12秋川大《企业战略策划》第2次作业

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. ~8 r% J7 N& [9 H5 I- W+ u
一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。）V 1.  根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（ ）
/ }, l" J: B1 M# l- @' ?$ aA. 分销网络的可获性
B. 产业增长速度
: u, {2 v: k  l' k  hC. 固定成本多寡
1 z+ G$ _) X3 W: p+ aD. 退出壁垒高低
      满分：4  分
2.  拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（ ）
A. 首席执行官能决定公司的发展方向
B. 首席执行官能为公司描述出战略远景
C. 首席执行官是其他人认可和追随的偶像
D. 首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心
      满分：4  分
4 @# ], N' Y2 r2 q3.  识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
A. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势
8 g# Y: G6 x+ j1 O) gB. 识别这些影响这些趋势的因素
. k7 x8 O$ j4 q7 G+ yC. 评估这些趋势实际发生的可能性
D. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
      满分：4  分
. w9 s- Z+ d2 R1 Z4 `+ e1 C) q4.  公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属于成长战略的是（ ）
$ W0 G' k) \$ U1 R* U% xA. 破产、清算谋学网: www.mouxue.com
6 ^! Y+ g  g/ U9 pB. 暂停
C. 同心多元化
4 I3 q/ c! \4 ?9 Z) \6 FD. 出售、剥离
      满分：4  分
% L1 i8 C# W) \  ?5.  当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）
5 c0 ]" }5 L6 ]+ S. O' w9 s# t# mA. 分隔
  r/ y) v/ k2 b6 WB. 整合
C. 吸收
& @+ o  X$ _+ _- l; U8 f% O2 m2 fD. 瓦解
7 Y: q( Y3 P: f  c" S      满分：4  分
6.  下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ）
A. 企业文化给员工传达一种认同感
* z8 z4 V& l: _B. 企业文化能够促使员工对某件事更加努力
C. 作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力
D. 企业文化为员工提供恰当的行动指南
      满分：4  分
7.  进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）
' O" {7 S* g# F  K1 ]* n& ~' e1 fA. 正面进攻
B. 侧翼突进
! x# ?: l* c' t4 v2 E3 G( C, RC. 迂回进攻
D. 重点进攻
$ m$ u5 o( u4 l# r# T7 d      满分：4  分
8.  下列几种典型的组织结构，适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是（ ）
A. 职能结构谋学网: www.mouxue.com
3 @0 m3 h/ ~; e6 W# jB. 分部式结构
) h5 s1 f4 F0 L: I6 V" c. c! xC. 事业部制
$ x1 V) x3 w0 n  s, ~4 r) nD. 联合结构
      满分：4  分
9.  下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ）
1 `3 B% o" ]! B' wA. 长期评估法
" M( J! c4 W3 g" R& l* ~B. 战略资金法
C. 股权激励法
D. 权重因素法
      满分：4  分
10.  关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ）
A. 产品和服务质量更好、差异更小
3 L  \( @! c6 K1 g, \8 G' b; ^/ nB. 满足顾客需求的过程差异更大
, n+ q+ o! m: ]6 m6 TC. 更加灵活地随顾客需求变化进行调整
D. 消除不增值的工作降低成本
% S  e, ]2 t0 M; O  Q/ b! |      满分：4  分
- W! T' G( A8 D5 T1 i11.  供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（ ）
" U8 Y& @; m# v) @$ _$ {& hA. 供应商产业由少数公司主导
B. 替代品容易获得
C. 供应商容易前向一体化
D. 产品或服务非常独特
/ n& |8 r6 m4 ]; B8 y# d2 E$ e$ a      满分：4  分
12.  当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）谋学网: www.mouxue.com
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
      满分：4  分
13.  营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ）
5 y2 j; `2 e1 m% L' Q4 OA. 品牌名
8 H9 D$ I& p! H$ R; ZB. 包装
C. 折扣
D. 推广
      满分：4  分
. ~# W4 [0 e0 C# ~/ a14.  公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ）
A. 集中战略
B. 同心多元化
C. 暂停战略
D. 相关多元化
      满分：4  分
15.  评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ）
A. 决定测评什么
B. 建立业绩标准
$ l) R3 J4 `4 }. xC. 测评实际业绩
6 F7 ~+ N* R; [D. 把实际业绩与历史业绩进行比较
      满分：4  分
16.  下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）
$ z0 I6 \/ ?9 O! Z5 i* kA. 围绕任务，而不是结果来组织。
1 ?5 w$ a* w. ]1 j' BB. 让需要这个流程产出的人执行该流程
/ [3 x* z9 B* _9 l: zC. 把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
D. 一次就在信息源头把信息捕捉住
      满分：4  分
17.  供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（ ）
5 D2 J7 S. u7 d+ h" |/ g3 FA. 供应商产业由少数公司主导
! g  S+ T3 J8 G1 \8 MB. 替代品容易获得
C. 供应商容易前向一体化
; @* s( t$ }3 F. r* z; c( h% lD. 产品或服务非常独特
      满分：4  分
18.  对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ）
