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一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ ）8 i' M% {. V; \
A. 团队建设2 |$ e) _0 o5 X& Z4 f
B. 编制组织和人力资源规划1 `0 o6 j7 U4 i9 W1 }: b
C. 管理项目管理班子的成员
2 P8 D) R* O& _; E5 eD. 进行合理的经济分配
. r+ a+ _& E0 R 满分：2 分
8 e: n7 K0 a# ^$ X. m- p8 }3 s2. 工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
* Y. G3 E- a* M# N9 r+ kA. 施工承包
% K$ U' x- I2 t, j, }B. 施工分包
% E9 R* Q7 M3 G% p" K- mC. 设备供应4 G" Z2 I% E% Z s2 B7 p& Q7 r! B
D. 设计* _+ {2 E" J+ s" n- z
满分：2 分% }0 c6 b5 ^! n# W! V
3. 由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( )
9 S, G( U" W5 o) Z! a7 a& AA. 利润) g) v! A& M5 f/ r
B. 人工费5 ~: u( X) k' V( C) A: `
C. 材料费' C& J: l4 a+ R) t8 b1 O
D. 管理费
0 m0 N: x* w8 X. Y0 o 满分：2 分
, h% \6 u5 m; U" n4. 一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本1 {3 g, j4 m) L6 g' X4 f5 z
A. 从设计到验收
+ d5 c1 h h e N# B0 D+ r! dB. 从开工到竣工4 m& E0 y/ r; O: B$ i# d: a3 p
C. 从招标到验收7 j% }' c6 V7 Z( B" D4 p. n
D. 从招标到试生产
$ M% W& q, D% B9 ] t* O 满分：2 分% J6 W2 k; p, N% o% m _8 G
5. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )' ^$ N0 {8 Q0 Y
A. 项目结构分析0 t" y5 v' ]7 Z( D3 `! e
B. 编制各层进度计划) o1 J( } L& D" R+ H
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性3 `& b8 f7 K# \
D. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划: b% T6 e7 O: i! ]$ J: T/ n
满分：2 分
! _8 {; h- `& x" C+ b6. 项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合
/ K, f/ T: b# \2 G+ d IA. 目标管理" H& D6 F7 l% y5 L/ x
B. 质量管理
7 ^# m- K: b& z1 G$ _ vC. 投资管理$ K9 o, ?5 k+ T) {
D. 技术管理
6 e+ l" a/ T+ V, F0 K) c 满分：2 分
: v" h: j; P: I* e J) E. k7. 施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ）/ Z) r$ b# [- f3 I4 d
A. 项目决策阶段$ F z W# Z. _. e1 @
B. 项目实施阶段# l, G! y/ y5 `" P( I+ v3 B
C. 项目试用期阶段
n: B9 A# F4 Q& AD. 项目策划期阶段$ Y( L& t: |" H3 M0 ?& e2 G0 R
满分：2 分& O3 H4 b$ n) |% [
8. 管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）$ T2 m3 \& G0 J$ ]6 q3 q/ U- X T& d
A. 跨度越小层次越少
: n9 s8 g% l# [1 T! [; u+ eB. 层次减少跨度不变3 u& b* i6 k5 Y) _% h2 i+ B
C. 跨度越大层次越大
9 O( P* f s3 h) nD. 层次越多跨度越小 b1 F% j+ y7 _5 e! ~
满分：2 分
+ P( S) w' p+ w$ a5 W4 `9. 风险识别工作不包括（ ）
9 ^* f# W. H# RA. 确定风险来源
2 J$ D6 B( K3 B* x$ C- [B. 确定风险条件2 ]' W) ~8 q. w8 c4 P
C. 描述风险特征
. a& ~1 y2 ^8 y% wD. 制定风险对策5 x! ^% ^ X* W3 n% U8 ?2 W' ]+ j
满分：2 分
I ~2 W( p( d! Z# ~! V3 F10. 工程项目范围定义一般采用（ ）方法' l5 y! L# a+ y* [/ V- }+ ?
