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9 ~* U" u( T7 e# x2 g
, c% a, ^6 o8 E9 y7 v' c) \+ D/ m2 I% v6 |6 T
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。# F0 d" P1 B" P6 R3 h' |
A. 路线图) O7 d) J7 C; n% ^: E- N
B. 关键路径
, Y+ S6 ^0 W/ P+ pC. 浮动路线
" A/ G7 }0 H( {9 x1 MD. 羊肠小道
$ _0 q* [1 U- ?3 y6 R 满分：4 分: { n6 S, Y4 g) Z
2. 施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（ ）规定的范围内，以保证成本计划的实现。
1 x; J5 v1 h) l- \7 w3 Y( bA. 受益0 J: c* n& p6 F! j9 N( S/ ]' n
B. 成本' j* }- u' C' c# H" z0 l/ {
C. 利润
. G% l. h; {% N3 kD. 成本计划
. ^2 J/ f4 Y4 N; F* M9 N 满分：4 分
+ x9 N- G1 o; ?! l6 U3. 戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。
* q2 Z$ Q! t0 W) e. oA. CUBA
0 k5 @( @$ K0 y& SB. PDCA
' L l9 |2 K3 x) R- r# Q! lC. IEEE
6 i% B& q% O- X% JD. IPMP5 ?4 n' P, ^" s3 x3 e- l& I
满分：4 分8 M: } O; l- ?4 F+ [& J2 v
4. 把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。: W" |+ p/ Z* U
A. BPR7 L* e; `5 S% }0 R1 A% f7 Y( q
B. ERP
! z5 y) f; e& ]6 G6 cC. CRM
- D( w2 M% ]% W1 w8 o hD. WBS7 K; Q, J K0 L. w
满分：4 分% i: u1 \* V8 l# ]3 V- L* z" c4 P3 `
5. 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。8 |( S" u$ o3 H6 R! {
A. 工作排序/ D4 B5 J/ A& |& Q. O
B. 作业列表4 S6 O0 q$ B, f% K' c
C. 项目计划
! E. Q) \" H, r. E% sD. 项目生命周期
/ |$ V: u m1 I [8 g5 e 满分：4 分7 k, Y$ d% g3 u: J; M7 ^3 z% s
6. 施工阶段投资控制的任务是（ ）。
3 t% h, N! |2 H6 D# z; EA. 通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资5 Y, Q6 Z g/ K9 Y+ V
B. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划
* K% J3 e9 m/ @) R: l! E z- |0 vC. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求
: i7 G# J+ Z) a% J5 eD. 根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料1 a# i& b" }, d" n1 j
满分：4 分- s# }/ I% B4 O0 W
7. 施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。其中（ ）为重点控制。0 D- b# q2 a! W) j, Q# @6 Y
A. 事前控制0 I) l3 e7 j7 c v" }
B. 事中控制
/ {& d' ]* e- S( UC. 事后控制7 n9 n, E6 C; z. M; r1 R
满分：4 分
Z, x4 p4 c6 `7 G: v1 c8. 投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（ ）。
' T7 j7 l% ?" l4 U8 bA. 50万元1 S* Z# I2 H+ j7 G
B. 60万元
8 S3 m* \" r, w# s% K$ rC. 70万元/ I4 `9 U% u; X! e8 t5 _
D. 80万元$ l: ^2 W9 X* i7 Y7 t+ e0 h
满分：4 分
/ F; G0 ?# T# s9. 如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（ ）关系。% N6 S; R) h1 L8 q6 s
A. 顺连! D& [ q" P% a" |6 G
B. 隔连
# v7 N8 A) M/ @: f2 L0 O5 qC. 对立( I6 u- F% t# T1 T4 y/ x
D. 统一2 v! q U4 h) \2 Y6 I4 H
满分：4 分& p/ Y7 i1 u( P5 D" _. O/ Q/ ?
