奥鹏东北大学12秋学期《管理学原理》期末考核作业

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8 L  `/ C- E4 M! H- [+ k6 n     管理学原理   试 卷（作业考核 线上）  B   卷

学习中心：            院校学号：             姓名            
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# K% Y& A) R9 z总分        题号        一        二        三        四        五        六        七        八        九        十
% Y( n! }% k- \9 J        得分                                                                               
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+ D! P3 G; k% n一、名词解释（20分）
1．管理
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& m+ }1 J5 H+ \& F3 r9 V2．组织职能


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3．目标管理


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4．创新


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3 s  n3 Z; E( j- \/ ^0 U+ z) |二 简答（32分）
1 简述计划工作的重要性。
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% }$ n5 G/ s; c9 i$ j! ~2、简述人本原理的基本观点。



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5 q1 H( k. P; T* w* a/ J8 s5 v3、简述公平理论的基本观点。
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% p# W9 d* `) Y7 `( R! b8 V6 ]4、简述控制的基本过程。


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% p5 E2 x" ^5 _0 t! j0 J2 I* m三 案例分析（30分）
齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。
7 g8 Q9 M# }# n$ b$ @        1990年7月，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检”申请。公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是（1）工作职责标准化；（2）专业管理制度化；（3）现场管理定量化；（4）岗位培训星级化；（5）工作安排定期化；（6）工作过程程序化；（7）经济责任和管理责任契约化；（8）考核奖惩定量化；（9）台帐资料规格化；（10）管理手段现代化。
公司开展“信得过”活动，是企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在：
（1）职工的主人翁意识普遍增强，实现了职工从“我被管理”到“我来管理”，群众性从严管理蔚然成风。
（2）基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围和工作标准、班级岗位十项规章制度等三方面构成，使基层管理水平有了明显提高。
( [  k6 \- `7 _1 G/ Z, T（3）星级管理使职工主动学技术、技能，努力成为多面手；对管理装置工艺流程全面了解，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，事故发生率大幅度降低。
# b: A" P8 g/ j! u* B（4）企业经济效益显著提高。
问题：
（1）齐鲁石化的“信得过”管理采用了哪些管理的基本方法
( f* q2 D. ~  U/ D（2）从齐鲁石化例子，分析企业应如何坚持以人为中心的管理。

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  G/ {" U; y" L5 x四（18分）某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。试用盈亏平衡点法确定其产量。
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