A. 暂停战略
8 S$ {8 i7 l1 E. P3 Z. z( zB. 扭转战略
C. 无变战略
) m3 L2 j* q3 K- [- S: _8 |D. 收缩战略
      满分：4  分
: W5 B8 Q7 z4 C' I; f  k: u8 U19.  战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（ ）
) {$ @) j9 z2 sA. 由谁来实施战略规划
B. 战略实施过程可能遇到的问题
2 ?7 j; h0 e( YC. 战略实施可能付出的成本和代价
D. 何时开始实施战略方案
$ Y; M) N: ~% x) c* ~% a5 J& @5 O      满分：4  分
5 P" T2 D7 U: m) {- A- W0 {* e20.  格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（ ）
& ~+ o/ _0 n4 L3 I$ J" t5 A' hA. 识别企业资源
B. 把公司优势组合成特殊能力
C. 培育公司的核心竞争力
D. 识别资源差距
  q) N2 s, F1 ^# C3 k: k$ i      满分：4  分

二、判断题（共 20 道试题，共 20 分。）V 1.  加尔布雷斯认为，公司的重心恰恰是公司启动的基点。公司在基于这点建立竞争优势之后，就会在价值链上实行前向或后向一体化，这个过程就是横向一体化。
A. 错误
% |6 H. [5 q) S+ E: GB. 正确
0 G# E' d" ~: X: a& l      满分：1  分
2.  战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。
A. 错误
B. 正确
      满分：1  分
) S$ x6 k& d! K/ [0 k( b+ s3.  当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。
A. 错误
B. 正确
, g% V" e2 w% P      满分：1  分
4.  每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。
& i) a& G8 K  c& b5 I3 r6 E8 ?A. 错误
B. 正确
5 v. E9 I# Q, {! \/ a! K      满分：1  分
% m9 c* U( F1 e! {/ t4 N5.  合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是战略联盟。
A. 错误
4 P9 M: _2 o- ~* C9 X' a% ?B. 正确
      满分：1  分
' T3 `- O, K/ V2 P* Z* \  a6.  后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。
A. 错误
B. 正确
1 C1 A$ m& A; l: q2 l      满分：1  分
$ u( p  b6 J1 D+ R$ y7 T7.  内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
A. 错误
/ E9 ]  \" K, I4 D. {B. 正确
      满分：1  分
8.  幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
A. 错误
- G& G( S5 R9 N6 C9 P0 uB. 正确
! z" l9 y' B5 f' R0 \' u* F. W9 W      满分：1  分
: V" W$ @$ W/ i1 m& z8 o+ n$ Z9.  波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
- N% D# o! [; G3 Z% aA. 错误
: l8 w0 ^& d1 a. |- MB. 正确
6 R1 N: g) U; ?3 F3 h/ _* O- t4 _      满分：1  分
7 D* F7 m+ p0 J" @* b10.  波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
' g  @/ I, M7 N; [( p( T  n# i7 A: lA. 错误
B. 正确
8 v6 F0 o" q/ G      满分：1  分
3 f2 i$ ]# \% ?) N& u' _11.  后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。
/ y6 x* V/ u* A6 H! D6 KA. 错误
* W3 E( V" S) g3 ?5 pB. 正确
      满分：1  分
& G% T3 a! t8 H% M* f1 D12.  当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。
. {) }; w: X8 B! A- z" K; hA. 错误
/ [9 H! f# p% t( Y* fB. 正确
      满分：1  分
/ P" `" f: x0 H4 q13.  外部董事可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工。
. W4 N( K* @% o+ b5 W* vA. 错误
B. 正确
; ]( e" z! ]( f. p( E7 |  E      满分：1  分
14.  缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。
( _6 K2 `' z& L- U, EA. 错误
B. 正确
      满分：1  分
15.  环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。
6 _8 b7 |/ `! L, {# Q' v% \A. 错误
* `, Q5 Y: W4 O/ N3 E0 m' y5 k- |  V- BB. 正确
      满分：1  分
; O1 d; B$ y5 Z: q1 B/ i6 `16.  环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。
A. 错误
B. 正确
      满分：1  分
17.  与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
A. 错误
# c' j) H( j- f* D3 q- \' ~1 f- P; X0 tB. 正确
( l; X2 F& w2 J) q. J, K/ |      满分：1  分
4 P$ ?2 m' i; ^9 |$ x18.  如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。
1 r4 A+ G! T1 X% W' Z& ]2 ?( eA. 错误
B. 正确
4 R; f6 S7 t# i. ~      满分：1  分
19.  合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是战略联盟。
- f% N8 h* @4 a% p' wA. 错误
) X/ S. w% H! j/ ^B. 正确
      满分：1  分
; T3 w7 v2 D. i0 D2 i5 b% q& r% Z! R20.  网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。
A. 错误
0 o2 s8 K2 Z4 g$ hB. 正确
      满分：1  分
* Z4 o5 @4 e/ w9 B
; H4 c2 G# w  U( r. a( D# E6 }谋学网: www.mouxue.com 主要提供奥鹏作业资料，奥鹏12秋在线作业资料，奥鹏离线作业资料和奥鹏毕业论文以及提供代做作业服务，致力打造中国最专业远程教育辅导社区