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& n; \: A3 {& h. t; B' O @3 X" ~* G' p9 @3 v- L, a, T
一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. 在竞和战略中不能改变的是
' o! S/ m' }5 ~6 f6 `* D" fA. 参与者
7 Q. J9 @0 c: t( J. M8 ] u0 zB. 参与者的附加值
. S$ [$ M" i& SC. 自身的企业文化
* C( K$ R, A4 T- @D. 游戏规则; y7 S" _# {! m+ |# ^% n! d
满分：4 分, X1 r7 J2 |3 L3 z
2. 将战略形成看成一个协商过程的是7 I8 U U6 y! a7 @, `
A. 权力学派/ a9 {4 v# Y5 w8 R- \: {0 X# H
B. 学习学派' e/ {! P- r7 [
C. 设计学派
# @/ p/ b1 \. r+ k/ y* TD. 结构学派
- V% n& d# s! n* ^5 F4 M/ ] L% ~ 满分：4 分
+ K5 Y( G7 j ~- i; @3. 市场细分的要求是：()。
; c I; p4 j c* v4 A: Q0 T" w7 MA. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。0 S( g S- w+ B, T, M% X! s
B. 市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。' h! e5 N; A: _) V7 ]8 C
C. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。; n5 `) y9 e/ H" F5 U
D. 企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。# T7 t: S8 H! W2 U+ p5 ]. d) e* q
满分：4 分
' Y- c; c* W2 u% f+ ?, T+ J4. 核心竞争力的合理解释是()。
) y2 b4 i) ^2 f9 k! ^A. 指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。/ \' h9 I# }; _4 ] {; p
B. ，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。
d: y6 R1 X ~# K0 kC. 企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。
2 p& E5 _( ], z( l# a, ^; q9 QD. 决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。& O) h1 j' f( M
满分：4 分
$ G [1 z1 \9 c5. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为
" H ^ v/ Y: `& ~8 m' eA. 稳定的高利润 ~, @5 x) O9 j
B. 稳定的低利润
; R) d( M7 a [& @4 j8 B* yC. 高利润高风险
( f# u2 u' Q: c' \! o2 Q6 ^4 ZD. 低利润低风险
9 `& F. j$ B) E 满分：4 分
+ ~; |" L& T5 D& a6. 企业战略管理最初是由（ ）提出的
# j* o3 R1 v* R: r( c$ QA. 法约尔0 e' ]0 l |2 W
B. 泰罗
6 o0 y& }! _" R* ]( oC. 斯坦纳+ ^2 A9 I, z' }; j! Z
D. 安索夫
, a- `, p$ c# Y1 B2 S3 [' u. q 满分：4 分
5 Z1 j8 M1 t( W$ p( F7. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是
, W9 N5 K" @# a2 [- qA. 核心能力分析法
& b+ j& |" t. n% HB. 波士顿矩阵法
' C$ Z! } ]' f0 N' P q2 m: F+ B1 wC. 生命周期分析法
; K7 o" M/ p7 _* ~D. SWOT分析法$ \+ T! l' [3 F
满分：4 分
7 u {) m, @% H4 f- j8. 在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是
5 Y; h( W( n5 X9 ^' hA. 企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点: ^$ o |2 q2 J' A, D# P
B. 应选择合并或缩减规模的战略, T; }5 f5 b' W. N
C. 这是一种最理想的组合
/ X9 A5 I: l# F# I4 ?6 ^9 L qD. 应采取扩大规模的战略
2 }5 r t* ?- }4 M! F0 S 满分：4 分
$ h/ f/ `2 ~9 h8 L3 c3 J* N9. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是
) x/ Q* _: J! q: D7 Y8 CA. 差异的集中化. @* c( o% x- ^% D+ ^/ I) s3 i; A
B. 产品线集中化
1 i! `0 r) I/ h; kC. 顾客集中化5 f7 B3 J8 ^# t+ Z
D. 地区集中化$ `! P5 x/ n4 B; ?2 S' ~: C6 W8 Q" B
满分：4 分' n9 ^0 E, d. ]! K9 o% D
10. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为
/ _6 g: A' \9 E2 kA. 成本曲线
7 k" E; ~: I0 O4 Q0 `7 t, |B. 成本优势
' s/ F) h4 e" n0 F9 S+ s7 QC. 经验曲线
6 U3 H3 H1 l1 e* M5 y( D0 f6 O, ~' kD. 成本领先战略
, g$ A* ~. M- S+ W( y 满分：4 分9 n7 W8 M: P& {) h& q- m
11. 战略联盟的特点 ^1 f! Z( M- I; D" n I0 j0 ^2 D
A. 指挥集中统一
" e) O( K+ d; Q( n9 b" O! dB. 资源共享
# W/ ]6 a w1 N; `C. 人员精简
9 g& L+ u" ^9 m1 ?7 pD. 边界模糊
; Y: d% D+ g9 N" j4 l 满分：4 分
# c7 S% S. M; _( a1 {7 t6 t9 N12. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或
$ U7 N6 j/ r3 T r8 e8 W( X& UA. 差异化- ]( V, U& m% `$ M1 [
B. 多元化+ _1 e/ A* W) K* c
C. 一体化' J- \: E- T% b/ O( j) s( g: z
