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一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。
2 j/ r1 o4 X& I& i1 W) tA. BPR
- K- B, z+ f7 C" |. uB. ERP6 d4 u3 {0 }( t8 J* ^" \
C. CRM
. {) h8 w( ^: \- I+ p' ]D. WBS
/ }6 D& i% E) w: Q& |/ W1 \) L 满分：4 分
$ {* Y* {% b& t# q& E+ o1 z I2. 如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（ ）关系。! K& `2 ~/ {: W
A. 顺连! b7 l0 T* D+ T; |" l4 i; `- X
B. 隔连
# I7 @" ] }0 |3 C( O. }3 c# q+ M% SC. 对立
! s/ o+ |( H' y- S9 ~0 m/ cD. 统一
2 |" {+ ^5 B! e. f) X& h 满分：4 分
% E( \# Z: f# G. [* o8 Q- I3. 对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )。
3 S' [0 \$ q' c) B8 LA. 活动定义
5 F8 h/ f ^9 m' gB. 活动排序2 e; p4 y8 S6 a+ I* l% Y
C. 活动估计
* ~) D* l4 g5 k1 A# k" vD. 活动安排
9 M' u- d) c9 u4 r 满分：4 分. W, B) k# Z, M& m5 K6 K; O
4. 80年代初( )水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理发展的第二个里程碑。, q$ @* t B' X; @% d( W
A. 四川二滩, Z* \5 ?! a! `$ |- y
B. 三峡" ]5 m$ c' T/ `% [% I$ O) E- v
C. 黄河小浪底% K4 |4 N4 D6 _4 o! n
D. 云南鲁布革
, F0 B" }5 p8 b9 S. F 满分：4 分- J" [+ r% B' X' r# C& ]
5. 施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。其中（ ）为重点控制。5 @' H n# V9 h2 O; D, f
A. 事前控制" `4 B# w% I8 `6 K
B. 事中控制- u1 @2 o" c. V- j3 c
C. 事后控制
/ l* B6 F4 ]( r x. o4 }2 l/ W 满分：4 分4 z5 ]/ S9 n. |* w7 F
6. 施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（ ）规定的范围内，以保证成本计划的实现。
; { T7 _- `4 Z% z$ iA. 受益+ U/ i. t' y5 K
B. 成本
$ L+ a8 _( _ c) c$ u9 M8 p# z: [C. 利润 P9 C( u9 Z4 @
D. 成本计划* w) {1 M( ~# B" w2 Z6 T
满分：4 分
! a- N/ @* Z' e8 B6 r4 q7. 20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。2 F; |$ ~! R/ ~0 A! Z
A. 统筹法
u7 P; x# A, D% f/ |5 oB. 挣值法* T# A$ M$ d _4 V7 f F
C. 系统工程- T3 U$ C3 k2 J; p( J1 @0 v* e
D. 项目管理软件5 S, t$ ~3 y3 Q3 u2 w
满分：4 分
/ Q$ e2 r+ x* ]/ b( T7 a' r8. ( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。1 a/ u$ t& O7 Z5 w9 C3 R
A. 项目经理
6 O) g2 ~. w3 r6 @B. 项目发起人1 @) e8 k0 i% ]* S! j
C. 项目委托人
8 B/ F* F6 t9 ~0 f/ qD. 客户. {. M( h3 U: d k# Q7 x" k
满分：4 分
: s: ] \# O ^! U2 }9 _% o" W9. 戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。# O( c' Q6 F C e3 r( p* B
