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南开14春学期《领导学》在线作业

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发表于 2014-5-23 13:20:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网

& }# Q) d! l8 i$ o# m% }3 |" e. U谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料,奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站,主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导,致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。  
( L' n+ G, q1 c8 Q) W4 A; f8 G; |14春学期《领导学》在线作业
; o& w6 ~& f1 S, I       + q- e  [7 H6 q2 [6 y" m' I& H
单选 多选题 判断题 - M3 V9 z8 C6 Z, b9 Z" e# P

) k9 S% l6 g. `. i5 i- y
. S- y1 p* d# [" I" T& w一、单选题(共 20 道试题,共 40 分。)" G7 T1 |  m# T' I7 j- D
1.  领导者从追随者那里获得必要的信息,自己单独解决问题的决策风格属于()
. B8 X% ]4 o# o4 WA. 团体型
) L+ Z+ m6 ?* I" P! v, JB. 磋商型) r; V  V. B) I! t8 D* t
C. 专断型
* c! x. n" [* {, V) x: M! hD. 授权型+ n' ~5 ?5 @- z0 z) A
-----------------选择:C      - b" y5 @) }: ~0 d4 _- d1 @
2.  ()追随者很少忠实于组织目标,但也不会制造麻烦。0 ?2 M/ L' e3 s3 ]7 C
A. 典范型追随者
4 r8 Y1 `) b) O( Y4 w( J* xB. 疏远型追随者4 c$ g# ^& [" B0 m9 q
C. 顺从型追随者  C! L3 S3 T/ J/ q7 t9 A' J, y
D. 实用型追随者
8 v0 Q8 Z& }1 E0 S/ N$ ]' ~-----------------选择:D      
* ~3 R' K: x6 M- F$ Q1 |$ B3.  ()文化是人们在童年时代就获得的那种基本的价值观。4 W6 o- E# G3 g/ L' J
A. 国家文化
8 b+ X. n, y: W/ S! {B. 组织文化
" C6 W0 L: U6 ZC. 群体文化$ ?2 A4 X# z* F9 y
D. 家庭文化  F; Q5 }1 `0 i
-----------------选择:A      ! T  ^7 @  d, k! {5 e( {! T" l+ o0 r' }
4.  以下那种情况不属于需要进一步授权的情况。
3 d( Q9 \6 C, ?1 X3 t  \2 eA. 下属经常把“矛盾”上交) _- n' Z! i; h6 O' P5 L* F( b8 M
B. 领导经常需要把工作带回家才能完成任务8 x! e& O" m8 Z3 [6 V" Z
C. 组织新来了对工作不熟悉的员工7 n* r' L) {+ D, Q' Y
D. 领导不在时,组织秩序很混乱8 X; N- i; `2 g7 Q
-----------------选择:C      
" E3 o; s/ e0 g) d& ]- O. x5.  邓小平论述了社会主义领导的本质即( ); g" _! ]4 X" I/ h  v6 k' X
A. 领导就是管理
0 F4 V* s1 h  W  [B. 领导就是指挥/ G$ [7 Y" g: e. K0 ?. `
C. 领导就是服务3 u+ A+ c0 g, m0 @
D. 领导就是组织; ?5 g4 x7 c9 N% D' @# x5 f! [
-----------------选择:C      
# C7 _4 W  a) D: X& T3 _) _8 |, ~' U6.  在政策制定中重点考虑政策方案解决问题的效率,这种理性被称为()7 d: X2 r, M3 {) C
A. 经济理性
. |8 `+ W0 \- uB. 社会理性  v1 O9 r( K4 g+ {( B  @% V+ z
C. 政治理性7 E% J2 U8 C! I) r: y
D. 法律理性
+ ~4 A& t% [* B/ w/ u9 u-----------------选择:A      
, n4 r; u, ^' ?: q% z7.  ()又被称为中枢子系统。" e% @& O+ H% ~! v7 e
A. 决断子系统: t6 L) d7 S& V
B. 信息子系统
2 V, `8 ?% l& G" Q7 |C. 执行子系统
