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10春学期《公司战略》在线作业
7 d0 l; G" _; Z% i: {8 @0 k 试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100
+ ~% b: @+ ?/ K2 e+ V 单选题 判断题 多选题 * G! x, {: N- S3 e
0 ~& l* H( E# p! r3 H3 H
) Q. u6 q, f- d- ? 一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。） 得分：60. o2 o) N2 d/ H4 r6 O0 G
V 1. 在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型
4 b1 _' G# h% S0 u. s A. 波特
" D2 g, s9 [/ c B. 钱德勒
6 r Z) W: z* p+ j0 f0 P, [ C. 魁因9 e2 W _0 Q9 \; g9 ?- N& V8 U; V7 `
D. 安索夫
# K5 D- O4 I6 Y% `* z1 i: Z 正确资料：A 满分：2 分 得分：2" @- h: t' Q( N% {+ E3 a7 S
2. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()
; i% }) I H& ^% L; e. ~ A. 组织战略服从于组织结构
4 X8 l9 _1 G [& \ B. 组织结构服从于组织战略0 ?9 F: o9 d- o+ X/ h
C. 组织战略与组织结构并列
* _! ~! x$ D9 @ j D. 产生共同愿景7 C; h% d$ z2 m1 Z: \. n: O0 w
正确资料：B 满分：2 分 得分：2
8 N2 C: p: R2 V) [2 ? 3. 假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降
2 d8 ?$ k( e) A/ l( P: e5 L9 `3 B0 D
，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用
9 g. {2 j2 f' K& l$ g
; T! s9 R. s2 c5 o9 X/ d& [- f()战略
. c* @2 \% p; \ A. 集团化
, {. t* g9 E2 H B. 产品差异" L+ `. u, N+ n4 J
C. 合资经营8 I/ S: W O5 v6 r, Z
D. 多元化( b) x" i$ ~& \$ Q
正确资料：D 满分：2 分 得分：2
3 x! ]# C8 n+ D. k, o5 I 4. 一体化不包括()
% Y( }; g9 ~9 A A. 前向一体化# w/ ~. h6 d3 W9 Z
B. 后向一体化
: z3 @ g+ A W C. 水平一体化
4 l* h4 v4 e5 U% Q D. 垂直一体化
2 l4 j/ k. m' E, e( s 正确资料：D 满分：2 分 得分：2
! r. r! u. R5 `' O 5. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻! d0 v; M, l1 K( ?' v ]
3 o& y$ Q/ Z0 `# r2 o5 S! G求在这部分细 分市场上的相对优势的战略，属于：()* _' z \+ w0 _! P/ C# b
A. 低成本战略9 r/ M& x% H, |1 f
B. 差异化战略
. ?7 v: T+ h! E* s' K1 A2 H C. 重点战略; z# p% t& p' E- T6 M3 \3 T
D. 稳定战略。+ a4 V, N$ g7 W! |( K; l/ W
正确资料：B 满分：2 分 得分：2
. ?# o; N e8 p/ o } 6. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电3 T0 Z9 j6 ~: E
& Z4 G* o) ?) A4 q# z' v
子集团公司，这属于()1 W" N5 x8 T' t( Q/ ~2 w$ _* _
A. 横向一体化4 A% b" e R9 U4 \! l
B. 纵向一体化% w+ |* a+ i( h5 A; D
C. 相关多元化
2 X7 T& ~( C- r/ p D. 混合一体化
! ?5 j: [1 E& Y7 ^* K 正确资料：A 满分：2 分 得分：21 P. ^3 D1 z1 j5 h
7. 军事学中的战略是指()
9 B0 x" u( y& A A. 将军用兵的才能+ j5 l' @: E4 M7 q5 [+ R. @! {
B. 指导战争全局的谋略
# U& x) g2 R7 B; G3 d2 i% X C. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标。4 t% Y+ I& }8 G) i( F0 C' q% i x
D. “兵不厌诈”的艺术/ }6 ?/ K) O$ W) _- v) F
正确资料：B 满分：2 分 得分：2