A. CUBA
2 ]6 e* k! D. ]+ m% W7 I( h) EB. PDCA4 e% v0 {( p; m
C. IEEE! y) Z) j: b, \/ N4 f3 @* M
D. IPMP! j$ B7 F$ l2 ?0 _; l: J2 s% M0 k, S" h
满分：4 分3 X: w" K, e( m5 [# a4 X* Z' m
10. PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。" E2 B! c4 p9 y, F9 [
A. PMP+ E. L; u& o8 `3 d. J5 E
B. IPMP5 T" K7 ^ f& ^" [
C. PMI
8 O2 p3 E) l/ p. }* Z6 |5 KD. IPMA5 R, }" J) {' f- W7 y
满分：4 分
* i0 J! t, c- Z1 ~5 J; M
8 z, Q+ x$ {' S( n7 r6 ?! d二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 对项目进行工作分解的基本原则有( )。' a1 J7 m* \6 ^9 ?- H
A. 完整性
. \5 g' h2 j! ?' ]B. 独立性
! @2 W* `0 n) u! _C. 从属性 、& u _0 [( U6 a' F
D. 同类性
0 J3 T4 |/ I; vE. 有弹性
: G, e, F4 ~. I, g3 I/ E0 fF. 符合项目、工程的特点
6 T" c1 P/ |: E3 y0 z 满分：4 分
2 D! g! K9 a( s" {" \+ t7 j2. 任何正确的策划方法，都必须遵从两个重要的规定（ ）。' s( @+ ]3 }/ e. I
A. 操作概念的规定
$ D z2 a( P8 ]B. 现象类型化的规定6 G4 p0 K; c3 M
C. 操作具体化的规定
* @5 {0 Z% L& A# s) y8 N( VD. 内容构思化规定
t$ H* M- q: \3 j' e+ P 满分：4 分. K! T% b8 }5 S% W. A! L
3. 控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。实现最优化控制必须首先满足（ ）
: S* } p) k JA. 明确的控制目标3 z5 U, H% E7 E
B. 成熟的控制条件3 J- E7 S0 C7 A# b: u* y1 D
C. 合格的控制主体1 [ c4 ^4 {% Y5 ]+ i; D( @1 W1 v
D. 完善的控制体系 K+ q0 Q- C9 K6 l8 N- t
满分：4 分4 s1 p0 {. {( K a+ ~4 N5 n
4. 根据资源本身的性质特点,项目资源可以划分为( )。4 Y7 i0 G* ~' ~0 F- q2 B
A. 财物资源
d1 t; ~! d5 GB. 人力资源$ L6 {2 W- j4 I( }; v
C. 房产资源
2 Z. y5 Y2 t9 Q/ H1 ~D. 信息/技术资源+ [% ~+ g& j/ J3 ~
E. 时间资源
2 \5 @1 V; h2 n. d7 ^+ [7 BF. 土地资源) T1 S% }! `$ T7 J
满分：4 分! |: I; [! e5 ?# I1 o# {7 d) w
5. 常见的组织结构类型包括( )。/ M" L; u# p+ Q1 {5 E6 P
A. 职能型7 y8 B# U4 c9 \, n H2 I+ z% n
B. 部门型
: u, H% `% y2 z2 wC. 项目型 Q t8 p, p4 R. x
D. 专业型
6 X b" U! e: k2 p: XE. 矩阵型
+ o6 f. D; n) p7 S, DF. 表格型
7 T4 h/ Y x+ o& K& ~& k+ Z 满分：4 分
! _! X6 S0 g* r6 n$ c4 o Q" r6. 可行性研究的作用有1. 作为投资项目决策的依据2. 作为投资项目设计的依据3. 作为向银行贷款的依据4. 作为向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据还有( )
+ H3 d8 ^: c0 uA. 作为项目实施的依据
2 I* w+ [" l! w- z! E! RB. 作为项目评估的依据7 A8 B7 ?) G5 ^7 a8 |( [- c
C. 作为科学试验和设备制造的依据+ M, y, z0 `6 S
D. 作为项目建成后,企业组织管理、机构设置、职工培训等工作的依据7 p- I2 C. u1 Q/ F2 A6 I# d
满分：4 分
