13秋浙大《企业战略管理》在线作业辅导资料

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一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是
A. 企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点
B. 应选择合并或缩减规模的战略
C. 这是一种最理想的组合
D. 应采取扩大规模的战略
      满分：2  分
2.  关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是
A. 稳定产品结构
B. 购买廉价资产
C. 开发国际市场
D. 革新制造方法
      满分：2  分
3.  通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
      满分：2  分
4.  什么样的业务要组成事业部的结构
A. 相关多样化业务
B. 一个业务
C. 主导业务
D. 非相关多样化业务
      满分：2  分
5.  关于企业的竞争者，不准确的是：()。
A. 竞争来自同行。
B. 竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。
C. 竞争来自购买者。
D. 竞争来自市场
      满分：2  分
6.  企业竞争优势的根基是
A. 财务能力
B. 营销能力
C. 核心竞争力
D. 科技能力
      满分：2  分
7.  企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
      满分：2  分
8.  企业战略管理最初是由（ ）提出的
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 斯坦纳
D. 安索夫
      满分：2  分
9.  进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为
A. 稳定的高利润
B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
D. 低利润低风险
      满分：2  分
10.  企业的高层管理者最需要的能力是
A. 人际能力
B. 技术能力
C. 思维能力
D. 学习能力
      满分：2  分
11.  战略与组织结构的先后关系是
A. 同步关系
B. 没关系
C. 战略先于组织结构
D. 战略后于组织结构
      满分：2  分
12.  五种竞争力模型是由（ ）提出的
A. 泰罗
B. 波特
C. 贾尔德
D. 坎贝尔
      满分：2  分
13.  在竞合战略中不能改变的是
A. 参与者
B. 参与者的附加值
C. 自身的企业文化
D. 游戏规则
      满分：2  分
14.  市场细分的要求是：()。
A. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
B. 市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。
C. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。
D. 企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。
      满分：2  分
15.  下列哪个不属于防御战略
A. 收获战略
B. 一体化战略
C. 调整战略
D. 清算战略
      满分：2  分
16.  通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会
A. 上升
B. 下降
C. 不变
D. 不确定
      满分：2  分
17.  竞合战略的主要形式是
A. 竞争
B. 战略联盟
C. 合作
D. 不确定
      满分：2  分
18.  将战略形成看成一个协商过程的是
A. 权力学派
B. 学习学派
C. 设计学派
D. 结构学派
      满分：2  分
19.  久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是
A. 直销制
B. 大规模定制
C. 代理制
D. 连销制
      满分：2  分
20.  关于分散型产业的说法错误的是
A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
B. 产业进入障碍较低
C. 市场需求比较单一
D. 在这种产业中，小企业更加有效
      满分：2  分

二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1.  行业吸引力竞争能力分析中所采取的战略
A. 发展
B. 选择性投资
C. 收获
D. 放弃
      满分：2  分
2.  企业战略的特性
A. 全局性
B. 长远性
C. 竞争性
D. 纲领性
      满分：2  分
3.  企业能力分析中应分析以下哪些能力？
A. 财务能力分析
B. 营销能力分析
C. 生产管理能力分析
D. 企业文化分析
      满分：2  分
4.  战略管理过程包括几部分：
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略评价
D. 战略实施及控制
      满分：2  分
5.  战略具有的特性有：()。
A. 指向性
B. 抽象性
C. 全局性
D. 前瞻性
      满分：2  分
6.  PIMS分析的结论有哪些？
A. 投资强度
B. 产品的质量
C. 市场竞争地位
D. 劳动生产率
      满分：2  分
7.  维持战略的适应条件有：()。
A. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
B. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
C. 为了避免风险，倾向于在一段时间内不寻求规模扩张，转而注重调整内部资源，以提高效率与效益。
D. 企业高层领导者对市场具有敏锐的洞察力和经营上的创新进取精神。
      满分：2  分
8.  当产品的生命周期处于成熟阶段时
A. 增长潜力很好
B. 产品线范围宽
C. 竞争者数目下降
D. 市场占有率稳定
      满分：2  分
9.  企业资源分析过程可遵从的步骤
A. 分析现有资源
B. 分析资源的利用情况
C. 分析资源的应变情况
D. 进行资源的平衡分析
      满分：2  分
10.  关于扩张战略，正确的有：()。
A. 指现有企业积极扩大经营规模。
B. 扩张也是一种挑战，其结果必然会带来生产规模的扩大、产量的增加，从而导致竞争加剧。
C. 企业扩张是为了资源的占有。
D. 扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂。
      满分：2  分
11.  企业职能战略是以各个专业职能领域的角度来战略问题的，因此它具有自身的特点
A. 专业性
B. 针对性
C. 具体性
D. 协调性
      满分：2  分
12.  以下哪些是企业的有形资源
A. 商誉
B. 财务资源
C. 人力资源
D. 技术资源
      满分：2  分
13.  单一经营与多样化经营企业战略问题比较分析
A. 单一经营企业战略主要涉及如何在现有环境和企业条件下取得竞争优势问题，还有业务选择的问题
B. 多样化经营企业战略主要涉及对现有业务进行重组和新业务选择与进入问题
C. 当多样化经营经过业务重组或选择了新的业务，对于重新确定的或新选择的每个业务而言，其战略问题又变成单一经营企业的战略问题
D. 当单一经营企业的业务发展到一定程度，需要寻找新的经济增长点，需要做新的业务选择时，其战略问题又趋于多样化经营企业的战略问题
      满分：2  分
14.  SWOT、SPACE矩阵与BCG、IE矩阵的区别
A. 两组矩阵都用战略备选方案制定的方法
B. SWOT、SPACE矩阵主要是用于分析企业只存在单一业务部门的战略问题
C. BCG、IE矩阵则是用于分析企业有多个业务部门（自主经营的子公司等）时各自经营战略制定与选择问题
D. 前者用战略备选方案制定的方法，而后者不用
      满分：2  分
15.  企业外部环境的特点
A. 唯一性
B. 复杂性
C. 稳定性
D. 变化性
      满分：2  分

三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1.  企业制定经营战略应有明确的目的和正确的指导思想。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
2.  领导行为理论认为目标与和谐关系都没实现就是无效领导。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
3.  企业宏观环境，是指在一定的地理区域中社会的政治环境。。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
4.  战略管理是整合性管理理论。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
5.  防御战略包括调整战略。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
6.  企业经营战略具有相对的稳定性。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
7.  战略管理应该具有不同的备选方案可供选择。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
8.  一个好的战略分析除了要建立在环境分析和内部条件分析得出的科学依据上，还应有四个特征：时效的、确定的、综合的和现实的。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
9.  战略重点主要为了解决企业的短期市场定位问题。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
10.  企业经营战略是对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
11.  董事会提出企业使命。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
12.  市场导向是战略管理的特征。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
13.  价值观是受传统文化的影响和现代文化的冲击，对不同人群产生不同的消费影响
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
14.  高层领导团结一致是管理战略变革的关键
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
15.  现在，我国所有企业的都提出了“创新是企业发展的灵魂”作为资源整合的导向。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分

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