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# e2 g; _2 z6 l6 @; E5 `9 f! i
一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。）V 1. 一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（ ）
- m' ^. u# ]! V/ o$ OA. 特许经营+ J( C7 g2 ?8 }+ g8 y
B. 合资
5 d% C; e4 B, c, [C. 收购
! y: E: y# T/ S3 G8 ]D. 外包% J; g! Y# M) y# O! x+ }
满分：4 分
+ a9 _1 M L1 `. W% r4 Q/ e; O2. 营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ）
0 y1 W# k. {. c) w" w. YA. 品牌名2 k$ P% D% _- A# E5 C6 Y! ?; X
B. 包装
- }5 G, M* S9 ?9 Y& e" U9 ~C. 折扣
( R) ~1 m- T1 B/ q4 }! [* ?D. 推广
- d2 D# z/ T9 ?- z1 v2 m 满分：4 分0 C$ k4 I; K+ b" s
3. 下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。（ ）
/ W) ~; x& ~ s/ \A. 基本的财务规划
8 i+ q7 E1 L/ q0 n0 ]7 PB. 以预测为基础的规划7 b& ~3 u+ G. P: _, B
C. 内部导向的规划 \2 ?, }" X% o" H. J
D. 战略管理) h% R+ f4 [8 v$ a) S; u
满分：4 分
9 |1 \+ `3 J. f8 U4. 社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是（ ）
5 K: |. t. c1 B$ ~" r/ `A. 政府研究开发总费用$ P$ U/ r0 A" X7 a+ ~; }
B. 政府稳定8 }; q3 T* ]9 R) p
C. 反垄断法规. h6 T5 r9 ~- c# e. \
D. 对外国公司的态度
: p7 b! C" F9 f 满分：4 分
`: e! ~2 I! x; h' m/ |, `$ ]5. 根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（ ）) H5 F5 s0 b4 t, q; a. N/ G. Y# f
A. 分销网络的可获性) J9 Q6 h1 Z0 }: n2 E; d
B. 产业增长速度
+ f6 R: _/ |0 g& \C. 固定成本多寡' Q# w# M7 ?; Y) X3 z+ e6 U
D. 退出壁垒高低- ^3 ^: f. O8 m+ J" A: F7 C; J
满分：4 分/ Z3 X' O! V' J5 V: L' I( J; H
6. 公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（ ） K, x3 a& R+ W) X* ^' e6 S. E+ [
A. 需要跨项目或产品培育的构想3 Q$ c9 I' q. n2 p( h
B. 需要横向扩张
1 r" o; Y" H) o3 kC. 资源稀缺4 q) o" Z# L; ?% D/ y& g0 R+ O
D. 需要提高信息处理与决策能力/ m T1 Q, A, W* V! T; j6 U, ?
满分：4 分1 ]2 E2 f% H; C6 K3 {2 l% o
7. 合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）
, s4 M( [7 E+ O/ o* k- }1 S7 HA. 丧失控制权6 D& U* |9 w& h H8 t4 t) z: n
B. 利润较低
# a/ i) x: b. MC. 增加经营成本: n& Q+ G( v7 d& a& Z& ]2 F
D. 与合资伙伴可能发生冲突3 ]: K! |+ Q1 g9 t
满分：4 分+ _% k/ f3 r' ?, a
8. 根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（ ）
; b2 M3 b0 Q4 ?' AA. 提高结构壁垒
7 [& w( K+ ?9 s- D- p$ ^: ^; KB. 提高报复预期
$ u% h d$ o/ Y3 E/ B4 e' f) tC. 降低进攻激励( l h1 F1 X" Q& f
D. 创新核心技术与能力" s, n3 w3 i( p2 j4 T
满分：4 分" C* }$ R7 ~9 s" c
9. 公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是（ ）
/ b ?0 b7 y! u q: u" e3 e8 |A. 公司整体方向是成长、稳定、还是收缩
9 N8 d- l' J* q0 J" c4 @. v2 FB. 明确公司发展的核心能力
1 W- }4 s. H; \ B% cC. 公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场7 `# K2 t/ T5 n" V7 n
D. 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式
' `( Y, F$ n. F 满分：4 分9 |. k% ]4 i( M' [; m7 }
10. 公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属于成长战略的是（ ）# m. h$ R" |7 \
A. 破产、清算) F/ I; V2 x6 l9 S W0 ]4 p/ y3 u: A
B. 暂停
; r$ Y6 z2 s. ]( MC. 同心多元化
$ E: h( g# r4 h- A; \3 BD. 出售、剥离* z- G! o7 X& j) N" J, w! K: ^+ z
满分：4 分
, \# ?7 I) w0 |2 U) W11. 进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ）) m) ` ~( b, Q" ]6 G$ d6 A, Q& u
A. 规模经济
i/ k+ e- n# nB. 产品特色/ j. q* R% Q- z
C. 资金要求, _( E" J3 }# I) U
D. 竞争者数量5 D0 l# D/ b- j
满分：4 分, H% O% ]7 s% X3 U5 ?: V6 ~& W
12. 竞争战略中的成本集中是指（ ）
1 N3 B) z6 C2 r* J) K hA. 瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
- C$ ~& w+ J% b8 w3 o* ?, I2 w% m9 uB. 针对某一购买群或区域市场采用低成本战略% x; ^! p2 K' T' R* ^6 k
