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奥鹏南开11秋学期《绩效与薪酬管理》在线作业

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发表于 2011-11-20 16:13:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
一、单选(共 20 道试题,共 40 分。)V 1.  薪酬水平是指企业支付给不同()的平均薪酬。7 D/ V& V; H; _  @
A. 干部7 s# y6 I- Y; z( t
B. 岗位5 q8 s# S. {* ?
C. 职位
# c$ u/ k) h7 G0 u2 Y0 {D. 员工。5 P3 P9 o( Q; ~
      满分:2  分
7 m  Q8 Z: p% d$ W& {2.  工作分析是基本薪酬实现内部( )性的重要基础。8 F2 c. A4 b$ K& ?  H$ p
A. 合理
' V5 P# y$ X9 {% m: e5 v) BB. 透明
) {' f0 A* S* `$ S6 N' O- _C. 经济
3 E% x; c/ }& \6 h, X9 XD. 公平。
- D  i4 W( j- A- k1 Q9 {9 `      满分:2  分
1 M$ p0 Z7 _+ l0 }+ y6 I( G3 U; {' j3.  进行()管理,是为了提高组织的绩效。, B$ [) b5 W/ E8 v3 |) W) U$ y
A. 成本# ^  @* q( ]/ [- ]# F* E5 _' f5 g
B. 绩效
2 Q: N0 O9 }0 _6 W( pC. 预算
# L5 o& s" T  s* @. D# f9 iD. 促销。2 _8 \3 J/ O6 |% K! ]4 j* p
      满分:2  分: O* l4 c' E2 p0 q5 C* H
4.  绩效考核是企业聘用人员的()。+ ]7 L  [7 v7 D+ M
A. 前提
3 v& B; y1 t2 L5 x; K+ c% f" y$ SB. 基础
- j8 @4 j: u1 ?C. 依据
! }+ ^2 P; W) H9 \D. 条件
- i7 f4 f& @$ N3 j9 q/ q* i/ Q      满分:2  分% g$ G% [- |8 u% E. o* I  J
5.  绩效考核评价方法是绩效考评的具体()与手段。
: w3 ]3 v- k2 q" O; WA. 原则/ Q! _: |/ r6 S" o) T
B. 方法4 ~0 ]! ^) g1 J8 u& u6 n
C. 依据$ \6 R3 B; z0 l) o( W
D. 条件
- W0 C5 P  o+ u: X* z) F      满分:2  分
+ K  h0 z) h+ M1 \6.  职务薪酬制是按照()规定薪酬标准的一种薪酬等级制度。# \: D% k$ }" e2 K6 |# B
A. 级别7 p+ A" a& R4 ?, S! P
B. 职务
1 Y" r$ @; ~9 a7 QC. 岗位, Y" P  ]: q! L+ `) W- L/ A
D. 称谓。
3 W" S0 n$ I& \  u0 k9 l* v5 q      满分:2  分/ O" Q/ O6 m1 t; F# b: s3 w) J& c
7.  薪酬管理和绩效管理存在着一种()关系。
: o2 F/ ~5 w: R, u0 u* DA. 紧密, Q5 \  {9 M7 X
B. 互动2 `8 B2 T9 e' K8 p
C. 相互
7 }2 s) ?, ?/ `- X: L8 O+ Y7 PD. 一定。# u# t  d0 _8 z* F
      满分:2  分1 O: J# T. b; R2 c% \7 B
8.  目标管理法是众多国外企业进行()的最常见的方法之一。
5 A; g0 v" I, M+ J0 }' pA. 干部晋升+ B, ?7 O. S. Z6 N& a
B. 营销计划
6 w! {# k5 K: ^; j1 B( M3 @C. 绩效考核' h% T3 j: z- }: |- t9 }+ D$ N$ @
D. 产品开发。
1 b" D. H  S% H  P7 r      满分:2  分( {$ J7 H  l4 q* V( W
9.  薪酬是绝大多数劳动者的主要收入来源,是劳动力本人及其()基本生活的经济保障。1 F0 j( D; g- x6 l8 Q
