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一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. 关于分散型产业的说法错误的是% l& ]8 V8 V0 S; }$ ^7 G
A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争; I. [+ R% Q. J/ |# ?8 ~+ M7 f
B. 产业进入障碍较低% d* {/ b( h* Z3 Q" `8 e& p2 V- w
C. 市场需求比较单一
, w% t' k9 B; J- RD. 在这种产业中，小企业更加有效
( Y* B t- p T8 ]% V8 n 满分：4 分
9 j) f: m, j( F9 p' I; X; C2. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会
& r# J. W: u! vA. 上升# n5 v: j- y9 H2 G, ^5 D* A) I
B. 下降 I9 M; {1 u* ]: R: q
C. 不变4 A n/ W% H `+ v! o# x
D. 不确定4 }1 V- C0 T/ s* B
满分：4 分3 T/ B8 R8 S3 s& E! h
3. 公司的最高决策机构是
; R4 `/ g( A) t7 Q( r/ m! B* U5 H1 x# NA. 股东大会% U# C, [9 B1 J5 a4 j+ P6 k
B. 董事会; W" n5 v! l2 b. s8 y F, C4 S
C. 总经理: E+ Q4 ^7 R1 Y0 v" u
D. 董事长
9 R. w1 v: a" _% {" w3 X 满分：4 分
" D3 Z3 C: D! m4. 业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为
, ?: V# S/ [) c! N$ B" DA. 竞争战略
% I" i0 B' s2 g/ t& B9 C5 iB. 公司战略8 K# j$ d" E* t5 q( Q
C. 职能战略6 ^; R; k( q1 A! ], r
D. 发展战略! ^, _. f6 ^; F' ?
满分：4 分' B: s0 z" J6 n/ }
5. 范围经济产生的原因不包括' x, _- T# |) h. H5 F# D+ P
A. 技术的匹配性8 X" h z! g4 \
B. 运营的匹配性
1 p. F& W* R" MC. 资金的匹配性
# ?1 n N' Q( X$ FD. 管理的匹配性( v$ ]: {4 h2 ?2 P
满分：4 分! a+ Y1 Q# j; Y: W* C V. l- X
6. 关于国际化经营战略的说法正确的是0 g: C+ H1 H- d: H, ~2 v! T
A. 可以利用国外先进技术
% M6 p, B B7 h) E3 q5 HB. 可以利用国外低成本的资源8 A# u# D3 L( N8 R' F
C. 不利于规模经济的产生
. L1 C& Z; S- o; ?D. 经营的目的不是为了获利1 Q8 t3 _( p% q1 F# d
满分：4 分$ s8 h5 ]5 k# a
7. 关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是- U U% P$ B7 k/ S
A. 稳定产品结构
' K' _, e: N. l- y* `2 \1 a# ?, zB. 购买廉价资产/ f( \7 s$ C$ \4 [7 Z* U
C. 开发国际市场
1 T8 X7 P8 e# Q2 K) C0 R: s9 cD. 革新制造方法
) W& l5 H6 h/ P" F# s: v9 w3 S3 p; g 满分：4 分) t- F S" v9 w9 v# n
8. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为' t M) N4 g7 q1 K
A. 纵向一体化战略% n8 ] C6 w* a# z- Y# r8 E9 p
B. 横向一体化战略6 ?; j) ` B2 |# M
C. 前向一体化战略% S9 P6 y3 l( O0 H% D y7 u5 Y
D. 后向一体化战略
! l/ K P( U; ^1 n 满分：4 分
/ X' A% L# t5 N; f! ]/ W2 Q9. 五种竞争力模型是由（ ）提出的) g2 e7 }3 a' F: k. w
A. 泰罗; i, l; N( |; ], i8 K, i
B. 波特7 v5 g& y* J# L3 ^# {
C. 贾尔德
- P7 u& b; ^" i5 Y* WD. 坎贝尔! i0 n0 i+ }2 e0 O( E T. x. D% S
满分：4 分( H7 I6 g7 X. b8 C! a* J: l
10. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
2 o* Z z: `! X* OA. 可靠性9 q6 I2 d4 n7 {; s
B. 独特性
, l, }7 R' ?5 ]C. 信誉性& F4 W7 x# F4 O0 W* b
D. 实用性4 N& x" Y: ~4 H$ ~% q) b
满分：4 分3 f) m, D- s( R' `6 i! f
11. 下列哪个不属于防御战略
! i8 l- Y! W. r# k1 Y0 dA. 收获战略
: _% _/ x1 C. J: y( m# ^B. 一体化战略2 x' C8 n/ G, W" X4 l
C. 调整战略
& e( \, L0 C* y$ x7 s8 nD. 清算战略5 ]- U. f; N' m7 \9 S" w
满分：4 分
Y" j2 q" l0 n* Q! t12. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于
2 n9 r+ ]' {* s' j1 L* U `A. 导入期
8 b. L- L1 r( h9 b4 f- {$ dB. 衰退期2 e6 P- c& U/ T
C. 成熟期- h$ T1 K' j8 `0 t Z6 k# m
D. 增长期9 b* n: l+ I! G8 Z: C& [
满分：4 分/ A) |4 R( i3 [0 Q& B
13. 不能影响企业的战略选择的是
. V' n k2 Q# Q, KA. 企业对外界环境的依赖性
4 }7 u# a5 ?& R( G, `B. 企业过去的战略+ o2 q: p$ C2 F