; W( P! S) R( W/ W* B 8. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的()
; d. H9 V* F# H3 o' s A. 企业集合# u( @* e$ z% l9 g
B. 相同企业
" j3 c- s* |# f8 H: ] C. 类似企业
$ G$ j8 @( Y1 z" {: O D. 相同行业9 w8 k+ D' K9 b: K# x; D4 w
正确资料：A 满分：2 分 得分：2% m8 y( I5 I* k9 w( N3 [
9. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是! r1 t6 l! K0 X
! j0 n8 q7 D& O()6 b! d' t1 A$ W* L
A. 核心能力分析法5 u% e! V7 B) B
B. SWOT分析法% d1 s7 H, A; C4 T, q4 K1 X6 d' o6 G
C. 波士顿矩阵法. _. V5 f. p8 S
D. 生命周期分析法
5 Y9 f% D. ~4 h' _+ K" z 正确资料：B 满分：2 分 得分：2+ ~1 j6 l7 ~8 b& C5 b% _& x! T
10. “东方不亮西方亮”是用来比喻()
& b5 B$ E2 S* V- P/ J8 R: |/ n A. 一体化战略
: T6 `+ a$ D. G6 H9 y5 X B. 战略联盟战略; i6 D4 E T+ ^/ T
C. 多元化战略: c( Y% X1 g& d
D. 全方位创新战略
. I! \( o+ a: r$ E1 U0 f 正确资料：C 满分：2 分 得分：25 z7 @. ?# r3 O+ o; _) e
11. 宏观环境分析常用的模型是()
7 e- C- y) H2 V/ N' n A. SWOT分析模型* m6 s( {# G$ d4 A: i5 ?: r# X
B. PEST模型! o2 }6 p: `% K @% V
C. “五种力量”模型; E. @+ S2 _8 m: _4 i h Z, P
D. 生命周期分析模型
9 F' M6 Q9 u7 m2 j" ]& P# ]5 V2 n 正确资料：B 满分：2 分 得分：2( Q7 S" K& c" A; g" R
12. 根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威) G5 ~9 o0 b6 C, E3 G) n( P$ R p
2 q& |' _$ y- y$ V6 J5 N
胁，应采取()& ~/ \3 \, I4 B9 l. s( w+ e
A. 扭转型战略- A. I# W/ N& h6 w9 h9 g; V2 P
B. 增长型战略 c2 }+ ?2 |# D; _& L
C. 多种经营战略" c# m, G4 M" F0 I, V
D. 防御性战略' E" z5 D7 [, B
正确资料：D 满分：2 分 得分：2
- m3 h1 q, c* D, e: T 13. 对战争全局做出准确的判断而确定的方略是()# @7 P3 Y4 H9 I1 ?' ^. F, r2 i) N- w
A. 企业战术# s0 q+ D" y9 H! K. ^
B. 管理战略0 k) O, A: X7 u, S" A
C. 战略. U ]- f- i$ m2 f" V5 z0 N
D. 战术0 z0 U% M S- q$ ^, \
正确资料：C 满分：2 分 得分：2# V) V s; o2 F9 v& D+ j
14. 成本领先战略的理论基础包括()# P' h$ j) s$ o5 ^7 f
A. 经验曲线理论. ^4 a" d$ G9 H9 H. o2 i
B. 标准曲线理论
( E$ ]) g' l ~; z% g; E# G C. 标准产品理论6 s4 U- x4 q% h+ |3 |% b; V
D. 廉价产品理论( m }( F+ f. W& Y K, l% n
正确资料：A 满分：2 分 得分：29 h; M) R8 ?) q9 n
15. 企业所处的外部一般环境因素包括() `! ?/ M& u X1 B d% N R4 V
A. 政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等
; e6 O" W e+ }- q2 o B. 政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等3 C' z! Y# ~/ s- B. n) A
C. 经济、文化、技术、法律和供应商等
, x( W+ x) h5 N( _3 L' A& j3 J% \ D. 政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
( i8 S) i" l8 a# Z# ?* l3 r( R1 y2 Z 正确资料：A 满分：2 分 得分：2
* {( P1 z- L7 {& U8 z$ L' R' C 16. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是()
: r/ J' B2 g/ m A. 技术开发3 @: a! ]2 o4 L# W- a) M
B. 采购
