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一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 项目成本预算是在成本估算的基础上,分配( )到各项具体工作上去的过程。' |; f5 H6 L! [
A. 时间) R( d3 ^; L* c% _" b) |
B. 资金& u8 D& M; E2 t+ f: B0 G3 B
C. 设备
6 y% I2 ]: A& AD. 人员
3 e# P* F7 Z$ _+ C5 c. c" r( w 满分：4 分
$ _; f" l. J) t4 Q: |2. 造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为( )。3 ^9 b$ u* M* A# u6 I
A. 项目失效8 o# v. U, c- s8 Y
B. 项目灾难' u w, j+ I: D7 {4 }' [# L+ P
C. 项目困境7 d: g! e% v* W
D. 项目风险3 V$ m% \4 W! I' q, d# y
满分：4 分2 g( g# G0 ?1 s+ a+ i6 R! y
3. 由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。
& N7 v, x# ~+ \( T+ r" |- rA. 项目组织
) t* l0 W! k% {: e# L( s& LB. 项目团队
8 h2 F7 L! b$ O0 }! V1 z/ m- y- MC. 项目小组+ F) U) ^0 _% Y0 ] A
D. 项目部门
/ @+ k* I! g( N' K) q( q 满分：4 分. m; v2 X6 r/ G0 C6 \
4. 在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做( )。
# X, j6 _) K5 x, }! D; s% LA. 地标5 { f0 d; f7 k# k# _
B. 项目阶段
+ A" g, Q5 J q' uC. 里程碑- ?( P! V$ M4 _/ d7 Z, B
D. 时间窗
( T, x9 d Q3 u, ^4 n8 [ 满分：4 分1 S, F. |% A: V8 H- s
5. 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。- y( b+ r& Q8 W& H# u5 _, \& q' ~, s
A. 工作排序
! v( c5 r3 `+ I* G2 r$ V# iB. 作业列表/ P* K4 J4 R7 w8 C E
C. 项目计划1 H3 p! D/ V0 u7 V R+ y
D. 项目生命周期
4 e m- x% E5 J5 q 满分：4 分
z/ Q, D* a& T G% I6 E6. 在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。2 t. C5 K0 t) ?. `- ^' n$ U
A. BF
- y6 B; ~# a! i, L" E8 eB. EF' E! J0 G D8 L1 q0 j2 x$ [
C. TF
! [# l o: _% f: R; _9 }D. UF
7 r! _* B g' a5 S8 l 满分：4 分: e( r# Q& R2 q$ ~7 D x
7. 项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。3 Y% Q4 \2 \/ X7 b
A. 项目工作8 F" w6 k: D; c/ Q' Y$ b' a
B. 项目计划5 y, Q% S1 X& r3 U6 `# J
C. 项目产品
0 K: C* ]% N5 GD. 项目服务9 f0 g" `3 [8 |2 E8 Y
满分：4 分4 R6 y8 L8 m% |
8. 在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )。2 F" e3 b$ @6 m( Y; A+ ^ E
A. 作业
4 V/ N4 h4 x2 m+ ^+ `. z$ Y" sB. 项目& f7 s1 N) _0 j7 T* z
