奥鹏川大12秋《项目管理作业一》第1次作业资料

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一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1.  下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（    ）
! B/ T- ~6 j! J& j: @A. 团队建设
# I9 v. P$ _- W; I- V) N# hB. 编制组织和人力资源规划
C. 管理项目管理班子的成员
4 r* b+ o; o2 q2 R# ^# ND. 进行合理的经济分配
      满分：2  分
2.  工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
- B* G& \4 `# r" f$ a3 qA. 施工承包
* J  G" ]/ W7 K' e5 C& f6 ~B. 施工分包
C. 设备供应
D. 设计
      满分：2  分
6 D- [& i* o5 _. W) V3.  由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括(  )
A. 利润
, @4 O5 T; X% J& i: RB. 人工费
3 |. J. ?! T8 tC. 材料费
D. 管理费
8 L% z5 g* i0 {      满分：2  分
4.  一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本
A. 从设计到验收
- t, \4 A- ]# p# p: j- dB. 从开工到竣工
, J2 E, ^: i: B! h/ ]& N2 S/ tC. 从招标到验收
D. 从招标到试生产
      满分：2  分
% `+ R* q; S5 p& a3 f3 V3 z5.  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )
A. 项目结构分析
B. 编制各层进度计划
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
9 S' {2 j( h' d      满分：2  分
6.  项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合
A. 目标管理
! {& Y4 y, v+ e/ @; @( zB. 质量管理
C. 投资管理
D. 技术管理
      满分：2  分
: C$ i% O! d; \1 i5 _4 B- f) m7.  施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（   ）
A. 项目决策阶段
8 T/ e. D4 `" _- s! [0 }B. 项目实施阶段
0 v* [% B) R% @5 v1 y8 O2 E, WC. 项目试用期阶段
: {  j% B+ N- |& c' FD. 项目策划期阶段
6 {; N5 g$ T; q9 |0 T" @      满分：2  分
$ [) j+ L/ ?$ p  @# F3 o: c8.  管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
$ q5 B0 t) Q8 t9 W4 v9 X4 bA. 跨度越小层次越少
B. 层次减少跨度不变
6 T+ ^! s% Y& T/ j+ Z% P- d7 }C. 跨度越大层次越大
D. 层次越多跨度越小
: u$ D; Z/ `( ?5 Y      满分：2  分
6 p6 h) s* b/ p( @! d5 o2 f, ^$ L9.  风险识别工作不包括（ ）
A. 确定风险来源
B. 确定风险条件
5 F) v, q" i5 `* E- }! V- sC. 描述风险特征
D. 制定风险对策
      满分：2  分
. O  m7 K1 X9 Z" \10.  工程项目范围定义一般采用（ ）方法
A. 工作分解结构
4 J* F, }$ P2 O3 ~  q, }B. 系统分析
C. 专家咨询
8 ]. d# H3 {. P6 K  j4 rD. 单元确认
/ x, V5 j" B3 q2 r' X. v8 c1 a3 T      满分：2  分
11.  施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )
& Q! t0 O+ d1 Z2 T7 rA. 其风险性
2 z1 ^5 i/ X& Y, x8 RB. 其难易程度
C. 其对进度的影响
1 j/ Z8 C1 J  \" {, X0 z1 O% |D. 其对质量的影响
9 P  C2 O1 S0 l! u, `      满分：2  分
. \, I1 P! Z/ q9 n  _% @( g- D7 U12.  建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底
5 K8 a  T' f  Q5 L( ~( Y) R) rA. 发包人向承包人合同管理人员
+ c. L; B$ A' O2 oB. 监理人向承包人合同管理人员
/ v4 I' N/ K) c4 _6 {1 p, }4 ^C. 承包人合同管理人员向其内部项目管理人员
D. 承包人项目经理向现场操作人员
3 X/ U7 \+ n) U  J      满分：2  分
13.  在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
A. 工作分解结构
$ O1 k, R; q* A+ bB. 成果说明文件
C. 工作逻辑关系
D. 工作清单
* C7 H3 e/ m6 a$ B3 y0 a0 T      满分：2  分
