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* a. b0 ?3 m! D) z+ q' ?
* j5 I6 x' K0 R% v1 b' B9 l! X一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 共同愿景的特点（ ）
3 s: S2 v+ w# d# {" X- i3 \% XA. 衷心共有6 o, H) p7 h9 | D j
B. 有强大的号召力
; N9 y6 ?6 I6 _/ M( hC. 集中配置资源2 E; C. U. G% e, J U1 {
D. 形成独特能力% J9 w4 x/ y- D5 T: S$ e/ O* D: b
满分：4 分
6 z* s& F5 q- I4 l* X9 o) }* Q8 L2. 企业核心能力的构建包括（ ）。* C |4 I9 I5 U, U8 S; p8 g$ L
A. 识别成功的关键# w; m, i8 {- U
B. 确定核心部门
- p$ U; H8 ~0 F- xC. 集中配置资源
( P- G' x; d" qD. 形成独特能力
F1 u* o; F5 o' {/ C0 s: O2 y: H 满分：4 分7 C% h; y# {1 b9 d C' ]) W. B
3. 心智模式的特点（ ）
' z3 Y6 I2 s5 t0 h6 u1 nA. 根深蒂固& _9 O. K' ?4 M0 a7 N0 N
B. 影响认知与行为
& D0 }5 V/ S' N4 f% _C. 人无完人
6 p% T$ V8 J4 Z0 m* A- d7 BD. 自我实现
! \. F. N6 {) {8 J 满分：4 分, Y0 R. c2 t2 b: ~
4. 企业的管理的基本职能有（ ）3 Y4 _, R$ O* S8 A% B4 i& m
A. 计划
) J. |( `9 s0 R' u: _+ BB. 组织
. k& d7 `5 C1 G0 ~$ w/ V% ]/ tC. 领导7 k" i/ V5 J5 E, K0 K
D. 控制
; k8 V) W* b5 K, S2 F2 _0 y4 i 满分：4 分
5 A% G" a' J. q5. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）7 a3 c B' n9 o. W8 f9 ^: ~4 O
A. 掌握核心技术! }" y- ~7 K6 [; t$ A! X- V
B. 培育市场基础- P) k' H& i1 h: x% {( i
C. 建立强势品牌
3 U# y+ R* B" B6 B; B* nD. 取得相对成本优势, F. c8 Q) n* m# X! x+ L7 l) [6 W6 ?
满分：4 分# \0 e" B% j) y! [6 }; Y2 b
6. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
4 b7 t: D# G: r0 A" y ?A. 技术的统一性! C" B( G; }* v; o: U
B. 市场的统一性
8 _. l2 R0 \4 I! Y7 L9 QC. 文化上的统一性
* i% c# b( `; z6 KD. 愿景上的统一性! x/ \ F( H( a! L
满分：4 分
3 [$ a6 q+ {8 ^# [4 ?2 \% F7. 作业组织虚拟化的途径（ ）
7 i7 o& U; ]9 @( JA. 核心化
/ k- {. z4 y3 @B. 网络化0 V1 h5 ~0 z4 T/ A- {* b; g
C. 合作化 l+ m9 i- E6 g( R3 ?7 o6 o
D. 一体化 R M9 F0 `' D% Y4 ~$ ~$ [6 v6 p. h
满分：4 分
# {/ Y) o# V1 b0 G# D, E8. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）
& y& r8 x* C7 M& A5 e. {) TA. 愿景驱动型
! q. H" K: Q" w6 g8 r$ ?B. 善于不断学习型
# C/ d; T7 r- l% O* FC. 自主管理的“扁平型”
, i/ z' \( z$ k4 w; x) Y8 eD. 具有创造能量的组织
7 j' L' I* i8 |9 ?3 h) k: f 满分：4 分; J* O! h% R( x" u/ T* M* [
9. 管理控制系统的要素) M8 u! \1 M4 \5 O! |: A
A. 控制环境
4 k' ^0 d4 x5 K1 p" UB. 控制变量
$ j0 ?7 K" \1 \. y' ZC. 控制标准 r' c; c7 B$ \ Z- S" P3 }* h
