川大11秋学期《管理学原理》第2次在线作业

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一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )
0 _0 F, u( ~3 r! X' ~A. 多维立体结构
/ K& ]! m% i, e9 d  YB. 事业部制
C. 职能型
9 m* a, p5 T3 r: U' iD. 矩阵结构
% S8 l0 r0 E5 h, a1 c      满分：2  分
2.  组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ）
A. 职能型组织结构
  b1 g5 k$ {" z$ fB. 矩阵结构
8 e/ i! K+ s( L/ a" j. q& QC. 事业部组织结构
D. 多维立体组织结构
5 U9 E7 u" E# G! q, T2 {      满分：2  分
( T* T! d/ Y2 t. f" @  x3.  管理控制工作的基本目的是 ( )
3 z) m' R5 l' F4 g* y( J5 w: y4 AA. 维持现状
B. 打破现状
" u  K- ?6 l5 j5 o6 H/ RC. 改变现状
) \: X# D& ]! Z% c3 ~& |D. 实现创新
      满分：2  分
4.  控制活动应该 ( )
A. 与计划工作同时进行
B. 先于计划工作进行
C. 在计划工作之后进行
  x0 F3 `* J) K1 AD. 与计划工作结合进行
      满分：2  分
5.  沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( ).
A. 轮式和圆周式
  J* F3 ^: z( C0 e8 `1 Z( ~B. 圆周式和链式
' `* D- n1 d1 N4 w5 b3 ]$ r9 }C. 链式和全通道式
: t1 o8 ~2 i# t& M8 A: C; y% xD. 轮式和链式
      满分：2  分
6.  管理各项职能中的首要职能是（ ）
7 D% H+ c$ U' _9 V* cA. 组织工作
B. 计划工作
# S/ L7 c/ q2 i7 D" N9 IC. 控制工作
0 G+ M* Q5 \1 W: Z0 m" a1 X3 z* W( uD. 人员配备
      满分：2  分
7.  委员会制的特征是( )
A. 集体管理
B. 分权管理
C. 部门管理
D. 集权管理
3 C2 Q8 U/ w9 u/ d      满分：2  分
. \5 b& [, h! f* Z/ l; p: C9 d! ~8.  一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )
. F2 L) r- [! P* s! ]' P  |A. 审批权
B. 组织权
: ~  \+ x# A) y+ u6 c7 t# }+ _C. 决策权
; g: J8 C5 x) `# x3 Z$ [D. 计划权
      满分：2  分
8 b4 L" [- T5 G6 U: z9.  泰罗的科学管理理论出现在 ( )
- |5 ^: T! W4 c+ sA. 20世纪30年代
0 \) ~4 j8 p! @& E. F2 S9 r; rB. 19世纪末20世纪初
1 [0 p$ l  I6 D! t3 X- HC. 20世纪40年代
, H5 P# G/ @% U- q: W7 _7 kD. 20世纪60年代
. S1 ~5 g& I- x) x      满分：2  分
10.  组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( )
+ O2 [/ k+ J" o% [6 _  LA. 组织高层领导的偏好
+ S& ~/ a- Q/ V: u3 A+ B3 E* h; P  xB. 法律的规定
7 l5 [6 @" I& t$ q4 eC. 组织规模
D. 管理宽度的限制
) ^, W+ t0 H' Q* [+ d      满分：2  分
" Y2 @. u# E% Z/ N6 H6 c, j11.  管理的核心是 ( )
A. 决策
8 R# C8 o0 p# S- l6 c6 I0 P5 MB. 领导
C. 处理好人际关系
D. 激励
      满分：2  分
: R3 Z& f% \, d$ x12.  下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( )
A. 许诺原理
1 d; \! T7 I. a$ W  |+ B0 M1 B, CB. 目标统一原理
& M! c: y9 h6 {- ?  }C. 责权利一致原理
3 {4 w1 F1 I" h( k$ \1 L7 Z( Q$ sD. 命令一致原理
7 ~7 i3 v, q( \0 |      满分：2  分
13.  控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )
A. 控制机构和成效衡量
B. 拟定标准和成效衡量
! a' I$ _6 N/ u8 D1 {6 uC. 控制标准和成效衡量
3 d" r) f, C; H3 o# xD. 控制标准和控制机构
      满分：2  分
14.  速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )
( q: Z. g" e; K* I: JA. 园型
9 T! m  c1 j1 K, n- F: G9 qB. 环式沟通
, @9 a& w: ^- m: dC. 轮式沟通
D. Y式沟通
1 J4 {0 L0 L" {! Y  g      满分：2  分
6 N! V8 b& K3 C' v15.  
A. A
B. B
C. C
D. D
; z& h5 M& s, I8 x7 X2 @7 E      满分：2  分
$ }* o3 u- e# O0 a+ Y  S16.  双因素理论中的双因素指的是 ( )
A. 人和物的因素
- [" ~# E9 y) I+ `7 X5 UB. 信息与环境的因素
! c5 F+ y, M( n' u- E' F6 NC. 保健因素与激励因素
D. 自然因素和社会因素
( f& @  \0 H- \      满分：2  分
  \7 b# V4 E4 `3 Q+ p6 y- h17.  组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ）
6 I( |8 j% I/ }1 i* [A. 目标统一原理
B. 责权一致原理
C. 管理宽度原理
D. 集权与分权相结合的原理
3 H/ y7 b2 S* K7 L6 l      满分：2  分
4 C8 X% s' y3 P1 a' ?18.  管理的二重性指的是（ ）
1 Z$ d) L9 M6 i9 F4 T* D0 H! sA. 自然属性和社会属性
0 A, z% {4 Q3 d6 j. jB. 自然属性和技术属性
C. 社会属性和生产属性
D. 社会属性和经营属性
- }) C  g% [8 A; @      满分：2  分
19.  直接控制的原则是( )
9 \% y0 M( E: b+ A7 o( r6 C& CA. 主管人员及下属的质量与控制方式无关
" [. ?  b) U; S  z; a& w3 u- V. MB. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制
C. 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制
D. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
, n4 M& w; h  x  p% h2 y% n8 t, z5 W      满分：2  分
' ?# J$ S( X  `3 v. L; k20.  最理想的控制标准是（ ）
7 m( W3 i; r* |1 F* }A. 实物标准
% {3 _; Z0 ~$ z8 B, h+ V& e" w. eB. 定性标准
9 n1 U  h* H. G% D5 FC. 资金标准
D. 定量标准
      满分：2  分
# o9 T7 f; d* }; @; [) Q1 w
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1.  下列属于运用前馈控制的是 ( )
A. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
4 [/ m" a4 c. F* qB. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备
  w  ~  Y8 n: A  pD. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
9 C5 F& @& p8 RE. 瞄准靶心射击
      满分：4  分
2.  目标管理的优点包括（　　　 ）
A. 有利于各方面的管理
' R7 n- F. Q/ E! Z3 XB. 有利于暴露组织机构中的缺陷
' g3 ?$ p1 s5 E7 d$ m* ~C. 灵活性较高
D. 能调动人们的积极性
E. 良好的整体性
      满分：4  分
3.  费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（　　　 ）
A. 职位权力
B. 领导者的艺术
C. 任务结构
7 ?- m  i* O' g5 _1 F1 Y; {D. 上、下级之间的关系
+ T: B) c& Y1 I' i! N$ x7 M0 ?1 sE. 指挥和激励的艺术
$ \2 Q* q5 U& J$ t, x' r/ W. A+ a      满分：4  分
4.  扁平结构的优点是 ( )
; y% S" e% F- R$ x. UA. 易于横向协调
5 J. ~# ^' }8 A" c0 u" O4 @B. 管理费用低
% \. Y! k  n# F8 |C. 缩短了上下级之间的距离
D. 信息纵向流通快
E. 严密监督下级
      满分：4  分
9 B/ J* {- g( v9 O( q! r3 F: G5.  计划工作的基本特征有（　　　 ）
- k3 \( \  W- k/ E& z/ {A. 目的性
% M0 N! p/ P3 P+ z/ s: ~B. 主导性
+ c+ R3 I0 L; x1 V0 RC. 普遍性
D. 经济性
E. 实践性
      满分：4  分
6.  领导者的权力基础中属于职位权力的是( )
+ c3 @; d; `/ e. ZA. 模范权
B. 惩罚权
C. 合法权
# H* e' B6 d! T, d) \$ ED. 专长权
E. 奖赏权
      满分：4  分
7.  精神激励的方法包括（　　 ）
" I; R. m  R( l; l1 r2 vA. 目标激励
B. 按需激励
# Y3 x3 E; s# ^. {- d" ^' zC. 正激励
! u+ L2 b, n& {$ G0 SD. 感情激励
( }4 l* [0 h7 O7 I( rE. 荣誉激励
- G) o7 y, M; C3 L      满分：4  分
8.  衡量集权与分权程度的标志有（ ）
: Z+ B5 X' y8 p- F8 E' C6 F8 _A. 决策的目标
B. 决策的数目
" L# N( q# a5 eC. 决策的重要性及其影响面
D. 决策者的工作风格
6 _5 _7 T0 G! ]6 v: q3 f) oE. 决策审批手续的简繁
5 M5 P( ]; L: M. i  `' h      满分：4  分
9.  管理的二重性是指管理的 ( )
A. 科学性
B. 艺术性
C. 自然属性
D. 社会属性
* T: u  ~. V5 @0 V' s% KE. 实践性
      满分：4  分
10.  关于运用控制关键点原理，下列说法正确的是 （ ）
+ _2 b. u$ U# i4 b: QA. 由于主管人员精力有限
B. 主管人员要注意各种细节
C. 主管人员要注意主要因素
+ S8 _0 v5 }; P# F( [D. 选择关键点是一门艺术
( n8 n  E( e! z  R" m# W2 GE. 强调要注意那些需要观察点
      满分：4  分

三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
( u2 G0 T2 K7 f2.  双因素理论认为人际关系、地位、工作条件等属于激励因素。
A. 错误
% y7 }& P5 H3 E. |. \& Y" sB. 正确
      满分：2  分
3.  目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。
' H/ `# J3 m# v2 SA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
4.  事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。
+ Z1 D0 H: l. B- ~6 GA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
5.  现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配备各部、各岗位所需人员。
4 _) x& D" G! Z: J7 eA. 错误
2 V# j6 h. ?2 s. |B. 正确
3 i" I& x( j- S+ S# W$ Y& S      满分：2  分
6.  轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。
A. 错误
B. 正确
7 d4 ^! R& }( Y0 F4 @' X6 C/ b      满分：2  分
7.  领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。
4 J8 A/ Q. y+ b1 F' QA. 错误
B. 正确
0 N: F& J: L1 q) r: D( X7 f      满分：2  分
' Q9 R% L7 _. H6 i' i+ `8.  管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。
A. 错误
B. 正确
$ B  `% g$ p3 }" I- v, l- d      满分：2  分
2 c2 z( F' N8 c8 e8 g- L6 [9.  有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。
+ V: Y/ V! e+ m* O" U% R- R( GA. 错误
B. 正确
      满分：2  分
' Q( c2 ^$ l" z$ O. B10.  管理层次划分与管理宽度无关。
A. 错误
B. 正确
6 G( d( \5 |7 ]; E; |, Y* [      满分：2  分