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一、单选题（共 10 道试题，共 80 分。）V 1. 可以在不同资本规模企业之间进行比较，揭示盈利水平的财务管理指标是（ ）
2 `7 _9 Y; w4 GA. 利润) j3 z; F- u: W; O- K' \9 T% J
B. 股东财富
* N, J8 ^3 \' \( P2 g I0 QC. 资本利润率
9 O- u) q# N; m4 oD. 企业价值
, S) U% p: g# E 满分：8 分
; W! l1 U+ F$ z1 G' f2. 通过合并较小的公司以扩大组织的经营规模的企业采用的是公司层战略中的（ ）
' j! g, k7 \! c( z$ P9 L k# r/ n8 b IA. 增长战略7 h' v ]/ `! h" m9 N
B. 稳定性战略
& {( K8 P% o0 Y- K! _. }C. 紧缩战略
0 o( B M$ p# w9 i2 ^' A7 o8 LD. 结合战略0 t( h, H! C2 f7 \% ?6 U
满分：8 分
9 |( n/ k2 N7 r, ]3. 被称为“管理过程之父”的是（ ）
* Q8 V: _* L7 A& n- Z, _/ EA. 泰勒
* q* J% p$ G7 X# _B. 亨利·法约尔2 V% P q+ m5 R# n4 i/ I
C. 韦伯) P: F/ U" \1 Z9 h' b9 q
D. 梅奥& \- T! `4 q; H% k$ Q ^
满分：8 分: L/ _# t4 m4 Z! n: r
4. 一般而言，风险型战略的企业多采取（ ）的组织机构
4 X' E X( N6 d: U AA. 刚性结构
; A' o# u7 V3 S5 ]) N5 HB. 柔性结构7 [5 W$ Z, k0 ?+ g) U; z' W
C. 兼具刚性和柔性的结构( h7 t' v5 l5 e) F. }! {, v! C
D. 惰性结构
5 [. D. Q% [3 S0 A8 {# c 满分：8 分- D/ D) @9 O1 D6 v3 c
5. 网络时间不包括（ ）
0 R( j& C# Q. C* ]7 TA. 作业时间
; ^9 J N! k3 F9 {, n2 Z( VB. 结点时间3 {* a+ q3 N6 {" {+ M; }; m$ X4 p8 B
C. 作业活动时间
+ z o! Z* M; L# ZD. 箭头时间
0 b, S* m# G- S5 E5 e4 T 满分：8 分* i7 x% M3 a/ E: d9 v) E
6. ( )是人力资源管理程序中的第一步。
& a5 _1 t1 u) V5 oA. 招聘员工) f9 S: V' j1 o. y. X" H i
B. 编制人力资源计划0 [! f2 y$ b- N# y
C. 选用员工- T' l# o7 H ?) C! S
D. 培训员工. D8 Y+ Q8 U1 l4 I
满分：8 分0 V* _7 `. d* r" x
7. 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。如果发展到 1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至 10 000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（ ）
/ Y5 s: [- X8 E% `: C) GA. 企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲2 Y- D6 q5 Y4 m8 K" o5 v! K
B. 企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激* p- b0 t* {' S2 n3 O. T7 Q, u
C. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工; j" V7 d1 T9 M! N
D. 管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度+ }2 R2 U9 A o, v
满分：8 分
8 Z# I! K9 b6 E4 k9 c8. 在现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述人性假设更好地反映了人力资源开发的思想的是( )。
- m" v ?; E8 J+ p% oA. 经济人假设
7 P( V+ E |2 a, Z$ `B. 社会人假设 2 z& s7 {. b1 Y6 K; I2 a
C. 机器人假设+ P6 W9 l4 f# X9 B7 t: |
D. 自我实现人假设
& M- R2 y" U1 u" S- c0 L 满分：8 分
. ]# s M5 i, W' L: j! U2 @8 U2 T9. 有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是：( )
2 x* [- E0 f6 E9 H: ]# m2 vA. 把错事干糟的组织+ `1 O7 ~6 r1 t* w8 S7 f% z
B. 把错事干好的组织# e' \: U! x8 I: M8 L# E9 r
C. 把对事干糟的组织' w* Y* ?! Y7 u4 x% L5 }* b4 E
D. 把对事干好的组织& F& X7 `2 U9 M& r; ^
满分：8 分
4 n" r5 d. @* s1 U2 s1 u M4 X10. 产品寿命周期的那一个阶段竞争最为激烈？（ ）$ q# T6 b0 @) {% j2 B* {
A. 投入期
]- D) S8 V7 i) Y. wB. 成熟期
* }# M5 p6 ]5 i; Q9 e! ?C. 成长期
: h: ?" e0 w+ N6 P7 \D. 衰退期, S) P; N0 n+ O6 o
满分：8 分
* L+ \6 ^( n4 J, m4 e% D2 s" u7 {$ h! X7 j' p# \; s. a
二、单选题（共 4 道试题，共 20 分。）V 1. 合理组织生产过程的要求是( )
" V0 Z) J% G- I) ~) |3 Z' V# TA. 生产过程的连续性、比例性、节奏性和平行性
8 H0 b$ h- x8 c9 `/ ]8 D/ m% ZB. 生产过程的比例性、节奏性、适应性和均衡性/ H8 K Q+ [- N3 b
C. 生产过程的均衡性、合理性、适应性和衔接性
* N; U& i( v/ ID. 生产过程的连续性、比例性、均衡性、适应性9 H+ i& } W% D' `5 ?; A( ?7 `5 O
满分：5 分
6 N5 j* O) G# k# U2. 受决策者个性影响最大的决策类型是（ ）
* Q- X3 ?6 {5 G2 uA. 确定型决策
* q& s( _6 r9 NB. 不确定型决策
# }+ T0 W- v/ y4 Q) V3 K9 N" HC. 程序型决策0 u- U% @# e& H" H, Z* i0 \( _$ B
D. 业务决策
: [1 ?+ S8 q l7 }& o1 f+ Q* V' k 满分：5 分- T( P( x- |9 C" U; U2 k3 i) Q; N1 d
3. 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按（ ）进行部门划分？. t: O2 G6 u, k# w
A. 职能性质9 L$ s* [& J( U$ `
B. 产品业务
' E! I/ i$ i3 nC. 顾客类型+ K" L6 x0 {$ m3 \ ^( N0 d
D. 销售渠道) P0 B% z1 n8 W2 R! u
满分：5 分
8 X8 P6 W# y( g ~4. 在做出是否要收购其他企业的决策中，管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的。目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是( )。3 H! ?: P8 z/ Y/ W* E
A. 诊断技能
3 B6 o, D; a- H7 aB. 人际关系技能
B' k$ s& j) r) b$ s" z2 CC. 概念技能
, v/ T7 y9 j0 n, @9 H4 N# ^D. 技术技能; M' h, ?0 ] N9 h: b% X
满分：5 分 , Q0 p, Z; ~( N& E' l) ~3 F
; L5 I6 o8 k) c, Q5 `, i |
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发表于 2013-4-14 21:42:00
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