东北大学12秋学期《企业管理概论》在线作业3

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5 F9 M( G% w. Q
  J& P0 r& ?- g; x
一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）V 1.  机械制造企业中的锅炉车间可提供蒸汽和热水，属于哪个生产过程（ ）
A. 生产技术准备过程
B. 基本生产过程
) C; u7 Z- F& W2 mC. 生产服务过程
D. 辅助生产过程
" P& }, g3 x; m2 P4 I& @      满分：5  分
; Y5 n  _7 i/ U3 }0 A" W$ K/ e2 g2.  若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织（ ）
A. 职权集中化程度越高
6 |: C! V' A$ oB. 职权分散化程度越高
' q) M/ Z, ~+ C  ZC. 授权越明确
1 S/ G" s4 g; M6 |7 d# pD. 授权越具有弹性
      满分：5  分
" g; E( K, m5 X& _' i) g3.  以下关于企业文化的描述中，正确的是( )
$ F+ D5 M, \/ C; r* Y: [# b/ jA. 变化较慢，一旦形成便日益加强
0 b3 z3 B3 G" d8 K% Y$ u/ UB. 变化较快，随时补充新的内容
" E  Z/ J4 H1 y' K/ Q4 l- `: FC. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
( [& y! W3 B; b1 w0 \* cD. 变化较快，特别是企业管理人员变更时
      满分：5  分
* W1 x3 v! \5 Y+ i$ F4.  ABC管理法分类的标准是是（ ）
A. 库存物资金额
" F: G+ Z3 X1 ?8 |5 e( wB. 需求量
+ b. x. r$ H5 x+ ~+ n7 pC. 重要性
D. 以上均可
      满分：5  分
  c3 \% G  G# g: ]0 \5.  康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（ ）
; v% d4 y5 f$ G' zA. 宏观经济增长速度加快
B. 经营业务范围拓宽
C. 市场对企业产品的需求下降
' K# _) @  Y! SD. 国家发布了新的技术标准
8 y  I! Y4 Q! u* P* I6 p3 [      满分：5  分
( G- u, L4 x# d$ E) f! `6.  （ ）使组织别具一格，具有与众不同的特色。
A. 战略计划
B. 垄断优势
: ?7 Y$ s1 D/ r$ E2 L! b0 \C. 第一行动优势
* X5 [5 w" d3 fD. 竞争优势
      满分：5  分
7.  梅奥通过( )否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点
* S* ]& E6 m) ?- X8 a( C/ ]A. 金属切削试验
B. 搬运铁块试验
C. 霍桑试验
D. 车间照明试验
      满分：5  分
8.  企业文化通过企业的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，构成企业全部成员行为的规范。这句话描述了企业文化的( )
7 L% e* J/ q: CA. 约束功能
) y( R- `8 W% v6 l$ W; W/ i# z2 xB. 激励功能
- \+ P; ]- `9 ?, h7 M6 [. JC. 导向功能
D. 凝聚功能
( N+ g  g# s+ N+ ^3 U6 ~6 m- ?0 Z4 }      满分：5  分
9.  ( )是人力资源管理程序中的第一步。
A. 招聘员工
B. 编制人力资源计划
$ z' C6 V7 N2 Z) t2 |! U6 {C. 选用员工
0 Z: _) m% q+ V3 q" n  ]$ oD. 培训员工
1 h; c- F" d! {; ]9 F5 }      满分：5  分
* Q' A7 \: l- t/ u10.  田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?( )
, G, D  Y5 L( c* n7 R2 \A. 向下属传达他对销售工作目标的认识
B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
      满分：5  分
) I( E+ H8 v% B' ]7 I- t# B2 ~11.  国际标准化组织（ISO）发布了 ISO 9000《质量管理和质量保证》系列标准是在（ ）
A. 1988年
B. 1968年
C. 1987年
: x; j+ y& r' M' fD. 1992年
/ a- N4 B8 i% \9 Z  M. c9 v      满分：5  分
12.  单位产品的边际贡献是( )
A. 价格-单位变动成本
0 o% Q, B) i- eB. 价格-单位固定成本
C. 价格-税金
D. 单位变动成本-价格
      满分：5  分
7 S- c" V& f3 }2 T+ \13.  筹资按使用期限可分为（ ）
A. 权益资金和负债资金
' l$ o0 C5 ^6 i* C8 \% R: sB. 长期资金和短期资金
C. 直接筹资和间接筹资
D. 国外筹资和国内筹资
% c' `( G1 ~2 I      满分：5  分
14.  在点收过程中，如果出现包装异状，则应( )
  ~. t/ {" d& V1 Y# C# l; i6 _A. 马上退货
B. 勒令送货人员带回
C. 另行堆放，等待处理
; k2 _  A* `# a; A# c. w5 \$ UD. 如包装内商品没有损坏，可直接入库
      满分：5  分
4 h6 X: Q) ]9 ]1 K7 h5 ~& L15.  日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。如果发展到 1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至 10 000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（ ）
  [2 v; `0 i% ]8 \$ O$ h; G' U9 m1 wA. 企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B. 企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激
2 I7 R' u9 x( s' \+ b. r' U( ^C. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
6 G' T: M  g& o5 R  uD. 管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度
3 R: r  W+ |' T$ N" d9 w1 {      满分：5  分
& |/ K& }; M4 I5 [& C! r16.  企业中管理干部的管理幅度，是指它（ ）
* n" F, B3 u: Y9 Z1 GA. 直接管理的下属数量
/ t7 t0 n, N9 |( q8 ^B. 所管理的部门数量
$ @3 _5 x$ O3 s; FC. 所管理的全部下属数量
D. B和C
      满分：5  分
0 G/ c1 T! f) J4 P8 A4 y0 W17.  在兼并不同行业的其他公司时，企业采用的是（ ）。
A. 非相关多元化
B. 差异化战略
$ A: f4 s" ]! e# c5 LC. 通过兼并实现的稳定性战略
D. 合并核心能力战略
      满分：5  分
2 `( K+ ^2 z, w' C5 T" \8 a8 ?18.  为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要有( )职能。
6 ~+ j: _/ w/ L" s  G+ w$ I$ KA. 决策
B. 组织
, {: n  Z* @7 WC. 领导
D. 控制
      满分：5  分
: n, ]- I5 V, d7 _: p, W19.  核心能力是在战略管理过程中的（ ）的步骤中决定的。
A. 实施战略
- x" b) K3 s& u8 b3 C1 [! oB. 分析环境
5 R& L9 A: k; qC. 分析组织的资源和能力
/ g$ P' g, q- r) ?! X0 _D. 构造战略
      满分：5  分
2 p0 U* f; p5 w, i2 k20.  一家企业的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该企业两大特色。该企业规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到。遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？( )
A. 一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性
B. 一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心
C. 一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工
6 Q4 k; ^) \8 C( l% j; v! ZD. 考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元
      满分：5  分


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