奥鹏川大12秋《项目管理作业一》第1次作业资料

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一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1.  下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（    ）
A. 团队建设
1 a& c& R: J8 {8 {" ]! f3 eB. 编制组织和人力资源规划
( l& E/ C" u# B3 e# n! u& s: O9 X) pC. 管理项目管理班子的成员
! ]5 ?1 ?( B8 ^/ x1 f  wD. 进行合理的经济分配
* n8 G5 o, v2 ]& n- L& E      满分：2  分
4 U3 X3 }* R0 a0 V2.  工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
; h6 f6 h* k$ F+ ^' JA. 施工承包
% }$ s9 d; M4 o' f6 E& v0 ^B. 施工分包
# ^) j: h" l! hC. 设备供应
1 ?# E" s$ X$ V; D: TD. 设计
5 }+ F% K" {; S, S% D      满分：2  分
3.  由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括(  )
A. 利润
B. 人工费
. u/ Q  q; J; h9 g" hC. 材料费
D. 管理费
      满分：2  分
3 e$ p0 F1 {) q/ B! f/ X4.  一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本
. [# G5 w, [& p& D+ tA. 从设计到验收
9 L( z) e9 c3 e- h: _" k9 FB. 从开工到竣工
/ f+ ?8 \; P  r4 p! o8 r$ G* IC. 从招标到验收
4 P- d4 t: G9 tD. 从招标到试生产
      满分：2  分
% t: ?. z0 e. e1 Q. _8 X$ d3 @5.  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )
A. 项目结构分析
B. 编制各层进度计划
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
8 x: j/ A, _! ]& [# c) o      满分：2  分
6.  项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合
A. 目标管理
( V  j& W9 n' _B. 质量管理
C. 投资管理
D. 技术管理
3 s) Z2 j0 h! O; J/ L2 g3 z      满分：2  分
" ]; j# i' q. f- c3 n: U. ~, _7.  施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（   ）
A. 项目决策阶段
1 R6 l) [0 o& x9 ~* X/ }B. 项目实施阶段
C. 项目试用期阶段
D. 项目策划期阶段
      满分：2  分
2 X9 P' _! o% p2 ^; ^8.  管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
3 D, z3 f6 h; E) {7 L( \$ UA. 跨度越小层次越少
B. 层次减少跨度不变
C. 跨度越大层次越大
D. 层次越多跨度越小
& R1 G# Q. s& O: g  \2 t; _      满分：2  分
9.  风险识别工作不包括（ ）
2 V4 Z# [) }( N% C" i; P: cA. 确定风险来源
* U& }/ ~' ~& j4 S8 b! V( i4 c# TB. 确定风险条件
C. 描述风险特征
5 a3 o7 \6 t& r# J( vD. 制定风险对策
      满分：2  分
10.  工程项目范围定义一般采用（ ）方法
A. 工作分解结构
B. 系统分析
; {6 t& p- \4 e8 mC. 专家咨询
D. 单元确认
      满分：2  分
11.  施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )
0 t' W; K$ S! C  ?1 r: {9 UA. 其风险性
B. 其难易程度
9 T: l0 d9 u3 o. Z% l  v( a& rC. 其对进度的影响
D. 其对质量的影响
: X6 a( P# g( |      满分：2  分
12.  建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底
: E  M; \3 [4 i# V0 c/ U/ GA. 发包人向承包人合同管理人员
; B* }* n5 |5 k' j& QB. 监理人向承包人合同管理人员
C. 承包人合同管理人员向其内部项目管理人员
D. 承包人项目经理向现场操作人员
1 b4 d. j7 S3 I) f! d" ?2 d      满分：2  分
# i, C( w, h: Q9 N13.  在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
* n1 j& Y) p: P) l# Q4 F, ~9 OA. 工作分解结构
B. 成果说明文件
7 T% z! u9 E) x2 `' @; _C. 工作逻辑关系
& _: b8 P% q+ |6 |3 ]; zD. 工作清单
      满分：2  分
14.  用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。