A. 父母
/ f5 b( I$ G! h+ p, T9 [B. 亲属
" g7 m+ y- d1 k" K# E4 M: |C. 家人# @$ p2 Q" h0 Y* C2 W
D. 儿女。& n+ f  N, m, H: z$ n
      满分:2  分
# Z2 J0 V# X& w/ u- g6 a7 v10.  ()决策是实现经营目标的关键。
; s7 }3 f+ z" `A. 市场
5 y0 X6 N( v. M0 m1 MB. 销售
7 y  C  S0 \  bC. 薪酬
/ j8 |. u8 O/ ^  UD. 经营。) G) S% x" f7 @& |- o, h8 t  d
      满分:2  分. d& R1 E9 _. o% M
11.  加强()控制是企业增强市场竞争力的重要途径。* e) e& h% u  b* `! v6 I
A. 采购
+ e( K1 M/ }- R+ `) [B. 就业1 @- V3 _/ o' T: \4 C
C. 销售
. K7 N" G0 W# ~0 x- K: B6 b0 B, k* Z9 }D. 薪酬。
, x* w. P+ B% h5 \, [: d5 ?; S      满分:2  分
  |+ c0 M; d* p) g2 T12.  在宽带型的薪酬结构中,薪酬水平是以()的数据以及企业的薪酬定位为基础的。
6 S5 _7 r& z* s6 z7 J: X  J# `A. 劳动力市场
( [  @, \# M' M0 k: x" mB. 市场调查
5 v$ Z1 X" s) `, e$ B6 _4 N2 l+ ZC. 政府指导
8 W0 R% r  F" P! N8 e) }  M& K1 bD. 企业预测
4 g; n- \! i! [+ p  ?      满分:2  分
! ~' a1 i$ G0 v1 N& m' F13.  绩效考核必须严格遵守()这一基本原则。- j7 c1 S+ D) K
A. 实事求是- Q  v& e4 |1 x* b/ ]
B. 公开透明! P9 S5 D0 ]7 ^
C. 大公无私1 d4 v# I- ]6 r  B8 X
D. 客观公正。
+ ?( _, X% U/ l1 e8 G/ Y- S  k; v      满分:2  分
! K; Z) H5 N' n: q# C14.  绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程,以通过持续()实现企业及个体的效率。6 |* g* D" u2 Y, r( B
A. 改善绩效3 s1 X. o/ x! ?  `; u6 ^6 F  S7 l
B. 提高利润* r0 l& B: f! {' G* L( ~( |: r0 L* p  d
C. 改善服务
0 S- j5 K% O' m% \9 e0 D; d# fD. 降低成本。8 w" z1 Z8 N9 T' F5 G
      满分:2  分
+ Y8 G* v4 J1 z& a# E15.  计件工资计划是指薪酬直接根据()而发生变化。
  R# n1 O( a( {: T6 GA. 节约情况
1 \5 q! k( A% c1 n! L% ~2 fB. 超额计划) Y5 c1 Y' t% M+ j3 y
C. 产出水平
! B( [0 _# n4 Y5 |2 u8 N5 rD. 创造利润。
  M; @) w# N' \& _      满分:2  分- R& }6 i+ j: l, v3 _* s
16.  美国政府不直接控制各公司工资和薪金的发放,但要为其确定工资提供一定的()和依据。
5 ?" _6 C/ v  G, K" a, vA. 数据
& f6 {3 r4 B0 ]B. 条件
* b4 V" |: l' a$ UC. 标准0 X; m' M+ k: t/ n
D. 限制。  ~) V4 M# {2 X8 C8 ]& G
      满分:2  分5 z2 y' o2 ^0 K% H1 P+ s: X
17.  马斯洛的需要层次理论认为,人的行为是受到()的激励的。
; j8 J+ I% j; }% E# pA. 外部压力
# S; i! s( W% ^3 a& n/ o% b8 hB. 内在需要
8 r% K* j1 z5 uC. 外在环境
# \: V4 @2 Y( Z) [2 aD. 内部条件。
- ?- }) I) s# b. X; j8 u2 c0 c9 O      满分:2  分