3 S1 c. r" A5 m" `' K  I# m14.  用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。
A. 横道图进度计划
/ b$ X; P0 ]. G2 ~B. 工程网络计划
C. 关键日期表
2 M3 k9 z: K% tD. 关键路线
      满分：2  分
  d% R, m5 I+ F( d: J2 k15.  固定单价合同适用于（ ）的项目
  r* I6 [4 d; B9 e9 hA. 工期长，工程量变化幅度很大
B. 工期长，工程量变化幅度不太大
C. 工期短，工程量变化幅度不太大
D. 工期短，工程量变化幅度很大
      满分：2  分
9 `& e8 Z, Z: T4 T* V16.  建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
: A4 t( @) V% P: B3 GA. 项目法人
# k4 B) V0 b4 L0 K# g" zB. 施工方
C. 设计方
D. 项目总承包方
      满分：2  分
17.  监理单位和业主的关系是
A. 甲方与乙方的关系
* h  c- j; B3 B0 T- Q8 w( OB. 监理与被监理的关系
5 b3 L) g1 z. LC. 委托与被委托的合同关系
' T* H( ]9 H" R+ SD. 执行与被执行的关系
      满分：2  分
18.  恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键
) {/ l% _9 G7 G6 {5 A- D0 ~- \0 xA. 定义
B. 变更
+ r4 [& j! V7 h8 G; f6 rC. 控制
D. 确认
      满分：2  分
19.  在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）
$ T* E( L( A" [/ H" P, eA. 进度曲线法
7 N+ M2 s! n. ~8 KB. 网络图法
7 B( E6 l# Q# d1 K" E. SC. 直方图法
7 H7 e2 H% S' p# i+ XD. 相关图法
      满分：2  分
20.  在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）
A. 构思阶段
2 v  M" _: R4 d: @B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
. I1 v1 O0 u, Q% R% a      满分：2  分
4 v2 [4 O% l7 {! g21.  发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费
9 ~+ Z8 t& R+ _$ rA. 索赔事项材料的额外耗用
4 h: G& c" o2 YB. 材料价格上涨
, J" }6 e1 f: L# E; MC. 工程延期导致超期储存
D. 索赔事项材料损坏或失效
1 `3 t$ X; ^2 ^$ O' U# O& T      满分：2  分
22.  利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
A. 工程网络计划
B. 横道图进度计划
1 I& _" {/ l+ h& d( Q5 x! kC. 关键日期表
D. 关键路线
- D: N3 w/ ~  v+ I0 U. s+ x4 [      满分：2  分
23.  项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）
  g! H: X" k: G5 _A. 质量目标
& e& x4 ?0 ]0 n! T1 e9 G+ k  kB. 工期目标
- B9 v- B, J( S4 P3 L3 dC. 进度目标
! c( d6 J/ Z5 p: BD. 项目目标
      满分：2  分
! v# K: }4 e5 @% X3 [24.  项目管理的核心任务是( )
A. 项目的质量控制
* u" k4 y/ |5 ?+ |. W  s) \B. 项目的目标控制
  L  G7 s- b  m' ^; x; P" iC. 项目的进度控制
* r+ A6 C+ b8 u# s- p, KD. 项目的成本控制
+ K( F7 n$ g, n9 m9 m3 e; o7 L% W      满分：2  分
25.  项目经理的管理权利不包含（      ）
A. 组织领导班子
- b$ I' A5 \( j0 C& m2 CB. 选择总承包单位
: |7 `1 n5 Q) M# p) oC. 选择施工作业队伍
D. 进行合理的经济分配
9 i; \. S9 S/ u5 {6 ]      满分：2  分
26.  建设工程项目工程款的支付担保是指（ ）提供的担保
A. 发包人向承包人
' c5 Y/ i  f# t% ?  C' [6 GB. 承包人向发包人
. V& w4 r, W& F/ w0 o( eC. 发包人向建设行政主管部门
D. 承包人向建设行政主管部门
% R; g* q( H- B6 L- A( r, Z      满分：2  分
27.  施工机械使用费的索赔不包括（ ）
A. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
, h+ G3 a# j0 S4 o9 d! [B. 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
/ h/ j3 @% Q4 LC. 由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
2 S. ]2 w0 K( ~$ [& L9 O+ SD. 由于完成额外工作增加的机械使用费
      满分：2  分
  b3 \# Y. C. ~* u28.  当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任
