13秋浙大《企业战略管理》在线作业辅导资料(随机)

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一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.  通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
      满分：2  分
2.  一般采取相关多元化战略的企业往往采取
A. 战略事业部结构
B. 控股公司结构
C. 合作型的事业部结构
D. 直线职能型结构
      满分：2  分
3.  “东方不亮西方亮”是用来比喻的
A. 一体化战略
B. 联盟战略
C. 多元化战略
D. 全方位创新战略
      满分：2  分
4.  竞合战略的主要形式是
A. 竞争
B. 战略联盟
C. 合作
D. 不确定
      满分：2  分
5.  波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为
A. 明星业务
B. 问号业务
C. 瘦狗业务
D. 现金牛业务
      满分：2  分
6.  差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
A. 可靠性
B. 独特性
C. 信誉性
D. 实用性
      满分：2  分
7.  企业的高层管理者最需要的能力是
A. 人际能力
B. 技术能力
C. 思维能力
D. 学习能力
      满分：2  分
8.  IT行业变化快，是一个典型的
A. 短周期市场
B. 长周期市场
C. 标准周期市场
D. 不能确定
      满分：2  分
9.  关于区域型组织结构的说法正确的是
A. 它拥有较小的灵活性
B. 为培养经理人员提供料良好的机会
C. 有利于全公司方针目标的一致性
D. 使开支减少
      满分：2  分
10.  企业防御战略的使用条件是()。
A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
      满分：2  分
11.  彼得斯和沃特曼组织结构设计三原则不包括
A. 稳定性
B. 企业家精神
C. 高利润高风险
D. 破除旧习惯势力
      满分：2  分
12.  核心竞争力的合理解释是()。
A. 指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。
B. ，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。
C. 企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。
D. 决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。
      满分：2  分
13.  在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是
A. 企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点
B. 应选择合并或缩减规模的战略
C. 这是一种最理想的组合
D. 应采取扩大规模的战略
      满分：2  分
14.  通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会
A. 上升
B. 下降
C. 不变
D. 不确定
      满分：2  分
15.  以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是
A. 大战略矩阵
B. 通用矩阵
C. 波士顿矩阵
D. SWOT矩阵
      满分：2  分
16.  业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为
A. 竞争战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 发展战略
      满分：2  分
17.  环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是
A. 核心能力分析法
B. 波士顿矩阵法
C. 生命周期分析法
D. SWOT分析法
      满分：2  分
18.  范围经济产生的原因不包括
A. 技术的匹配性
B. 运营的匹配性
C. 资金的匹配性
D. 管理的匹配性
      满分：2  分
19.  下列哪个不属于防御战略
A. 收获战略
B. 一体化战略
C. 调整战略
D. 清算战略
      满分：2  分
20.  关于企业战略，正确的是()。
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统
      满分：2  分

二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1.  关于扩张战略，正确的有：()。
A. 指现有企业积极扩大经营规模。
B. 扩张也是一种挑战，其结果必然会带来生产规模的扩大、产量的增加，从而导致竞争加剧。
C. 企业扩张是为了资源的占有。
D. 扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂。
      满分：2  分
2.  战略控制包括
A. 生产控制
B. 战略控制
C. 战术控制
D. 作业控制
      满分：2  分
3.  组织结构类型主要包括：()。
A. 职能型
B. 区域型
C. 矩阵型
D. 事业部
      满分：2  分
4.  产品—市场演化矩阵法中，公司经营单位组合的三种理想模式分别为
A. 成长模式
B. 盈利模式
C. 扩张模式
D. 平衡模式
      满分：2  分
5.  战略控制过程的三要素是
A. 明确控制目标
B. 确定评价标准
C. 评价工作成绩
D. 反馈
      满分：2  分
6.  企业核心能力的判断标准
A. 独特的能力
B. 有价值的能力
C. 不可替代的能力
D. 易于模仿的能力
      满分：2  分
7.  单一经营与多样化经营企业战略问题比较分析
A. 单一经营企业战略主要涉及如何在现有环境和企业条件下取得竞争优势问题，还有业务选择的问题
B. 多样化经营企业战略主要涉及对现有业务进行重组和新业务选择与进入问题
C. 当多样化经营经过业务重组或选择了新的业务，对于重新确定的或新选择的每个业务而言，其战略问题又变成单一经营企业的战略问题
D. 当单一经营企业的业务发展到一定程度，需要寻找新的经济增长点，需要做新的业务选择时，其战略问题又趋于多样化经营企业的战略问题
      满分：2  分
8.  企业的资源一般可分为哪几大类
A. 有形资源包括财务资源和实物资源
B. 无形资源包括技术资源、声誉和品牌等
C. 人力资源
D. 土地资源
      满分：2  分
9.  企业资源分析过程可遵从的步骤
A. 分析现有资源
B. 分析资源的利用情况
C. 分析资源的应变情况
D. 进行资源的平衡分析
      满分：2  分
10.  企业经验效益有哪几方面的来源
A. 劳动效率的提高
B. 劳动分工与重新设计工作方法
C. 新的生产工艺
D. 生产设备效率的提高
      满分：2  分
11.  企业能力分析中应分析以下哪些能力？
A. 财务能力分析
B. 营销能力分析
C. 生产管理能力分析
D. 企业文化分析
      满分：2  分
12.  战略具有的特性有：()。
A. 指向性
B. 抽象性
C. 全局性
D. 前瞻性
      满分：2  分
13.  企业经营战略的特征：()。
A. 高度的全局性
B. 长期的目的性
C. 竞争的对抗性
D. 竞争的对抗性
      满分：2  分
14.  企业外部环境的特点
A. 唯一性
B. 复杂性
C. 稳定性
D. 变化性
      满分：2  分
15.  企业战略的特性
A. 全局性
B. 长远性
C. 竞争性
D. 纲领性
      满分：2  分

三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1.  战略控制包括作业控制
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
2.  企业研究战略问题是市场经济背景下竞争日益加剧的结果。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
3.  战略应具有前瞻性。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
4.  董事会是战略管理的最高决策机构。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
5.  变革需要解冻、转变、再次冷冻三个阶段
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
6.  防御战略是企业在环境严重恶化、经营严重滑坡，经过分析和研究，在相当一段时期内需要缩小经营规模、或压缩和退出某一经营领域、取消某些产品生产，转移资源投入的战略。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
7.  企业的组织资源是指组织类型和各种规章制度
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
8.  战略目标规定企业优势资源整合的导向和主要手段
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
9.  企业存在公司战略、竞争战略和职能战略三个层次的战略。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
10.  现在，我国所有企业的都提出了“创新是企业发展的灵魂”作为资源整合的导向。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
11.  战略目标是企业在一个较短的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
12.  企业动荡时期需要强有力的领导
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
13.  领导行为理论认为目标与和谐关系都没实现就是无效领导。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
14.  战略一词在中国起源于战术，在西方则起源于兵法。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分
15.  企业制定经营战略应有明确的目的和正确的指导思想。
A. 错误
B. 正确
      满分：2  分

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