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一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 波特的国家竞争优势的分析工具是（）' u, B6 n' b# Q$ A, {
A. 钻石模型
* o. U" R1 f! |3 ]5 F- B: c1 cB. 五力模型) ^7 r7 F1 U( f; d) R V
C. SWOT分析
/ [$ ?! ~9 j( ~9 i' uD. BCG矩阵
. V$ ~6 B- |* Q7 m+ U 满分：2 分
: f* i3 R6 p) n# |' }2. 对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。2 n; Y6 ^+ B! n% h6 J( `6 q' H
A. 技术能力( _! b6 N0 Z5 n7 J* t) @
B. 人际关系能力
# b9 X& h1 y3 rC. 学习能力* M) i6 D$ h" X5 e. k
D. 思维能力
+ R" D7 b% g; Q3 I$ I* e 满分：2 分
6 K& b+ ]! T3 O. u7 x, Q# \* _3. 资源基础（RBV）学派的代表学者是（）
5 c6 F2 }2 m& [4 OA. 巴尔尼
6 a6 C4 W. Z: M, y/ Y+ c# VB. 钱德勒
& g$ v$ Z% q6 r) bC. 波特
8 G& G- R) L+ q p, \D. 安索夫
& y$ v. i+ \) E# K7 z: n5 r 满分：2 分: p) m- S3 T1 Q6 V. N/ [- S
4. 战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()
) H+ R! n8 X$ ^& hA. 职能战略
( U* G7 Y$ _& l- ]& i1 ]% I9 jB. 经营战略
0 l# |" `$ l5 BC. 公司战略
1 [- w9 h- q6 M. ~: H- m2 t3 b' vD. 运营战略, Z8 r) l; j5 t# M# q0 X
满分：2 分$ B3 |: b( y3 g3 B; M0 F; i
5. 所谓行业，可以被定义为（）! v2 p2 |$ Z* k5 K$ F
A. 生产同类产品的企业组成的群体
^" y( J6 F6 g0 { E! c# GB. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体: ]8 m' k- h% G$ ], w
C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
' j" O$ `) T( \8 U. u @D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
6 s& }$ i9 w. l6 F+ U ]3 `! k 满分：2 分8 d8 G) U1 ]5 v" p& y# m
6. 下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()' Z! E/ o" r, ^
A. 制订发展战略1 O. s1 p" D# R* W- u9 I: z
B. 选拔一个销售经理& {% \9 z+ N! i5 W) _+ \0 R
C. 组建新的公司领导班子7 a0 \/ Y4 |2 l, u( {
D. 确定对经理人员的考核指标; B9 ]$ y4 p6 r" f/ J/ L1 K
满分：2 分
3 I' g( D+ P2 U( _3 A5 i7. 潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力（）
6 e8 h3 S9 e7 ~' b VA. 不变
- Z* H% P$ W* }! E/ `B. 上升
7 r* S. s+ R! z7 ]: ?' {6 \& uC. 降低
. F# c- m+ a, i, ]0 Q2 uD. 不定
1 P5 Q i# [4 ?6 k1 `* d: R/ D 满分：2 分
1 G1 O) x* g0 {* i P& v; {& y8. 环境分析中技术方面的因素包括：（）% N; @" |2 c) P( ?7 B M$ N! g" }
A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
) P" r3 y8 h2 H% d1 [8 B; oB. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
7 D5 l1 i/ D6 A1 WC. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
/ S* q, }9 E/ C1 F; G) P! ]5 @D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
+ x. W. k! ~! v1 E 满分：2 分
3 x u7 X( O: C( S9. 企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是（）
" e( y! ~- {! R! V5 S0 ], x( y- ]A. 跨国战略+ J2 u' s8 a. b5 K" e0 Z; v