D. 集中化+ c0 H: q3 o0 O9 ^: b
满分：4 分4 ~6 u( d9 z' y. `8 k3 K
13. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素
8 p9 U. C2 k2 G: b2 }A. 经济因素
0 }6 a: r4 H: V( G; eB. 技术因素
`& A% K6 n& d6 _1 mC. 文化因素
- r2 f3 [4 q% g0 l3 R1 B8 ]D. 法律和政治因素8 Y L7 x8 T/ E$ p9 J$ C
满分：4 分, B" S/ U& H4 ~. u% _$ v. @" c
14. 以下哪个不属于企业的安全性指标？
3 C4 s! F" G1 p4 k0 g% P! \A. 资产报酬率4 s- E8 b$ W E- }! Y' L) h- F3 v
B. 流动比率
9 k' @* J5 }* o" N8 W2 D" W) AC. 速动比率8 q$ ~, r7 p1 p, ~% d6 A+ \1 q
D. 资产负债率' E! g" ~( d1 N6 f+ K( x
满分：4 分& y6 M. e7 G& g5 F1 \
15. 企业的高层管理者最需要的能力是* D3 z) W9 J% _+ T' E) k0 ~: }6 S6 L
A. 人际能力8 f* a, C8 S6 W# e2 [$ \
B. 技术能力4 T4 [7 n% M1 _6 ?; N ]4 B* o
C. 思维能力
+ _9 `1 o9 q. g! N2 L# K6 HD. 学习能力
3 t% ~( i; a3 i3 d, Z7 Y: Z4 N 满分：4 分 5 K1 v- ?4 C6 l6 Z' d. P
5 y" ^' f: A3 G" [. y( Z8 z
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1. 企业战略管理的特点3 G9 ^+ W& ~ @* t
A. 总体性+ @7 z; x' g8 b+ w8 Y
B. 长远性
. }* W1 S8 c* u+ L7 F n9 aC. 战略管理的主体是企业的高层管理售货员( C: k1 d- R4 [0 x, a: d! n
D. 战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率
; V Q+ Y$ O- C7 ~* Q! i 满分：4 分+ Q4 d) q# a: F9 a- Y3 J
2. 企业战略的特性' e1 n A& K& m
A. 全局性( i% u( V4 U3 O) o+ ^
B. 长远性" |' `1 M/ C6 P9 x
C. 竞争性
6 M4 n7 j% P1 ]. d. n |8 sD. 纲领性
0 b8 H* V# n, W7 R5 b. q( y3 z 满分：4 分
7 f9 J7 W( S! j, X3. 战略管理过程包括几部分：/ Q: J6 v+ X9 C9 B) c# e; i
A. 战略分析4 Y; F, e, V6 p# z/ Q
B. 战略选择, X. s, x2 J! s- x/ s& B. b
C. 战略评价
. Q; U% P& E- }/ \D. 战略实施及控制8 `1 f H1 \( T- C2 T) Z
满分：4 分
u4 b( ~; H9 v% r) E$ A) F Z# T4. 行业吸引力竞争能力分析中所采取的战略 R( B- }( I/ I; K
A. 发展
' p& N! s7 ]0 N: v9 B% rB. 选择性投资! W, H# A4 X. K9 X
C. 收获0 [, q: J4 j9 y7 [
D. 放弃- {% I! [0 }6 y' i
满分：4 分1 ^' h! D. c8 `+ y) q
5. 有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是+ J# s3 h+ h6 {& J" }
A. 两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
8 [) V* g' {. D# O* [& D. s m: K. [B. 战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用. J- i' G* u" D/ |; ]2 i
C. 战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
- |" K9 E& A7 t+ c. eD. 两者都失败，则该战略一定会失败3 q; H7 K& U- v( ], O. H) E
满分：4 分 - |2 X( Y! x# G1 L5 S
: \* A H! X( _0 b& }7 b
三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1. 战略管理可以使企业对影响经营的较小变化保持高度的警惕性。
) D( H+ J. R% C5 }+ \7 vA. 错误
+ ^7 }6 w! |' t- N& l; _* ^5 f0 p0 \B. 正确
& A- L! n; S+ m3 q4 Y- S; W! l+ R+ X* h 满分：4 分
7 D3 v+ r, Q Y# ?2. 战略一词在中国起源于战术，在西方则起源于兵法。7 g" g; s X1 S. @* @$ J- R* U
A. 错误' M: y8 p+ }( U7 Z% v
B. 正确3 J* V" K! ?$ L8 T/ x
满分：4 分
4 }. s1 B G D0 S( M3. 现在，我国所有企业的都提出了“创新是企业发展的灵魂”作为资源整合的导向。
3 C( o P& f2 g/ }0 A& EA. 错误
3 Y2 X$ B" O; D" e+ ?! ^; eB. 正确) q% V) O9 K% h0 N. M
满分：4 分& h3 h8 H/ i( N0 z7 O1 A' p
4. 一个好的战略分析除了要建立在环境分析和内部条件分析得出的科学依据上，还应有四个特征：时效的、确定的、综合的和现实的。
1 x l( e( l1 \8 e, G7 zA. 错误+ o! I0 \5 q, ^# |
B. 正确
; v# F0 q$ v: F! t' C 满分：4 分
# Z% G! e! v) s1 {+ B5. 现代工厂企业形成和建立阶段，管理者是凭经验管理的。
8 D" l3 w: E% Q4 ]1 O) w5 }0 a5 AA. 错误
2 v9 }" c5 I' r, N2 n% ~) N! fB. 正确
6 r2 v& a$ |6 M1 v7 \3 a/ ? 满分：4 分
) a" }% m$ y# x6 m, q/ V
3 `1 e" t; o( @( A, q* i2 C谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料，奥鹏在线作业资料，奥鹏离线作业资料以及奥鹏毕业论文，致力打造中国最专业远程教育辅导社区。
+ i+ U' f a0 A! L% ^, i1 N |
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狗仔卡
发表于 2012-9-15 18:21:49
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