C. 计划* H, p9 G" x# G' L/ k7 w3 S
D. 任务+ e( C& u9 u2 }
满分：4 分
+ Q2 F1 m. p7 ]* u9. 投标人现场勘察的费用由（ ）负责。
2 Y$ h6 P7 p1 I& q/ ?' j1 }( EA. 投资者( _% _, C6 Z6 A% @! G6 J
B. 招标人
! J ?2 m6 I, G* v9 G' CC. 投标人
1 x2 C7 p3 ~* ?- ?5 Y/ _D. 主管单位
, ?3 e" x' ]9 \3 X7 A [; D 满分：4 分% K& h3 L; k: Q; T
10. 项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
; `1 K% \) h6 m; o% zA. 部分估算
5 Y5 U! P* z9 l4 G/ P% MB. 完整估算0 O& e# P6 `) P) e$ `- Q, r' x
C. 近似估算
, S8 q2 @! s5 @/ v% j* Z LD. 确切估算( f- F4 a! T: a1 J& f
满分：4 分
# w! q- b r2 N# _. I, y3 U
9 z# T7 c: e2 X- R0 Q; r二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 项目团队发展成长的阶段历程通常包括( )。
3 j" k) J5 }2 \( N* ?3 S+ pA. 发现( R t( s" o- A: d) }& I
B. 形成
8 g3 \$ r4 U% Y3 ?1 v9 Y0 vC. 震荡
2 _* R7 ]& r2 F$ DD. 自检
2 I* T% c, | G1 Y& W" wE. 规范
7 q% k4 s; x+ m+ {. e1 t" I7 LF. 辉煌
, O( D; y- J0 R1 m 满分：4 分
; I' O: n3 I5 X9 L8 `0 d8 k+ |2. 影响项目质量的因素的4M1E是指( )。
+ P# o1 ]5 {7 j+ l/ vA. 人
' X* _: z( C2 s+ N3 b2 ^1 i6 UB. 方法- q$ ?% ]- f$ g
C. 设备+ c1 Q" l/ ]& L- D j
D. 环境5 H1 ?/ ?# C, [, ]
E. 材料
5 p! k, x; N* |* X' BF. 管理 B+ B9 @/ Z2 ^6 w' q
满分：4 分- ^0 [* R6 u. w. p
3. 投产准备工作的步骤是（ ）。; j* c6 g& P8 B
A. 前期及施工阶段的准备工作
! \# f# V- a1 ^( u/ }; bB. 试生产验收阶段的准备工作
$ Y2 c2 ^5 X- T; N1 B+ ~- M# TC. 经营管理方面的准备: V- I* ~( x' n; p1 }9 l
D. 物资供应准备
5 R1 F4 u) N1 q* y; h% C6 E \ 满分：4 分, u! S& X+ S) w
4. 投标方法有哪 几种（ ）。
0 z7 K' V/ R+ N" W( u: KA. 成本－收益法9 F7 `% s G& S3 _ y- P' H) b
B. 成本报价法
9 F( n0 D' V8 i X- j7 S/ I' Y zC. 内部收益率法* ]4 Z* e) r1 o. h3 I
D. 风险决策法1 K7 S+ d/ {$ h
E. 现值法( R. T# U7 s5 R
满分：4 分
4 ^' A9 _0 d7 k) }- i; J& q5. 投标者资格评审的主要内容有（ ）。+ x- D0 T3 q8 J% r1 T# @& K: ~
A. 法人地位5 s( ?1 I9 ~2 |& o+ T% I/ i
B. 信誉
: D; N$ U) \ LC. 财务状况+ ~" _* o$ `3 K( [$ h! f
D. 技术资格( C5 C K l) T& k0 l' R* g
E. 项目实施经验
) f6 F T# x- ]7 j 满分：4 分
5 c+ V2 [' V; y0 s% l6. 项目管理的基本过程包括( )。. X2 }( f1 N( A7 C/ e7 ?