1 _: p# M  A- B: d% a! K5 FA. 横道图进度计划
' G" A/ z5 _6 j0 Z7 C  H+ Q& @B. 工程网络计划
0 F- ?9 _  h9 o) I. w$ AC. 关键日期表
D. 关键路线
      满分：2  分
* d$ _6 S* A3 `9 I+ b. T  U15.  固定单价合同适用于（ ）的项目
- m4 H* k1 o6 VA. 工期长，工程量变化幅度很大
1 K+ Y) |/ ]4 I. z7 i7 mB. 工期长，工程量变化幅度不太大
, |. W, P/ s) O, oC. 工期短，工程量变化幅度不太大
D. 工期短，工程量变化幅度很大
9 s0 D* ~" K  e: h      满分：2  分
5 k4 Y: p, A9 r& Y16.  建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
A. 项目法人
. `* M* k- o" @6 C4 n$ J/ YB. 施工方
, F( e$ \5 o. S5 S- v5 l. m" SC. 设计方
( i- D) @& W- iD. 项目总承包方
      满分：2  分
5 U: O% f& E1 ?7 ?% Z! R- S, J- S17.  监理单位和业主的关系是
A. 甲方与乙方的关系
7 k( h* Q9 `1 K8 h9 c0 ?  EB. 监理与被监理的关系
C. 委托与被委托的合同关系
D. 执行与被执行的关系
5 C/ X1 L) I7 s. C2 a. d4 ?3 D      满分：2  分
$ u1 T' w3 V& f18.  恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键
A. 定义
B. 变更
C. 控制
D. 确认
      满分：2  分
5 G9 A" w' R' {5 e" f19.  在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）
A. 进度曲线法
( G) \- T5 C: d# h, M' uB. 网络图法
C. 直方图法
D. 相关图法
      满分：2  分
20.  在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）
A. 构思阶段
B. 规划阶段
; P* E! y  u* v& `) I" NC. 执行阶段
1 `! P5 ?3 @* y, a/ o$ ^D. 收尾阶段
0 M4 ]; d# j/ s7 _' p      满分：2  分
0 f, V9 p" o7 k21.  发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费
A. 索赔事项材料的额外耗用
B. 材料价格上涨
: M5 ?0 L% T2 s) p, W, O7 @C. 工程延期导致超期储存
; W( X  ?6 N$ c  }( E1 ND. 索赔事项材料损坏或失效
" F6 K  U2 e$ p8 k4 W      满分：2  分
22.  利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
A. 工程网络计划
9 }( j0 I' w6 @- ZB. 横道图进度计划
$ f6 s  |# @! @6 AC. 关键日期表
1 W% J9 t5 j+ J8 A4 w3 k8 X( XD. 关键路线
% p1 Q" e  {5 c' X: k      满分：2  分
& y% y1 I6 V7 p- }+ u23.  项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）
6 j7 f' ^# a7 ]- t8 d4 O5 RA. 质量目标
B. 工期目标
' \& z, `( W  y4 TC. 进度目标
3 U7 Y& j& p' `& H- {# s* MD. 项目目标
      满分：2  分
2 W! D) a% {& u1 `) F5 t  V24.  项目管理的核心任务是( )
0 d4 M5 T" H0 r/ C- [" F1 wA. 项目的质量控制
  C* b7 B. ?9 U) Q3 y* a) G# S& q, HB. 项目的目标控制
/ j( E( c/ @7 ^$ [C. 项目的进度控制
D. 项目的成本控制
! l; a1 Y2 b. E      满分：2  分
. o9 b! ?3 T8 T% {# _! j8 Q25.  项目经理的管理权利不包含（      ）
A. 组织领导班子
) x+ Q# r) @8 j7 }# J" R! RB. 选择总承包单位
C. 选择施工作业队伍
D. 进行合理的经济分配
, r7 w) s) b  ~5 x. t& j5 ]      满分：2  分
26.  建设工程项目工程款的支付担保是指（ ）提供的担保
A. 发包人向承包人
B. 承包人向发包人
* c' `, s8 R( E/ t* Y' N9 c: QC. 发包人向建设行政主管部门
& p9 ^; h3 _' k& N! P0 }- {D. 承包人向建设行政主管部门
      满分：2  分
5 Q- H+ {& g! L0 M9 M8 v3 G27.  施工机械使用费的索赔不包括（ ）
A. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
B. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
C. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
D. 由于完成额外工作增加的机械使用费
      满分：2  分
28.  当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任