B. 多国本土战略- s: X) R/ u; {. p3 G
C. 国际战略) g# m% D/ f! ~, h$ c9 k- i
D. 全球战略
- n6 M' ]# Y) J 满分：2 分6 p b6 A. y; T7 C" j
10. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
1 T; E) d. B- }( y2 F! K0 bA. 竞争优势战略
7 X* L6 Y; X6 j6 i K) b; TB. 营销战略
2 e, v3 G- b6 b: \7 }6 j/ `C. 低成本战略+ x7 a' A0 r) y1 _. H. K
D. 差异化战略
( ~- o4 v* V1 g6 E6 e; X' I% [ 满分：2 分 m8 H9 C0 T4 r) O: c
11. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及; e( }; t# A, }: D" B) p
A. 重复性7 d9 {! j6 i$ c" H. f% K8 a/ y
B. 创新性
+ V4 V- J$ y* t" v) N3 A1 G2 p& DC. 异质性+ r) f4 X& X/ _% ^$ ]
D. 相关性/ i/ [) @5 O4 t$ G4 f- P7 r
满分：2 分
. D/ ^6 G0 Q6 `5 M |12. 企业所处的外部一般环境因素包括（）- V" ~3 R4 J( l9 c' K
A. 政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等 {* {' K' R' l. ~* X0 T7 V
B. 政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等& R) |9 f& ]0 ]% J# r; h0 L) k
C. 经济、文化、技术、法律和供应商等" Q4 p9 w& ^: w9 N+ M
D. 政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
6 B& _& z; p# P, [ d i/ F/ C 满分：2 分* i9 x& i% t) l5 P2 _
13. 法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中（）管理职能之首
" O7 Q, E# Y9 k. n* qA. 组织
. H! L# }% D4 N. L4 kB. 计划
9 S& |; T- G* s9 OC. 协调
) G2 k/ }( C3 z1 ?% i+ i& BD. 控制
! ~3 p5 g) F3 ? 满分：2 分
1 w& s; W% `& e- d' c14. 战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()
- `$ T% F0 O5 Y/ ~+ F+ f2 L; UA. 企业集合3 @& b# v' J, g" I
B. 相同企业6 n$ Y O0 s8 S+ X4 ?
C. 类似企业
1 W- G) H5 O4 a8 ED. 相同行业% B/ s/ W6 ? t8 w2 a# n1 A
满分：2 分
& W7 x& f" [$ L8 M, P15. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于（）/ q! Y7 x3 K; C
A. 公司战略
- i6 L; S0 O, |; _- |& U3 Q; o3 J6 n3 zB. 业务战略
( G" v/ |5 e- @9 b% UC. 生产运作战略
8 D/ k {* `/ X ID. 职能级战略5 x+ _+ _# o/ \, v: J
满分：2 分) R5 t. ~* M% K9 ?. u% B
16. （）是企业总体的、最高层次的战略
" f- u% b7 x( Z& y: |A. 公司战略. v' E: E2 I+ Q7 z
B. 职能战略: W: K/ m- ~, o+ T, P0 y
C. 市场战略0 A' ^4 m/ T; X( w
D. 经营战略* J1 W: Z m/ M
满分：2 分9 _! w7 k$ @5 {- h
17. 假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
* W$ J% N5 z' R: _) kA. 合资经营
& N+ n& d* S! R( n, O; i9 w8 O( bB. 产品差异# t1 P E( _$ i) Q% o# {/ v
C. 集团化
0 _7 y) F) O, B3 Q" d0 ~D. 多元化- p' f* } {+ @; [7 a3 Q2 G* t
满分：2 分
- w# {3 d) M& D* y+ |% {2 Z18. 经济环境是指:（）; O5 @/ Y: d" H# `8 z9 e& F! q
A. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
, j* n/ }) u2 }) l' Z: cB. 由世界银行提供的世界经济展望
! ~8 `9 i) Z9 ^9 D! Q4 z8 ^9 yC. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
