奥鹏东大12秋企业管理B试卷(作业考核)资料

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一、某企业生产D型产品，年生产能力为10000件，年固定费用为300万元，本年度只接到国内定货7000件，售价2000元一件，预计将亏损48万元。现有一外商愿以单价1800元订购3000件，是否接受后订货?
! x; T7 U, b, ^  S1.说明判断是否接受订货应考虑哪些因素？（5分）
8 T* [0 _* A/ U2.试用盈亏平衡分析法做出是否接受此项定货的决策,(10分)
1 j# d0 k" h$ |3 m0 l4 {- ]3.解释什么是盈亏平衡点？并指出盈亏平衡分析法在实际管理中都有哪些应用？（5分）
二、指出下面的经营组合图是否平衡？存在哪些问题，并给出改善的建议。（20分）
  Z7 n7 L  p* i; V$ ~三、某公司出现上下情绪低落，产品质量下降的现象，经调查发现有如下三方面主要问题存在：（1）试用期内的员工反映：公司非但从不关心他们的工作生活，还擅自将原定三个月的试用期延长至半年，对试用期内的极低工资待遇牢骚满腹；（2）公司对于各大小管理岗位的空缺几乎从不从内部员工提拔而热衷去人才市场觅人才，致使员工普遍觉得在公司“没奔头”；（3）总经理专制独断，遇事一人说了算，对各部门管理人员极不尊重，训斥、谩骂为家常便饭，大家都感到工作环境极不舒畅。面对这些问题，你认为管理层应如何逐步改观公司的不良面貌。（20分）
8 v0 R' X7 x; g1 Q3 u# y四、有人说质量是企业的生命，可是还是有很多企业制造或销售假冒伪劣产品。请分析企业这样行为的原因及其危害，并指出如何能减少企业这样的行为。（20分）