9 V$ @7 W: z4 \18.  员工福利能有效地吸引和保留优秀员工,培养员工的()。! }0 Z9 P) ], x* c. i1 N, o, S
A. 信心# E8 C5 H+ \4 {: c! _
B. 忠诚度& J8 v+ V/ m. }) x& ?4 C  B
C. 敬业精神
1 \3 ]* j- w4 K' d5 UD. 积极性。
+ U) m% |) B8 U( y% O$ Q- h( g& B      满分:2  分0 m8 i- x9 S# [: s5 B9 A5 ]
19.  员工法定福利是()通过立法,要求企业向员工必须提供的一些社会保险、法定假日及劳动保护措施等。
. c- N9 U# F6 u, e; BA. 企业, {9 i7 l- c' G3 G" T5 `+ P
B. 法院" {0 [5 ]; i3 \) O9 V# {4 b
C. 人大
& P' _: ~) L/ e) @# B( g0 G/ Q0 _% UD. 政府。
& {6 i( h: n) x- B$ v% c. E: ?/ ?0 s      满分:2  分
' }8 A9 h# t0 G+ N( s; w* k$ W20.  薪酬水平高低会直接影响企业在()上的竞争力。  l) y0 U2 X: `% [. R( c* C% o
A. 劳动力市场! t' q  k" {( I9 X% x7 G
B. 竞争市场
8 a6 b! [" O, _) bC. 招聘工作# H% e$ \5 m2 W% Y
D. 市场营销。2 v8 e5 `! c% Z% U$ j7 p
      满分:2  分
/ x  x3 f% H: {% n! c- f
3 ~+ \/ c# I- r3 s) V% |二、多选题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1.  医疗保险的结构分为()、()、()三个层次。
& X1 v5 K1 J6 D7 oA. 工伤医疗保险" z$ {- x3 M; M% M9 c3 b) F* T; i% Q
B. 基本医疗保险
, O6 U5 k1 @: {3 O3 j' ^C. 人身意外保险& v8 [/ S; l) s
D. 企业补充医疗保险
/ k  g- g7 K$ I" R5 I2 _E. 个人补充医疗保险。
& h+ N( n* v: M0 n- @, `' y      满分:2  分
4 B- B0 o2 P9 g0 P2.  奖励制度一般由()、()、()、奖励范围、奖励周期、奖励提取和分配等内容构成。! k& W0 O2 _5 }' H5 f) o
A. 奖励数额
/ g) c! g8 [) @9 b! \( r5 xB. 奖励种类( q% h1 i3 Z: w1 M9 a5 S  ^
C. 奖励指标+ V7 `; O+ }, c& e; s+ N/ l
D. 奖励方式
( R! n; z' x, w4 g7 g: [E. 奖励条件。
1 o0 a0 W3 U7 k      满分:2  分" [1 N( }, ^$ k* g9 F6 U
3.  薪酬制度设计应该遵循六大原则:()战略原则和合法原则。
, L: f& a5 I) m3 ~; Z: YA. 公平原则/ _7 s* k: J0 ]! m
B. 竞争原则
/ Z$ ?& i1 K6 b1 j) pC. 可控原则' g. M$ q6 U& H1 m8 F  |; n( ~
D. 激励原则* ]7 h- P# P$ R2 k$ T
E. 经济原则。+ F, ?, t# @) x0 X0 B
      满分:2  分/ H5 O& g, [2 e
4.  绩效考核的主要功能有管理功能、激励功能、()。
5 I- x2 j) j* jA. 培训功能, ]2 o* y: K. J+ L# r, G
B. 学习功能
8 h9 m8 x: v; I' ?C. 激励功能% }9 u" u) o4 m7 ?; }0 P* a
D. 导向功能) V! K. V7 e7 \# p/ w
E. 监控功能。
1 W6 K/ B( D# v$ Z' D! i( ~3 X      满分:2  分
8 s2 u, o$ V) _9 q5.  薪酬制度的具体含义包括()、()、()、股票期权制度和津贴制度等。
+ k: l0 j! I+ M  _% c% X) y7 DA. 考核制度* @7 K$ F% h* F- M+ K4 _