C. 针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
4 k0 j$ i7 ~9 E( v: O, B0 ~5 jD. 瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
1 b% e! |! o7 s" L5 y7 c 满分：4 分4 }: j' t* Z$ D: R n# I
13. 随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）' X7 _2 L: f+ G ]- f( D
A. 简单结构
/ \: O: v2 D) [$ F& g/ @6 q, EB. 职能结构. y7 M, J, L2 k5 y7 z' q
C. 分部式结构
. m" H4 ~$ c: s4 ?8 ]1 S* ^- iD. 超越事业部
. e; K0 V/ e; c- M2 ~ 满分：4 分
, m( ^- l$ q5 {! n5 ~3 I14. 弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）
, O+ P P# `& ^2 ]A. 经济责任& y1 |+ [! t v+ a% x
B. 法律责任4 A! O2 R2 d& o+ c
C. 志愿责任+ }0 @4 k/ l, x V" _! T# Z( R/ O- r
D. 运营资源，按照游戏规则来增加利润* {6 j" `2 Y2 `2 w2 `, @# I
满分：4 分
$ n0 D1 b# i& x15. 弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）; n% [) E+ u0 j# T) g2 ~0 |* [' G4 b
A. 经济责任
5 c$ Y) L0 `9 I+ V. c9 QB. 法律责任
; q6 t) z& s3 o! Y5 f) x' ~C. 志愿责任
) i4 H, B% h- f7 h2 g& g' ZD. 运营资源，按照游戏规则来增加利润$ v4 C$ u' G1 [ N' x$ U, W4 T; |
满分：4 分9 ]6 R2 W' v; s& m! u7 o0 A
16. 下列不属于独特能力的判断准则的是（ ）
; C8 J8 @( ~6 K7 K) t! }' mA. 可替代性
2 w, [* I6 n9 |9 p) yB. 用户价值5 b9 `% j, @0 }1 X4 {8 T4 i, ^% f; v
C. 竞争独特性
0 w. O, S! O: n4 O# e4 `+ j& dD. 可扩展性
+ W9 R1 T6 F$ k7 J 满分：4 分6 Q; n6 f0 U' \3 B9 d6 ?
17. 下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ）
) k/ W$ S' Q3 X, V/ ~8 Q/ T* X1 x! EA. 企业文化给员工传达一种认同感
' c3 W, d# O2 ?! d) {% MB. 企业文化能够促使员工对某件事更加努力9 O& ?$ \2 p" {, c4 _3 m
C. 作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力
" S2 h G# i' X9 z4 B7 K/ J$ D+ jD. 企业文化为员工提供恰当的行动指南+ s% x& M4 Z, Q7 Z# d) N7 {9 H( w
满分：4 分4 C0 g; P" z& ?# @% G5 Y
18. 目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）
j5 K3 e4 k5 G( |6 S! DA. 设定并交流公司目标# Y1 f5 L' }- t; z9 ?) J! ^) W
B. 设定有助于实现个人价值的目标
?. N# q: M, m3 ^5 ?: @C. 制定为达到目标需要执行的行为计划
9 r8 {) O0 k" R$ N- w8 h# lD. 定期评价与目标相关的绩效
, i' } i @- m/ t1 m9 s1 X% ^ 满分：4 分2 N+ ?+ B. N& D/ F
19. 识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
" h( o1 n" l% a O* ?9 t7 m% \A. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势
) S- }7 U' o7 }3 q" C! D, YB. 识别这些影响这些趋势的因素9 G0 \: `* t& v, M
C. 评估这些趋势实际发生的可能性
; H0 V+ M* m. KD. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响+ _0 i7 [$ S* n4 d* V( ~
满分：4 分
+ f% s8 m/ q, j& {, h4 J20. 下列不属于董事会发展趋势的有（ ）8 ]- ?+ I6 `# V R4 T6 @- ^
A. 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
/ K5 z' z' g" ?6 B* K$ kB. 董事和首席执行官股权增加
# r& m( |2 }* `2 NC. 董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
: z# T" Z% `, ^; R1 y$ b8 h1 h0 @D. 董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
9 T% l$ L5 z1 ^3 s: n9 E 满分：4 分
+ H2 Z" S l n
4 f2 N9 d9 _3 Y% O: q2 c0 r1 m二、判断题（共 20 道试题，共 20 分。）V 1. 当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。" w) _! u0 I$ S
A. 错误
: J5 g! G* D# n( q3 h7 l0 D7 H0 MB. 正确
' P( ~( E5 ~+ R/ M 满分：1 分
% i8 N. g7 r5 U, G2. 平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
+ Y% T [" ^ g. `% XA. 错误4 G' j* P; `, q8 w( P
B. 正确
- ~. _/ }% h' Z, u+ D 满分：1 分
# b9 x+ ~8 f) t: C* g% ^3. 波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。# L1 z/ J# ^ |& S
A. 错误4 F( q8 N+ x, m. m
B. 正确4 Y+ n- n0 j1 S5 R: v
满分：1 分
' F, h0 t) f. e j4. SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。. G! u6 o1 r3 j- |3 A( K
A. 错误2 Z1 i* h4 P8 v0 C1 H. w& x$ W
