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0 ~+ ~' ]; Q! ^! @& J3 J$ D一、单选题(共 20 道试题,共 40 分。)V 1. 以下属于职能领域能力的是:7 \! E5 T4 Y+ s1 |0 p
A. 整合能力& |6 p3 [1 u6 u
B. 创新能力/ m) K8 r3 h' T- I; D3 q
C. 研究与开发7 Q' [% }* N8 { ?3 p2 k+ m, z: k, \
D. 学习能力
3 X; a! j- O; j) v, G/ Z 满分:2 分
: U, F A- L: N6 M2. 集中战略是指:
' k) U6 m+ X6 ^8 j3 I! P( [' fA. 选择好行业
$ K0 `" I1 v0 ?B. 选择细分市场" K0 L; s: W+ ^" F" T3 n" {0 h
C. 发觉独特竞争力
7 _, q+ h2 Z' M- h) \4 YD. 适应环境
2 R( Y0 t+ B2 _" U. c( X' K 满分:2 分
. Z8 L4 D. p0 R+ R% J3. 顾客效用除以顾客成本如果大于1,是指 ( ): U! v9 }/ r( a7 G4 l6 w4 h
A. 物有所值
& R" ]- f( f, ?7 k5 V# DB. 物有超值
. F8 B5 P. J. V+ z MC. 物无所值5 L0 T% U. t( d/ g
D. 物值不等
& x0 v. f+ f# f: M& j 满分:2 分/ R. X; v" H' k9 M" L/ N5 q
4. 属于规范流派的战略学派是:
/ ?% d! J' ~. D3 P# c* oA. 企业家学派$ z" F! }2 k% }8 V
B. 定位学派1 t# i$ ~0 s5 x) N
C. 权力学派( H h3 L8 [5 N8 p- a3 u4 o% A
D. 文化学派
6 x3 `9 ], o$ R' v* k 满分:2 分; C( m7 _: |) W2 e7 }
5. 价值链分析中,类似与直线职能的是 :7 x/ [; A* S% B! @( j9 s9 r
A. 支持性作业
2 d7 w2 l. L& ]4 A' d* Q2 BB. 基础性作业
- O6 j+ `/ B) d( OC. 采购/ I$ x7 `# F/ k& T, u
D. 服务
& |* S* D" y1 n 满分:2 分
5 ^! B+ ^2 p/ b; I* B* _6. 以下那个方面不属于平衡计分卡内容( ):
0 P/ @4 m$ p; jA. 财务
" a/ @# {) n1 }+ N6 {/ ^B. 目标
5 V. r! A: s1 d- cC. 顾客
+ b4 e. P2 |8 I3 [; U. v2 kD. 运营# w4 y: i. l! P' e& o! I) p
满分:2 分
0 W5 x v* F& x# C. I. ?1 e0 @7. 以下属于无形资源的是( ): h i$ l+ ^+ a8 r9 T0 Y
A. 厂房5 n% i- _, b3 O1 c1 _
B. 土地使用权3 j+ m4 S; G7 q! G. N0 M( u
C. 员工忠诚
2 h5 p8 J4 @/ B' w7 s0 E& J& A E5 WD. 现金4 [) a$ W' E e& P2 \1 n6 [) @
满分:2 分% z8 ]; E5 d$ N. e9 k/ g8 `