A. 工作分解结构
) B B& Q, r* ]8 O7 e" W; pB. 系统分析9 u1 n0 f( X: _ p+ t" a6 A
C. 专家咨询
/ g- x( H& W! |0 P+ Y/ Q8 Y7 oD. 单元确认8 e4 ~! y8 [! l; D s5 X, D
满分：2 分- o+ B# q ?4 K. G
11. 施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )" u+ Z5 q, F5 V, {3 Q
A. 其风险性
. ~/ U: F7 |2 j9 C+ S' N( BB. 其难易程度
8 d$ F3 D" u6 R1 i1 R* NC. 其对进度的影响) q$ Z7 c) @" g( c
D. 其对质量的影响: m9 P% y: I4 `0 }8 |+ g
满分：2 分4 r L+ A1 B: p9 P6 [4 d
12. 建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底1 U3 D7 p8 d6 ]0 [1 `, R) L
A. 发包人向承包人合同管理人员. ~8 o X0 ~+ R# r' K, f& V6 j; @
B. 监理人向承包人合同管理人员) ?# Q, [+ I% K5 r
C. 承包人合同管理人员向其内部项目管理人员
" X. q2 Z/ E$ U& B) `D. 承包人项目经理向现场操作人员
2 j) ]2 G/ p5 h' b7 ` 满分：2 分
" _$ H& X+ c: d# J13. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）5 E# f+ i6 Z, V N5 h; V( w- o2 S
A. 工作分解结构
- d) X' v$ f1 q9 {7 nB. 成果说明文件
8 D9 D! D: u) k5 SC. 工作逻辑关系
- e: v* f% D) K6 j' \4 h3 S- \" ID. 工作清单9 U# ?4 V. v1 ]( [- |0 r
满分：2 分
* B/ @1 q4 d. q/ _14. 用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。" L3 S. B# b* w9 P, j; o
A. 横道图进度计划% B8 Z# P4 w3 D
B. 工程网络计划6 m; U7 O9 y5 g4 U
C. 关键日期表% d+ C3 v/ ]# ]+ [ \
D. 关键路线
* h& v/ R; H7 B, }# s1 p" t 满分：2 分1 ?; _7 K( ?6 [1 v, j' ~
15. 固定单价合同适用于（ ）的项目4 P. m8 \( W* X6 i* A
A. 工期长，工程量变化幅度很大) H$ z- \+ K9 B" W4 C1 v
B. 工期长，工程量变化幅度不太大3 v/ r% w" n1 v2 C
C. 工期短，工程量变化幅度不太大
x4 F: x8 Y6 u" BD. 工期短，工程量变化幅度很大5 H- }+ W! w$ w9 D" U
满分：2 分' }- U$ k5 z y' D# [: I1 c3 s
16. 建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
. @" b4 ?9 s8 h) ]: p, X; wA. 项目法人2 V! o# T/ [+ w6 v- ~! D6 h8 C
B. 施工方
Z+ w4 x' X* aC. 设计方
3 |' O4 z7 g6 h x3 P }+ V$ DD. 项目总承包方1 G2 H$ S0 X K2 a( H+ x- S
满分：2 分+ I& r* k/ z \8 R% v* `
17. 监理单位和业主的关系是$ h# p x/ z* \, u: t6 R9 t
A. 甲方与乙方的关系
' s" L9 J Y2 f7 a# J* @- R0 TB. 监理与被监理的关系
# a6 d7 f, ]/ bC. 委托与被委托的合同关系
7 X* b) ^+ R( FD. 执行与被执行的关系1 ~" e N1 n+ g3 ]7 B+ }8 \" t
满分：2 分5 q( X' E0 ]6 c: v
18. 恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键0 J, W1 M/ D3 _
A. 定义7 @0 R5 l1 K# V5 d, W6 `
B. 变更# A- q$ q% V0 O0 ^* M' Y" m
C. 控制
3 d* P n* N3 Y+ d3 _3 R/ V( rD. 确认' |; I- b! u( G4 y+ Y; x9 a
满分：2 分% ~3 i% g9 z0 b0 O- a: o1 H
19. 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）" I/ k' I/ p+ E$ r* H( h/ S3 M
A. 进度曲线法" y- w" Q* G/ \# N
B. 网络图法
, u$ i1 X- U& OC. 直方图法
% w+ g$ m Y# }& g1 T1 eD. 相关图法- R- l6 K/ f$ s& b2 ?% j
满分：2 分
" \5 |, S( c* {7 C* j- d6 s5 `4 N20. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）
" c0 N7 O, R1 r* GA. 构思阶段9 L( N5 n$ P5 ?( O% S5 k, X5 g4 m& u
B. 规划阶段
. k" B6 S' x6 d( ?C. 执行阶段* ~/ F2 U2 V8 t' F! \$ k9 l$ a
D. 收尾阶段
3 h$ N3 T5 p0 D, d7 ? 满分：2 分. i8 H; h- ?4 Q
