川大11春《管理学原理》第2次作业

百分百晓林

一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  
% z) X5 @2 F% i3 f9 H  CA. A
$ k8 R( t% ]4 S9 H" H$ pB. B
# `7 M8 o9 j* c5 wC. C
D. D
      满分：2  分
2.  组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ）
0 x" U  P( g; ^A. 职能型组织结构
B. 矩阵结构
C. 事业部组织结构
D. 多维立体组织结构
, O% Z" s6 |5 b8 L* h/ c      满分：2  分
3.  泰罗的科学管理理论出现在 ( )
A. 20世纪30年代
B. 19世纪末20世纪初
6 q& _: Q8 [$ X* SC. 20世纪40年代
1 c( i. s/ ?" g7 z' P- t: FD. 20世纪60年代
      满分：2  分
4 c$ M* n- @2 ~2 K8 t4.  下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( )
$ E" {+ s) R! mA. 许诺原理
B. 目标统一原理
C. 责权利一致原理
6 a1 s  z4 t8 U  L6 \, U2 E4 `5 q; q9 yD. 命令一致原理
- E$ d$ p" y/ s1 U2 b7 `* ~* k      满分：2  分
5.  委员会制的特征是( )
A. 集体管理
B. 分权管理
C. 部门管理
( A1 m! m, ^1 wD. 集权管理
: O- ^3 E# d  T0 Z. ]  Z9 W. S: p      满分：2  分
# Z9 F/ `% H0 M6 k8 f3 R, P6.  下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )
& x  ^; l# h6 SA. 多维立体结构
" @# O5 k0 ?1 l3 d4 Q- v) [B. 事业部制
C. 职能型
D. 矩阵结构
      满分：2  分
7.  最理想的控制标准是（ ）
A. 实物标准
B. 定性标准
. v6 z  {+ R+ J% nC. 资金标准
D. 定量标准
5 J* |2 S3 y( |' J" D+ M- J      满分：2  分
8.  沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( ).
' S6 x# S6 t$ I8 v" S# KA. 轮式和圆周式
B. 圆周式和链式
C. 链式和全通道式
D. 轮式和链式
      满分：2  分
. R8 o+ E8 g, T8 E9.  组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( )
* y  N* j9 p1 qA. 组织高层领导的偏好
% K5 y8 e9 C7 E/ U4 }& M5 l6 n* Z! RB. 法律的规定
C. 组织规模
4 ], z9 t% L4 r0 X0 D4 `2 bD. 管理宽度的限制
      满分：2  分
10.  组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）
A. 目标统一原理
4 @8 `) U" R" i3 rB. 责权一致原理
C. 管理宽度原理
" H# M+ S% w/ u7 HD. 集权与分权相结合的原理
, v) ]" A" s% a; {, n      满分：2  分
11.  管理各项职能中的首要职能是（ ）
A. 组织工作
/ ]  _; n' _7 D% s( L4 oB. 计划工作
" ]2 a( D# j5 [C. 控制工作
0 c) ]  S% V! L. N+ ~! PD. 人员配备
      满分：2  分
' ]/ X; q" J6 g$ D12.  控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )
A. 控制机构和成效衡量
+ W2 M! l5 V$ P) wB. 拟定标准和成效衡量
C. 控制标准和成效衡量
D. 控制标准和控制机构
4 [9 H3 Q) i3 Y6 P( Z      满分：2  分
13.  管理的核心是 ( )
A. 决策
5 U3 E4 Z7 H, F0 V3 A, A$ IB. 领导
C. 处理好人际关系
D. 激励
4 Y" Z3 L6 c# B6 Y' T. f) ?      满分：2  分
14.  一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )
A. 审批权
B. 组织权
5 z2 Z" O/ q' Z' qC. 决策权
D. 计划权
% p# P) Z% Q- n/ r: E5 O      满分：2  分
15.  管理的二重性指的是（ ）
A. 自然属性和社会属性
B. 自然属性和技术属性
5 e, O8 [5 k6 H0 Z5 Y0 bC. 社会属性和生产属性
D. 社会属性和经营属性
0 ?& K$ n& |4 S, M' H      满分：2  分
16.  直接控制的原则是( )
A. 主管人员及下属的质量与控制方式无关
- @# `5 O2 L" e5 Y) p7 jB. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
C. 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制
1 b+ P' p$ Q# E9 b3 w1 C/ XD. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
& C7 @6 z  M- s$ [" ?2 z5 [      满分：2  分
17.  速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )
/ z/ Y% z; b. W" I% ?A. 园型
B. 环式沟通
9 p# y0 u9 P" ^) r6 t1 @; wC. 轮式沟通
9 L. G- H5 n0 }1 p( I2 {; L! dD. Y式沟通
      满分：2  分
6 j+ |5 s( q% H+ [+ y18.  双因素理论中的双因素指的是 ( )
A. 人和物的因素
! ^8 z1 @( @& A7 i" z( A9 G# q4 C4 h/ SB. 信息与环境的因素
C. 保健因素与激励因素
  X# @4 k$ V  y9 [4 x5 J- G0 sD. 自然因素和社会因素
! h! J' u  f( g# J7 V      满分：2  分
19.  控制活动应该 ( )
: [& N5 T6 ^9 X, Y# V& B& z: }# w  V5 ]0 cA. 与计划工作同时进行
2 t% S& j; g0 ?+ o& L- `, K3 jB. 先于计划工作进行
C. 在计划工作之后进行
8 n- _. P  f; [* R) [9 y+ R: lD. 与计划工作结合进行
9 l+ m- D! }% d2 n+ j3 B. z1 [9 T, W      满分：2  分
8 I% c7 t' O4 X) a$ L. L$ x% d- \20.  管理控制工作的基本目的是 ( )
A. 维持现状
B. 打破现状
C. 改变现状
. S9 _" t% E( b4 q, B) uD. 实现创新
      满分：2  分