8. 快速反应战略是指 ( ):
$ W% W/ R% v7 J1 q7 Z$ k1 }" I. Y' DA. 大鱼吃小鱼
- P/ o; ^3 v- }. ]$ ]( GB. 快鱼吃慢鱼5 Y7 q: l5 N1 P5 q( c
C. 小鱼吃大鱼3 ]7 N+ }7 y0 v
D. 慢鱼吃快鱼
: M9 P6 z; [ J' q) @2 O 满分:2 分1 J+ o q4 a6 Z% T! a; Y, F
9. 波士顿矩阵中,金牛产品的特征是: g, x4 p) F: G
A. 份额高,增长高
7 f; i' i/ X" y- x+ G; c. IB. 份额高,增长低
4 \8 W% T6 N8 g9 V2 _C. 份额低,增长低
+ ~5 ^5 r* \2 S5 A1 j' Q* ]D. 份额低,增长高6 h3 Q2 T6 T) i0 V
满分:2 分! P$ s0 E* R( S9 R1 I- X
10. 中国加入世界贸易组织是对宏观的哪一环境的分析:
' ~! x6 y) I3 A# ]) uA. 政治环境
4 j# {# S' G* ?; r5 g* X8 lB. 技术环境
+ G2 V7 m0 u: {$ c' w% V$ WC. 全球化环境% X2 N4 r6 l% y
D. 经济环境
. G i+ I* k4 d3 Q2 u" u 满分:2 分
4 K4 E" Z' W' U" K# q11. 根据行业生命周期理论,市场增长速度缓慢是在以下那个阶段( ):
' J4 U/ e+ b" L, fA. 发育期/ Y4 c( `4 J* ]8 j: p8 F+ d1 W3 p
B. 成长期2 ]5 y. h4 E% h; }
C. 成熟期# c6 B! V3 `5 r* t% W" V
D. 衰退期
* r; a+ g9 ^- e! a$ I9 b8 q9 b 满分:2 分* x' V# u$ }/ R- A/ j
12. 差别化战略的重要基础是:+ q; _! R$ s+ E0 v1 R5 E
A. 独特性% c" G7 ~$ V% J+ o1 B2 G! K6 [" `
B. 服务
9 h9 m2 s1 T) R! OC. 创新 m4 H6 B4 k) X
D. 顾客忠诚
5 M: n) s& m1 m 满分:2 分
' d! z; p- d6 }13. 并购的动因不包括以下哪项:5 s$ u J- c) P E. x5 q
A. 克服行业壁垒
# D8 k3 w# w6 @. j" C; eB. 慈善) j3 Z1 O0 w! ?5 T
C. 创新0 W, `, a& h. P8 ~! L' v1 E$ `' T
D. 降低风险% R; V5 Q3 x r5 r
满分:2 分
* ?1 Z9 w. x3 H8 _% E14. 以下属于典型垄断竞争行业的是( ):
# ~% T: }' z6 ^; j. L. eA. 公共给水部门0 ?1 `2 W6 J7 e/ n
B. 民航业
" a }2 Z, p! A( N8 {5 Y0 z8 tC. 家电行业
4 ^) y8 D. l# B% _7 }; x( R# F# y8 \D. 农业; \! }, _: l' A7 V9 l! X# m* z
满分:2 分
. Q. Y& X/ E7 e15. 分析竞争对手的内容不包括:4 {" q8 b ?) W% W' d: n, }- [# {# S
A. 未来目标
, V# B) @3 y' a0 Q; ?2 H* c8 Y8 BB. 理论假设; c6 A6 b* r+ _+ F& o/ Z
