石油北京10秋《高效能时间管理》在线考试资料

百分百学习网

在线考试
单项选择题
第1题 如果一个人的耽误将影响公司周围的5个人，那么按照“时间的损害值公

式”，一个人每个月耽误多少个小时，全公司所有的时间都被浪费了？
A、25
B、30
C、35
D、50
您的资料：C
题目分数：5
此题得分：5.0  
批注：



第2题 对服务型企业而言，当公司结点（部门、事业部、子公司）每增加一倍，

管理/销售成本增加（减少）多少倍？
A、增加2倍
B、增加3倍
C、减少2倍
D、减少3倍

您的资料：B
题目分数：5
此题得分：5.0  
批注：
  


第3题 同样是印1万张传单，采用四色要花费的成本比采取单色花费的成本高的

惊人，最主要的原因是什么？
A、不连续结点数目的增加，导致流程成本的大幅增加
B、活动复杂度的增加导致流程成本的增加
C、彩色油墨成本昂贵
D、彩色印刷行业的垄断程度比单色印刷行业高

您的资料：A
题目分数：5
此题得分：5.0  
批注：


第4题 使用时间浪费分析表的目的是什么？
A、找出浪费原因
B、看是否存在此类浪费
C、看浪费的严重程度
D、找出哪些时间浪费可以纠正



第5题 我们要真正认识到时间管理的重要性，首先要做什么？
A、单位时间价值计算
B、时间浪费分析
C、时间管理困难估计
D、研究对手的时间管理方法



第6题 如果你公司有100个人，总有20个习惯耽误的员工，平均每日耽误2个小时

，一个人的迟到平均影响4个人的正常工作，那么公司的时间内耗率为？
A、10%
B、15%
C、20%
D、25%



第7题 随着竞争的加剧，以什么作为绩效测量指标的公司才能成为赢家？
A、预算、成本
B、人均销售
C、人均产值、
D、时间



第8题 为什么企业的时间感会成为网络时代的核心竞争力？
A、因为信息的价值随时间增加大幅减少
B、因为单位时间社会创造的价值越来越多
C、因为时间会弥补一个公司其他地方的不足
D、因为时间是可以免费获取的



第9题 管理成本、销售成本随公司的部门、事业部、子公司数量的增加的变化趋

势是什么？
A、直线上升
B、直线下降
C、剧刺状（先增加，后减少），但总体有上升趋势
D、不好判断



多项选择题
第10题 个人时间管理的困难有哪些？
A、地位权利不够，改了自己，改不了下面，改不了上面
B、自己加快了，别人跟不上
C、时间非常个性化，因此个人时间运用经常是非理性的
D、因为80％的时间都是零碎时间，很难被利用



第11题 随着公司规模不断扩大，出现“一放就收，一收就死”问题的最直接的

两个原因是？
A、管理流程复杂化
B、市场竞争越来越激烈，公司失去竞争力
C、管理成本增加
D、公司潜在的内部矛盾暴露



第12题 流程是组织时间压缩的入手点，企业不分大小，都只有的三种流程是
A、协作
B、项目
C、沟通
D、工序



第13题 随着公司的逐步壮大，公司由一种产品、一个客户逐渐过渡到多种产品

、多个客户，随之出现的问题有哪些？
A、成本增加
B、管理困难
C、资源短缺
D、失去战略



第14题 决定公司盈亏的真实成本是？
A、活动概念成本
B、财务概念成本
C、时间概念成本
D、会计概念成本



第15题 时间为什么难以被管理？
A、不具备可拆分性
B、不具备可分配性
C、不具备可交换性
D、不具备可度量性



第16题 以下哪两个原因导致不连续生产和不连续服务的出现？
A、企业经营理念的变化
B、市场竞争变化
C、客户需求变化
D、公司技术水平、管理水平的提高



第17题 企业时间尺失调的主要原因有？
A、职位角色被提高，责任的时间跨度未跟上：意识、态度、操作技能未到位
B、责任的时间跨度加长，但权位未跟上
C、同时间内多目标，造成某些时间段的断层脱序
D、财务预算缺战略规划，形成目标向内部资源靠，而不是向外部资源靠



第18题 时间管理就是要减少哪些时间浪费？
A、由别人、环境等外在原因造成的时间浪费
B、由自己原因造成的时间浪费
C、可控制的外在因素造成的时间浪费
D、可消灭的内在原因造成的时间浪费



第19题 随着公司规模的扩大，中国的企业一般会采取利润中心制或资源宏观调

控制两种措施，下面哪些问题不是资源宏观调控制带来的？
A、组织失去弹性，巨大浪费
B、信息迟缓，决策粗糙
C、包干主义，总公司对下属公司失去控制
D、封建主义，子公司割据封候



第20题 对生产型企业而言，下面说法正确的是？
A、产量每增加一倍，企业活动概念成本增加15-25％
B、产量每增加一倍，企业活动概念成本降低15-25％
C、样式每增加一倍，企业活动概念成本增加20-35％
D、样式每增加一倍，企业活动概念成本降低20-35％