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一、单选题(共 15 道试题,共 60 分。)V 1. 公司()是财务管理的基础
A. 治理结构
B. 资源配置
C. 股权结构
D. 资金管理
满分:4 分
2. 运用科学、适当的方法,对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析,评论其优劣、评估其效绩是指()。
A. 预算评价
B. 业绩评价
C. 激励制度
D. 汇算清缴
满分:4 分
3. 如果当年权益性、债权性投资现金流出不多并且固定资产投资的数额也不大,收回股利的现金流入不多,而资产负债表中的长期投资数额很大,利润表中的投资收益较小,表明企业的投资资金运用能力较()。
A. 强
B. 弱
C. 一般
D. 不确定
满分:4 分
4. 某上市公司当期经营活动现金净流量23450元,净利润为200000元,其盈利获现率为()。
A. 8.53
B. 0.12
C. 1
D. 0
满分:4 分
5. 收购方为筹集收购所需资金,大量向银行或金融机构借债,或发行高利率、高风险债券,这些债务的安全性以目标公司的资产或将来的现金流入作担保,是下列哪种收购方式()。
A. 增资扩股
B. 股权置换
C. 卖方融资
D. 杠杆收购
满分:4 分
6. 财务总监制度实际上是两权分离的产物,它的最终目的是()。
A. 维护作为所有者的母公司的权益
B. 使所有者监督能够落实到企业的日常经营活动与财务收支之中
C. 抑制了董事会、经理层权力的无限膨胀
D. 对公司财务活动进行监督
满分:4 分
7. 战略定位的确定取决于()的要求,另一方面是市场内外部环境。
A. 投资者
B. 出资者
C. 经营者
D. 项目经理
满分:4 分
8. 企业通过股利政策的制定与实施,体现和实现的目的不包括()。
A. 保障股东权益
B. 平衡股东间利益关系
C. 促进公司短期发展
D. 稳定股票价格
满分:4 分
9. 发行时规定债券利率随市场利率定期浮动的债券称为()。
A. 固定利率债券
B. 长期债券
C. 国家债券
D. 浮动利率债券
满分:4 分
10. 某一项固定资产投资项目,期限为3年,每年年末产生100万元的净现金流,折现率为10%,则该项目净现值为()。
A. 248.68
B. 300
C. 272.73
D. 不确定
满分:4 分
11. 在一个大型企业集团,要以的哪种思想来设计集团总部(母公司)的功能定位()。
A. 分权思想
B. 集权管理
C. 集权管理或集权管理
D. 集权管理和集权管理
满分:4 分
12. 目标利润的测算方法中,以目标利润推算保本点和保利点的方法称为()。
A. 顺序递延法
B. 两点控制法
C. 滚动递延分解法
D. 直接估计
满分:4 分
13. 在全面预算管理系统中,利润预算管理运行的主体是()。
A. 预算体系
B. 制度体系
C. 执行体系
D. 组织体系
满分:4 分
14. 股利分配政策不包括以下哪一项()。
A. 设计多大的股利支付率
B. 以何种形式支付股利
C. 何时支付股利
D. 股票增发
满分:4 分
15. ()居于主导地位,财务战略的制定和实施必须服从并贯彻于()的总体要求。因为无论是企业战略本身,还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略
A. 市场营销战略
B. 生产战略
C. 技术战略
D. 企业战略
满分:4 分
二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 全面预算执行过程的控制既包括()。
A. 预算监督中下级对上级的控制
B. 考核制度中对各级的控制
C. 预算执行过程中上级对下级的控制
D. 每一责任主位对自身预算执行过程的控制
满分:4 分
2. 法人治理结构包括那几个结构 ()。
A. 股东大会
B. 董事会
C. 经理层
D. 监事会
满分:4 分
3. 竞价法包括以下那几种形式()。
A. 市场询价方式
B. 网上竞价
C. 法人竞价
D. 券商竞价
满分:4 分
4. 建立的集权型财务控制体制是否名符其实,最关键的是要考查()。
A. 投资决策权
B. 对外筹资权
C. 收益分配权
D. 人事管理权
满分:4 分
5. 公司发行债券,与股票融资相比,以下表述正确的有()。
A. 从筹资成本看,债券的筹资成本较低,而股票的筹资成本较高
B. 从控制权来看,债券筹资不会稀释原控制权,而股票融资会
C. 从筹资风险来看,债券筹资的风险要低于股票筹资
D. 从股东受益来看,债券筹资可以产生杠杆效应
满分:4 分
6. 固定资产投资评价方法,包括以下那几种()。
A. 年平均报酬率法
B. 投资回收期法
C. 净现值法
D. 内涵报酬率法
满分:4 分
7. 财务总监委派制的功能包括()。
A. 母公司通过亲自对财务总监实施严格的选拔、任命、付酬、考核和奖惩制度,并赋予其足够的职责,降低了财务总监与总经理"合谋"的风险
B. 使财务总监得以在一定程度上超然于企业之外,能够真正作为所有者利益的代表深入到企业的日常经营管理中去
C. 通过巧妙的制度设计,财务总监制度形成了子公司的董事会、财务总监和总经理之间三权相互制约、相互牵制的内部权力制衡机制
D. 严格的选拔制度也在一定程度上减少了财务总监失职或滥用职权的风险
满分:4 分
8. 企业业绩评价系统的构成中,业绩评估主体包括()。
A. 股东与股东大会
B. 董事与董事会
C. 监事与监事会
D. 集团公司的母公司
满分:4 分
9. 上市发行定价的基本方法有()。
A. 固定价格方式
B. 市场询价方式
C. 网上竞价
D. 机构投资者(法人)竞价
满分:4 分
10. 集权模式的缺点包括:()。
A. 可能导致盲目臆断,以致出现重大的决策错误
B. 协调难度大、集团的复合优势得不到充分的发挥
C. 不利于各成员企业以及各管理阶层积极性的增强
D. 缺乏对市场环境的应变力和灵活性
满分:4 分 |
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