C. 能力/ h& r% x' m% |1 k0 j
D. 行业8 h' W3 R% M$ H7 y: A, X
满分:2 分7 @, E( b. Z" ^/ b3 j
16. 价值链分析的最早提出者 ( ):; K- _1 _3 J) t: c0 r/ R( o! j( U' N
A. 明兹伯格
. N) w8 E7 \7 J% H2 l5 oB. 麦肯锡公司
- o0 J$ l7 H1 w& B+ W+ W" nC. 波特
1 a M# b3 Q! u6 d8 @, tD. 安德鲁斯: E! `' E5 Z) ?& n6 L" e* J
满分:2 分( e, \% C8 W" a" b' R7 F
17. 重组的主要方法是 :
( N3 p' T# L; X- S& a% C3 H% T. U+ x* vA. 扩大范围. {9 L% r+ Y* A# h- E6 m
B. 收缩规模0 [! c+ _$ [6 ^9 w4 K% d7 g# K
C. 加大举债% |) k% V: G" d8 y# R) |$ ^
D. 雇佣高级经理8 n r R0 M( w9 j/ p- |
满分:2 分' F8 T* I$ m5 C) j
18. 安索夫认为战略是( ):
& [: ]' |" j3 ~ S: y2 j7 J' N. gA. 目标 u9 G7 u! w! ]4 S/ r7 k) N
B. 模式
$ h2 m9 X d% g. kC. 方向
# y/ i5 t: j* D) U5 W8 VD. 连线8 o4 D3 I" G. D. J7 ^! E2 g
满分:2 分
9 v1 o' K! S+ W1 s19. 五种力量分析不包括以下哪一力量( ):
: ?. X6 p2 }: f& w$ [A. 顾客6 @: c# f p, u6 O( {- i6 r
B. 供应者
# q& A# g. {8 Z% XC. 政府$ |5 t- ]/ \. O7 a5 A! W6 ^( I. h
D. 替代品
# c- D6 p! D& M, \6 z( M4 K 满分:2 分& `8 r6 O3 B* n, x* \
20. 竞争能力又称为 ( ):
. O; E5 i" I) }. j9 D' x1 v9 AA. 能力# S6 ` d/ I' A* @
B. 资源
% l% t+ {5 s: Y7 {* ?, M, jC. 独特竞争能力! v" Q5 X- `. W/ Y* A* j$ X3 q
D. 核心能力& N% a# \8 d( N, }$ O4 O
满分:2 分 & o1 k5 h: a3 ]6 z" k8 t
0 s) C# ^% h7 R6 {4 D3 ?/ V2 q
二、判断题(共 20 道试题,共 60 分。)V 1. 衰退期要多进行企业并购。
. u9 A% h _5 {- p& Z! J/ UA. 错误
% i% U( |/ Z- P' h0 L! P6 vB. 正确& j- j+ w- q6 {- w: T% m9 u
满分:3 分1 v& B5 x9 Y4 g0 ^# o2 n
2. 在企业发展的成长期,促销要侧重建立品牌形象。
6 [: l5 W' {; X1 h# `A. 错误: g2 f! @' ?6 j
B. 正确" l2 u) A/ Y& i' E4 n" d
满分:3 分
0 h7 W2 |" Z6 r4 W3. 快速反应战略是由麦肯锡公司提出的。: N- r" m O1 E. L5 ?