- b# ~- a& U! ^1 y7. 设计联系着项目（ ）和项目（ ）两个阶段。
" b y2 S0 ^; ?. z5 kA. 决策
, @" v# I3 o0 Y/ jB. 方式
k* M2 \9 S8 N' ~C. 建设施工5 S; u+ h" F) C$ c
D. 生产
2 Y. z2 g* l+ s) [E. 质量5 m; e( h: [2 I0 n
满分：4 分/ ^, _% }6 C. S
8. 施工过程中进行成本控制的偏差有三种（ ）
( w+ {2 V; r9 c" iA. 实际偏差
# ]& _3 S5 ?. c. B. [/ jB. 可能偏差
4 R- F, d- @, }) ?" `# }4 _: m# j. [C. 计划偏差
! P3 C# a; F) ^- Q* d7 @3 p( D; GD. 目标偏差, A5 I4 y& @" j& h+ i
满分：4 分
3 h) ^( |; f9 j1 n& _7 n# n, i3 v! R9. 活动之间的逻辑关系类型主要有( )。
6 p& o# N! [9 E% ^2 x7 o) S; w9 ~A. 直接关系
3 U- d2 @% a7 U* |8 k0 W0 eB. 间接关系1 ?2 d4 L- D4 l3 g
C. 外部依赖关系* s3 I7 z8 s0 |' V$ y" o
D. 内部依赖关系7 D" U7 w: H, | s$ p/ d
E. 可灵活处理的关系
3 V$ B6 n# c% OF. 强制性依赖关系' i4 Y% n$ u: c \' F# ^
满分：4 分
; l8 Q. _2 n9 z, E9 U3 a# b, t10. 施工成本控制方法有（ ）。/ E( b/ R0 _8 j; V9 ^
A. 偏差控制法: T9 P6 L/ L1 Q) T. y
B. 成本分析表法
, _: t3 T/ l' VC. .进度—成本同步控制法
r6 e1 P% T% x' Y* n$ K8 G6 d: OD. 施工图预算控制法 l- u$ Z p2 [) C$ J6 V3 k
满分：4 分 / b; t% ]8 v% l) g8 n5 u
* Y1 W: T% y+ `4 K, `: `三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1. ( )项目成本是指项目形成过程中所耗费的资源费用
a* s+ b8 ~9 ~+ \8 Q( kA. 错误
1 M$ l& i* m0 d. k3 DB. 正确1 A1 _+ z" J& H- l% B6 `1 l# ^* @: R
满分：4 分5 D5 S6 w4 y; ]2 y4 Q" z
2. ( )项目风险控制就是在风险事件结束以后,实施风险管理计划中预定的应对措施。) |; C- ^3 L! n3 f( m. m# |
A. 错误
6 O6 K4 }+ Q& D! f$ G" s" q$ pB. 正确/ P5 m1 r) H0 @ g: I4 B* \8 ?
满分：4 分( A7 O2 a, k2 t2 O1 ]: G! |) i. g
3. ( )大多数项目生命周期有共同的特征,即各项目阶段资源投入的强度基本一致。
6 ~8 t5 @8 y& S* q* F' F1 {0 S: Y4 E# eA. 错误
( c0 D) h5 ]' h% F! \7 tB. 正确
: Q+ x2 s9 P, p! F* [3 f 满分：4 分- Q& n. z! Z0 F7 a9 {0 H; ]
4. ( )从逻辑上讲,项目的工作分解有6个不同的逻辑层次,从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。
8 f# z8 P' E/ N Q$ hA. 错误6 `5 n6 C/ x. n0 X1 @" ~; p" i
B. 正确
6 n u# C; T ]3 @5 }! C* s 满分：4 分
5 E' W. U0 @' K. z3 ?5. ( )项目风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。1 b7 @/ X3 A0 ?; Y1 j7 w
A. 错误
4 I# F, Q' R' [, W$ |7 i& iB. 正确8 t: x- Z- h7 u# b5 l/ t
满分：4 分
1 i4 D$ ]4 k( W8 w9 c, z: M Y1 V% q' G1 H
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狗仔卡
发表于 2013-3-28 11:04:41
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