D. 衡量与评价
$ w$ f, e& G- W& h0 I2 r/ A2 YE. 纠正偏差
! H$ z$ X; l7 I/ T 满分：4 分
5 k0 I8 j, e5 g4 i! ^" J10. 企业愿景的构建过程有（ )
+ W5 p. O2 d" Z1 s3 U0 E) JA. 由个人愿景到企业愿景/ r! e; }9 T9 ^5 @# D
B. 把握方向，塑造整体图像
) E) e1 e* E- s( s. S5 pC. 提炼使命宣言
* y- H) Z+ O+ }+ J$ Q( g% j6 ?% W0 [D. 发展核心价值观
/ O6 @- |. ?1 f+ I 满分：4 分
2 v) g6 Y" o0 K' |6 s; I
& f, h/ B+ X: x# B. ^$ }二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. （ ）是指企业把投入转化为产品的手段。! @4 m7 w( V/ X5 y% I- Z
A. 技术
( v/ }" n% K. B( Q+ |! yB. 实践8 z% M2 r- v: p, e
C. 知识
3 s Y% [- x m5 }; oD. 领导者& p3 v) f! m; C) f% F& Z/ u+ d" @% w
满分：4 分4 l) b' j. \ _% x# c6 u; w
2. （ ）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
m) W) P+ w6 M' n- D5 l0 G5 t: rA. 战略结构2 [' O% H2 K2 c8 Q* ~: x
B. 组织结构0 ?) m, a9 x4 r- E2 m
C. 领导层集权+ V& G H4 m. ~4 i
D. 员工自主0 h* x2 g# J6 J2 s
满分：4 分4 `3 f7 P+ [" b' y# y
3. （ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。 L% V* v f7 I: T% A/ |
A. 一线管理者 |) H" Y: w' x4 ^! [/ m6 c
B. 中层管理者6 H. D4 x" F7 V. x3 k- [
C. 高层管理者
! h$ i7 d0 m) B( ?D. 部门负责人
2 ~2 a* n4 |! j) Q3 u W* c 满分：4 分
/ o4 e- |( W6 ?' i% ~. p4. （ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
. G) ^( ^1 @5 H+ YA. 股东大会! @+ F5 h7 a0 s4 ~0 ^( k
B. 董事会! @1 p& e1 I2 u* V3 D& b( m
C. 管理组织
# ~/ h) W2 `/ ]" E4 ?# L8 xD. 职代会
9 Z1 a6 H. L$ W+ \+ V; g0 @ 满分：4 分
" c5 P+ S! C" G+ Q5. 财务计划的结果和主要表达形式是（ ）
' S' p/ ?8 t% Y7 t, MA. 财务预算3 y$ ]9 R5 p2 k& ]
B. 财务报表" `+ ^2 T! b) @) h
C. 财务控制- L) E1 _2 V$ [( G8 B8 }& q
D. 广告投入
1 T: ^' n0 z1 a! f5 g 满分：4 分
7 f) \9 W# y4 w% V/ q5 K, L. v6. 作业组织虚拟化的关键点是（ ）! }' {* T4 G$ B5 ~
A. 虚拟生产策略: ^1 K! O$ I/ d
B. 虚拟销售策略( a* D7 q) s/ Z
C. 虚拟开发策略6 }2 v; T$ N. i3 c
D. 合作化6 ?, C' F6 P6 z
满分：4 分
1 e: X. B* W' M: ?% t& ]8 |1 W# V7. 管理目标创新就是从追求经济指标到（ ）1 ?0 R0 d8 L: q) R4 l3 u$ _6 B1 ]
A. 追求管理指标
1 o7 a& L$ m! J" J: N3 O# cB. 追求企业利润最大化
* J5 |) o0 y; H% K3 ^( p9 \C. 创造整体价值- `% Q% Y& Q: }* j
D. 实现企业愿景
8 }* p1 h: l7 t* C 满分：4 分2 ?9 C" }! Y" _8 f I+ M! S
8. 作业组织实体化运作是基于（ ）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。 c! |! i% s7 D! ]/ i. Y/ P
A. 外部资源的整合