A. 错误 N) t; \0 @ Z7 r, Y
B. 正确8 q; H4 \; p! U: q1 ?' p9 k: u
满分:3 分
! u( C2 s; m2 o) i4. 波士顿矩阵是一种多样化战略。
( X% D+ x3 R8 P, gA. 错误: g/ V9 d+ N1 f1 Y1 @& |
B. 正确1 Y$ w! z1 a: V* J% P9 ]0 Q
满分:3 分
5 [( k$ a4 N' J+ W& m5. 企业的根本目的是使资源转换增值最大化。' N" `2 ]* m8 G/ A# Y( X9 K: K
A. 错误1 a6 a' u( G9 h& H( v" S4 L
B. 正确
4 z; m, e- J0 y/ ~; B% f3 M 满分:3 分
8 [7 Q2 U: M2 i7 B# U9 v( k6. 完全竞争就是完全无竞争。
) o( `4 i4 A y2 S* j! M0 G" a+ bA. 错误; C1 h; i0 J( j" o) J- X
B. 正确
% y, R( D6 F: m 满分:3 分
7 F. U Q$ b2 P* e% S' k7. 三大基本竞争战略包括快速反应战略。! ] [7 e5 [) G
A. 错误+ ~/ C1 D8 p2 ]5 M
B. 正确) T' h" `! h) p) Z ?
满分:3 分
6 h7 u. X' }5 `8. 战略不是只有一种形成的思路。& o& J: }! V8 A7 v
A. 错误
) G2 A2 A: S& bB. 正确
K7 F0 B! Y: @ 满分:3 分 U3 v* `( f: [5 c5 W" _# j
9. 替代品给行业产品的价格定了一个上限。
/ D- X, b% {4 H* f qA. 错误6 V5 _* d2 ~! e2 v7 l& W" j
B. 正确
8 q* g1 n) s" F+ x) f3 X6 v! I 满分:3 分
8 T' i5 p7 r3 ]10. 核心竞争力就是核心员工。
( Z, P1 r% T% ^A. 错误
! T+ U7 H/ T. Y& i7 C1 j+ K# K- MB. 正确
% A- R! T! T" X5 k 满分:3 分- x8 H+ I) T, N0 v
11. 多样化经营原因中,属于非提高企业价值的动机是获得范围经济性。
5 Z) I3 c8 \8 r$ O$ NA. 错误, Q6 b( W7 _" r1 M- |
B. 正确
) s! v$ a& ~0 [9 b/ c 满分:3 分
2 D; V1 [6 S- c' H# [8 \/ a5 A12. 差别化战略的难点在于易于模仿。6 o. k: y! ?, c4 B' H2 T2 a
A. 错误! p& J8 G/ D L, e
B. 正确2 T4 a0 V- a9 ^$ T0 ^% w% D5 N
满分:3 分' v- f7 c# r; F
13. 多样化战略更多提倡不相关多元化。8 a. R. y y* s6 }$ h1 |) ]; S
A. 错误8 z% x$ N2 Z" ~
B. 正确' W& `) }6 Y$ _4 E; p- n- }+ i* I% J
满分:3 分& K. l3 c, `8 L \. R2 z M
14. 追随者通常是“游戏规则”的制定者。/ R. }- E* v, ]+ J }
A. 错误
) q7 T- w: ~7 ?, K( ~5 J B, AB. 正确5 _$ z* K- v/ I* K
满分:3 分
5 r) F& S6 F; z3 {15. 集中战略完全与差别化战略无关。, r9 X5 @6 _$ H2 f" M2 t: o2 F
A. 错误/ G5 u4 a$ h- J3 \6 y5 G
B. 正确
# A* P1 u5 ~! [; i- e 满分:3 分
7 a0 Z- z/ J+ Q' U2 f D) l+ Q8 y16. SWOT分析是一种制定备选战略的方法。1 v3 C/ {. L. O# ?) L1 Q
A. 错误
% R- e+ O* n* R( p2 iB. 正确, k5 k8 a9 W9 z" \! q! X% h- n' ~+ g% N
满分:3 分& R8 g" G3 G$ u. H- Y1 s6 i
17. 外部统筹分析是分析企业外部的环境和威胁。% K j, u8 c2 k# b+ Y9 S S
A. 错误
4 {+ C0 |; Q% J) p6 p0 u5 [+ iB. 正确
4 i) n6 \) n& E, ?3 |6 Z# { 满分:3 分! E. v7 r2 _6 R8 M) _( d
18. 收购是一家公司收购另一家公司,并以新的公司取代原有的两家公司。
! e/ i/ y; T: c) J4 OA. 错误
$ ^5 F4 d! x( y4 @2 `8 BB. 正确( L/ N/ e) E% m3 \
满分:3 分7 O: {" l4 C- o' Y! r/ ^; B, _
19. 成本领先战略就是成本最低。
" h& l* |. x* j7 F% J' ~, Y, p. qA. 错误* z& q. ]2 N9 f! v/ |% x. T
B. 正确9 P" Z, o! j8 g3 G" e O3 D2 l
满分:3 分
$ ]0 k% M% y; ?/ U$ B20. 价值链分析的问题是面面俱到。
2 t3 [' v: V- TA. 错误
5 L, b" |: z7 |1 _- mB. 正确
) p4 [% p% j" p9 A, Y# H3 V 满分:3 分
8 y" d$ ^2 z! B6 G, m; s9 u( B! P$ {: U( K' q9 d7 k
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