 A* D- x6 E
6. 不完全契约产生的原因有（ ）
* y9 ^( y S& \$ y/ t5 ]A. 个人的有限理性+ Y4 v ~3 J5 {+ U; _
B. 企业财务问题
7 T6 R, ~7 P+ ]+ EC. 高层领导者腐败问题% Y, o; m2 N! ?# e3 W! g
D. 财务漏洞
$ R) i" I. [& W% J! Y3 k 满分：4 分
( r+ C7 _0 S; l7 Z! P! S5 u; A& c% }7. 采用（ ）原则组织生产单位，最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。+ H0 g+ F$ j1 d
A. 工艺专业化5 C7 k/ v. B& o( R6 ^+ T
B. 对象专业化
$ N6 t7 s9 w- m2 X, f3 mC. 追求利润最大化1 F! T% w1 y% E; h; U
D. 渠道专营化" l& X/ B# X( r
满分：4 分9 n9 P) \. \3 R- L) V
8. 从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。2 O" W Q: W- E4 @
A. 内部治理和外部治理 h/ l4 M d8 C
B. 人力治理和财力治理
. Y* r- F6 n' r4 SC. 员工治理和管理者治理
+ [- k" a, `/ O0 K' b( x; }D. 自主治理和公众治理
1 _9 _! g5 {/ v" Y8 x 满分：4 分
2 S) Z: H& l3 j/ ]; K7 ~6 F. V7 d9. （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
+ R- w u/ m C+ VA. OEM
* z" u) I5 W4 I7 o; A5 t" _B. ODM
! ?( y+ ?& C5 F+ g8 n+ a/ b+ eC. OBM* [, `# E& }4 c4 v; D
D. OAM
, L2 {! }8 a' ~7 q 满分：4 分
' W) c3 o. s9 `4 p5 C5 ^10. 企业战略的首要内容就是（ ）" U: N4 u" j4 ^. e* Y
A. 确立企业愿景1 [4 v4 A. `% n0 n: r' Q3 x
B. 提出自我实现
3 _4 X5 H/ z, d5 a8 kC. 追求利润最大化
& @' w' F/ h' F* r) ^5 r! W' MD. 确立高层管理者
9 C& u4 K5 q, ^$ d: Q7 j/ ] 满分：4 分5 M- `1 k, V n" f: h
11. （ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。& @, j" o$ z0 {$ G7 S1 l: R
A. 一线管理者' r. d. T' T4 W, B
B. 中层管理者. f3 J5 x Z% S/ f: ~
C. 高层管理者
8 g/ U/ g2 c) Y' jD. 部门负责人
; j( J2 a, H' q) M/ d( \/ [ 满分：4 分
# x" ]9 \& ?( g: }! s12. 财务计划的结果和主要表达形式是（ ）$ ], m- y/ r# i$ P: q) t
A. 财务预算
$ T( M0 t. Q6 `* B0 o" O, g: eB. 财务报表
2 r+ l7 Q- T3 \- V* UC. 财务控制- J/ ^1 F" m" C0 _* i* I% t
D. 广告投入
- ^1 k- H+ ?2 i/ r+ M4 t: M z( B 满分：4 分4 j+ @" l" K# I& u9 l# i. r
13. （ ）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
6 r1 V7 }. R2 p/ N1 T5 K& ?- W: lA. 直线制* x; y; x' K& ]- u+ T( Q' e/ s
B. 直线职能制
& {0 S9 ~% H7 D% K, s6 g0 oC. 事业部制
1 H0 J( S4 s* r6 _! lD. 矩阵式/ A2 F- z! u, \: I2 e
满分：4 分
. _9 m8 g9 c+ s( g& D: ]14. 现代公司是公司制的（ ）形态。3 B5 b! A/ b# y7 m9 q
A. 初级: V- O1 X7 f) W0 ^
B. 发展中9 H. |# Q* k9 N1 Q9 B q, w% k7 B
C. 成熟
8 W1 i1 D+ K, `/ k' r, u7 C; QD. 衰落* E4 G; N' T6 y7 A1 ?6 {' Q
满分：4 分 P8 y+ c( O; b
15. （ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。4 I/ N9 d) F" t$ w/ g2 J
A. 股东大会8 P# q% r% Q. {3 ?8 n2 S/ k
B. 董事会( k+ _2 j Y. o
C. 管理组织% n- `8 E: {% t' X
D. 职代会
9 ~5 S4 M5 L" U7 N+ ^% a: i) G 满分：4 分
# K9 M" `* c: d) d6 c/ z/ t( n" s( d: U: r* E; ]
谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料，奥鹏在线作业资料，奥鹏离线作业资料以及奥鹏毕业论文，致力打造中国最专业远程教育辅导社区。 |
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狗仔卡
发表于 2012-9-15 18:01:09
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