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一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1. 风险识别工作不包括（ ）
" Y% u1 C' A5 }$ ] L G; m- |7 @A. 确定风险来源
; [8 A. c, C9 u9 B, }B. 确定风险条件
~/ v V+ ~2 H6 V* @! L$ g- B+ ?C. 描述风险特征
5 O; B$ Y1 ]5 r6 ~" s) [D. 制定风险对策* L" l# w5 F/ ^; I( J
满分：2 分
3 g# [+ r g; {& X2. 质量控制的目标不由（ ）决定( W2 A' ~) X; a( s
A. 相关法律法规的要求3 M. \9 f* J/ q6 I3 U
B. 承包商的要求. ^9 \7 x4 `) b0 `! O* _9 a F
C. 项目管理公司的要求9 s9 K; w8 H) n3 i2 s( ^
D. 合同规定4 ^3 |) e; d5 Q3 U" ~
满分：2 分
8 }% T/ a/ d$ G0 W/ ~2 S, M3. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
& |% B' D) }, A/ ?( ZA. 组织计划
( b/ c6 _+ I' D F9 z+ FB. 人员获取+ B( w& W0 L; o3 l7 ^
C. 团队发展与调整
5 G' b7 D. S i, M6 }' XD. 分工协作
4 A! |! L* {2 t* Y y0 z* `% P9 K 满分：2 分* Z6 i. r! g# P2 Y# e
4. 下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ ）
5 K7 O2 d$ ^( _7 ^A. 团队建设
4 i* n. l& i/ g' T! _B. 编制组织和人力资源规划
! p) m2 \; c. r0 f1 JC. 管理项目管理班子的成员2 V" G6 s* l) J9 W+ p
D. 进行合理的经济分配
5 u P* s( S, u" M# j 满分：2 分. m. I, x6 ? w3 q) Q b( v' ^# ]
5. 工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）
1 [$ ~8 D' m6 `8 H* j/ |. p: BA. 组织关系图表编制
7 u( N; m9 L+ N+ hB. 人员情况调查
2 c. b/ d# O) z& l1 u" |C. 工作分析
" f6 t8 j" \2 W' YD. 人员配备计划编制
?) B) r! G B5 Q3 h+ Y* z 满分：2 分
|- t$ r+ Z. `6. 施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( ). G" o( H" Z0 ~, K$ h
A. 其风险性
8 ~6 d: t! t8 ?0 F7 o0 }; A4 RB. 其难易程度( F! v3 g' U. t, j7 r! G( g
C. 其对进度的影响' l, H, |4 U, R' L
D. 其对质量的影响
# R" X O8 n7 M+ ~ 满分：2 分! L' y+ X* R9 V" t
7. 项目管理的核心任务是( )
- L' T, @7 b+ OA. 项目的质量控制
, o- a% F! [8 \+ kB. 项目的目标控制
6 G8 k, N) \8 F8 T( iC. 项目的进度控制
7 g* o8 `3 n5 j7 x8 H0 Q( C7 JD. 项目的成本控制2 E4 o- w4 _/ o. O9 A5 `
满分：2 分
% `8 v/ W- j( E( T8 z8. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征
" T+ h( k2 }& t2 a" m6 dA. 唯一性0 s( U6 c& H! [6 j
B. 一次性
- h- A$ h% f8 M) y- M) ]- \( l4 K- PC. 整体性
! v& X" I9 M0 k K. ~; `3 R# FD. 不可逆转性1 M6 z' D/ Y C" A2 p! q- x5 t" V
满分：2 分
3 x8 n+ \: l, ~9 |; x8 ^3 ?9. 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（ ）, H, e: a7 G: S- B1 P
A. 建立信任; ?9 O( u; _6 z! W' K0 k6 A
B. 建立奖励和业绩认可制度
4 {0 }' u: B3 t+ bC. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持9 C# l! X1 c/ ~7 ?