B. 工资制度; M+ R( w- A  k! e: Z
C. 处罚制度
0 G+ _% m$ ]$ g% a4 hD. 奖励制度3 j* d( U1 Z' Q9 M
E. 福利制度。8 g3 u0 D" E" C* |7 E9 Q% ^6 r9 Z
      满分:2  分3 s) c0 k  b. Z2 m
6.  薪酬管理过程中三大支持决策:()、()和()。* T7 K, @  X% u3 N2 ^
A. 薪酬形式, ~8 K9 R( x6 q1 u' _/ V/ S
B. 特殊群体薪酬; x  c. ^6 }1 Y
C. 薪酬控制
9 [( A2 x. G6 b5 m4 cD. 薪酬管理+ `( r2 }, V3 c7 G4 S) O
E. 薪酬标准。1 C0 Z+ `$ R9 ]$ B2 t
      满分:2  分
% z: [1 A  w% S* c# N# B7.  劳动力市场是指()的市场。7 x" u+ _" V# d( G$ ]
A. 配置劳动力' W$ N: q/ q% Y
B. 协调就业* c* J! X. c5 J2 i6 D. W$ ]& v4 y
C. 录用人员4 q* G) d" v- y' r% c: M4 ]
D. 指导就业
" V$ A) g- e) sE. 雇用决策。- D( Q+ E) ~, s; C# O7 h$ s2 @
      满分:2  分) |4 |% h  S+ O  [
8.  根据国家相关法律规定,在工资支付过程中,企业必须遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六项原则。1 U0 M9 K# D5 F2 N( i
A. 滞后支付' Q# D& ]) s7 w
B. 提前支付
3 N* t$ i5 @' x3 Q) KC. 货币支付# p2 T* p( ]! O; f5 U, D
D. 对本人支付
/ h0 X6 }3 U+ e: O. c* c: UE. 全额支付。
/ p5 W8 a: d% N8 e      满分:2  分, f! Y' ?2 }% T: x* s# W
9.  绩效管理系统由绩效()和反馈机制四部分组成。
7 ]7 c/ m! g% H9 \, h- oA. 目标确定& H  ?5 C0 X% \& i* k3 a% j7 h7 P
B. 企业目标设定6 n/ p9 \5 T, b$ Z
C. 绩效辅导: e6 y: b. b! C0 t0 L3 F" C( k+ f3 U
D. 绩效考核以及绩效评价
) Y; _  r8 H# n' Y$ ^E. 绩效调查及计分。- ]) a  l  _6 ~0 u# y
      满分:2  分
" U, U! ~; p* h  f. G* B. o. s10.  考核的内容一般包括员工的德、()四个方面。/ d  ^3 S' \+ \* B" K
A. 技
6 x7 e, k  |- ]; x" PB. 能
. y! E$ o* u: W1 _8 H  \5 ^C. 文! ^) [! u: p7 `/ ?9 b
D. 勤
1 _5 n! R0 }( f6 iE. 绩。
. r& e% i4 s+ N      满分:2  分
' @( ^/ l1 b4 c& b11.  企业薪酬发展经历了()()和()三个阶段。1 A+ I. `6 o% G( Q+ D5 e" W' O
A. 竞争发展阶段
0 Y4 r: v3 c7 s+ ?% xB. 行业整顿阶段6 }3 V: _) `# s8 @- U. K
C. 早期工厂制度
7 W6 d+ M6 y; ^2 j: j0 @+ ND. 科学管理阶段" F5 o( i1 {  F. }
E. 行为科学阶段。
4 _( s1 `% O( W' _      满分:2  分
7 H9 J! Z1 V; o$ S12.  薪酬战略是一种具有()、()的()与薪酬管理。
/ K- `2 I7 I0 aA. 总体性
! q% q4 V4 v0 Q  {, lB. 中长期; h% L% i/ l% I; Q/ c# s- l
C. 长期性
- h* q8 z8 ?* Y' [D. 薪酬决策; Y5 k! L: h1 w/ y, w% p
E. 局部的。6 n4 T2 v2 B/ n+ q
      满分:2  分6 _0 t- S8 |* B* o, h7 p) |6 M
13.  美国的薪酬制度中,管理人员工资支付形式多为(),其中一般管理人员为(),高层管理人员为()。
