北交11秋《管理学》在线作业二资料

久爱奥鹏晓林

一、单选题（共 25 道试题，共 62.5 分。）V 1.  ( )是着重为实现组织长远目标所选择的途径，主要指出组织活动方向、工作重点和资源布置优先次序的总纲。
A. 目标
B. 战略
C. 政策
D. 程序
      满分：2.5  分
2.  ( )是按照一定目的和程序，人们进行分工协作的过程及由此组成的一种权责角色结构系统。
A. 计划
B. 领导
C. 组织
D. 控制
      满分：2.5  分
3.  ( )要求管理人员要持有一份记录表，随时记录职工积极或消极的偶然事件，根据这种记录以便定期对职工的工作绩效进行评价。
A. 鉴定式评价法
B. 强选择列等方法
C. 成队列等比较法
D. 偶然事件评价法
      满分：2.5  分
4.  预算的缺点不包括( )。
A. 预算方法使用的是现有的记录和系统
B. 预算过繁
C. 预算目标取代了企业目标
D. 预算工作中的潜在危险是效能低下
      满分：2.5  分
5.  ( )是指一个组织在未来一段时间内要实现的目的，着重表面一定时期活动所针对的最终结果。
A. 目标
B. 战略
C. 政策
D. 程序
      满分：2.5  分
6.  ( )是指预先告知人们某种不符合要求的行为可能引起的不良后果，以使人们采取符合要求的行为或回避不符合要求的行为，从而避免或消除不良后果。
A. 正强化
B. 负强化
C. 自然消退
D. 惩罚
      满分：2.5  分
7.  法约尔认为成本核算、统计与盘点属于( )工作。
A. 技术性
B. 商业性
C. 财务性
D. 会计性
      满分：2.5  分
8.  ( )是指对某种行为取消正强化，不采取任何奖励措施，以表示对该种行为的某种程度的否定。
A. 正强化
B. 负强化
C. 自然消退
D. 惩罚
      满分：2.5  分
9.  ( )是指以某种强制性和威胁性的后果来表示对某种行为的否定，借以消除此种行为重复发生的可能性。
A. 正强化
B. 负强化
C. 自然消退
D. 惩罚
      满分：2.5  分
10.  ( )是编订处理未来活动的必须方法的计划，它规定了处理问题的例行方法和步骤。
A. 目标
B. 战略
C. 政策
D. 程序
      满分：2.5  分
11.  ( )指为了确保系统按预期目标运作，对其发展过程不断地调整和施加影响的过程。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
      满分：2.5  分
12.  ( )是所有决策问题中最重要的决策，是指全局性的、长期性的、作用大和影响深远的决策。
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策
      满分：2.5  分
13.  ( )所面临的条件和因素是不确定，每一种行动方案的结果是不可知的，也无法确定其概率。
A. 确定型决策
B. 程序化决策
C. 风险型决策
D. 非确定型决策
      满分：2.5  分
14.  法约尔认为资金的筹措、运用与控制属于( )工作。
A. 技术性
B. 商业性
C. 财务性
D. 会计性
      满分：2.5  分
15.  ( )的缺点是下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；部门间互通情报少，上层主管的协调工作量增大；难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；整个组织系统的适应性较差；缺乏弹性，对新情况不能及时作出反应。不适宜多品种生产和规模很大的企业，不适宜创新性的工作。
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线职能能型组织机构
D. 事业部制组织机构
      满分：2.5  分
16.  ( )的优点是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。
A. 直线型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线职能能型组织机构
D. 事业部制组织机构
      满分：2.5  分
17.  预算的优点不包括( )。
A. 预算方法使用的是现有的记录和系统
B. 预算直接涉及企业的中心目标之一——获取利润
C. 预算目标取代了企业目标
D. 激励有效的管理实践活动
      满分：2.5  分
18.  ( )是上级组织赋予领导者一定的职位与权力，领导者通过运用这些法定的权力带领下属完成组织的任务，实现组织的目标，其核心是强调领导者的权力因素。
A. 计划
B. 组织
C. 控制
D. 领导
      满分：2.5  分
19.  ( )是在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。