10. 施工图设计审查的目标是（ ）。, {% F! F( f" M& W2 ?3 F
A. 使用功能满足质量目标和水平3 m( J( R+ Z' e$ u) r7 P+ ]$ j
B. 成本最小化. s0 L9 e8 h% m/ ~/ ]* V4 J! v- p" p
C. 外观最优美
* N# F8 t" b4 D/ F6 Z6 }D. 审核或的主管的批准
5 {6 p8 D9 L# d: ME. 符合各方面利益
8 p) ^" d1 [+ d# w9 i) a! r 满分：4 分
A# T7 f: s& E$ \" T; n% c; F* y) X8 a
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 项目风险应对措施包括( )。. ?! N3 A2 d+ W/ p0 ^% O; `: W
A. 风险打击* |# F" _% ]9 O
B. 风险回避* q, n, B% j, e+ ]
C. 风险减轻1 w; B6 n6 F+ [# v6 v( X
D. 风险转移( N9 K" H# r6 U! p5 `8 M
E. 风险自留" L7 y9 x$ R/ }" `2 u: E
F. 风险迷失8 Z& C" h' `' L: O. B4 d
满分：4 分
2 f% f- ~3 E5 z2. 生产运行期这一时期包括下列工作（ ）。
* U4 O& V. p# t9 YA. 项目的后评价
w. E/ b" o$ C6 G# Q4 f5 h! z2 TB. 生产经营目标
h8 \! s7 O9 H, m! dC. 施工准备与施工
' w# U4 v( q7 E$ @9 B7 sD. 资金回收与增值
: D: L3 y! Z2 d0 N8 B o' V 满分：4 分
( U& X5 m) i M3 y3. 控制的方法是（ ）。
) j7 Y) D) W% T" x' S9 A; @; IA. 检查
0 Z5 ~$ O4 P2 N- y0 bB. 分析
) B6 _' z( u- B9 a0 L4 j6 k x4 SC. 监督
4 K6 x8 k! _8 ?- b2 rD. 引导和纠正
) [3 \, Q* j" v4 ? 满分：4 分1 D7 o: A% R# ?: {5 I
4. 项目成本估算的主要方法有( )。6 c% q8 [1 W& Q1 ]( }# Z
A. 三点估计法
' |3 K. m% L- R3 ?& c6 }$ _B. 经验估计法! p! J; \4 x! t; N7 u' Y
C. 自上而下估计法' _0 g6 w9 {4 C# ]
D. 自下而上的估计法
: X9 E" g8 \: | s! A! WE. 参数模型估计法3 D" n9 [$ ~6 s! X! `
F. 挣值法, U7 ~" }# c; e P# L
满分：4 分
+ I' ]1 F, ~/ K/ J- f5. 时标网络计划的坐标体系由（ ）。% ?7 }" l2 Z) r1 ^! v9 S) k5 n
A. 直角坐标系) y, [, F5 A7 t' k1 r8 r8 U8 F5 V
B. 计算坐标系
8 Y" z( w7 ?4 X9 TC. 工作日坐标系
4 U6 ?% H1 _/ L/ uD. 日历坐标系( Z3 c1 q2 F6 R
满分：4 分
5 l+ r, g! ^. |/ ?3 c/ H* F9 B$ v6. 施工合作体具有的特点包括（ ）。
7 R1 \- M0 k- x/ L" O1 v7 vA. 参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承保能力% N7 ^$ d" I6 v) I& h4 [5 j& v
B. 合作体的个成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量4 P) I7 j% R3 ?8 {
C. 个成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下,实施自主的作业管理和经济模式 ,自负盈亏,自担风险1 [& E# i1 [& W u( J7 W: V: U
D. 由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同,履约过程中一旦企业倒闭破产,其他成员单位及合作体不承担项目合同的经济责任% o+ |# w# F+ O( s. r+ n% D
E. 采用施工合作体方式承包,要使合作体与发包方签订的基本合同具有法律效力,必须有政府的相关法律规定
7 c' ~/ z( ~2 w: H6 `" J 满分：4 分: H3 w5 o6 E- O8 C