% [! I5 U) W9 P/ pA. 薪金制
" P) s: N% D0 e. L0 T9 h+ kB. 计件工资; d4 ]# C' K6 x" M
C. 月薪
% `* |$ ~/ g+ kD. 小时工资
5 ]9 V8 f+ I/ |% k5 @8 Q0 ?E. 年薪。& j) R7 Y: y! P
      满分:2  分
) i7 N2 {0 {/ n9 y0 |! [  Z8 F14.  我国用人单位现在普遍使用的工资制度主要有()、结构工资和效益工资制度。
/ N  i" h( A3 u" {A. 岗位技能工资制度  k: d+ s0 i* R+ d' d0 h
B. 岗位工资制度' }; Y4 j- a! k9 Z7 Y# T) j3 R
C. 考评工资制度# @7 d* ?* m& q0 b9 h% ~% c& P
D. 等级工资制度8 k- g1 M' w- }8 G1 x
E. 计件工资制度。# R- p; x! m* _% r. s3 q; _  E# n/ ~* E6 Q8 o
      满分:2  分; A2 \$ m) J' o  q/ P
15.  个人绩效奖励计划包括()和可变计件工资计划。
1 N  _! M' j+ e4 }/ e# V/ q' ZA. 累计工资计划
0 S3 s; k9 @% j4 d/ hB. 计件工资计划, x% D$ p( R6 q5 ^3 D$ K- `
C. 考评工资计划* N  U# O! d: _! b
D. 标准工时计划4 l3 G2 ?; Y7 S# y! a
E. 差额计件工资计划。: o" G3 N. {& T0 Y( u
      满分:2  分1 @& [: y9 K" \% ?$ I8 C% q
16.  企业薪酬控制是一项系统工程,要求企业必须有()、()、()地进行这项工作,在企业内部营建立以人力资源部门为主的控制体系。
1 {: Q, {, V$ I4 UA. 分阶段
7 m% k7 _6 F$ O. F5 }- f$ }B. 系统
2 g* w* w4 G5 f, c- \" LC. 全方位; c$ s$ `* w# L
D. 全过程
$ k& Z  e7 G" F+ t; mE. 局部。
  t# ~: f0 [0 \1 u% t: m      满分:2  分) R! o, k/ U( i4 Q. E
17.  绩效评价估的方法有不同的分类。根据评估对象的特性可以分()、()、()和结果基础型。
5 W: E/ }6 R' M1 Z% yA. 竞争型  ?  O7 Y& L, X! K& X+ n4 [" R: d
B. 阶段调整型- n1 j3 f0 x( ]% L4 x+ ^3 t
C. 综合型8 X5 Q) f% ?' }$ I! f/ b; R- V
D. 品质基础型, L  b: ~! i; y8 E% B
E. 行为基础型。
+ w+ i6 U$ J$ V) W) q* d      满分:2  分# Y! G: a( T/ b0 Q, l$ h
18.  对员工而言,薪酬的作用主要体现在()、()、以及()三个方面。2 D4 z/ ^5 u# g1 }) N: L
A. 生活支撑功能. t2 m( e9 ]/ W
B. 经济保障功能
# Y/ ]1 D1 a5 U9 B( DC. 心理激励功能. U3 [+ G7 o( V) G& E, x+ a/ A
D. 标识功能' p  k- F; R, ^; W
E. 社会安定功能。) H4 Y, I$ J/ e1 F0 e9 V
      满分:2  分
- T6 Z5 d/ q( O19.  薪酬管理的内容涉及薪酬的现状调查、确定薪酬目标、确定影响本企业薪酬管理因素、()六个方面。
8 e+ V5 S! `  `( s/ EA. 薪酬奖励政策
. H- M  _9 d2 l* rB. 选择薪酬政策
2 M. R% R# p5 u% VC. 薪酬额度控制标准5 ^9 _. J8 N9 L0 S6 m" `2 Y
D. 制定薪酬计划
" M. G9 I/ `7 `1 C1 r. GE. 调整薪酬结构。
+ V6 L* G" p/ J/ V( Q      满分:2  分5 x! p; a  ?) _. A7 G6 A# R
20.  劳动力成本=()X()。) n8 B) R/ B' d5 y! i
A. 干部人数3 u: L  c9 p3 X" G& D