21. 发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费
& t3 @ o( G0 HA. 索赔事项材料的额外耗用
4 L Y- |2 V, p7 L0 h/ A% Y/ G- vB. 材料价格上涨; V" `' `: n% @6 K5 [
C. 工程延期导致超期储存
; w9 B) Q6 _* c$ V. WD. 索赔事项材料损坏或失效) L8 \" W7 E* ^) [0 Q/ Z
满分：2 分
- q" k# R7 z+ v* G8 |8 a22. 利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
+ Y% q0 R2 C% F7 F( g3 X. |! ^A. 工程网络计划
# u" L6 Z9 {# d# n7 C- rB. 横道图进度计划1 W3 Z% q3 W" D
C. 关键日期表
1 b- H9 a4 b" O% v; v' aD. 关键路线
2 d" c/ `, j" D2 J 满分：2 分
+ h% T9 i# }" A* C- {% V23. 项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）0 {2 W3 ~' L7 x
A. 质量目标
# s2 C$ s* X' m$ R" \5 M$ c/ XB. 工期目标/ `! K6 g: \% e
C. 进度目标$ D2 x$ M2 t( L& h8 M. O$ _. S
D. 项目目标2 b/ D( }' [4 G, E
满分：2 分8 M2 T) A; G O
24. 项目管理的核心任务是( )1 b( M- x! n5 Z7 u# _4 M4 r
A. 项目的质量控制! _; @3 ?0 x1 m- y
B. 项目的目标控制9 ^6 F9 o4 \6 i
C. 项目的进度控制
" E" P) C. }; g5 R6 b: @& T. ?D. 项目的成本控制2 b$ b( u4 P& T9 O
满分：2 分! Z. o2 t c, L
25. 项目经理的管理权利不包含（ ）& ]2 O* g! l, m- }2 [
A. 组织领导班子$ X& a: H! R3 C/ m! U- H. h
B. 选择总承包单位 a8 @8 E2 J7 u! a
C. 选择施工作业队伍
: [# k1 U1 Y' @" f1 B/ B* CD. 进行合理的经济分配
* S. h4 b! K# o; r* l# Y2 F 满分：2 分) d8 s, u" r0 L- g
26. 建设工程项目工程款的支付担保是指（ ）提供的担保
4 b# U7 _" P; R7 Q& v4 tA. 发包人向承包人
5 S- \; ^1 U2 U. k9 @* e. @B. 承包人向发包人9 I$ T- W! U/ }1 k3 N# d( M3 h
C. 发包人向建设行政主管部门: V5 ]4 L/ `. V- f1 a# j
D. 承包人向建设行政主管部门
9 s1 P0 E8 ?& {0 B% F* I 满分：2 分
5 j6 H; K/ ~7 n. A4 x* N" X27. 施工机械使用费的索赔不包括（ ）
$ i2 b! c# ?* x/ u6 wA. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
- _- t8 e4 U# u$ f1 _3 A3 OB. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费/ g# P c% L o, `5 o
C. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费/ f# Y* A9 F/ X- X
D. 由于完成额外工作增加的机械使用费7 ~8 v9 |( ^3 g& y2 P
满分：2 分5 _! t5 [' Y+ U4 T- q! ?
28. 当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任: b+ z+ U2 c0 {7 e/ s& S
A. 有关的团队
0 O! ?2 y" s1 yB. 项目经理
* Q" g* ~. W$ t9 P7 E; OC. 项目业主或赞助人$ D. P$ ~9 T' u, Y3 R! c
D. 职能经理+ R- l1 P3 U8 o: ^ Z. e
满分：2 分
) |1 M3 j* Q' h8 W1 ^+ Q7 ^" z' _29. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）( ^# b2 Q! s# M( I
A. 实施阶段# P* ^$ U& l$ v V
B. 策划阶段( ]+ t, K0 b, ` ~" a
C. 竣工验收阶段
I/ r8 `, O# @$ ~D. 准备阶段
$ Q6 c& I% J; O, b& W 满分：2 分
3 I4 o! [) q' d7 @& H* k2 a30. 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
2 _, u- }2 d! ^5 t7 lA. 认知障碍
; d5 l8 I) ^* m) A6 P4 cB. 情感障碍8 A" w" ~+ J( D: H L
C. 偏见障碍
0 V9 n0 E( V+ {' \D. 个性障碍
7 b: D8 g" Z1 ^) i8 r% U( h 满分：2 分
- d9 r9 U6 B' `5 D3 {* }
r- A4 ~) y, W, o) o. m- b二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 建设工程监理的主要依据是( )4 h' P5 ^/ m3 r c
