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一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
1 M4 |4 g$ C- bA. 技术的统一性. A( c; s' y- i8 K
B. 市场的统一性
f# [' V" e0 cC. 文化上的统一性
9 h2 u+ N5 Q; O, M1 ~0 qD. 愿景上的统一性' k: p) n0 V- v: l$ p8 Y
满分：4 分4 z% _/ F( ^9 x5 s$ h% L
2. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）5 f" L8 H4 Y6 F8 }/ a
A. 掌握核心技术8 D# i7 g# N' T6 ]8 _- ?
B. 培育市场基础
5 U) D1 H; \9 s% z. N" k' m! VC. 建立强势品牌
1 h. U3 e+ e; gD. 取得相对成本优势8 C8 d( {3 ^# g1 t$ T3 x/ A
满分：4 分" @* J- |1 s, W n- n+ C2 E0 }9 L
3. 作业组织虚拟化的途径（ ）
/ K/ M$ x2 g8 c- R# cA. 核心化
7 Y( c# V. c* U! K2 u; w' F* \B. 网络化
/ `* c. R5 m- h2 aC. 合作化
3 k7 W- d% h) Y0 ?) K3 D. ^. UD. 一体化8 F0 l3 _0 n& z1 j! w
满分：4 分
+ r# X. b. S/ n/ N( A) G4. 心智模式的特点（ ）
: F; x. z6 A/ H: f& M; Z& [7 H8 {A. 根深蒂固6 Y& r" Y; {( o- W' s
B. 影响认知与行为0 n# F0 [7 p# E! j4 I& a" w
C. 人无完人2 A1 ?8 H5 z: h- \ i3 f1 R
D. 自我实现+ K3 D. s( {3 N" A. N" @
满分：4 分
$ c6 f2 n2 c! H3 ~3 V$ { w" ^5. 管理控制系统的要素
; E+ H% a6 `( z6 v" g5 mA. 控制环境
/ _, T/ j* M- Y# w9 L; o( vB. 控制变量
% j* L% `7 D8 e7 ^8 d2 K6 [6 ?9 RC. 控制标准+ i3 w" }8 i3 J
D. 衡量与评价0 O. f# {" r+ c+ \# `
E. 纠正偏差
" C4 w, _2 t6 m1 j# f5 q 满分：4 分
2 r! q* O5 Z7 p G, S) N$ C/ |6. 企业核心能力的构建包括（ ）。
3 z( H, r j* b! N, pA. 识别成功的关键
5 Q/ w" }" |: r' z; u; t. aB. 确定核心部门3 M8 N: j H& i0 N3 Q
C. 集中配置资源
6 S% ]2 H2 T5 ^+ g8 y% MD. 形成独特能力5 l/ b$ Y' f2 P& n {" o
满分：4 分
- @9 V% G" O8 O9 Z6 H7. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）
3 h( k P1 A: \: ^0 h7 GA. 愿景驱动型6 k9 k' h! u/ ~# y" P
B. 善于不断学习型8 W8 ]) F4 C, w9 ^% E) j" |) q
C. 自主管理的“扁平型”0 v3 P' l2 ^. \ J n) v
D. 具有创造能量的组织
1 R2 R# f5 I) {3 d3 }4 a$ C/ k& { 满分：4 分
4 j% u# |& e _+ N3 X. a' ]% ?( v8. 企业愿景的构建过程有（ )
& D% J7 ]" Y2 U- G. I4 XA. 由个人愿景到企业愿景5 X7 Y+ |+ c8 Q5 S$ P
B. 把握方向，塑造整体图像9 m, U1 g3 {6 `2 ]6 D% o. v
C. 提炼使命宣言7 ?" t+ L- U4 U0 E m5 _, l
D. 发展核心价值观! t4 Y. v1 t/ P/ W+ Z" S$ O/ U) Z6 P
满分：4 分" U0 g; S, G \. t) h& W, i( m
9. 共同愿景的特点（ ）
7 J, K% T7 }. [% u. ^A. 衷心共有1 i" T5 J# Y) I+ k* j! k6 H8 B- P