A. 有关的团队
- Q; `% R, v  e9 bB. 项目经理
C. 项目业主或赞助人
D. 职能经理
1 F8 v" X0 k( Z5 e' H3 }6 y      满分：2  分
29.  工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）
A. 实施阶段
' t8 l# K! S7 {: w) {( fB. 策划阶段
C. 竣工验收阶段
D. 准备阶段
4 w% u& |1 y9 q+ r7 |- c0 V      满分：2  分
30.  同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
9 T3 O0 J: l' H1 Z0 EA. 认知障碍
3 }+ g  f$ g4 E! m  y5 `B. 情感障碍
. g) }! n3 H! Z9 [C. 偏见障碍
D. 个性障碍
      满分：2  分
9 k- F+ K5 U' H8 S
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  建设工程监理的主要依据是( )
A. 国家批准的工程项目建设文件
$ \+ S& b% D( v6 X  rB. 有关工程建设的法律、法规
C. 工程建设监理合同
5 w* G% \% Y3 D/ D/ JD. 业主方工程项目策划
" U0 u+ a( [! C( A' U; d) IE. 其他工程建设合同
      满分：4  分
2.  咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。
A. 代表业主签订合同
B. 施工过程中合理变更合同条款
C. 协助业主和承包商进行合同谈判
D. 协助业主设计合同体系
9 }- I: k- Z- x" u5 XE. 监督、管理合同的履行
' s- W9 F* \( t9 r2 _      满分：4  分
3.  危险源控制约束的原则有（ 　）
A. 尽可能消除有不可接受风险的危险源
; t% C9 h  H( h, j( k) f7 N; {B. 应考虑保护每个工作人员的措施
C. 将技术管理和程序控制结合起来
D. 尽可能使用个人防护用具
E. 应有可行、有效的应急方案
      满分：4  分
4.  矩阵型组织结构的优点有（ ）
A. 专业知识可以供所有项目使用
B. 沟通良好
C. 有效利用资源
D. 每个项目组成员只有一个上级
E. 管理有效率
      满分：4  分
7 }9 r1 p. ?5 i" V" k5.  下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
/ `3 b+ u9 ]4 Q/ PA. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
3 z. D+ ?2 r  ^  I. GB. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
; c6 `9 g$ P2 m/ FC. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨部门下达
0 K; R, \0 L( rE. 职能组织结构适用于大型组织系统
      满分：4  分
6.  工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
A. 费用计划实施
' X- M( t% V: e1 f- P* T$ r6 kB. 工作定义
9 @& F9 G/ D, R% {9 y1 Q, CC. 进度计划制定
; ~; w, a6 s- P2 ]: p1 Z$ |; kD. 进度控制
, ^3 a# @, W* M. _9 ]7 G3 L# nE. 工作顺序安排
      满分：4  分
7.  正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）
6 Q2 p, N1 s7 z/ E3 r0 OA. 编制项目工作大纲
B. 组建项目团队
" X! p% [  w1 GC. 召开项目启动会议
D. 分析项目相关人员
- q% Q3 t( F" D, B9 N2 a* x: KE. 组织制定团队各项具体计划
      满分：4  分
" Y! q/ D) w; a- q5 n) x+ X8.  矩阵式组织结构的优点有（ ）
9 d1 [% d% }7 }% u) r2 \  p3 iA. 团队的工作目标与任务比较明确
B. 团队成员无后顾之忧
7 T3 J0 k# F) D- V1 ~C. 项目管理权力不需要平衡
D. 信息回路比较简单
8 W- Y0 ~; N$ S& D2 V* XE. 不易产生多头领导的问题
      满分：4  分
9.  下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
/ B$ F6 J- H3 p1 ]+ k- @& NA. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
2 `. O' j* }- X- S7 ?( |E. 职能组织结构适用于大型组织系统
- f. \. u0 ]! a" X1 s      满分：4  分
10.  项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
% ]9 r( L2 u* J4 i, Q9 QA. 编制组织和人力资源规划
B. 组织项目管理班子人员的获取
# e3 g% T3 H# h) a9 D$ y5 C) `) c" XC. 团队建设
D. 进行合理的经济分配
E. 管理项目管理班子成员
# V9 C6 z- s& H$ q0 }      满分：4  分
0 |4 Q; I+ u+ j/ d! ?- v
5 Q3 M1 k9 C8 j  H& h" }