12秋北交《企业战略管理》在线作业二

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一、单选题（共 7 道试题，共 17.5 分。）V 1.  （）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。
A. 全球战略联盟
B. 跨国企业
C. 合资企业
D. 国际企业
      满分：2.5  分
2.  （）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A. 战略并购
B. 战略联盟
C. 战略重组
D. 战略结构
      满分：2.5  分
3.  （）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
      满分：2.5  分
4.  （）结构适用规模较小、产品单一的企业。
A. 战略经营单位
B. 事业部制
C. 职能
D. 简单
      满分：2.5  分
5.  （）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
A. 企业战略
B. 关键成功因素
C. 行业竞争
D. 战略群体
      满分：2.5  分
6.  （）通常是五种力量中的最强的力量。
A. 现有企业之间的竞争
B. 供应商
C. 替代品
D. 购买者
      满分：2.5  分
7.  （）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A. 集权结构
B. 分权结构
C. 职能结构
D. 事业部结构
      满分：2.5  分

二、判断题（共 15 道试题，共 37.5 分。）V 1.  经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
2.  标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
3.  战略远景关注于企业目前的经营活动。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
4.  所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
5.  战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
6.  行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
7.  企业战略管理是一个静态管理的过程。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
8.  战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
9.  战略与战术是全局与局部的关系。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
10.  矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
11.  核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
12.  先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
13.  人力资源管理属于基本活动。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
14.  当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分
15.  增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
A. 错误
B. 正确
      满分：2.5  分

三、多选题（共 18 道试题，共 45 分。）V 1.  战略联盟的特点包括（）。
A. 边界模糊
B. 关系松散
C. 机动灵活
D. 运作高效
      满分：2.5  分
2.  稳定型战略具有的优点（ ）
A. 企业通过增长扩大本身的价值
B. 在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C. 企业的经营风险较小
D. 能避免因发展过快而引起的弊端
      满分：2.5  分
3.  并购的不足包括（）。
A. 收购成本高
B. 不必要的多余的业务
C. 组织冲突会阻碍整合
D. 大量的投入
      满分：2.5  分
4.  总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容（ ）
A. 企业竞争优势来源于企业的异质资源
B. 持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性
C. 抑制资源的获取与管理主要来自于学习
D. 持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场
      满分：2.5  分
5.  支持系统的类型包括（）。
A. 在线数据系统
B. 互联网和公司的局域网
C. 电子邮件
D. 电子商务系统
      满分：2.5  分
6.  未来组织的特征包括（）。
A. 更少的边界
B. 变化与学习的能力
C. 不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作
D. 广泛使用数字技术
      满分：2.5  分
7.  具体来说，企业可以从（ ）方面着手发展企业独特的优势资源。
A. 构建企业文化
B. 组织学习
C. 知识普及
D. 建立外埠网络
      满分：2.5  分
8.  增长型战略具有的优点（ ）
A. 企业通过增长扩大本身的价值
B. 在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C. 企业的经营风险较小
D. 能避免因发展过快而引起的弊端
      满分：2.5  分
9.  企业愿景应具有（ ）特征
A. 简单易懂
B. 有吸引力
C. 有助于建立一整套的标准
D. 具有可操作性
      满分：2.5  分
10.  战略方案评价的原则包括（）。
A. 目标原则
B. 风险原则
C. 适应性原则
D. 公共关系原则
      满分：2.5  分
11.  企业国际化经营的原因包括（）。
A. 获得新的客户
B. 获得有价值的自然资源
C. 发挥资源优势和能力
D. 通过广泛的市场面分散经营风险
      满分：2.5  分
12.  企业目标的作用包括（ ）
A. 为管理工作指明方向
B. 激励作用
C. 凝聚作用
D. 提供考核标准
      满分：2.5  分
13.  防御的途径包括（）。
A. 提高结构性障碍
B. 增加能被对手觉察的报复威胁
C. 减少进攻的诱因
D. 主动进攻
      满分：2.5  分
14.  实施成本领先战略的误区有（ ）
A. 集中于生产活动的成本，别无他顾
B. 只重视产品或忽视整个价值链
C. 忽视间接的或小规模的活动
D. 对成本驱动因素的错误认识
      满分：2.5  分
15.  小企业技术开发的特点包括（）。
A. 以群体性的技术开发为基础
B. 以经营者本人的技术开发为核心
C. 以开发实用化技术为重点
D. 以“短平快”技术开发为突破口
      满分：2.5  分
16.  小企业的优势有（ ）
A. 对变化反应迅速
B. 创新能力强
C. 内部管理成本低
D. 可以规避纳税
      满分：2.5  分
17.  格兰特在1991年提出，企业应以（ ）特点为依据来评价企业的核心能力。
A. 占用性
B. 耐久性
C. 转移性
D. 复制性
      满分：2.5  分
18.  企业目标的作用包括（）。
A. 为管理工作指明方向
B. 激励作用
C. 凝聚作用
D. 提供考核标准
      满分：2.5  分

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