D. 项目经理运用权力控制项目的所有方面
: y! k+ ]# f4 g ~: h4 D 满分：2 分
$ e$ M& I3 N) p; A( l% W10. 关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）
+ S; C3 V: _- I$ W: b; T9 hA. 互相对立6 {, |9 g- P% v+ w; ]. V x" Z
B. 对立统一
/ j7 i# o7 C$ A/ j% |' zC. 互不相干$ w [6 u! @3 M( }; U4 d$ {. y
D. 负相关& ~: @ g. n/ g: @' D
满分：2 分, D- S7 v) I- v7 K% y: Q6 n
11. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )+ r m) @2 s3 r6 T. T
A. 项目结构分析) Q k4 M z# J- M& a
B. 编制各层进度计划& U4 L) c2 S+ R8 r
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
) x6 U; B9 p% XD. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划% k5 I' z2 [# s' a, P, G1 A0 Y2 I
满分：2 分6 Z, d) I. ~0 e
12. 建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底: W- f) F) {( y0 E5 b; { u
A. 发包人向承包人合同管理人员* P- S$ w2 ~5 s6 d% ]* F2 O$ D0 \
B. 监理人向承包人合同管理人员
8 S' N4 M* w. bC. 承包人合同管理人员向其内部项目管理人员% z( E% s5 d8 H# G7 J9 B) e
D. 承包人项目经理向现场操作人员
8 S* Q) A6 @3 a1 B* G9 I0 e1 Y 满分：2 分$ p/ t. a9 c( S' G
13. 固定单价合同适用于（ ）的项目
6 Q1 E9 ]5 M- [9 ^& i( @A. 工期长，工程量变化幅度很大/ B) y, i% ]* M$ v+ u+ X& c
B. 工期长，工程量变化幅度不太大- g% W* v: L% K3 }; z3 K! j
C. 工期短，工程量变化幅度不太大
/ _- L! n; r* K5 G( @9 S) U% }D. 工期短，工程量变化幅度很大) r1 a4 v& w3 k9 l& _
满分：2 分
8 [1 T9 t7 t+ N; d6 i6 ~& o14. 利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系5 B' v$ D/ ]0 v, _; ?
A. 工程网络计划1 h$ Z' p8 g w1 F
B. 横道图进度计划
9 b* f( F9 j! F. ~1 n- |C. 关键日期表. ^9 E. |9 M" c, L! v; K4 X
D. 关键路线
& y0 J0 C ?! v8 {/ k 满分：2 分
! w5 p# x7 T" J# ]5 ^) e6 J15. 建设工程项目工程款的支付担保是指（ ）提供的担保6 q6 E5 Q2 e+ g# K. x! I
A. 发包人向承包人+ I* B& G- B9 R) `6 \" d2 ], ^
B. 承包人向发包人) n: `- D/ P! v4 ^1 _; Z
C. 发包人向建设行政主管部门) N& X+ c4 @8 r% b0 n2 a
D. 承包人向建设行政主管部门
: b* D+ v; L6 C% e 满分：2 分2 j, T! b# S% ]+ K0 Q' d* |
16. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）
8 T, T7 R8 {4 u. ~4 UA. 实施阶段1 M5 U, p1 O* {/ O8 e4 J* G1 O% U
B. 策划阶段
. m' O3 v- d1 h, Y& `0 CC. 竣工验收阶段6 O. n3 y' }4 b
D. 准备阶段
2 w" q- E% d1 }, Y( f# J3 m 满分：2 分$ t. w# j) y& c( Z3 ]8 a
17. 当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任3 M1 @! ~4 J- b" e( n
A. 有关的团队. z' L/ w! i7 U0 E8 R8 ]3 H
B. 项目经理7 Z2 `5 K! r s# t: d( @
C. 项目业主或赞助人
1 O) p j( Q) q6 m5 }' s2 gD. 职能经理
