川大11春《管理学原理》第2次作业

百分百晓林

一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  
A. A
B. B
& s; P1 ]+ H- g: l) B$ r. ]6 L6 TC. C
D. D
      满分：2  分
2.  组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ）
A. 职能型组织结构
# D1 @7 s5 T% H, o9 b( N7 }, iB. 矩阵结构
C. 事业部组织结构
D. 多维立体组织结构
; V$ N- L+ ^7 `; R; U# x      满分：2  分
3.  泰罗的科学管理理论出现在 ( )
/ L0 l  ^6 k  B& VA. 20世纪30年代
. B" w- B7 B; C* M- L% W7 m7 qB. 19世纪末20世纪初
C. 20世纪40年代
, G) a; _0 B& B: U5 E5 G& yD. 20世纪60年代
      满分：2  分
4.  下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( )
: h+ E8 u6 [9 U$ i/ P# _  W! vA. 许诺原理
B. 目标统一原理
C. 责权利一致原理
, [' l. B7 Q6 J' a& ^% A2 dD. 命令一致原理
5 g9 u  |+ t$ |1 _      满分：2  分
1 s" l, S, r7 n# C# m# u* {5.  委员会制的特征是( )
) E; p8 I: u9 s, R+ B4 R/ ^A. 集体管理
B. 分权管理
$ A/ O# ?$ V/ ^- x  y3 N/ J' KC. 部门管理
D. 集权管理
      满分：2  分
6.  下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )
A. 多维立体结构
B. 事业部制
) q" T6 e% \9 J* TC. 职能型
D. 矩阵结构
0 X3 \5 a0 E. Y. u% o5 k      满分：2  分
7.  最理想的控制标准是（ ）
% b2 d$ p3 K* C& J( CA. 实物标准
& g% p% K1 U! Z. g7 u7 ]6 t  uB. 定性标准
0 F, Q" C' @  [$ e- TC. 资金标准
D. 定量标准
      满分：2  分
8.  沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( ).
/ d! |* t. a) Y4 \- Q3 a6 v: z1 ?. DA. 轮式和圆周式
- C" E" u( I( Y7 r$ tB. 圆周式和链式
, ^  O/ D1 C0 W3 BC. 链式和全通道式
D. 轮式和链式
6 c; G( V) w6 d$ X; [      满分：2  分
9.  组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( )
, b. t1 b3 q3 X2 H: [5 sA. 组织高层领导的偏好
B. 法律的规定
C. 组织规模
D. 管理宽度的限制
      满分：2  分
, j% L5 b5 s$ y2 S$ \" ~% X10.  组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）
3 R) L8 r4 }/ p7 t& P+ h; G1 EA. 目标统一原理
B. 责权一致原理
C. 管理宽度原理
/ x6 H: {$ L4 ?# k* t3 iD. 集权与分权相结合的原理
/ i0 C6 [) p! L0 f* \' ?      满分：2  分
. c1 N! a0 a; P+ s" x11.  管理各项职能中的首要职能是（ ）
A. 组织工作
4 K0 c! \# b+ i+ F& NB. 计划工作
& |* ^" V. k6 v# B8 o* N" c. F) z  XC. 控制工作
D. 人员配备
' d; t. O0 r& ]% E9 V: O) X      满分：2  分
12.  控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )
A. 控制机构和成效衡量
B. 拟定标准和成效衡量
3 ]5 D0 f& S- Q( a: M' [C. 控制标准和成效衡量
" x2 {+ w; Y5 ?; l  f1 J, ]5 C* KD. 控制标准和控制机构
      满分：2  分
13.  管理的核心是 ( )
A. 决策
! c! \$ y3 e6 w- YB. 领导
C. 处理好人际关系
D. 激励
* y1 H( q3 w6 x      满分：2  分
14.  一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )
A. 审批权
9 M, b  L& l) C  [4 u( D+ D& aB. 组织权
$ \& n# S/ R/ P9 F% pC. 决策权
D. 计划权
3 q) l+ \0 ~# q4 i4 D( i      满分：2  分
, V, F% ^) ?7 X( u  n* y; `15.  管理的二重性指的是（ ）
A. 自然属性和社会属性
9 o, x3 E  I  hB. 自然属性和技术属性
C. 社会属性和生产属性
D. 社会属性和经营属性
      满分：2  分
16.  直接控制的原则是( )
A. 主管人员及下属的质量与控制方式无关
; c$ h6 i2 u' J6 u6 a. P5 L8 LB. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
+ A7 Y( B4 u4 |C. 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制
D. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
      满分：2  分
17.  速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )
9 T2 P* x5 H# {A. 园型
B. 环式沟通
C. 轮式沟通
D. Y式沟通
; M8 g6 D7 v3 f# c6 I; ^7 B% U1 H2 X' a      满分：2  分
# w. w' k& c) @# w18.  双因素理论中的双因素指的是 ( )
A. 人和物的因素
B. 信息与环境的因素
C. 保健因素与激励因素
D. 自然因素和社会因素
      满分：2  分
7 C3 d. G; D1 s$ d, l- Q! j19.  控制活动应该 ( )
A. 与计划工作同时进行
: V0 d  C8 q1 Y. W' MB. 先于计划工作进行
C. 在计划工作之后进行
D. 与计划工作结合进行
2 L& O5 X6 J3 L, Q      满分：2  分
20.  管理控制工作的基本目的是 ( )
A. 维持现状
B. 打破现状
C. 改变现状
D. 实现创新
3 m+ D# l+ n% a& l$ K& T& b      满分：2  分