C. 企业中的权力关系" S; m, f" V" U
D. 企业的组织结构
5 h2 m2 s$ C/ f( D# N 满分：4 分; L- n3 |( o$ V. L' a8 G7 r, `& I
14. 波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为; P) D: {$ v, ~. d2 }/ k
A. 明星业务, u( b, d. L7 Y
B. 问号业务9 n" \; ]$ [, B
C. 瘦狗业务
9 H* e- d6 s! O$ GD. 现金牛业务
# U/ Z4 D- s d6 a 满分：4 分1 w* I% i( J) b2 O3 w$ ~, T& t
15. IT行业变化快，是一个典型的
) F( e+ e* T2 Q- b; Q& IA. 短周期市场
4 [% p7 t8 g# y: i, j% b, ^3 SB. 长周期市场
/ ?5 A" G2 b: o4 q$ DC. 标准周期市场' h0 i# ^6 {/ r* o. U
D. 不能确定
# d6 Z1 e, r9 g0 ?3 b 满分：4 分 * t2 ~2 \ @5 N% U% T( _# G
1 v) @0 `4 \0 T4 I0 b二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1. 公司战略可归纳为哪几大类？
1 y( b6 f" V1 @ v% g3 ]A. 防御战略7 I" _$ Y0 s8 t. O7 d* O
B. 发展战略
7 \. w- C( \5 r8 b. D' L0 PC. 多样化战略$ L- r- U$ s% a* \3 w2 [2 I3 }5 J6 Z
D. 稳定发展战略7 o9 ?2 U- c7 e& ~" _
满分：4 分
3 D1 P! S+ a1 r/ X/ |* A1 n0 l2. 企业外部环境的特点
9 H: ?1 U& y4 x$ u1 q2 z* nA. 唯一性
8 F( e: o1 P# K5 p6 I( U1 CB. 复杂性
! ^) \7 i9 O9 I$ o" N. [4 g" [C. 稳定性: J! Z/ L' J4 r( G1 C! k5 H
D. 变化性
: U; z1 D- c# g3 N: C; R/ _" h 满分：4 分
; a$ S$ A& g \6 ~3 v0 e' C9 `3. 企业的资源一般可分为哪几大类
# ~8 K# w& |3 D0 x+ M$ AA. 有形资源包括财务资源和实物资源
# v; X% c/ d1 N- ?B. 无形资源包括技术资源、声誉和品牌等
8 E( [' b2 ~* z# ` f: \) H( E) yC. 人力资源+ n1 \$ s& r6 z# H- L
D. 土地资源
3 }: X2 |* _5 l: _7 I1 } }; q8 E 满分：4 分
# F( r- d l; x% ^4. 企业使命的作用6 ^( t1 `& K# G/ ]
A. 它能够明确地指明企业未来发展方向3 v: S0 c0 B% c: B% |6 ]8 U
B. 明确的企业使命有助于界定企业的经营领域( j$ {& q: R; \) u; @2 s
C. 是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据
3 u- c5 U0 x i) B* }D. 有利于树立自身形象和顾客对企业的辨识
: N+ R5 D! D2 R0 X/ y 满分：4 分: L9 G! U; y; @! ~7 r7 u' _2 q
5. PIMS分析的结论有哪些？* P# N+ J, I; E9 x) t
A. 投资强度0 k' e! p- Q8 c$ N2 R8 z
B. 产品的质量$ H7 X( _ d! V F) f9 R: N( X. i! k
C. 市场竞争地位: ?9 S' \, c5 X6 L
D. 劳动生产率
3 u1 a0 e6 r( x% T, t) ^# q 满分：4 分
q% K q h0 U F$ Q; X- w
, G1 E! Q4 G2 Y: g( G- N$ Y+ p三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1. 20世纪80年代，我国企业的战略方针上是以“质量就是生命，效率就是金钱”为企业资源整合的导向。
7 U. \3 C |/ D/ a _A. 错误
5 E% a# o1 [2 u: u3 S; }$ eB. 正确4 R% c: K* C/ K! R1 c
满分：4 分
9 P$ I, ]: ?+ B; _2. 企业宏观环境，是指在一定的地理区域中社会的政治环境。。: }& t8 i) P2 A# ]* [7 V* ]) T
A. 错误* O, F0 \" T/ Y A
B. 正确& i$ @5 \% n- W( `, Q: j
满分：4 分/ {8 c: D+ x! y* Q9 m( t, O4 M8 U
3. 现代工厂企业实现大规模生产阶段，资本所有者与管理者开始分离，以生产为导向的生产管理型态。
" O3 g7 m, A; K ~9 u" \( EA. 错误
: I; S: j& \; K% E$ M% eB. 正确/ `3 x+ W- U6 w1 J$ `% h+ k
满分：4 分. \) o3 B9 |& s% s; T9 F' F( V% t
4. 防御战略是企业在环境严重恶化、经营严重滑坡，经过分析和研究，在相当一段时期内需要缩小经营规模、或压缩和退出某一经营领域、取消某些产品生产，转移资源投入的战略。4 s" L$ O: r) |; _
A. 错误
2 H3 T5 F3 a. \3 M$ L2 ~7 {B. 正确8 n9 s6 ]. u5 a8 h3 V% ^
满分：4 分
- W7 L" `5 y. x8 u5. 企业研究战略问题是市场经济背景下竞争日益加剧的结果。
) h) N+ v, _* R* y$ q0 d( E3 VA. 错误2 Y% R. p a; L9 Z; B5 x- p! O
B. 正确 g: k* a4 ~$ R) Y" u' Z
满分：4 分
. C7 U' {0 y* \* ~
6 e5 r: x% Y; U |
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IP卡
狗仔卡
发表于 2013-3-20 12:27:48
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