# W. p5 @3 M2 T1 LD. 对新的环境规则将如何影响经济的分析' y3 h3 {2 I$ g7 `
满分：2 分
$ V0 G* N+ d/ T19. 企业战略最根本的特征是()4 p: m, ?5 C" X& x7 r
A. 全局性# D7 J" N! f$ f; O
B. 风险性& H* L u3 G4 n, W5 \
C. 纲领性
@# q) F" m5 z, Z% |: UD. 挑战性7 {* y! K8 _/ F( c
满分：2 分
, k$ o7 c, Y3 k+ [5 v, i9 [20. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（）
. L9 C4 I/ f$ x* c, m( [A. 金牛类
, K d( |4 ?5 g, L k# ^2 |B. 明星类8 F9 W B$ Z2 K" k% A; V1 ]0 w
C. 瘦狗类
6 j: ~, A$ y! q1 {+ C* rD. 问号类* f2 N4 O0 [( U7 |
满分：2 分
" E: F- n1 @) _9 o, f21. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()$ x, x; L f' A' n/ f& b
A. 重点战略$ S# H# y, G% d
B. 差异化战略
: \0 {+ e& W* J2 ?C. 低成本战略: _ ]0 I# |0 G1 g) a
D. 稳定战略
6 p9 R0 K- B, c# ` 满分：2 分
( g' r' i4 h! O- Y22. （）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的( M& `6 I1 S2 ^7 h8 }
A. 总体环境
$ p$ G; d4 E+ |) F8 \ OB. 竞争环境
9 N& ]% e$ }" \4 S" h7 N" H& ?' jC. 社会文化
8 u8 u& |' @. \D. 行业环境6 x" G7 Z' H0 E, O( w) `, R
满分：2 分8 F2 \' b( V+ x3 V2 D3 Y
23. 战略集团分析不会去考察（）公司9 k4 N- }+ [' A" p8 G- _1 v# a
A. 来自同一个行业
, r/ J* E y* B% A# `# C* iB. 在相同的战略要素上竞争3 L$ l3 o! |+ D2 b- Z
C. 采取相似的战略
: b' y q+ J: @$ Z1 _D. 彼此生产的产品之间有替代性
" U! ?( V6 q' [ 满分：2 分$ P) a& |2 s. Q/ ^5 X6 ]* h
24. （）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短3 Y. X% c8 h4 E K1 `
A. 公司战略
( u2 ~- }* X# Z, f- z. _B. 职能战略
+ y W4 y" E# ~4 F% gC. 市场战略' C/ ^ X- W4 n! Z+ G$ g4 t8 _
D. 经营战略
5 S9 j" M$ f1 J$ n$ H: ?4 r- w 满分：2 分
" X/ t; H8 M# w% N% P25. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）
* Q* O8 Z: H% L( ]* G* S6 X _A. 这是一个退出壁垒低的行业) X( _" {9 ~/ z5 Z6 |! f
B. 规模经济在增加/ i4 _' K( J( n
C. 行业增长缓慢% E$ [# q1 x% g. k( D0 J
D. 购买者具有很强的讨价还价能力
2 y0 ~8 }9 s- T( D, V/ q2 [. [9 N 满分：2 分6 ~" N. X+ Z$ K1 ]& o6 D; W& t
26. 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）
" o' Y/ j/ c3 b2 p5 I+ B7 o" C& [A. 无影响
% M6 U4 Y% s$ y2 c, d- hB. 越小
" L5 |' M* g& F: i vC. 越大
5 c' U+ G g9 q* x, V X% \D. 不定5 b6 g8 A: f- ~9 p
满分：2 分
$ k3 t' y! A' \" A* l27. 战略管理的主体是（）: m$ D% g& S" u- s: [# n
A. 企业高层管理人员3 a% k# L$ B6 F! B2 Q% {
B. 企业中层管理人员$ L) N' p% ^/ O
C. 企业基层管理人员& v& K8 X- V: I5 {- k
D. 企业所有的管理者% y- `! g; e' i0 g9 t, X
满分：2 分! \# q( a8 L/ O+ _( L- {& ~% E
28. 关于战略联盟，下列提法不正确的是(). b1 e. L) m4 t) `9 K* z
A. 联盟不会导致组织的膨胀
8 n1 W) _! K/ R# Z: L4 f, A% _B. 联盟往往破裂4 o. I, p8 n9 o+ Y7 l1 K" ~
C. 分散风险并获得规模经济优势5 @! q( d! q4 }0 q