二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  扁平结构的优点是 ( )
. r: \+ l# i- |; j1 vA. 易于横向协调
; D" _: ]0 `9 BB. 管理费用低
9 f8 Z) _$ {/ p. b# GC. 缩短了上下级之间的距离
D. 信息纵向流通快
: K* }8 s" z- x  Z, v* IE. 严密监督下级
      满分：4  分
( E4 R0 M6 i, I2.  精神激励的方法包括（　　 ）
A. 目标激励
- u5 J5 c. z; O$ G1 V1 i& N. g1 LB. 按需激励
1 Z: p* D; v' q4 p; UC. 正激励
D. 感情激励
+ p3 [9 E% D; r; k1 i' Q3 P' D7 WE. 荣誉激励
& C$ J  N5 h2 {% B$ c, F( }      满分：4  分
3.  关于运用控制关键点原理，下列说法正确的是 （ ）
# B: k6 ~7 ]: |! _  q5 n2 aA. 由于主管人员精力有限
B. 主管人员要注意各种细节
( e" D& q# j( D' {C. 主管人员要注意主要因素
- j5 o3 Y( p$ u0 o* H6 V$ O! hD. 选择关键点是一门艺术
' N3 m. _5 J3 f: ZE. 强调要注意那些需要观察点
      满分：4  分
! C7 O3 i2 O( P5 I4.  下列属于运用前馈控制的是 ( )
A. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
0 r2 j+ ]! ?" [1 wB. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
3 a& ^' V4 k. I8 j1 I0 @( rC. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
) `' W! K2 E3 j* ]- dE. 瞄准靶心射击
      满分：4  分
) A' Y3 |6 F! _4 |  `8 I5 V5.  费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（　　　 ）
A. 职位权力
B. 领导者的艺术
: b5 \; A$ u( K4 pC. 任务结构
D. 上、下级之间的关系
: E* c9 {8 q/ E& C& V; d+ ]E. 指挥和激励的艺术
% F) v- m+ G! q# Y! k6 a# S9 e      满分：4  分
6.  领导者的权力基础中属于职位权力的是( )
6 H( F  R2 p8 z* I- l/ c3 qA. 模范权
- W" E- ]8 }& K) s8 OB. 惩罚权
/ F& }2 _( T1 k  e* |% xC. 合法权
. p0 c  [! x; d( ?8 ^, j4 ^! r- _D. 专长权
E. 奖赏权
! c3 R5 z7 I# C' w2 ^      满分：4  分
7.  管理的二重性是指管理的 ( )
4 E% V% o/ o! oA. 科学性
: D9 R' _! R- o; J1 ^( `B. 艺术性
C. 自然属性
D. 社会属性
9 I% @' z( [+ [5 l2 n! @* nE. 实践性
* g8 }; i. _5 N9 g; ?5 M- g& c      满分：4  分
. G' X# [& y+ g2 J" b8.  目标管理的优点包括（　　　 ）
9 p) W1 K- q4 z' u" jA. 有利于各方面的管理
+ a9 m1 [  J9 d' R* M. qB. 有利于暴露组织机构中的缺陷
C. 灵活性较高
! j& ~4 `6 K) Y' D; w+ SD. 能调动人们的积极性
& B, o. W* e* D) o( f2 H1 NE. 良好的整体性
+ e: J5 C6 r8 _% r1 H6 q) }      满分：4  分
( Y0 X% N9 P$ R: |9.  计划工作的基本特征有（　　　 ）
+ F% M/ D" M; q4 I# C1 f- w+ Q; tA. 目的性
B. 主导性
C. 普遍性
D. 经济性
E. 实践性
      满分：4  分
/ `) [+ N" ]' V5 e  W+ W. l, [9 m10.  衡量集权与分权程度的标志有（ ）
# s4 e4 o/ C/ l9 j% X: a) [A. 决策的目标
B. 决策的数目
C. 决策的重要性及其影响面
D. 决策者的工作风格
E. 决策审批手续的简繁
; q" B) a7 q, h( @/ r0 d      满分：4  分
: w8 P, A2 M0 M5 V" u1 _7 m
三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。
1 M7 x- @' [9 S* ~% MA. 错误
2 ^; p; g9 z0 ~! U4 p5 QB. 正确
  c+ @, u- E& }! F      满分：2  分
2.  轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
3.  事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。
5 Q6 U  @2 {: ~5 w2 [A. 错误
( \$ m+ L- b, _3 D) D7 {B. 正确
      满分：2  分
4.  领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。
A. 错误
: z! ~+ o) H# @4 iB. 正确
      满分：2  分
5.  有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。
, f# r& f# S# O% q$ o2 d- dA. 错误
) `) r! C/ O- uB. 正确
      满分：2  分
* h5 p! p1 V4 P$ b6.  管理层次划分与管理宽度无关。
A. 错误
* H" E! p/ y2 \2 y% XB. 正确
      满分：2  分
7.  现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。
0 X" \  B1 x  ^/ {8 I/ VA. 错误
( |7 [: h$ N7 X$ o  w$ x9 AB. 正确
* O# a! U+ g& Z9 s1 c/ Q      满分：2  分
7 C7 C0 Z: o. C$ }! K. ]8.  目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
9.  管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
& c+ B6 M$ Z" W1 h  W4 R9 C% `+ N10.  组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。
0 A% f0 l* V$ P) F- E& VA. 错误
  o5 \* m! M- iB. 正确
7 u$ R9 A# q" q5 P$ O, r9 u      满分：2  分