, M$ N* w% j! `- Y' w' ]0 ~6 @. v& { 满分：2 分- q, X- l: O- }
18. 用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。/ p8 \% x4 I1 c$ U9 R$ ^+ J" Q
A. 横道图进度计划& u* W' P* M( K8 L }
B. 工程网络计划
* T$ Q1 i; n, nC. 关键日期表
8 z2 M* o, j7 ?2 Y# N! g2 n3 |+ \D. 关键路线. n, P9 a# K: ?: v* ]' y" l# F! z
满分：2 分% V) d& J# ?; p# N( i
19. 大中型工程项目是由多个（ ）组成的
9 h6 @ ^+ v+ O, mA. 单项工程- m1 i- K- J7 U+ A
B. 单体工程2 ` x; o% p0 P1 F5 O+ ~8 G
C. 单位工程 _( q; q3 L3 r! g
D. 分项工程
$ L0 y/ W1 Y! M" b 满分：2 分- t z4 ^+ p2 b( T7 j+ ]
20. 以下选项中，那些不是项目沟通的障碍（ ）, U! W, a- t5 g; ~
A. 由于低报酬产生的敌对态度
! L1 h4 h% Q4 {8 H6 ]! OB. 由技术语言导致的困难
7 v7 \4 W0 A/ E' h) r, X' e& E5 VC. 固定总价合同中的确定损失额( E c2 E3 U0 J
D. 缺乏清晰的沟通渠道
, N* x" h: r+ m) d$ o 满分：2 分0 T; M* w; \- y v7 ^
21. 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）
0 x; T/ n7 R/ G- g' C# m2 f; DA. 进度曲线法
% D" [( A3 a3 i, F3 aB. 网络图法( V t5 i1 Z9 i0 n% n) x
C. 直方图法
2 H' K6 y) q4 j& S7 GD. 相关图法
0 ?- m8 |4 z+ p7 O$ @1 J! ` 满分：2 分 T' z5 S6 u3 M' R( N
22. 工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
; {+ d2 N* Z5 c7 y' e) c2 TA. 施工承包
9 G! `# ?/ u/ V" k" GB. 施工分包0 c$ N9 Y0 T2 }! o5 i8 u
C. 设备供应0 M) N% Z; A( P( s
D. 设计5 T6 g% L: g: G# _$ A# x4 X
满分：2 分
( E" q( A. y9 g23. 在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（ ）
7 l- Z+ L# A& w, {A. 投资增加、工期缩短
3 M7 l ^$ ~0 w8 N$ AB. 投资减少、工期延长/ ]- {# y7 x; O3 i2 s+ @
C. 投资增加、工期延长
" B% s7 x, M. e. A. |. yD. 投资减少、工期缩短
$ x0 [( \7 p6 v( Z 满分：2 分- u' w8 j5 ^/ v8 y' J0 R6 D& N$ j
24. 下列关于建设监理单位的说法中错误的是5 f, g- f4 Y% w6 {
A. 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
0 b; ?/ X& j) ?2 G* zB. 工程监理单位监理代表建设单位实施监督1 z& F$ h8 L) m9 m
C. 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学
' P# K% G" P i" ^- m; `* yD. 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理
, ]5 D8 k; ~! l/ e, F v# Y+ ?$ u 满分：2 分3 F2 ~% C- K' a2 F$ c
25. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
: X6 _5 b& q- h' |( BA. 工作分解结构4 x5 F, b5 ~$ z! k7 X
B. 成果说明文件
. k; _+ C8 j7 A! KC. 工作逻辑关系
. g8 ~, s+ O% q. {3 C2 BD. 工作清单
- a- M: \" H" w9 T 满分：2 分
5 w! ]$ p. I: l }" x" |+ |. L26. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）
+ P c- }% z! g: q) d( ]9 p! x" v4 uA. 沟通障碍