B. 工资总额$ |/ ~5 c4 x& J
C. 雇员人数; x& t2 i( t4 ^4 P! }
D. 平均工资
6 l3 h) y- g% }  R, F. N: @9 c1 y1 sE. 工人总数。
$ d; r; Y/ q7 R& J2 x5 @      满分:2  分
+ x& k: {3 l2 @" K& I- X( i- x  T6 \; p! ]1 M
三、判断题(共 10 道试题,共 20 分。)V 1.  绩效管理系统是否有效,关键在于在管理活动中的实践,这就需要有效的监控。
$ d% S3 F2 a9 P1 e0 k2 TA. 错误) A/ N, B# f/ a" L5 O0 @
B. 正确
$ M( I* ^/ l+ i1 e3 ]9 b8 T  O      满分:2  分' g2 Z- P! t: S7 w- ~9 G
2.  能是对员工工作能力的考核。一般主要是对其领导能力、出勤情况、职业道德、团结协作以及相关的工作业务能力进行考核。
; g4 k% B9 A. Z; r2 nA. 错误( Z8 o) h5 o4 Z% \) L( l
B. 正确8 g7 T$ d1 B. z8 o1 \
      满分:2  分
, U! X3 \7 H( d. S" D3 K# A- f3.  对于绝大多数企业而言,特定职位的薪酬水平都是直接或间接的在政府指导标准的基础上确定的。
& B1 }4 g/ w8 BA. 错误
9 d: B- C" Z% [$ M7 BB. 正确
7 j: i7 j* k# }      满分:2  分
' P# |6 B7 s" W; N. f' a% ~5 b4.  薪酬与企业竞争力有着密切的联系,绩效考核与企业竞争力的联系不是特别紧密?
& v2 D: M9 X$ C2 Y1 nA. 错误( V1 F7 i- ]# {
B. 正确4 O& D. r/ K* v. i1 p' e% P
      满分:2  分
# y; M7 r! f7 ~+ S, W6 S' D5.  薪酬战略是在企业公司和经营两个层面战略的基础上制定的,是为了支持前两个战略的职能型战略。5 w/ B/ N1 d* c+ k
A. 错误
0 P& C4 {; M" q1 F5 p5 PB. 正确
9 w) I) D4 U4 X7 ?* f: s5 q+ p: c      满分:2  分! \1 l4 q9 v! V, X) p
6.  在薪酬战略与组合战略的整合理论中,横向整合是指薪酬战略与成本控制战略其他方面的整合。
& y0 R* q; }9 O( x# l. W9 C8 ^A. 错误
5 f+ ]$ d, F, A" zB. 正确
2 h( D" m8 ^$ C7 T) Y: v& J% Y      满分:2  分
5 v7 o/ a3 c/ ?5 H7.  企业总是在进行追求利润最大化的理性行为,而控制总成本是实现利润最大化的有效途径。
" n7 _* u1 w1 W& YA. 错误) r  d; Y* A: k1 g0 @$ i& u3 \
B. 正确
! ]% n2 R4 U* K" R      满分:2  分
" Q6 W4 m. Y: N* R8.  《劳动法》第四十六条规定:“工资分配应当遵循按需劳分配原则,实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上足部提高。…… ” 。: B. ]: _+ t& e
A. 错误
7 U; X) }( f# G9 t3 r% lB. 正确
3 V( K* c5 `9 n      满分:2  分
0 e' Z, V* h% U( `0 W9.  现代社会员工流动已是司空见惯的现象,越是在经济不发达的地区,员工流动率越是居高不下。% Z4 y( w' S  H7 k7 ]
A. 错误
# F/ U/ T# I( D  DB. 正确
7 b6 f( ^. D# [7 K      满分:2  分' J2 J8 C! u1 z8 Z" G! c/ H, y+ F; Y
10.  绩效考核是一项比较严谨的工作,需要符合一定的原则。6 g6 E9 G2 ]. h) a+ ~: N6 S
A. 错误
  q0 ~( r2 m' K8 IB. 正确' n: `9 ]8 Q: g' w' d) C+ P
      满分:2  分 , d: P0 l1 M$ W
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