A. 有关的团队
B. 项目经理
C. 项目业主或赞助人
0 S  Q3 n+ H! rD. 职能经理
      满分：2  分
29.  工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）
A. 实施阶段
B. 策划阶段
: p% n3 C$ V0 R; ~9 S' BC. 竣工验收阶段
D. 准备阶段
4 M3 o( O. p8 Q      满分：2  分
1 ^1 _8 W: q. q& i! K1 B+ \30.  同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
A. 认知障碍
: v0 C/ ?2 i2 D) fB. 情感障碍
C. 偏见障碍
/ n$ |) l, ?0 R* d, T( W( {D. 个性障碍
) Q* i& s/ L! V3 B: o$ R7 i/ i      满分：2  分

' W  \+ I: @4 A6 R3 H二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  建设工程监理的主要依据是( )
* Y, e- M5 N8 X# UA. 国家批准的工程项目建设文件
B. 有关工程建设的法律、法规
# ?# [% `; D  y+ QC. 工程建设监理合同
D. 业主方工程项目策划
* I% \; J5 o# s/ ?5 s2 HE. 其他工程建设合同
      满分：4  分
( l1 f  q/ j7 K0 v/ Y9 h( o  C7 c2.  咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。
4 Q3 N! ]& p4 VA. 代表业主签订合同
+ L1 E: T1 X4 H% n$ e1 V% }- AB. 施工过程中合理变更合同条款
C. 协助业主和承包商进行合同谈判
* G. j- i. e% eD. 协助业主设计合同体系
9 t) i" x. o/ k6 s; iE. 监督、管理合同的履行
      满分：4  分
3.  危险源控制约束的原则有（ 　）
A. 尽可能消除有不可接受风险的危险源
B. 应考虑保护每个工作人员的措施
) E3 E  \4 h* g! l& K7 z3 H' HC. 将技术管理和程序控制结合起来
D. 尽可能使用个人防护用具
3 `, j8 j. u2 m7 ?  b; L, S" t( NE. 应有可行、有效的应急方案
  z6 r7 A$ f3 E) K$ U! W5 M  M      满分：4  分
4.  矩阵型组织结构的优点有（ ）
A. 专业知识可以供所有项目使用
B. 沟通良好
9 {% L2 v! w7 M3 m, S% y- bC. 有效利用资源
D. 每个项目组成员只有一个上级
4 q/ m0 X( R: y$ i: _2 w; e5 i( DE. 管理有效率
/ M: k2 x8 U6 A# W* \      满分：4  分
5 f: \* ]2 s& r6 a6 u5.  下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨部门下达
E. 职能组织结构适用于大型组织系统
3 t2 \' `$ A; R      满分：4  分
' L, L  L1 T6 S! D/ Y6.  工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
A. 费用计划实施
' y6 t9 M! O* \$ P0 B( gB. 工作定义
C. 进度计划制定
D. 进度控制
( ?% ?) B' K: n: \E. 工作顺序安排
      满分：4  分
8 h3 l; \0 Z$ a7 w( K) j- R7.  正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）
A. 编制项目工作大纲
) a; {% @5 e- E6 `# Q! RB. 组建项目团队
C. 召开项目启动会议
D. 分析项目相关人员
8 r8 ~$ B7 y/ ?+ {E. 组织制定团队各项具体计划
; _, S4 D* ^0 h6 I& f. c      满分：4  分
# k; g% K+ r* p8 x8.  矩阵式组织结构的优点有（ ）
A. 团队的工作目标与任务比较明确
* T8 _+ y  u% }$ L( p& f/ yB. 团队成员无后顾之忧
C. 项目管理权力不需要平衡
% Y: K3 F* L  _9 V2 rD. 信息回路比较简单
E. 不易产生多头领导的问题
      满分：4  分
9.  下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
6 d+ T- l! w1 t7 g# b$ @3 j2 Q7 VA. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
8 v  x2 M( {+ GD. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
E. 职能组织结构适用于大型组织系统
+ [; O* R* `  N0 e0 T      满分：4  分
0 {$ F# Y& B$ o10.  项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
A. 编制组织和人力资源规划
B. 组织项目管理班子人员的获取
1 _/ p: c. W* L; cC. 团队建设
* V  S) u% m. l5 t% mD. 进行合理的经济分配
. ?; H/ a& m! nE. 管理项目管理班子成员
8 ]! y6 j( w! Q+ R+ p& j% {( m      满分：4  分
: s! |: n6 I# F! ]