A. 计划
B. 组织
C. 管理
D. 控制
      满分：2.5  分
20.  ( )基点是把要评价的人员两两进行比较，即每个人都同所有的人比较一次，然后按照某种评价标准进行选择。
A. 鉴定式评价法
B. 强选择列等方法
C. 成队列等比较法
D. 偶然事件评价法
      满分：2.5  分
21.  ( )是最简单最常用的绩效评价办法。具体做法是，评价人写一篇针对被评价者长处和短处的鉴定，管理者根据这种鉴定给予被评价者一个初步的估计。
A. 鉴定式评价法
B. 强选择列等方法
C. 成队列等比较法
D. 偶然事件评价法
      满分：2.5  分
22.  ( )也称随机决策，即决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的，所以不管哪个决策方案都是有风险的。这类决策的关键在于衡量各备选方案成败的可能性(概率)，权衡各自的利弊，作出选择。
A. 确定型决策
B. 程序化决策
C. 风险型决策
D. 非确定型决策
      满分：2.5  分
23.  ( )又称管理决策，属于执行战略性决策过程中的具体决策。
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策
      满分：2.5  分
24.  ( )是指明组织的活动范围和方针，表明组织鼓励什么和限制什么，以保证行动同目标一致的一系统导向性规定。
A. 目标
B. 战略
C. 政策
D. 程序
      满分：2.5  分
25.  ( )是为了克服偏见和主观意念，建立比较客观的评价标准。做法是管理者列出一系列有关被评价者的可能情况，然后让评价者在其中选择最适合被评价者的条目，并打上标记。
A. 鉴定式评价法
B. 强选择列等方法
C. 成队列等比较法
D. 偶然事件评价法
      满分：2.5  分
二、多选题（共 15 道试题，共 37.5 分。）V 1.  目标管理的本质是( )。
A. 以目标为中心的管理
B. 以任务为中心的管理
C. 强调系统性
D. 强调人的因素
      满分：2.5  分
2.  决策的基本要素包括( )。
A. 决策者和决策对象
B. 信息
C. 决策理论与方法
D. 决策的结果
      满分：2.5  分
3.  影响集权或分权程度的因素( )。
A. 决策的代价
B. 决策的一致性要求
C. 规模问题
D. 管理哲学
      满分：2.5  分
4.  外部招聘的优点( )。
A. 有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性
B. 有利于降低培训成本
C. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D. 有利于被聘者迅速开展工作
      满分：2.5  分
5.  赫茨伯格的“双因素理论”中的激励因素包括( )。
A. 工资
B. 成就
C. 赞赏
D. 责任和进步
      满分：2.5  分
6.  组织设计的基本原则( )。
A. 目标统一与分工协调
B. 权责一致与机构精简
C. 稳定性与适应性相结合
D. 均衡性
      满分：2.5  分
7.  领导的作用( )。
A. 指挥、激励
B. 协调、沟通
C. 控制、计划
D. 组织、领导
      满分：2.5  分
8.  决策的原则包括( )。
A. 满意原则
B. 最优原则
C. 层次原则和整体效用
D. 群体和个人决策结合
      满分：2.5  分
9.  基本的控制过程包括( )。
A. 确立控制标准
B. 实施控制方案
C. 评定活动成效并拟定控制报告
D. 纠正偏差的手段
      满分：2.5  分
10.  目标制定的基本原则( )。
A. 以满足社会或市场需求为前提
B. 以提高组织的绩效为出发点
C. 所制定的目标值应是经过努力有可能实现的
D. 要考虑组织的社会责任
      满分：2.5  分
11.  法约尔的管理一般原则包括( )。
A. 操作方法标准
B. 劳动分工
C. 权力与责任
D. 统一指挥
      满分：2.5  分
12.  泰勒的科学管理理论的主要内容( )。
A. 操作方法标准化
B. 劳动工时的合理运用
C. 实行有差别的计件工资制
D. 计划职能和执行职能的明确分工
      满分：2.5  分
13.  计划的性质包括( )。
A. 首要性
B. 重要性
C. 普遍性、效率性
D. 目的性
      满分：2.5  分
14.  编制计划的原则( )。
A. 限制因素原则
B. 投入原则
C. 灵活性原则
D. 导向变化原则
      满分：2.5  分
15.  按沟通网络的基本形式划分，包括( )。
A. 链式
B. 轮式
C. X式
D. Y式
      满分：2.5  分


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