D. 加盟的企业降低了进入市场的壁垒
r$ M5 B+ n' G' w+ L( r 满分：2 分
, p; k* i. V+ Y. ?# W" D( U ~# @3 b29. 根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()3 P4 k5 ^( g. e) T, C) ]& J
A. 多种经营战略. u, a3 Y" x; w+ ^: K/ `' i5 `; L* K; j
B. 增长型战略
' w* h L0 X4 wC. 扭转型战略
; p# c$ G( ^( H5 \, c: {, wD. 防御性战略- i+ Z6 C- r" a/ o2 H
满分：2 分$ e1 d5 O- ~4 S2 Q: R9 g( [
30. 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）; |0 m2 r8 d- c- W9 w
A. 公司战略
( @0 ]0 Y2 Q9 hB. 职能战略
+ l d2 Q4 e. |: _8 d5 x$ |8 LC. 市场战略& \. @' G3 W# r4 }8 V4 g
D. 经营战略* i3 T1 b. Q+ i. o0 t( m
满分：2 分
' H0 O$ B0 q6 c
4 X. X+ g% R5 W R9 g: J0 h: |6 T二、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 市场追随战略是小企业才适用的战略。' [! H, G/ Z3 [$ h. Z& ~& H4 J* P
A. 错误9 E/ X8 C5 n: `+ U" c$ l& U" v- K
B. 正确" B4 f! s' P6 s6 F3 O% x5 [( E
满分：2 分! x$ z" @: w7 t
2. 规模经济有助于企业实现成本领先。 T5 q' G5 o: [' `
A. 错误
4 ?2 k0 d$ i% Z a$ mB. 正确3 |2 w4 M+ V' j5 n0 \( A m
满分：2 分- W8 U) g- r6 Q8 O5 h* s3 V+ S
3. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性7 v/ U6 T* ~! V8 L0 H( s a4 F, w
A. 错误
/ T7 P3 E& p1 v) e" K% tB. 正确
) I. Y% S0 P7 ~) i/ M' L8 b9 v 满分：2 分
R% C7 [9 k6 a' P# C0 S- M, R3 } f4. 成本领先企业的利润率一般较低。6 n7 |& t7 T8 k+ @, M: M
A. 错误
6 b& X. Y) v! [' z& wB. 正确1 b6 j* z) K3 N' O. Q: c7 F
满分：2 分
3 E% B# B+ B$ X9 C( o% W5. 集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。3 r/ c% |( ~% a# Q+ O7 {. _
A. 错误3 |8 T3 x. W) q$ `- l% o, v! E
B. 正确 {/ ?2 P# {% `2 l) G( r
满分：2 分$ t' ]4 H8 i$ s2 J& |; z2 n) ?
6. 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。& z( x4 B+ R- f9 z% n0 [
A. 错误& t1 f; v W' s* o
B. 正确$ l2 K4 R. E/ I5 s
满分：2 分
, b; L. F5 k+ d7. 成本领先战略就是薄利多销战略。
. M- x+ E4 N O2 ]A. 错误$ u( b7 M9 p" X) {( p' X1 i# Y8 o
B. 正确4 J" R2 A4 T' ?; M2 S" |( ]
满分：2 分
; k6 ~ X' R3 k9 b8. 企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
* h h9 T) g, Z( l9 ?A. 错误
# }& e6 N, ]: {0 w3 fB. 正确
8 X% f4 ?6 D; e% D, S 满分：2 分
- Y& K! m- ]" j0 t" R& Z: p& k0 }. i9. 一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
( z2 l3 s* N, \# n& y# E# O; X- |: A, qA. 错误% j1 {# L! k! n6 B
B. 正确% G( K$ O) Q+ z! ]
满分：2 分
9 h' ?6 U3 O; P0 Y* u" W; Z10. 集中一点战略一般会导致企业成本下降。
: k, b& K2 u2 G XA. 错误& w4 |, t6 E- q- ]- O4 s
B. 正确8 j+ ^. Y! G, s: y1 n0 b( O# ~
满分：2 分 3 e2 ]' ^9 @ a- _9 }1 ]0 _1 H7 t
7 C. p. H5 B2 j0 `
三、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系0 d+ j) }8 \1 Z# y" B" {2 r# x