二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  扁平结构的优点是 ( )
4 I1 z. j  L2 O2 X8 v4 h& j. Z' O" IA. 易于横向协调
B. 管理费用低
7 ]4 F$ x" G7 UC. 缩短了上下级之间的距离
D. 信息纵向流通快
E. 严密监督下级
% D8 }+ x5 \9 [0 p% y5 Y  K+ E      满分：4  分
2.  精神激励的方法包括（　　 ）
A. 目标激励
& Q1 W9 Q) V% w' z0 P& w1 M0 s4 XB. 按需激励
C. 正激励
2 ~2 k5 E  O# \1 K& cD. 感情激励
E. 荣誉激励
! f+ c. |2 C/ ]) t      满分：4  分
* c# o* D) x# ?2 B( N- O6 p7 R3.  关于运用控制关键点原理，下列说法正确的是 （ ）
: R1 h  A" q1 y3 N  NA. 由于主管人员精力有限
. @, k; q+ G$ y% ]B. 主管人员要注意各种细节
C. 主管人员要注意主要因素
D. 选择关键点是一门艺术
E. 强调要注意那些需要观察点
. z& ^) I* ~; B  K7 h      满分：4  分
4.  下列属于运用前馈控制的是 ( )
8 F: v3 R% M/ u$ d1 XA. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
# V. X1 Z  y9 e4 x* {! R9 ZC. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备
- K+ O  r$ j2 }6 x0 m& g. V0 l; qD. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
) g% y5 ]! \$ HE. 瞄准靶心射击
; s$ i. T+ ]' l5 Q2 R      满分：4  分
! k: n2 f- m" X& J- C  p5.  费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（　　　 ）
A. 职位权力
B. 领导者的艺术
C. 任务结构
D. 上、下级之间的关系
E. 指挥和激励的艺术
      满分：4  分
/ N: T/ m$ @( E& X- R+ r& ?6.  领导者的权力基础中属于职位权力的是( )
6 r% W+ n4 E3 Q9 w9 zA. 模范权
7 [. s9 i5 J9 c$ p: M$ [1 cB. 惩罚权
6 {/ x  S  `1 N& }6 f$ q+ MC. 合法权
: K. u& U& n( h$ H( C) G2 cD. 专长权
E. 奖赏权
8 P+ Y1 b; ^/ R( p      满分：4  分
: w6 R! D. r' I& f; X: b* d7.  管理的二重性是指管理的 ( )
# Y9 `5 d( o" \, ~0 a$ RA. 科学性
B. 艺术性
C. 自然属性
3 k$ ~+ A4 O+ \D. 社会属性
/ D6 M" ?( f- x& `6 CE. 实践性
3 A& @+ R5 C3 ?& A2 A$ r+ e) m/ J      满分：4  分
8.  目标管理的优点包括（　　　 ）
A. 有利于各方面的管理
; o7 S9 C; C! _4 B- L. w& [$ Q, OB. 有利于暴露组织机构中的缺陷
7 \& d+ G  d( @& [6 [! j5 K4 cC. 灵活性较高
- ]8 n# C* {. ^D. 能调动人们的积极性
E. 良好的整体性
4 R/ o) v. d8 x% e# S9 a3 J      满分：4  分
9.  计划工作的基本特征有（　　　 ）
1 f2 u1 Z* \  b; v* v; CA. 目的性
B. 主导性
6 ]& `# G- ^/ {- L3 j% r2 FC. 普遍性
D. 经济性
E. 实践性
& T9 u, {) k# O: u      满分：4  分
10.  衡量集权与分权程度的标志有（ ）
A. 决策的目标
B. 决策的数目
& y' f; K' q1 U5 m5 gC. 决策的重要性及其影响面
D. 决策者的工作风格
% T  W- u# H1 ?$ }7 I% ME. 决策审批手续的简繁
      满分：4  分
% x2 H" k+ {" ?8 [( L
三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。
A. 错误
B. 正确
$ j! a3 u8 e8 x7 w; y7 \! c% o) s      满分：2  分
2.  轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。
& e% z- D" K# k2 N8 {1 C- K$ [; PA. 错误
" c6 n$ o' R# `4 }9 i) \6 A, yB. 正确
# m0 K( ?( g) d      满分：2  分
* I5 x& j& f( m. ]3.  事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
0 ^4 J$ R1 S1 W' h4.  领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。
A. 错误
4 U( U0 d9 ~- f4 Z' F  X, }B. 正确
4 N- ~+ X0 x9 B6 x3 ?  H      满分：2  分
5.  有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。
) `1 ^, r' ^; r# O5 n. ]8 C% V1 BA. 错误
B. 正确
! S+ k5 v' H6 F; g. Y      满分：2  分
2 f- j9 H' |6 x  n3 R  {9 q5 Z( t6.  管理层次划分与管理宽度无关。
4 ^8 \% U% A, @0 a& ^' wA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
! x) C, z9 ~6 x  H. l. u% ]6 _7.  现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。
A. 错误
4 F$ f* J! m9 u+ `B. 正确
" x6 @0 @0 o+ {7 [1 f% n+ A      满分：2  分
8.  目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
2 o# t# f+ N, N5 }4 h" }9.  管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。
6 o7 S/ M! q# i" S1 R  rA. 错误
  q" U( X8 }( {; _/ i" L7 DB. 正确
      满分：2  分
7 C' R. O0 `0 V" B; D10.  组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。
0 ]* K, ]- x8 T; _A. 错误
B. 正确
      满分：2  分