13秋浙大《管理学概论》在线作业二辅导资料

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浙大《管理学概论》在线作业二
      
单选题 多选题


一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
1.  评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。____
A. 正确
B. 错误
-----------------选择：A      
2.  企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____
A. 正确
B. 错误
-----------------选择：A      
3.  对需要转换岗位、工种或职业的人员进行的定向培训是（）
A. 岗前培训
B. 在岗培训
C. 转岗培训
D. 升职培训
-----------------选择：C      
4.  ____是战略决策的核心问题。
A. 战略思想
B. 战略目标
C. 战略重点
D. 战略阶段
-----------------选择：B      
5.  强调管理作用的人认为（ ）
A. 管理就是谋取剩余
B. 管理就是决策
C. 管理就是领导
D. 管理是一种文化
   
6.  用于算是日常工作中反复出现的问题的决策方法称为（）
A. 主观决策方法
B. 定量决策方法
C. 适应性决策方法
D. 程序化决策方法
     
7.  领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（ ）的职责
A. 监督
B. 控制
C. 组织
D. 评价
   
8.  直线与参谋本质上是一种____
A. 职位关系
B. 同位关系
C. 职权关系
D. 权力关系
     
9.  人们把管理幅度大，组织层次少的组织称为（）
A. 锥形结构
B. 扁平型结构
C. 直线型结构
D. 矩阵型结构
     
10.  梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（ ）的存在
A. 非正式团体
B. 正式团体
   
11.  确定目标是计划和管理的首要问题。____
A. 正确
B. 错误
   
12.  组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学
A. 人与物的关系
B. 物与物的关系
C. 人的行为规律
D. 隶属关系
   
13.  甘特图是一种____
A. 柱状图
B. 饼图
C. 线条图
D. 坐标图
  
14.  在企业高层管理中处于核心地位的是（ ）。
A. 生产制造管理工作
B. 产品营销管理工作
C. 技术开发管理工作
D. 经营战略决策工作

15.  进行组织设计的基本出发点是____
A. 业务内容
B. 组织目标
C. 组织结构
D. 组织规模
   
16.  有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____
A. 正确
B. 错误
  
17.  方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。____
A. 是
B. 不是
  
18.  管理层次的多少与____的大小密切相关。
A. 管理目标
B. 管理内容
C. 管理幅度
D. 管理方式

19.  组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（ ）
A. 是
B. 不是
  
20.  ____是进行战略管理的起点。
A. 确定企业的使命
B. 制定和选择战略方案
C. 战略事业单位的划分
D. 战略管理职责的落实
   
21.  利益的差别可以推动（ ）
A. 竞争
B. 管理
C. 创新
D. 生产
   
22.  我国古代的管理思想中， 偏重运筹与决策思想的代表作是（）
A. 《孟子》
B. 《孙子兵法》
C. 《老子》
D. 《庄子》
   
23.  管理的首要职能是（）
A. 计划
B. 组织
C. 控制
D. 领导
24.  在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。____
A. 正确
B. 错误
  
25.  评价管理活动的基本依据是____
A. 组织的目标
B. 组织的领导
C. 组织的控制
D. 组织的协调
  
26.  组织的本质是（）
A. 个人力量的总和
B. 系统集合
C. 利益共同体
D. 管理机构
   
27.  ____又称之为垂直培训。
A. 业务培训
B. 职务轮换
C. 提升
D. 在“副职”上培训
28.  信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（ ）
A. 有效的沟通
B. 有效的领导
C. 有效的组织
D. 有效的控制
  
29.  所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。____
A. 错误
B. 正确
  
30.  组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____
A. 越低
B. 不变
C. 越高
D. 不一定



   
浙大《管理学概论》在线作业二
      
单选题 多选题


二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）
1.  创新性决策方法包括（）
A. 期望值法
B. 头脑风暴法
C. 发散思维法
D. 渐近式决策方法
   
2.  计划工作的程序包括____
A. 估量机会、确定目标
B. 确定前提条件、确定备择方案
C. 制定派生计划
D. 选择方案
E. 评价备择方案
   
3.  下列哪些属于社会关系____
A. 政治关系
B. 法律关系
C. 文化关系
D. 技术关系
E. 职业关系
  
4.  行为组织理论的代表人物有（）
A. 巴纳德
B. 西蒙
C. 梅约
D. 麦格雷戈
   
5.  影响管理者权力大小的因素包括（）
A. 岗位职责
B. 个人素质
C. 历史影响
D. 环境因素

6.  组织工作原则包括____
A. 统一指挥原则
B. 弹性结构原则
C. 有效管理幅度原则
D. 权责一致原则
E. 经济原则
   
7.  人员配备的程序一般包括____
A. 人员供求分析
B. 职务分析
C. 招聘
D. 录用
E. 主管人员培训

8.  决策按其性质可分为（）
A. 确定型决策
B. 程序化决策
C. 非程序化决策#风险型决策

9.  按管理者在组织中所处的地位，可分为（）
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 股东
D. 基层管理者
   
10.  进行有效激励的要求包括（ ）
A. 善于发现和利用差别
B. 奖励组织期望
C. 激励时要因人制宜
D. 系统设计激励策略体系
E. 掌握好激励的时间和力度
   
11.  职能职权大多由____来行使。
A. 业务部门负责人
B. 总经理
C. 参谋部门负责人
D. 董事长
E. 股东
  
12.  目标管理的过程分为（）
A. 目标的选择
B. 目标的确定
C. 目标的贯彻
D. 目标的考核
   
13.  霍桑试验包括（ ）
A. 工场照明试验
B. 谈话研究
C. 继电器装配室试验
D. 观察研究
     
14.  对组织结构影响最大的因素是（ ）
A. 接受权力差距的程度
B. 男性化与女性化
C. 首创精神
D. 防止不确定性的程度
E. 个人主义与集体主义
     
15.  评价备择方案时应注意的方面有____
A. 要用总体的效益观点来衡量方案
B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较
C. 注意方案的实效性
D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患
     
16.  组织结构设计的基本原则包括（）
A. 目标原则
B. 分工与协作原则
C. 信息沟通原则
D. 集权原则
   
17.  非正式组织的特征包括____
A. 自发性
B. 不稳定性
C. 强制性
D. 内聚性
E. 领袖人物作用大
  
18.  搞好战略控制要做好哪些工作____
A. 控制层次
B. 责任中心
C. 关键因素
D. 控制的多样性
E. 控制程序和方法
19.  企业组织常用的奖励方式有（ ）
A. 增加报酬
B. 津贴
C. 提升
D. 特殊奖励证书
E. 地位
20.  计划工作的特征____
A. 目的性
B. 首位性
C. 普遍性
D. 效率性
E. 创新性