A. 企业的规模
' ~& _8 a( G7 d$ q! k* ^B. 产品所处的生命周期
2 Y0 q% Y* q, F# b3 ]0 B' u1 }C. 企业所处的发展阶段- E9 w; [& t- V. ?
D. 外部环境稳定与否
5 x- p$ x$ I8 Q, H 满分：2 分6 a* i, d1 p' l
2. 企业的战略可划分为（）等三个层次3 f- T# k9 I2 c8 p0 w( Z# z8 g
A. 公司战略谋学网: www.mouxue.com! c) ?5 \# O( A0 Y
B. 经营战略
; {2 D- `$ ]$ RC. 职能战略, o8 c! N. u8 u' ~' p
D. 人力资源战略
7 w9 U4 S0 H8 s& [" U 满分：2 分
) Z V% S d+ t [2 v5 X3. 明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）" I! w0 ^, _" p3 e
A. 思维能力4 x2 x/ D; m0 ^# F0 H& O
B. 人际能力5 ?) K4 B H9 b# N: i- X" o
C. 技术能力% E3 e. r6 d! \ ~: Z8 g
D. 创新能力
9 e$ p, N- V2 n) ]. b3 ? 满分：2 分
g1 z# W9 n. I+ ~* x1 l) t4. 设计一个正规的战略管理系统包括()模式
+ \. d$ j1 k: U' x" a; Y( F' HA. 自上而下的模式
9 o- {7 p9 e2 hB. 自下而上的模式1 m/ j6 s( V, |. o# w$ s* q
C. 上下结合的模式
, D4 O: @/ K! }+ d7 y# b( tD. 小组计划模式
( p- |+ N+ o0 K! \ 满分：2 分9 g& l% w3 C: _0 {
5. 国际市场的进入模式包括()
% T6 Y6 X |$ ^1 O, p% d) \# c2 cA. 特许经营
& U- r% Y" n' Y' d2 E8 JB. 合资经营
5 y R1 t, I0 X6 o$ |: bC. 出口6 d2 U4 M( {- E* `% _
D. 技术授权
% l8 ^! Y$ P8 m! Z( \3 O' ` 满分：2 分
0 ]" R5 k7 ?+ T6 V/ \$ h$ x* h5 n6. 以下哪几项是对互联网的说明不正确()
* v! Y3 _: s/ r3 s# E/ F9 VA. 互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
$ d' {( w# h A7 cB. 提及互联网时经常被看作是“通信走廊”" E* \0 |, T2 v
C. 互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成 b, X) e* M4 n; i, R9 k: l: b5 }
D. 互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司8 d4 W4 w! |0 |
满分：2 分3 m1 S, o) a+ `) \2 U" P! G
7. 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()
) v, G# U o* y5 z0 @9 ]$ m+ qA. 行业成长缓慢
( Z- \( c% y2 A; P% p1 ?% w: a: n& VB. 竞争对手实力相当" D1 c, w1 z- g, H% J
C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时
& n3 ~; ]* D2 I( E _% j, sD. 产品无差异化谋学网: www.mouxue.com. J' U4 y G2 o( G" }
满分：2 分
# z- k8 d9 w2 [$ V$ w- l8. 以下哪几项是正常的外部分析的数据来源()1 }' [4 ~2 @4 n- x8 N3 |/ H9 X
A. 商贸会展
0 Z2 [% |# N1 n8 b& JB. 竞争对手的机密文件; `3 p2 [. e0 m9 V0 c
C. 与生意有关的“传闻”# A/ J T) l3 V8 I
D. 与顾客的交谈4 I* `7 R6 R' g: T. P
满分：2 分3 N6 _* u, @; v# u2 X: x- \
9. 人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）: y$ M$ M6 L; c& S
A. 管理基础
2 a" X4 d3 W; b0 q+ n0 b( uB. 职能管理
) m) H' i0 E& e' V; b; k7 `( ^$ O1 nC. 生产管理
7 R2 y5 w% i1 `- t: F6 FD. 战略管理
6 X! Q* q( V: z- Z 满分：2 分
: c9 O" V; ~- ^( E+ z# `1 }10. 竞争对手分析包括以下哪几项:（）
, I1 h" z4 C( R% _ G# [# m! pA. 竞争者的目标( ?5 i! D( R$ w
B. 竞争者的能力
l& ~! A0 d/ O4 zC. 竞争者的想法
5 ~% T: N3 B/ mD. 竞争者的替代品
& I5 D$ J: P, F9 O3 r% X6 j/ C 满分：2 分
0 l# B: _- O& O# w9 }1 D% U0 ~+ q- Z! t+ ?5 E' f
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发表于 2012-11-18 13:45:53
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