, c/ a: h8 h* W! pB. 相互冲突的利益& N& x" U8 n9 M0 z$ |8 L
C. 需要统一意见6 D; e; C, H# Q* t( ?3 M4 j" {+ p
D. 管辖模糊
1 L9 A& \2 o2 x! O- w 满分：2 分( ?4 K9 ]% _: _( E2 i
27. 在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）1 x v( K3 _; ^2 u3 q8 n- K
A. 排污费
" f. c8 I! F2 oB. 定额测定费
4 E& t: N( F; o% d; @+ u& D$ l' u. {+ |C. 保险费
; M! N! Q1 d: |. c5 [1 k% Y8 ?0 WD. 安全施工费* |% ^! J) U" `4 k2 }' P! Y2 G
满分：2 分
. w D! T- q5 s/ T M28. 属于进度控制的主要工作环节的是( )" O% P1 e. q! O9 ~5 [
A. 评审设计方案
! B1 |1 N- U( ^, ^1 ?B. 编制项目进度控制工作流程' ]8 \$ A/ `. s$ X
C. 采取纠偏措施- P. m+ ^/ q, S: M
D. 进度控制工作管理职能分工1 u& G, C; M6 k" h3 W
满分：2 分8 ^' A5 T9 Z/ w0 ^8 g* O( b5 H
29. 建筑安装工程费中的材料费不包括材料（ ）
) C7 O( U0 G6 y+ M% IA. 检验试验费
4 n% J8 s" x% ~* v0 ZB. 运输损耗费: H/ f2 g" j( P/ {0 v
C. 采购保管费
8 X0 W) z- f- {) j) ~8 E" XD. 二次搬运费7 m- i5 R8 Y1 A+ K& r6 H4 n: h7 @. v: K
满分：2 分, _& E$ k% w* W, |* e! G7 i
30. 建设工程项目管理规划的编制应当由( )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加( Q; Z- Z7 ?+ Y" z; Q7 b/ Q/ G
A. 业主+ l' i9 `5 ? }3 X+ |
B. 总经理
1 p9 U. V6 `# M( fC. 项目经理5 ^: X! b5 [0 U8 y
D. 监理工程师
) ~1 V" {5 k" s4 `- z; p% |" Q( p 满分：2 分 $ i0 F$ `7 f0 c) J1 m r
/ A% E# ~' A$ k+ a2 ?. U/ @二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）
- C; U; O" v- oA. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源/ S( ^8 k/ p) y0 Z
B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源. j& d! V5 U+ [
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长; D& w+ q! z; @) \5 s
D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令; S3 N9 M# z5 I7 M
E. 职能组织结构适用于大型组织系统: j" g" f. }' J( ?) `5 H# i
满分：4 分
3 `# g( v$ g# |$ u( u' T2. 下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）7 H6 P2 l7 n3 r/ p$ r
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
! I4 [2 E# s" K) G7 g% M! pB. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源6 a. \, n( M3 ?& B& ?( e' o
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长# i. c. X5 o, a; d
D. 线性组织结构中可以跨部门下达- u$ F8 C8 F* W5 z3 M! q" R
E. 职能组织结构适用于大型组织系统* w0 F7 ?/ q F$ Q$ f
满分：4 分% Y& q5 p" p6 O2 { C& |
3. 咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。
* D4 L2 U0 }; i. N7 M$ VA. 代表业主签订合同
1 p- B% u+ x+ ]$ S U) rB. 施工过程中合理变更合同条款