7. 可行性研究的作用有1. 作为投资项目决策的依据2. 作为投资项目设计的依据3. 作为向银行贷款的依据4. 作为向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据还有( )8 G- a; D0 S9 `! B
A. 作为项目实施的依据$ I' S; e2 Y: }% p2 o0 y
B. 作为项目评估的依据' p) M( ^. m3 m, B: a+ D
C. 作为科学试验和设备制造的依据: _( j. [( \) G1 R
D. 作为项目建成后,企业组织管理、机构设置、职工培训等工作的依据
) A; ?1 Y4 Z9 V0 J 满分：4 分6 D' U' \+ R2 d
8. 投产准备工作的步骤是（ ）。
) g$ |) @8 N9 X; E, \& \, jA. 前期及施工阶段的准备工作7 M" b5 g% g2 p" R
B. 试生产验收阶段的准备工作
; O9 N+ @. k1 \- T4 [/ u1 v( g( KC. 经营管理方面的准备. V$ _& ^7 N3 g$ ~/ P% u* E( S- X8 e
D. 物资供应准备
( }/ _% K6 m# n' V- P+ r( X 满分：4 分
3 q# L. v) b( p* M9. 审查分为（ ）。
7 }6 I* P2 K; l$ o; xA. 一般审查 L. p4 S& H7 k, [" M1 g: N
B. 详细审查! n+ b* h% o5 k; o
C. 重点审查% z* z; y. z" f) b4 p8 a$ u- C
D. 普通审查
6 X, h5 U' f$ C 满分：4 分
; U/ _& |% {' ]& i# a; e10. 项目团队发展成长的阶段历程通常包括( )。
3 {2 u v( t' p' cA. 发现4 a4 e% {8 m' a- A7 \
B. 形成
) m, V" P4 u8 tC. 震荡
5 U% q+ |" E0 n6 yD. 自检
/ y2 ?$ o, {( h, p, h. L5 TE. 规范
+ p8 L( y( c6 c, ^3 IF. 辉煌
9 s7 l9 \: {6 O0 ` 满分：4 分
9 v: n2 K2 n( q/ E( t% U6 z" y1 t1 [, j o
三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1. ( )大多数项目生命周期有共同的特征,即各项目阶段资源投入的强度基本一致。
9 P: p; o6 A" W" P# |" GA. 错误
" P- e4 b* D+ g4 S3 p5 |B. 正确
- m' z! w9 ?& @6 B. F* r 满分：4 分+ i9 z$ N- O7 ?! E
2. ( )项目成本管理是根据项目进度中确定的资源配制计划,进行项目成本计划,即项目成本的估算与预算,进而在项目实施过程中对项目成本的进行控制,确保项目在批准的项目经费条件下按期完成的管理过程. ^7 @/ U4 x% o9 }' K
A. 错误( F: W( k3 C' ~$ o& I3 K3 |8 r0 }
B. 正确/ y- z* v! X: Y
满分：4 分
+ O% p3 h" G7 Z/ j& R3. ( )项目成本是指项目形成过程中所耗费的资源费用 X$ P; `, M& y+ ~5 d
A. 错误
# x* I8 h+ \' C' |% ]/ N$ dB. 正确
% h- v3 ?: K. y/ z# _9 T 满分：4 分7 r, o: |) d2 c" b7 y0 y; R
4. 总时差,也叫浮动时间,是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量（ ）。
. J" ^0 B- n: I" n3 tA. 错误5 J ]1 _+ t! g
B. 正确+ B7 K0 ~* p1 l' ]; r/ u5 ]
满分：4 分1 g( R5 S t' v( h% t& m' H
5. ( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。
/ X- V: Z5 A" U. S* |0 h( K% B3 nA. 错误$ B7 |/ Y* g# e$ J* A
B. 正确' v- c/ _: X0 D
满分：4 分
+ q5 L- v+ f# s3 q
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- Y. J& h) }; s |
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发表于 2014-3-13 10:13:19
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