B. 有强大的号召力( L7 Z# x/ E# o. e
C. 集中配置资源' k4 s \, ^1 k) C
D. 形成独特能力3 b. ] m7 x0 v' F9 H
满分：4 分
3 \1 F' o( X I10. 企业的管理的基本职能有（ ）
! |' ^& z, w0 w1 d& G. U3 dA. 计划4 I/ k- E: h% T8 l. W/ c8 V& Q
B. 组织
( T4 F2 ^* `+ M0 g' C1 |C. 领导$ J7 F2 U! Y: p% S9 }3 x
D. 控制3 T9 R9 i1 g( n w
满分：4 分
" ~: D8 j# F( q4 r( C* c
/ F5 ]) y! y# T; w( h. s* U* Q二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. 有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。
, v1 N: z/ d& A+ ?+ S7 TA. 内部治理和外部治理0 F A2 s4 n* n
B. 人力治理和财力治理
2 @ t1 H6 ]: @: a# wC. 员工治理和管理者治理* b9 m1 f- V* ~# Q( |
D. 自主治理和公众治理
8 m9 Y. G9 D9 B! P" d8 X 满分：4 分
- R' F% X; y; z+ H0 p) Z2. 现代公司是公司制的（ ）形态。' ~8 P$ D( w5 Z& E, t, U- w
A. 初级
6 v( ]: D- P* n9 k' p+ DB. 发展中
0 w' V1 V& X' Q$ P9 k- B, I: w4 IC. 成熟
: j! R$ V9 M" L9 T. w* P( J, ZD. 衰落
# }8 h% j$ t. X8 r( R$ U* H+ j 满分：4 分
3 K# Y+ s5 J( q- d! C1 N& ^. a/ r- N3. 公司治理是属于（ ）的范畴。
# v% w) N$ m& x! S2 NA. 企业组织, {0 Z- g: |! S9 J1 W$ [
B. 企业财产组织
+ r- m3 h, x" \8 w4 N% NC. 企业核心能力/ h8 Y4 x; {) b$ P# W& D/ @
D. 企业竞争力3 Q& Y, M, e, x' `
满分：4 分
6 Y2 S* I+ P% i/ P- f% b4. 财务计划的结果和主要表达形式是（ ）
3 T- _+ m$ Z/ UA. 财务预算
: E% g; k1 F- D$ {+ } x% nB. 财务报表
$ `, g& j* q% c$ y- N; YC. 财务控制) e3 X7 O4 S8 R3 C2 f% \9 o. t7 I
D. 广告投入; _6 [" A! D8 | F" C
满分：4 分
0 c4 a9 f' h% Q0 I. V0 [0 h( z. q2 ]% b5. 作业组织实体化运作是基于（ ）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。
, W% X; [, k' s# J" W6 {A. 外部资源的整合
% v) i8 \6 C' w0 }) V/ ^B. 人力资源的整合% r5 Y! G' x4 m5 B5 ]2 L
C. 财力资源的整合' W4 C* j/ r, R, ~
D. 内部资源的整合
$ [. u3 [0 h4 ~& n2 t2 ]8 J/ M2 B- } 满分：4 分
( M7 {* x! L/ j& f+ C, A, E6. 管理目标创新就是从追求经济指标到（ ）
^, F" G" k$ KA. 追求管理指标5 s9 {" r& F) C5 Z* u
B. 追求企业利润最大化) p9 t) D- _9 O S- U/ H, j& v1 T& K
C. 创造整体价值
3 Q# |/ f$ e1 g$ K; J% y& ]/ fD. 实现企业愿景. U0 g$ S3 N; f
满分：4 分) y% \' t3 l0 d. P% @9 `
7. （ ）是指企业把投入转化为产品的手段。
/ o! r6 T8 i& }. c: w2 ?A. 技术1 W3 i* N! B0 ^; c2 Z8 K
B. 实践
^: C6 _! M4 a1 p, k. z! Q7 `C. 知识/ R2 k- l/ I @0 N5 h* Z3 a0 G
D. 领导者1 q( O5 Q; @- G
满分：4 分
