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一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是/ n U0 A O+ f) L+ |# I" v+ Y, @
A. 直销制( a% b) A& r) Y6 m' i
B. 大规模定制. E1 T ]2 h9 Z" Q! g+ f) v7 R
C. 代理制* G- {' z# \& ?! R
D. 连销制
' p3 Z, T# N& x% h' V 满分：4 分
5 L5 c' |2 y: t2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或* t1 X1 ^' H; x4 b, V8 W" n/ v
A. 差异化
9 C# |$ I0 g% {! C, XB. 多元化
! g& J1 K1 E' P5 y' u( Q4 i5 {C. 一体化 C! z! G! ?( D4 \
D. 集中化- i6 P0 x, {* S, O9 N: E0 W0 y% Q
满分：4 分7 s q. ?* v/ S: F) X5 ]& ?
3. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是
z+ R% d! T# H+ I7 SA. 大战略矩阵
- @4 [* U* h! y6 S! n' xB. 通用矩阵 X# R% A4 x" \9 K+ a8 q) _
C. 波士顿矩阵
, u6 y+ h: [' f d2 K1 k# u3 d! |. mD. SWOT矩阵' P y# i% a/ `9 p& Z+ d% D/ l
满分：4 分; M5 E0 K+ a: W4 O
4. 在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是
4 `* _+ Q$ b( XA. 企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点
4 p/ A: E, I) \! W N+ O9 T% [B. 应选择合并或缩减规模的战略4 A. V$ U) V Z' D4 s
C. 这是一种最理想的组合# [, L" `* i9 p5 F5 Y% Z6 e
D. 应采取扩大规模的战略
+ q& x, o. ~ `8 P, S0 u2 m8 w+ y 满分：4 分
4 g$ }0 j, x: i4 j0 o, A5. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素
* \9 L* t! f4 I2 _# X/ n% T0 U# MA. 经济因素: h# y3 V, i' o9 ]- h' A
B. 技术因素
a# [$ f5 A' v( ~) W+ v3 d1 f6 cC. 文化因素
/ n: E4 T0 d$ p. r3 f g# zD. 法律和政治因素
7 A& B& x3 A i 满分：4 分
- X, X/ i$ _) c9 [. m6. 企业的高层管理者最需要的能力是
" |- a0 q4 Q/ z K( y0 | f+ IA. 人际能力
9 v6 p* O' \6 e% q( V: YB. 技术能力: m. M7 n" I& @+ {9 j' v
C. 思维能力* r$ h6 w' E f3 d1 s+ a$ Y) K
D. 学习能力- e9 J9 Q- V+ a5 Z, b( P
满分：4 分
- ?: a; l9 d3 v6 v2 @8 I4 M7. 核心竞争力的合理解释是()。
t& z4 I0 Z/ w0 c* ^, S9 s# WA. 指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。- z b e' n6 |- I3 V
B. ，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。* t/ }2 W: N- p/ u5 u( O& j- d
C. 企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。4 T) d5 L' F- k0 N/ Z! C% i
D. 决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。. U- x, n) Y' x, D0 p
满分：4 分
# G/ P9 T, f5 z" a; u( f2 j8. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫
8 u* F" a0 y1 |2 i' \A. 战略联盟
2 P+ z t, S! r9 C; s% tB. 特许经营
: X% h+ }" h( H. J0 w; E7 f. B- UC. 直接出口8 q7 Z8 N) y4 k( U R$ Z
D. 间接出口
$ ^! D/ P$ f. _. t 满分：4 分% ^7 S% m) z6 U! ]6 p n2 y
9. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为" R8 q1 e) U% k9 r/ q' e
A. 成本曲线
l+ M `" j" L; T4 V" ~B. 成本优势
' U+ E, d4 c% |) `3 j! m; C' k/ ^C. 经验曲线
! K# U; Z. n( p w$ iD. 成本领先战略- S1 g. u4 b$ @3 P) e
满分：4 分* M& b, C( n% X# O. [& W
10. 战略联盟的特点
9 v9 I P5 N: @( ~: p% H* @1 _A. 指挥集中统一
& \1 b2 Y. | XB. 资源共享7 n# ~/ k6 |, Y
C. 人员精简
3 t' F: E g# o: P- V& e) aD. 边界模糊' i( M/ M1 b% |: ^8 Y
满分：4 分# V6 I1 ~9 D ~0 L
11. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是" r# o' Z: O0 S* c O
A. 差异的集中化
) V+ a6 y5 m! }& R( G$ r4 J5 u+ \B. 产品线集中化3 j: l8 C) D) X/ X
C. 顾客集中化' t* r x) D3 D {) @! G5 r. q+ q
D. 地区集中化 E! [9 t% T4 ?# M
满分：4 分1 P8 b# A4 ?0 X
12. 企业竞争优势的根基是3 d3 E) `0 [$ n' ^
A. 财务能力
# G+ ^( }- g( [B. 营销能力
1 Q6 z0 Y7 e4 g8 }8 |C. 核心竞争力
9 h5 r4 ^- E: r1 Y! [4 h! l* jD. 科技能力
7 p% N3 C$ a! A3 q2 v* S 满分：4 分& k$ O2 V1 |' z/ ], |: j1 k
13. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是
0 Z2 V; z/ w0 W8 N# Q0 m6 X$ K7 \A. 现行战略
6 S0 P: [" g) J& a S# xB. 未来目标