: U- h- D. o9 T. o9 FC. 协助业主和承包商进行合同谈判6 s! U& G7 ]% T. p" A% O( B
D. 协助业主设计合同体系/ j" O5 j$ I4 A% h3 l
E. 监督、管理合同的履行1 j. a1 O# S$ `3 D! S# c, r
满分：4 分
5 R& f. m! U8 v3 t6 y& F4. 项目经理可以行使哪些管理权力（ ）4 s: }9 Z6 o& g
A. 组织项目管理班子
: D% l& l6 u0 M( hB. 调配并管理进入工程的人力 、资金、物资
1 }' O6 _$ d6 c, O2 g3 B* SC. 进行合理的经济分配+ T/ h4 e, y, O# Q6 |7 P J
D. 对外签署经济合同
2 u! \# ^9 o$ k T- ?. \E. 选择施工队伍
6 a& d6 {9 b; B$ H# J/ P. N4 E 满分：4 分
3 P" s! v. S: N7 i1 ~" t5. 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）+ r9 M) g" n! s9 R; z- ?$ h: o9 x
A. 编制项目工作大纲
- L# v' [- ]7 C# E' e% |1 JB. 组建项目团队8 p$ ^5 a; n% W1 H' L$ l/ ^
C. 召开项目启动会议
; } H E! z1 z2 l+ |& v0 KD. 分析项目相关人员+ {$ K1 |5 K6 \$ V1 m: k
E. 组织制定团队各项具体计划
& [6 `) r3 ?/ O4 V" f/ V9 c/ H 满分：4 分# \, w2 i! W/ e* m
6. 施工成本构成的内容包括（ ）
6 n2 C/ _3 f/ Y) l" GA. 人工费) [- U4 g; s5 l" \
B. 材料费
5 S, i8 o+ A! ~% T0 \* D JC. 利润
0 l) f) ~# ~. o9 L" c$ DD. 税金
" u+ Y2 X5 o8 dE. 设备工器具购置费
6 u& `7 ^+ W$ m- F+ q- j2 L 满分：4 分
$ Z0 r% U/ B3 e# X7. 危险源控制约束的原则有（ ）
3 w4 @' d! r$ p8 x3 fA. 尽可能消除有不可接受风险的危险源/ R; R9 M" [# H7 Z" b7 D
B. 应考虑保护每个工作人员的措施
) v- N# Y8 h* D! q+ [C. 将技术管理和程序控制结合起来% _; a, u2 @5 i' `: Y* ]# |
D. 尽可能使用个人防护用具
0 V. R# S* O V; D0 F | @E. 应有可行、有效的应急方案$ X, T- w2 c+ u g2 I
满分：4 分# ?" W' o% F% f( w9 ]
8. 属于施工成本管理主要环节的是（ ）
0 L& _, B8 [: \, T( m6 ?6 JA. 施工成本控制
( d! f. l. y/ S$ A5 UB. 施工成本分解& A. ]6 s0 g4 G+ x9 f
C. 施工成本核算0 t- P5 O0 w. p7 ]$ x7 ^
D. 施工成本纠偏
9 W# \5 ?( ^. K$ v, D3 t" T* C& lE. 施工成本计划
* ^( t) r4 G! O C 满分：4 分
0 }% T x7 P+ p* w& N8 D9. 工程项目范围定义的依据包括（ ）' i4 c5 \' S7 W2 Z
A. 工程项目概况% b% P* i4 L4 e) W0 d
B. 工作分解结构
/ P; _' b" o0 A, }( jC. 项目约束条件# @& f6 [+ F- P* i: ]) H' C- z
D. 历史资料
2 g: m* @6 _( v/ RE. 各种假设
! r" y/ B4 m* X' z3 D+ B* b/ l8 h" ^ 满分：4 分
+ ]1 T% k) {; Q! @" \/ C" n10. 矩阵型组织结构的优点有（ ）; M! P) x* @ h. e- ?! g; Z
A. 专业知识可以供所有项目使用
$ A4 H( F1 G8 v8 QB. 沟通良好
. t# L( [6 O4 P6 s; A# v# `# l) R6 SC. 有效利用资源
. b: _2 t0 e- ED. 每个项目组成员只有一个上级5 K2 m% X) H/ y$ \, f
E. 管理有效率. a/ M3 Q' B3 M( F5 _* m6 H
满分：4 分
7 J- I- I, ^2 m" P& Q! V0 K
9 {6 D( i" L7 {. y( z7 g |
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发表于 2012-11-25 20:18:19
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