3 m6 P( J! }2 t2 K8. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
+ O* G( Z8 o0 U" ~( [2 O: j" m7 `* p- QA. 工艺专业化
, y+ S2 X- a8 p# t$ l7 C1 `B. 对象专业化
# `# W7 N: A* hC. 追求利润最大化4 Q8 {# d* Q6 Z
D. 渠道专营化9 Q5 q5 ~' Y# j5 |- L+ U* L$ S
满分：4 分
8 l1 D$ T4 {6 V# ?7 S9. ( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
: U: g& }2 @0 p/ P+ ZA. 直线制1 P4 r; k7 E* N, ]+ ?$ \
B. 直线职能制* H% P/ x, ]) x( Y
C. 事业部制
2 |5 B/ g9 j4 {2 zD. 矩阵式结构3 p. `/ L" I% L/ I
满分：4 分
2 D0 g! A6 O# s. ]10. （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
8 T' Y" C, X* l1 |6 g+ S% q1 NA. OEM% g3 n, k( w& e' \) F
B. ODM
+ r7 P0 w1 v- v/ ~8 [+ r0 FC. OBM
$ e) x) s& g& }+ N& O1 @D. OAM+ s& f0 w7 Z2 x7 a9 s3 z
满分：4 分
- m* U/ ?* j% D( t( H11. （ ）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。6 T5 j/ Z# G5 l
A. 直线制
* a/ |$ f0 m4 aB. 直线职能制- ~- V. E( W; M7 p
C. 事业部制
, V/ ~) B/ h @5 \2 \( G4 W; nD. 矩阵式
7 {9 \5 D H9 J: Z 满分：4 分
6 u" Z8 f( F5 b; q' t% }12. （ ）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。' ?' Q' s! z; }- Z/ Q% ~7 {
A. 组织结构 N% u, a; B+ b: x
B. 工作分解
- V6 p+ W, \$ d6 Y, X, {+ G& o1 B! HC. 管理层次
5 i |# S3 U& _D. 管理幅度
/ M9 E% U# K1 [( M) N2 W 满分：4 分/ d( P- z) I, N0 R3 H# w2 u; E
13. 企业战略的首要内容就是（ ）9 H2 E- s" A) ]/ c
A. 确立企业愿景
. U2 ]' d* x0 m( N8 ~$ _" l9 ]B. 提出自我实现
( Q; _( Z& o/ l3 `" gC. 追求利润最大化3 S5 b4 |' V) V0 z+ m
D. 确立高层管理者
T5 O5 b8 e' Y 满分：4 分5 S* O: U6 I* C: z3 y2 b6 Q
14. （ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
/ t* Q/ F. N2 V+ @! R1 L( VA. OEM
) j* X: V. J9 b3 Z, W2 E/ m4 iB. ODM6 T0 G( K& u( t
C. OBM/ @# f. F3 E5 V
D. OAM
6 t! k3 w( r" @ 满分：4 分8 l: k8 [1 H. H+ s& M
15. （ ）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
' A: ~6 c, J, i" L7 `A. 组织结构
3 Y" c' H' ` y9 r/ mB. 工作分解
4 I& X, t* R0 P7 E) ~, y2 I7 EC. 管理层次
! U! U5 r4 y, N: j" CD. 管理幅度! P$ U3 ]$ Q( q. d; \& ]: N
满分：4 分
) S8 K* a8 u/ C5 b+ e. s
. \1 }0 C# d# ^6 |0 T |
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发表于 2013-3-19 21:15:14
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