4 ~7 k1 p1 u8 j C. 制造( L8 s; M& d% r
D. 人力资源管理& f# C& K; v) ?1 z7 \ k
正确资料：C 满分：2 分 得分：2
z) v+ z* A! ]/ H1 }$ t1 v 17. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于(); M5 @0 ?, L% e* H7 h, v
A. 公司战略/ V9 \* i% J' G9 x- U! L0 y, l
B. 业务战略) {# W' d, f, P4 X
C. 生产运作战略 \; O( w- q }8 N! [# ^& W* ^
D. 职能级战略) ~9 k) U Z9 D- O3 ?+ m
正确资料：B 满分：2 分 得分：2
$ @- W0 r$ S; \! [3 I; A 18. 差异化战略的一个基本做法是，提供()的产品和服务。
4 L7 A( I" v5 s; R$ \* S A. 与人相同+ l( u- v% R, U; I3 H4 H& C$ f
B. 与众不同
6 V5 j( @1 e5 `; u$ ` C. 高质量
" x \2 {0 x6 v' ]2 x. r D. 廉价
& C( H/ k, t6 A& s9 g 正确资料：B 满分：2 分 得分：2
" n9 B8 {4 `) A 19. 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现
& A$ v3 d! i3 Q6 n. I
: i* k9 p* F% i在纺织印染厂兼并服装加工厂，这属于()
: n9 A. J# r$ w7 I3 [$ t1 y A. 前向一体化
6 p* O/ D6 n) h9 @ b B. 后向一体化
; M. o' ~% D. J6 n8 A1 p C. 横向一体化# e S, l+ z O
D. 混合一体化
0 t2 `3 z) ~3 r, v* e; n2 {! i 正确资料：A 满分：2 分 得分：2
- x8 |. h6 c: W. k2 t& f 20. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本
3 I! R+ G/ d% z m% {1 i' h c; N I. t/ S+ r6 W w0 a
,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
2 j3 z5 U3 b2 a m0 I- V A. 低成本战略
4 m- W7 x0 \' t6 d. D8 y1 _ B. 营销战略1 o. h3 i2 D1 f1 z' n9 u) `
C. 竞争优势战略
* e8 r1 Q& ~9 {. L; ]& } D. 差异化战略
: ^3 e i2 j; O3 [; l5 _2 Z3 ` 正确资料：A 满分：2 分 得分：2( _ U' j0 O3 M2 h6 I
21. 企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指& s6 w* h$ D& m; N @
A. 潜在的内部优势0 E2 t5 o% j, \! |# f
B. 潜在的内部弱点
) w- ^. J" _ Y9 M; T C. 潜在的外部机会
" ]2 J5 f2 l* ^. L& J D. 潜在的外部威胁/ X9 ~8 N" w+ Q4 j8 _% O
正确资料：C 满分：2 分 得分：2: }/ ?8 z- I8 W; ^5 ~! \
22. 在企业决定其经营战略过程中，经营者主要应该考虑：()' }( c5 X; F! O$ C0 E4 H; d; f
A. 企业内外的环境因素结合的影响) [" J6 R' m$ m& o) a
B. 经营者自己的经营作风
# C. A3 F* h: J. Y. B C. 经营者的个性和价值观
, f+ K5 h ]! S3 @2 p( [ D. 经营者个人成长经历与知识背景
' M$ Q0 x7 F$ [6 @" o; y4 _6 c 正确资料：A 满分：2 分 得分：2. I6 H, `% x2 y* R6 G6 t
23. 下列哪一项属于动态竞争战略()
* v9 i; G, f* s% D `7 \( `8 A A. 成本领先战略
% l- U8 Q4 w# R/ { B. 差异化战略
. P' }$ v e' t5 x( Z, c C. 重点集中战略' O; ]9 a* r. e3 K+ p7 @/ ^. A
D. 进攻战略& w8 m6 Y+ Q- I6 i6 R
正确资料：D 作业资料来源：www.92open.com 更多资源共享。 满分
8 p+ S4 J# [% q, \
7 Q! G' W- U$ T：2 分 得分：28 M. D2 J# B3 o( h6 Z9 S
24. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是()8 a$ [0 s; h0 J& I, {0 O7 T) j3 q
A. 竞争优势——经营资源——价值活动/ g3 U1 ?) Q# u5 `, p
B. 价值活动——经营资源——竞争优势
+ h9 D) p" d( f' _. L0 t C. 经营资源——价值活动——竞争优势5 z; e' w8 a5 ^3 R/ A% W8 ?
