北航11秋《生产与运作管理》在线作业资料二

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北京航空航天大学
北航《生产与运作管理》在线作业二
单选题
1.排列图法是一种用于分析( )的方法
A. 数字数据的工具和技术
B. 非数字数据的工具和技术
C. 近似数字数据的工具和技术
D. 定性数据的工具和技术
资料：B
2.以下（）不是服务运作的特点
A. 生产率难以确定
B. 质量标准难以建立
C. 服务过程可以与消费过程分离
D. 纯服务不能通过库存调节
资料：C
3.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是( )
A. 331.2小时
B. 165.6小时
C. 184小时
D. 368小时
资料：B
4.工作研究中，过程分析符号“□”表示的是( )
A. 检验
B. 搬运
C. 操作
D. 储存
资料：A
5.运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质为投入一定的（ ），并在转换过程中发生增值。
A. 原材料和零部件
B. 信息、设备、资金
C. 劳动力
D. 资源
资料：D
6.下列（）不是生产运作管理的项目
A. 高效
B. 灵活
C. 准时
D. 以上都不是
资料：
7.柔性制造系统可以实现的是（）
A. 降低成本
B. 比自动化更高的柔性
C. 加工不同零件快速转换
D. 以上都是
资料：
8.企业创造的价值包括（ ）
A. V
B. V-P
C. V-C
D. P-C
资料：
9.SWOT分析主要包含（）
A. 外部分析：识别机会和威胁
B. 内部分析:发现优势和劣势
C. 提出不同组合下的策略
D. 以上都包括
资料：
10.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法( )
A. 固定批量法
B. 直接批量法
C. 经济订货量法
D. 固定周期批量法
资料：
11.在制定库存量的决策时，不需考虑（）费用
A. 维持库存费
B. 调整准备费
C. 订货费
D. 固定成本
资料：
12.生产运作管理不包括（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 控制
D. 以上都不是
资料：
13.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式有( )
A. 大量生产
B. 成批生产
C. 单件生产
D. 多品种小批量生产
资料：
14.下列（）是产品和服务设计标准化的缺点
A. 增加库存品种数
B. 增加培训费用
C. 减少设计费用
D. 减少产品品种多样性
资料：
15.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，这是( )
A. 战术层计划
B. 运作层计划
C. 战略层计划
D. 作业层计划
资料：
多选题
1.通过企业的努力能影响需求的因素有(　)
A. 广告
B. 推销努力
C. 商业周期
D. 竞争对手的产品价格
E. 本企业的产品质量
资料：
2.平准化生产带来的好处包括(　)。
A. 降低调整准备时间
B. 降低成品库存
C. 缩短了产品制造周期
D. 对原材料的需求均衡
E. 减少忙闲不均
资料：
3.选择地区要考虑主要因素主要包括（ ）
A. 是否接近于市场
B. 是否接近于原材料供应地
C. 运输问题
D. 员工的生活习惯
资料：
4.全面质量管理指的是（ ）。
A. 全面的质量管理
B. 全过程的质量管理
C. 全员参与的管理
D. 全方法的管理
资料：
5.全面生产维修制(TPM)指(　)。
A. 设备预防维修制的发展
B. 全员动员式的设备管理体制
C. 全效益的设备管理体制
D. 有利于合理安排生产和维修
E. 以事后修理为主设备维修体制
资料：
判断题
1.根据ＥＯＱ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量
A. 错误
B. 正确
资料：
2.生产运作是一切社会组织都要进行的活动。
A. 错误
B. 正确
资料：
3.在备货订货分离点的下游的是订货型生产。
A. 错误
B. 正确
资料：
4.生产管理者只需懂得如何组织生产过程就行。
A. 错误
B. 正确
资料：
5.如从企业内部组织生产的角度看，“单一产品原理”是合理的。
A. 错误
B. 正确
资料：



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