B. 正确
( X3 f r) N0 T% a: g+ F; j 满分：1 分6 T2 ?+ {: V2 ^$ D8 q. K( F* G
5. 战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。
j: u$ ~1 o* R- ~A. 错误 G( h ~9 Z- F! x# |
B. 正确
& @& {9 x, w: K) k$ Z. }$ h) d 满分：1 分+ S6 `7 y# i6 k' Z8 [
6. 高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
: A3 ?1 Q+ @# q5 M9 I) i8 rA. 错误
9 G) p z4 m: ^! B NB. 正确 h+ I+ R3 d$ d
满分：1 分
( n" H6 e0 [2 Q7. 因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。
# @% B. d0 U7 w F9 O, nA. 错误
y% E! ^4 T( E3 _5 sB. 正确( k5 i; N) H' d0 c; A
满分：1 分2 j4 x& e' t/ a- G
8. 经营战略主要是为提供公司或事业部的产品或、服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。在竞争日趋激烈的市场环境中，经营战略应该以竞争性为主。
, K8 J4 M9 }9 i; A1 u" N" vA. 错误! O3 _1 r$ M" t$ o1 ]3 b
B. 正确
1 y+ ~. r- ]+ m9 m7 x& l& l 满分：1 分
" k9 A8 N6 R! `% U9. 在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。6 ]6 D, ?, ] E2 k: j3 @
A. 错误5 L! a1 ~( V. r7 L# V; X
B. 正确
w& q8 y/ N( C+ A3 ~8 {1 [ 满分：1 分
" w9 i& B- q" C( D+ B10. 蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。3 n9 ^2 d* y$ P/ w; W5 H/ v
A. 错误' e: F' }" h5 p3 ?* V8 T
B. 正确
: O- T. K2 f4 O A9 d- L2 E 满分：1 分
6 K2 h o" W5 F7 o11. 成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手，使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。
) Z$ i+ I- H U; I. U2 w5 Q. TA. 错误) G: W* Y. P9 h, I0 g: C7 ?$ n- Y
B. 正确
% U5 F w# t" O. _2 X 满分：1 分$ g/ v( O8 r% U. J0 Q
12. 内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。* h! m) c N' k
A. 错误4 t( S, h- p- o. K4 R
B. 正确% Z" E8 w4 R# Q/ v4 G' J
满分：1 分
7 `" Z0 e5 n9 M2 @/ _( D13. 如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。" {$ Q2 @ f4 m; k% Z3 ?
A. 错误
# m; Q4 w3 I: U: G ?' YB. 正确
, |- M" q- w& v 满分：1 分3 h: b) {- m5 H: E
14. 如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。
- `: O2 e. A. ~, l8 t1 I! JA. 错误' M8 J4 O* a2 }, W! o) C
B. 正确
" q$ D% j0 K- M2 ^. t4 q/ q8 C8 H 满分：1 分8 r3 r! i6 W4 c G7 P# I
15. 战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。! B9 H2 M/ ^4 j/ L' h. N! Q, D
A. 错误( z1 M- [# O* ~& N
B. 正确
) U* q" k* ?! P& U9 [( l 满分：1 分, K% t$ M0 q# P: j$ t1 F, v
16. 平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。% Y$ Q( i, p! i% O( ~( R$ d7 ~
A. 错误' X$ \4 j$ G7 I6 m) x; E" \/ c
B. 正确
3 m3 C. ?, Z. @5 G! \5 E/ ] 满分：1 分
& q* Y! p: H+ X17. 幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
( E5 v4 C) V4 D C' |A. 错误
( Q/ p& {! n5 y8 xB. 正确
! j& b3 l1 L0 d+ a# ]# [( ] 满分：1 分
. G& J6 c! Q- E% I" q18. 网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。
2 o. F& [- A* \' qA. 错误
$ B. I7 }3 ]4 m5 L6 a+ zB. 正确
( N2 M9 y( l) D5 J' W 满分：1 分
" ^- t6 k# g9 H9 g/ t3 _3 t19. 当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。
) k6 q2 Q' I' g! f6 QA. 错误
/ d2 X8 O) h6 Q& q; xB. 正确; s* p) K& x# p( q8 f
满分：1 分7 @% E5 Q) Z9 y5 E+ z
20. 每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。
& p" m) u4 b0 A. f; I4 N- M1 K2 q5 FA. 错误( w1 Q! ]3 T0 C ]
B. 正确
/ g5 n; Y! Q% X3 r( h 满分：1 分 2 d9 O4 o. d& G. B6 }! q# E
$ b* h( b% W" G# H
谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料，奥鹏12秋在线作业资料，奥鹏离线作业资料和奥鹏毕业论文以及提供代做作业服务，致力打造中国最专业远程教育辅导社区 |
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狗仔卡
发表于 2012-11-8 10:22:14
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