D. 经营资源——竞争优势——价值活动3 d( U$ _4 c4 ?) N0 `
正确资料：C 满分：2 分 得分：2! h- b( W& }* m
25. 关于战略决策与战术决策的区别，下述不正确的是：()1 a8 i" i3 ^6 p& K
A. 前者解决的是“干什么”，后者解决的是“如何干”。
5 S. }, E4 N% V2 q B. 前者涉及整个组织，后者涉及的是组织的某个或某些部门。, ~9 S+ Q) q* \$ a$ R+ ^0 O3 _- b; g
C. 前者面对的实际较短时期的活动，后者面对的是较长一段时期的活动9 z% M6 R" k0 }: u& i9 m/ e) L
5 C; k8 Y0 [! ^1 ?5 c
。
1 c6 _1 F1 H1 f Y D. 前者的实施效果影响组织的效益与发展，后者的实施效果主要影响组' q" m& |2 |5 f
. L- ~% q, K: Z4 R" s/ e织的效率与生存。
6 \& a, |/ p+ D6 J9 S: T! L 正确资料：C 满分：2 分 得分：2
4 d# h8 [9 X# f6 b, V 26. 迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争
# C! t0 W @5 ] G4 e8 w$ l5 X: y: Y4 ?. k
力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()) b: e7 _! e! ^" `& K
A. 替代品9 i. s' w6 f' Z8 p
B. 互补品
9 C- V4 h$ e8 Q# i p& z+ X$ A$ z# O C. 新产品" M, A9 g m, T& s/ K& Y
D. 老产品. D8 z/ H% ^% ~& T7 X& @
正确资料：A 作业资料来源：www.92open.com 更多资源共享。 满分1 Q! m. H% i) |" N
. B( S! v' e0 q, ], Q
：2 分 得分：2
u; O Q7 G4 G 27. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然
5 @$ S. o" ^$ f" Z2 I/ F A' l. _5 i y$ y4 U d. Y; a7 P6 J
可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或()6 s: h2 u' N/ V9 n- o; {, u
A. 多元化
/ P* L* B: ^5 G0 f! l B. 一体化
9 x* A6 P. b2 u- h C. 差异化
5 Q2 J& H0 j8 X D. 集中化
( l4 K9 x; c4 w/ r* C; ~- u) K 正确资料：C 满分：2 分 得分：2
6 _/ P9 B# {. D: x9 U3 @ 28. 波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是()
* r$ x& G7 L- o5 }! A: m A. 市场增长率与相对市场占有率矩阵
: z7 M& y" ]; P& R9 V& | B. 市场增长率与市场占有率矩阵5 M0 X- q$ \5 ~/ C5 x' B: U
C. 相对市场增长率与市场占有率矩阵
% J( L8 b" [5 M( e0 x% n D. 多因素投资组合矩阵* P! k! r) }* C' n( m9 g$ o
正确资料：A 满分：2 分 得分：25 T2 J1 M. N' z P
29. 企业战略最根本的特征是()
! c9 l/ u+ O; y0 @' F A. 纲领性
% n! {# q4 R$ O$ N7 h+ A2 V8 x4 U# C B. 风险性8 E A& d, T( W2 P% b8 q
C. 全局性+ S/ {3 ?$ o2 m. O7 _
D. 挑战性2 v% o2 ~. b" F# T5 u, K; y: r& L( D
正确资料：C 满分：2 分 得分：2: [' _: D8 K* S, y' i7 _
30. 某企业正在策划进汽车制造领域，这一战略层次属性()7 [ @9 V7 u/ n5 a1 [$ T
A. 公司战略, g5 J; M2 B1 A2 V/ T% X1 F5 H
B. 业务战略" J5 h. A2 r3 ?7 F" v6 H% Z
C. 职能战略
0 E+ Y- c) ] |( z; R2 _ D. 产品战略
) m* s' b% \* `- w 正确资料：A 满分：2 分 得分：2 |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2010-8-28 21:25:05
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