14春天津大学网院 企业战略管理作业资料

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1、公司变得过于庞大的问题之一是( )
A很容易进行管理。
B经常信奉决议分散型的哲学。
C效率日益提高
D通常会增加官僚式的控制。


2、如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A发展型战略
B先稳定后发展战略
C紧缩战略
D多元化战略



3、在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？
A核心竞争力怎样迎合顾客的需求
B顾客是谁
C顾客的需求是什么
D我们的高层管理团队怎样与顾客互动。


4、当公司考虑顾客时，需要检验的项目是：
A谁和在哪里
B谁、怎样和在哪里
C谁、怎样和多少
D谁、什么和怎样。



5、企业竞争优势的根基是（ ）。
A核心能力
B财务能力
C营销能力
D科技能力


  
   

     
  

1、成本领先战略可以总结为：（ ）
A以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品
B提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
C提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
D集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。


2、产品差异化是指（ ）
A产品的购买者争取低价购买的能力
B行业内现有公司对新进入者的反应
C顾客相信现有的产品是独特的
D产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。



3、下列哪一项与低成本战略无关?
A集中化
B专业化
C正式化
D平等化


4、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A前向一体化
B后向一体化
C横向一体化
D混合一体化



5、综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?（ ）
A差异化战略
B成本领先战略
C放弃战略
D集中化战略


  
   

     
  

1、公司的优势可能来源于
A和关键的供应商和技术协作单位的通力合作
B拥有竞争性的核心能力
C 品牌信誉，积极向上的企业文化和忠诚敬业的团队精神
D以上全部选项均为正确资料


2、从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。
A战略计划。
B创新。
C风险分析
D国际多元化



3、市场力量主要来自于( )。
A公司的创造性。
B公司的规模及其资源和能力。
C公司高级管理队伍的质量。
D公司的战略深度。


4、公司寻找差异化时尤其要得到（ ）和（ ）职能部门的支持
A财务，会计
B财务，记录
C研发，营销
D管理信息，财务



5、战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A可接受性
B可实现性
C可检验性
D可挑战性


  
   

     
  

1、职能结构的一个缺点是：（ ）
A职业道路和职业发展得不到支持
B不允许职能专门化
C首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作
D职能部门经理的工作脱离公司战略问题


2、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ ）效果。
A有形资源
B无形资源
C现有资源
D将来资源



3、战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（ ）。
A战略目标
B组织目标
C战略创新
D战略控制


4、职能结构最适合有（ ）的公司。
A多元化产品
B多元化市场
C单一的业务和主要业务战略
D聚结战略



5、战略控制的目的主要是控制（ ）。
A战略实施
B战略失效
C战略目标
D战略方案