! O, B" ^. |8 Q3 i# E& J8 w1 K$ {C. 潜在能力. u# k0 R0 X. P# E6 s$ {7 e6 {: m
D. 自我假设
/ w/ i+ s' p( X3 B& l+ R 满分：4 分. e m! w. H$ ^; X- c; E" l
14. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是: ~# W3 P5 s! J& n; U
A. 低成本战略
5 Y- a0 |3 G1 r! E) E" HB. 营销战略' I: _# I. g4 z, W% B
C. 竞争优势战略
0 d0 f0 d- q& T# M$ X3 \ y$ ]6 ~0 RD. 差异化战略3 ]$ B: D1 p2 G! J, b& `
满分：4 分# c' G6 a0 o* B" ]: ^6 x' a6 _
15. 企业防御战略的使用条件是()。4 D3 a, P! i( s& ^9 T" B+ m: T
A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
4 r8 u3 C8 D* y6 T3 uB. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。8 b& T+ S4 {, j/ P8 U
C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
0 S' S8 |& P- M4 }; w& s- g! ]D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
( F( o1 X& l4 U; d* ~# b. w 满分：4 分7 W/ G; @, o0 `$ @) s: H
0 H: H& a7 R9 K, ^" C% ]% v
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1. 战略具有的特性有：()。; u- _) T& Z) e5 P( O
A. 指向性' z* K0 x4 p" f. \# @& m
B. 抽象性
' R# r# R+ T6 j. g, v- QC. 全局性# J, m( j: i/ ?; ~& \- I+ ]
D. 前瞻性; y$ t: N# c1 y8 R$ ]2 }1 |
满分：4 分
s. f* c+ M- j2. 有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是4 L1 N0 W, Z1 V U
A. 两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利# K# i* E1 B A3 E1 h, x# \' w
B. 战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用$ G6 b+ b4 Q' \ d; z) s$ l
C. 战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败8 q0 c& N1 W6 Q( l8 X
D. 两者都失败，则该战略一定会失败! K l( U! c6 N- ?: a5 m- D
满分：4 分- A3 ]9 l3 f, J1 J7 s1 ^; f
3. 维持战略的适应条件有：()。! H% \) b$ U/ G" p$ T, d
A. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
( |) Z6 @6 z$ W% _ c* K! \8 rB. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
5 s2 ]; I3 v4 y, E; bC. 为了避免风险，倾向于在一段时间内不寻求规模扩张，转而注重调整内部资源，以提高效率与效益。! z7 @$ g: n9 D' h
D. 企业高层领导者对市场具有敏锐的洞察力和经营上的创新进取精神。
( O: V5 b6 \8 s: [& r: U* v$ C 满分：4 分; }5 y ^$ x8 ?9 {
4. 企业资源分析过程可遵从的步骤
1 ]4 b- z- {; @$ W# T |A. 分析现有资源
" u( r, z! g0 q+ nB. 分析资源的利用情况* B! m5 |; R7 ~3 a
C. 分析资源的应变情况
- `! C4 g! F' Y" wD. 进行资源的平衡分析( a6 e# h5 r5 n @9 @( e" M$ F
满分：4 分
) H- g' h, v: [5 Y5. 战略控制过程的三要素是( D0 e9 r' u% J- U+ z
A. 明确控制目标) v$ M: ]- S( ?4 u5 z
B. 确定评价标准
# ]5 Y; K* k1 y z' j# g: R0 XC. 评价工作成绩
, a$ E* D7 X8 f& \D. 反馈) y; O1 i- Q2 l4 Q) Z4 _
满分：4 分 0 e' ~6 `4 F% E
8 P9 F: i1 t- P7 D# n
三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1. 战略可泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。# y1 U, e5 Z+ b
A. 错误3 Y8 }9 i7 F v5 Y# o/ }6 J" N( N
B. 正确) N+ n" ?9 c. K$ @5 t
满分：4 分
+ V' ~7 |' j& Y# y2. 现代工厂企业形成和建立阶段，管理者是凭经验管理的。
, ^6 V2 ^: h; G3 m$ ]2 TA. 错误0 K8 X2 q1 Z- b2 i
B. 正确, C% W5 n' i! ?! _; L0 {7 I9 _
满分：4 分& x5 g0 t' e$ O: d% _( J7 @
3. 战略目标是企业在一个较短的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。
j m9 y: S* x1 m5 MA. 错误/ u) i2 s1 l' [' g- y
B. 正确
( C, Y9 ?5 }7 z, T( K 满分：4 分, [( v5 k! ]& n7 J1 W
4. 战略目标规定企业优势资源整合的导向和主要手段- o4 G2 z& Q- V. C1 R7 z
A. 错误
5 I) T4 ?# ~" M5 L' R6 _B. 正确9 V. l2 U2 n9 E2 C3 y* T7 H: J! x
满分：4 分
' m3 x" p6 t; V( G- l5. 战略重点主要为了解决企业的短期市场定位问题。
+ x, H4 J$ Q1 ^! l4 x2 p) A1 T x3 JA. 错误
* k6 F; ~! B6 c2 O7 `B. 正确+ h8 W! @3 {& C
满分：4 分
9 o5 o5 [/ u+ x: q3 K7 k# ]2 H! a+ y& ^) w
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狗仔卡
发表于 2013-3-20 12:29:34
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