A. 执行过程+ L) u3 D/ D: L( W: p$ w
B. 启动过程- x) X5 Y1 o# s
C. 收尾过程
5 b+ C" D* m9 v" E! YD. 调整过程
, B% U9 C+ J) o" Z& o; RE. 控制过程+ i4 Q! P- Y- A1 t
F. 计划过程
) w3 C6 `, b+ V* x$ m 满分：4 分. k# b8 _. X3 j" c2 B3 F' Q2 u
7. 投标人应建立一个精干高效的投标工作机构，所以投标工作一般由下列（ ）几类人才组成9 U# v- o7 ?5 Q, y" i6 U/ i9 x
A. 经营管理类人才 X$ @- d" H* F- m7 M
B. 施工类人才
( s# q9 r0 d" h: s% @4 Y8 C6 W% kC. 技术类人才
- H- L; k( f" t* y/ h+ R! N: ]D. 商务金融类人才7 Y: j% |; s3 i% F! O; Y3 R& F
满分：4 分7 \: X/ S0 u' y( I' a" |3 Y/ p4 d
8. 项目质量的主体是项目,主要包括项目所提交的产品或服务是否符合客户的技术性能要求,它是项目的最终目标,即项目能够在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务。具体是指( )。* U% w% q* F' U, o& s; m
A. 项目计划质量
0 w% d7 G* z6 P/ ~6 f6 K' }- ?' bB. 项目成本质量
& ~* H& V9 B+ u$ r+ QC. 项目产品质量! F# n! {) r0 S
D. 项目落实质量1 s' `. t& i) s
E. 项目人员质量
) Y; P2 p- W7 L& r6 HF. 项目管理过程的质量) t3 A {. \) {0 v8 U( ?) [
满分：4 分: W8 W7 d7 Q+ h2 G0 w. r
9. 施工图会审的主要内容是（ ）。
/ R5 y0 h0 w+ e2 UA. 设计资格审查和图纸是否经设计单位签署 `8 R1 s+ u( q& s7 x; o
B. 地质与外部资料是否齐全
7 ?3 K9 ?9 G9 Q EC. 总平面和施工图是否一致
& [7 n7 v& _( U& `D. 地基处理是否合理. L% b8 R) [1 _- Q) d
E. 标准图册、通用图集、详细做法是否齐全4 x- R; g) j- t9 m7 i
满分：4 分
8 Y' D2 r; R) c* L10. 投标工作机构的职能有（ ）。
- r0 s0 w4 h6 n( R4 gA. 收集和分析招标投标的各种信息资料
* {6 R1 U" ~2 ]$ IB. 进行报价工作
G, b+ Q+ G6 T$ Z, m; I) ^C. 从事工程项目的投标活动
; Q1 o, `* {% `0 f7 ]D. 总结投标经验,研究投标策略
B1 }3 v& `' F: t2 N7 d& }E. 提供有关成本信息2 u9 L, \# M5 x: X
满分：4 分
& a- z" ~; \/ |
9 f1 n) `; Y$ Z( F; R3 M1 G# _8 t三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1. 项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。（ ）
; F2 n$ _) m BA. 错误+ q; v0 X- \. r" }1 f
B. 正确
2 O" F' v8 T7 Y. c 满分：4 分2 I' Z6 S- ^& `
2. 挣值法之名来自于分析方法中用到的一个关键数值——挣得值(Earned Value,指已完成工作的实际成本)（ ）。- V5 O/ T- G$ X% `4 ?* M* y0 W! q
A. 错误
' K. z& K; B8 J7 n8 QB. 正确
9 g3 M% @. q$ M" ?) @ 满分：4 分, s; q' h; R3 o% j; H8 }
3. ( )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。
: M" K) s+ j& t/ x/ ?A. 错误
6 l, L" C- E3 j8 _7 u$ _, |: iB. 正确: z' h( b1 C& _2 g
满分：4 分; d6 R3 O& ~$ [ s
4. ( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。2 E- | U0 k5 A" D
A. 错误 }7 q' S* T* _* G, y8 N& i6 t
B. 正确
& A0 ]1 d% q9 ^, z8 J+ x 满分：4 分- H1 s( Z+ L5 D2 }$ E9 a |
5. ( )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish)
' s5 P) P, Q; C! h* k; }A. 错误
( q% _/ X1 [ P5 [" E8 \7 a, s) |B. 正确
* y. x" c4 R; j 满分：4 分
( W) r( Y- O" z% A4 O
: w1 K0 O) n! w; K7 N8 t- H1 D: @- l) m |
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狗仔卡
发表于 2013-3-28 11:05:32
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