p" P- b# b# W/ gB. 人力资源的整合 \( v! y. N3 S: s
C. 财力资源的整合
- U7 g ^- `2 p& OD. 内部资源的整合
9 o4 P% c! h+ D9 L" N0 ^9 h 满分：4 分
, u- g! S/ S6 d. |9. （ ）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
v* D6 O% C1 a7 rA. 事业领域$ D! k8 B0 b: O( t, N
B. 业务范围! s, u5 H( f4 G& K; m! L
C. 利润目标
a6 b- r; d- WD. 消费者群体的划分* [, {2 u" P1 A& Z% `: r6 ^, {! N; i
满分：4 分
# N" q8 k9 I) v- o, K+ `% R. {10. 由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（ ）
1 ?' @+ L# U- A; m" T) @+ KA. 计划
+ { p. j' A; P5 |$ I% h7 M. s3 ~B. 组织/ q+ l8 T3 Z/ t' o
C. 领导 u! e! j0 @4 e. `" p2 r8 A! a
D. 控制
/ e9 v) }& u9 \- ?" c( z3 e 满分：4 分4 K0 ^% C8 F1 v) o# f
11. （ )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。1 {$ p' J3 a8 f7 k- a
A. 股东大会
$ O, g; Q7 ^" C: `' _8 TB. 职代会8 D9 U8 Y0 t3 }- K$ p8 O2 c+ q
C. 党委会0 E! K2 v" A! D7 S) G8 p
D. 执行机构
0 n( ~: i& C, ~( l1 r' l' k 满分：4 分$ K ^: E9 |2 {1 w3 i
12. （ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。' D: b0 _4 q3 Z2 H- _3 r
A. OEM
: b; h# R) N8 n# y0 TB. ODM. Z8 E' I H4 e# f
C. OBM! v0 _ _) n: H$ }
D. OAM
) F2 b2 u5 f9 ~+ R* P2 w Q+ M9 q& | 满分：4 分& E* |& L1 @& M
13. （ ）就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。
% Q. |! i8 ^7 ]6 r. y6 d' {% nA. 计划. g# I; n" ?8 F' \
B. 组织" o$ U( D# d) @. x% i' g/ \* R
C. 协调* T+ s' D0 j [8 ?& M$ P& |
D. 控制
7 E9 T5 E( E' U f 满分：4 分9 l+ ?. F+ s: D# \5 ~
14. 中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（ ）发生转变。
0 ^% a) C( z6 ^# o& SA. 市场经济制度! o* l9 d' O. U# H' v
B. 竞争机制制度
" j; v" l# { E* @) {7 PC. 适者生存制度
- q) V: n+ j* j; U. c- mD. 互惠互利制度" B$ c* g6 H3 t; `
满分：4 分
5 c5 g2 m/ h8 K9 s15. 公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）- H! \! s& @) E' B: v5 W- h! Q- Y
A. 资料真实性问题9 O3 _4 b) U- P
B. 资料实效性问题" `( ~$ l& m, b. Q
C. 代理问题4 _# x+ t2 x! d# S5 O% K0 g7 b4 Z/ X
D. 财务问题) e' z. S. ~+ X+ k# e! f6 @
满分：4 分
! f* |9 F2 q$ r9 F
8 W! h0 x: T" |, o谋学网（www.mouxue.com）是国内最专业的奥鹏在线作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业远程教育辅导社区。 |
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狗仔卡
发表于 2014-3-14 18:47:16
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