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一、单选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 管理人员是企业中指挥他人工作的人,其影响力主要来自
A. 个人学识
B. 所在职位赋予的正式权力
C. 老练成熟
D. 宽广的胸杯
满分:4 分
2. 管理人员的培训目标除了要具有明确性可实施性外,还应具有
A. 先进性
B. 经济性
C. 可衡量性
D. 全面性
满分:4 分
3. 下列关于及时生产系统(JIT)的表述中,正确的是
A. JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B. JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C. JIT可用于服务型企业和制造型企业
D. JIT与企业的采购策略并不相关
满分:4 分
4. ( )说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。
A. 业务层战略
B. 战略
C. 差异化成本战略
D. 核心竞争力方面
满分:4 分
5. 评估战略成功的标准不包括
A. 可行性标准
B. 可接受标准
C. 适宜性标准
D. 可理解性标准
满分:4 分
6. 基层组织的管理者主要承担
A. 决策职能
B. 控制职能
C. 承上启上的职能
D. 协调职能
满分:4 分
7. 企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作所形成的结构体系称为
A. 组织职能结构
B. 组织层次结构
C. 组织结构
D. 组织部门结构
满分:4 分
8. 在防御战略中,减少企业在某一特定领域的投资,此战略是
A. 调整战略
B. 收获战略
C. 放弃战略
D. 清算战略
满分:4 分
9. 当组织成员出现过失时,一般不马上采取辞退措施,而根据其犯错次数及严重程度,采取的是
A. 建设性争议解决方法
B. 逐级惩戒政策
C. 公平政策
D. 区别对待政策
满分:4 分
10. 从历史上看企业最早划分出来的促销职能是
A. 广告
B. 人员推销
C. 销售促进
D. 宣传
满分:4 分
二、多选题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1. 企业的协同效应可以表现在哪些方面
A. 销售协同效应
B. 生产协同效应
C. 投资协同效应
D. 管理协同效应
E. 人事协同效应
满分:4 分
2. 领导者的知识素质包括
A. 为人和处事等技巧知识
B. 语文和历史等文化知识
C. 数学和化学等自然科学知识
D. 专业和管理方面的知识
满分:4 分
3. 按照取得营业收入过程中的用途,可以将费用划分为以下类别
A. 销货成本
B. 销售费用
C. 直接费用
D. 财务费用
满分:4 分
4. 影响企业资本结构的因素有
A. 企业销售的增长情况
B. 企业所有者和管理人员的态度
C. 行业因素
D. 企业财务状况
E. 所得税率的高低
满分:4 分
5. 在我国目前属于完全竞争市场的产品有
A. 生猪
B. 水产品
C. 稻谷
D. 食盐
满分:4 分
三、判断题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1. 企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
2. 市场增长率--相对市场占有率模型中,纵坐标表示该项业务的市场增长率,代了该项业务的市场吸引力。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
3. 愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
4. 明星类业务具有较低的市场增长率和较高的市场占有率。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
5. 安索夫的战略四要素是经营领域成长向量竞争优势和协同作用。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
6. 如果购买者转换供方的成本大,则转换就很困难。买方讨价还价的能力自然就高。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
7. 评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的人力资源状况进行客观公正地分析。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
8. 产品结构分析的目的是从系列产品中找出优势产品、重点产品。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
9. 从战略制定的角度来看,六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是,各种力量的作用是不同的,常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位,起决定性作用。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
10. 结构学派从两个方面解释战略,一方面是将组织及其环境的状态描述为结构、另一方面是把战略形成过程转变。
A. 错误
B. 正确
满分:4 分
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