奥鹏13春浙大《企业战略管理》在线作业资料

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一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  关于企业战略，正确的是()。
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统
      满分：2  分
2.  在竞合战略中不能改变的是
A. 参与者
B. 参与者的附加值
C. 自身的企业文化
D. 游戏规则
      满分：2  分
3.  关于分散型产业的说法错误的是
A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
B. 产业进入障碍较低
C. 市场需求比较单一
D. 在这种产业中，小企业更加有效
      满分：2  分
4.  波特的五力模型不包括
A. 行业新进入者
B. 已有竞争者
C. 市场需求比较单一
D. 供货商议价能力
      满分：2  分
5.  事业部与控股公司的结构设计指导原则不同点
A. 业务多样化
B. 服务或产品多样化的相关性与非相关性
C. 单一业务
D. 主导产品
      满分：2  分
6.  通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会
A. 上升
B. 下降
C. 不变
D. 不确定
      满分：2  分
7.  关于国际化经营战略的说法正确的是
A. 可以利用国外先进技术
B. 可以利用国外低成本的资源
C. 不利于规模经济的产生
D. 经营的目的不是为了获利
      满分：2  分
8.  通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
      满分：2  分
9.  企业战略管理最初是由（ ）提出的
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 斯坦纳
D. 安索夫
      满分：2  分
10.  不能影响企业的战略选择的是
A. 企业对外界环境的依赖性
B. 企业过去的战略
C. 企业中的权力关系
D. 企业的组织结构
      满分：2  分
11.  核心竞争力的合理解释是()。
A. 指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。
B. ，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。
C. 企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。
D. 决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。
      满分：2  分
12.  差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
A. 可靠性
B. 独特性
C. 信誉性
D. 实用性
      满分：2  分
13.  企业的高层管理者最需要的能力是
A. 人际能力
B. 技术能力
C. 思维能力
D. 学习能力
      满分：2  分
14.  竞合战略的主要形式是
A. 竞争
B. 战略联盟
C. 合作
D. 不确定
      满分：2  分
15.  在企业的价值活动中，属于基本活动的是
A. 技术开发
B. 制造
C. 采购
D. 人力资源管理
      满分：2  分
16.  公司的最高决策机构是
A. 股东大会
B. 董事会
C. 总经理
D. 董事长
      满分：2  分
17.  关于企业的竞争者，不准确的是：()。
A. 竞争来自同行。
B. 竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。
C. 竞争来自购买者。
D. 竞争来自市场
      满分：2  分
18.  环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是
A. 核心能力分析法
B. 波士顿矩阵法
C. 生命周期分析法
D. SWOT分析法
      满分：2  分
19.  五种竞争力模型是由（ ）提出的
A. 泰罗
B. 波特
C. 贾尔德
D. 坎贝尔
      满分：2  分
20.  IT行业变化快，是一个典型的
A. 短周期市场
B. 长周期市场
C. 标准周期市场
D. 不能确定
      满分：2  分

二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1.  企业战略的特性
A. 全局性
B. 长远性
C. 竞争性
D. 纲领性
      满分：2  分
2.  公司战略可归纳为哪几大类？
A. 防御战略
B. 发展战略
C. 多样化战略
D. 稳定发展战略
      满分：2  分
3.  以下哪些是企业的有形资源
A. 商誉
B. 财务资源
C. 人力资源
D. 技术资源
      满分：2  分
4.  企业核心能力的判断标准
A. 独特的能力
B. 有价值的能力
C. 不可替代的能力
D. 易于模仿的能力
      满分：2  分
5.  以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位
A. 明星
B. 金牛
C. 幼童
D. 狗
      满分：2  分
6.  组织结构类型主要包括：()。
A. 职能型
B. 区域型
C. 矩阵型
D. 事业部
      满分：2  分
7.  PIMS分析的结论有哪些？
A. 投资强度
B. 产品的质量
C. 市场竞争地位
D. 劳动生产率
      满分：2  分
8.  企业经验效益有哪几方面的来源
A. 劳动效率的提高
B. 劳动分工与重新设计工作方法
C. 新的生产工艺
D. 生产设备效率的提高
      满分：2  分
9.  战略控制、战术控制及作业控制的区别
A. 战略控制：关注企业战略计划与环境的适应性
B. 战术控制：考虑的是企业战略计划的组织实施
C. 战略控制关注企业战略计划与环境的适应性
D. 作业控制（或运行控制）：关心的是企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现
      满分：2  分
10.  单一经营企业的战略问题的特点
A. 单一经营是大多数企业建立后相当长时期内的经营方式
B. 单一经营是大多数企业建立后短时期内的经营方式
C. 其“战略问题”不包含评价选择业务方向问题
D. 其“战略问题”的核心或主要任务是在现有环境和企业资源下如何营造竞争优势
      满分：2  分
11.  SWOT、SPACE矩阵与BCG、IE矩阵的区别
A. 两组矩阵都用战略备选方案制定的方法
B. SWOT、SPACE矩阵主要是用于分析企业只存在单一业务部门的战略问题
C. BCG、IE矩阵则是用于分析企业有多个业务部门（自主经营的子公司等）时各自经营战略制定与选择问题
D. 前者用战略备选方案制定的方法，而后者不用
      满分：2  分
12.  当产品的生命周期处于成熟阶段时
A. 增长潜力很好
B. 产品线范围宽
C. 竞争者数目下降
D. 市场占有率稳定
      满分：2  分
13.  战略具有的特性有：()。
A. 指向性
B. 抽象性
C. 全局性
D. 前瞻性
      满分：2  分
14.  维持战略的适应条件有：()。
A. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
B. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
C. 为了避免风险，倾向于在一段时间内不寻求规模扩张，转而注重调整内部资源，以提高效率与效益。
D. 企业高层领导者对市场具有敏锐的洞察力和经营上的创新进取精神。
      满分：2  分
15.  企业的资源一般可分为哪几大类
A. 有形资源包括财务资源和实物资源
B. 无形资源包括技术资源、声誉和品牌等
C. 人力资源
D. 土地资源
      满分：2  分

三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1.  战略管理可以使企业对影响经营的较小变化保持高度的警惕性。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
2.  20世纪80年代，我国企业的战略方针上是以“质量就是生命，效率就是金钱”为企业资源整合的导向。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
3.  企业动荡时期需要强有力的领导
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
4.  现在，我国所有企业的都提出了“创新是企业发展的灵魂”作为资源整合的导向。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
5.  价值观是受传统文化的影响和现代文化的冲击，对不同人群产生不同的消费影响
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
6.  战略应具有前瞻性。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
7.  变革需要解冻、转变、再次冷冻三个阶段
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
8.  战略一词在中国起源于战术，在西方则起源于兵法。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
9.  战略控制包括作业控制
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
10.  防御战略是企业在环境严重恶化、经营严重滑坡，经过分析和研究，在相当一段时期内需要缩小经营规模、或压缩和退出某一经营领域、取消某些产品生产，转移资源投入的战略。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
11.  领导行为理论认为目标与和谐关系都没实现就是无效领导。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
12.  战略可泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
13.  战略管理应该具有不同的备选方案可供选择。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
14.  战略目标是企业在一个较短的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
15.  现代工厂企业形成和建立阶段，管理者是凭经验管理的。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分