A. 国家批准的工程项目建设文件' G7 o0 \) k6 O9 c9 N4 `' v
B. 有关工程建设的法律、法规
! @; Y5 T2 h6 G, ~C. 工程建设监理合同
# I! [4 K! W% f* {D. 业主方工程项目策划& H# ^/ p/ c) M$ ~* U7 F p
E. 其他工程建设合同
. G4 s; c* @6 F3 q- B; j+ M8 x 满分：4 分 a% ]( ^: q4 [2 x; _9 m2 J
2. 咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。
4 f# U; \3 h: |2 ]- YA. 代表业主签订合同5 e& U: x7 u- W
B. 施工过程中合理变更合同条款- @- Y" s) q$ c g7 N: x5 [# H
C. 协助业主和承包商进行合同谈判' `/ T' z9 T8 M F: l( x* A$ f
D. 协助业主设计合同体系: i: {# E m$ z4 q: ?
E. 监督、管理合同的履行" a9 {; P5 l& `8 I
满分：4 分; K1 K/ u1 q+ F0 A" M ]' x" ^$ i8 v
3. 危险源控制约束的原则有（ ）
3 ]" p6 _6 ?4 P: i0 |" DA. 尽可能消除有不可接受风险的危险源
$ _- D" L9 ^/ e1 C5 z) BB. 应考虑保护每个工作人员的措施
0 M% H! h0 y( a& CC. 将技术管理和程序控制结合起来
7 Y$ [5 l0 { y1 A% SD. 尽可能使用个人防护用具
$ n, m& s: l0 o& Y3 ]" eE. 应有可行、有效的应急方案) S0 O! h/ u1 b9 d, |
满分：4 分
7 K. U+ D7 G A$ x; r& H0 L. E+ g8 P4. 矩阵型组织结构的优点有（ ）! Z, |! @% B& P0 N m
A. 专业知识可以供所有项目使用
( Q; q9 e0 Q0 ~# J. v9 E, B$ ^B. 沟通良好
9 r, b* Y% Y1 tC. 有效利用资源+ ^ t. z3 x' [) V2 |; L, X
D. 每个项目组成员只有一个上级( F& O5 n% M" U: d4 c8 u1 |
E. 管理有效率
6 q* K8 m% f' A) o 满分：4 分$ D# [. v6 T c2 Q- b. n6 K
5. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）. a# p X+ f! U# e& c6 H! Q2 S% S
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
4 i. Y# H& s- x5 m& n3 t, nB. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源# i% o$ M- M$ P& a7 | b
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
2 q9 |% F& C) aD. 线性组织结构中可以跨部门下达
& r& {$ h/ P+ n9 [( @8 TE. 职能组织结构适用于大型组织系统8 ?: }8 N+ ?9 Z7 u" z7 \+ c
满分：4 分
; u" ~- q! I) c, ^" B: W6. 工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
* n* o% e3 L, ?; K# B& ]) @" w5 @& AA. 费用计划实施" w5 x' G5 h& ?) ` ?$ [/ H
B. 工作定义) F. n, ]& e: m
C. 进度计划制定
7 j( c* f# _0 S3 ED. 进度控制
' q+ r* J. b! mE. 工作顺序安排
% d. ^2 H' d/ E 满分：4 分
" u/ L2 @. o" p4 H6 W6 A/ }7. 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）
, k& X! c( H/ D3 u+ yA. 编制项目工作大纲& I& `% h1 u8 ^/ o
B. 组建项目团队
- H+ c9 Q6 [) F) z& q% zC. 召开项目启动会议
7 P V6 ^8 u0 T% O: FD. 分析项目相关人员4 z$ N/ n1 Q2 |0 A6 V
E. 组织制定团队各项具体计划
$ X# d; u' U. h2 R6 ]$ H 满分：4 分
( U! T" M% v) \* y8. 矩阵式组织结构的优点有（ ）0 @* f: X4 }: d, R. C5 K
A. 团队的工作目标与任务比较明确
E( A7 ?7 X- {0 `4 N1 n" I9 hB. 团队成员无后顾之忧
% w; ]! Y" l& t% d( k" bC. 项目管理权力不需要平衡
9 f% E, O& G8 h2 w1 V4 LD. 信息回路比较简单
4 |8 K$ q& _4 @. V7 w, yE. 不易产生多头领导的问题
. N$ E& i: j3 T& z9 c 满分：4 分' F: F1 \6 e, t0 B# w" y
9. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
9 g4 B/ L9 @# W( ] [, WA. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
/ u1 o. b" U" QB. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
3 w8 v; D. b! M/ ?C. 大型线性组织系统中的指令路径太长9 x& |1 N* Q& C* ]2 ~$ k
D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
$ N' O" U; N7 l9 Y3 y* ?E. 职能组织结构适用于大型组织系统
" L! Q, _8 ]& l- W: y# F0 p 满分：4 分3 h- e/ ~' I# s* A# o% ~+ X: Q# l
10. 项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
5 }$ t3 c4 |5 J/ M0 PA. 编制组织和人力资源规划
, h' K ]6 n2 Y7 x& c( KB. 组织项目管理班子人员的获取
7 O5 A4 v1 R1 s! qC. 团队建设( V( }0 j: Z# E' J( L& m5 k( W. ^$ C
D. 进行合理的经济分配6 k$ X! F0 p+ G4 k) ]
E. 管理项目管理班子成员
! _. B s: z- W# I$ y" ` 满分：4 分
8 F& b" ^: e w, M2 A- I d( t
) A. W. B# C9 w2 ]4 a, z1 h |
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发表于 2012-11-25 20:15:20
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