# K6 ~! X  z0 D+ J* eD. 咨询子系统
2 F% I) ]4 `; I2 Y-----------------选择:A      5 X  Y/ e& O6 O$ F2 v: i- V7 x8 J) c
8.  一般而言,领导者传记主要采用了()领导学研究方法。+ z! b* J& F) U2 J
A. 个案研究! r, ^2 J( h. R  \0 A8 ?; c" K& ]& o
B. 相关研究- z0 }' _; i& e: X% {3 {
C. 文献研究
) E5 w' a/ n: s0 T* hD. 实验研究
; n3 H6 \3 `3 [- {& L-----------------选择:A      0 {3 k* i4 e- Z( Y( J+ d8 ]7 d, u. I
9.  从()看,领导要关注追随的需求,影响追随者的价值观念和思想方式;而管理则主要是直接控制和规范下级的具体行为。: x# v% y9 \7 l5 ?
A. 职能, L/ t- F0 X" e8 \, t3 k/ J8 d8 E
B. 影响方式& M" j% f3 f8 k
C. 影响层次  H+ d' U& I% @, s
D. 思维方式4 ^8 j" {4 }3 D. Y1 S, s0 O9 e/ y
-----------------选择:C      % {$ d( j2 j' o2 l' ?
10.  韦伯认为魅力权力来源于()
7 R. Q# F$ I7 P9 QA. 法律2 \- v- V/ z; I3 O- `8 j) u8 p
B. 世袭) o0 B. v9 ~) f2 C+ A6 [
C. 个人的业绩和品质; Y6 z/ A3 T3 \- Z9 g
D. 传统观念
+ q9 g* g7 s: p7 h; h7 C-----------------选择:   
* f6 L( a9 B. s9 ?! ?8 @; P* ?11.  菲德勒的研究表明,在非常有利和非常不利的环境中,任务驱动型的领导比关系驱动型的领导做得更()
+ D' Y# \; x( `# W  o: yA. 好
) {) ^+ f1 U' z7 b2 [B. 差% ?1 l& v2 a2 [+ d5 i
C. 一样好" R% B9 x4 g  ?- B% r
D. 不确定9 {$ w& V. B) D6 `* P5 s7 S
-----------------选择:      8 N' ~; O, C4 ]$ v1 {6 b
12.  ()是公共决策的逻辑起点。1 S/ r& p- @8 \) _6 Q/ I, t
A. 界定问题
& L9 q1 }! ~& G+ mB. 拟定方案
8 R8 L+ w! X! E8 |C. 确定目标
( }; p& M8 W5 X+ u; S& ED. 选择方案
7 s0 X8 M# g2 H-----------------选择:# P& `; w) ?  e) h
13.  领导者倾向于搜寻那些支持对情境的最初解释的信息,而回避那些与最初解释矛盾的信息。这种偏见属于()
/ B6 P+ ]% |+ @8 F- w3 IA. 问题构建偏见# z% C; {6 c7 |! v  ]3 }
B. 可获得性偏见/ n+ q. G8 }( y
C. 选择性知觉偏见- l5 _% Q. A* I4 l% R
D. 证实性偏见3 p& _/ `' r  j. j6 z$ d- S
-----------------选择:     & _! ^" @* t4 ^7 w! G7 S! g8 {
14.  群体性思维的症状不包括()
% S0 m+ f& P- w. [A. 对一致性的幻觉
4 v+ Z# t0 B- E2 J, pB. 容忍不同意见, M/ k6 ?/ s1 m* i" G$ k* R
C. 不加置疑地认定团队道德, N- ?' Q5 d2 p6 U! Y/ \4 R2 j
D. 防止相反的信息进入团队) D( Z: ]/ U% U" }) L
-----------------选择:
3 o) H' c' }7 w/ \4 Q: A' g8 f* z15.  通过移情作用,将自己与决策涉及的问题中的因素融为一体的类比方法被称为()
; s( w# [8 Q9 A5 }# EA. 个人类比2 Z- Q. u% D2 j2 j3 D
B. 直接类比$ L4 S) I" p6 y
C. 幻想类比; L5 R* I5 Y/ N8 s" q7 {. }9 l
D. 符号类比: G) ~- `, z: S
-----------------选择:" {5 q3 Y6 @6 ?# r; O
16.  领导者与追随者之间是一种()的关系。) X* ?' e& w  _! n( m. f
A. 引领与追随+ \4 u1 x8 I1 T
B. 强制与服从
  {( C* t4 F- L' X! MC. 共处与合作5 i! g* n7 ^$ R( u8 L" u
D. 管理与被管理; X6 w8 J, h( M2 }7 ~
-----------------选择:   5 p; a$ i- x4 H- Z$ X
17.  公共领导者在情绪方面的特质不包括:(); J2 W/ Y+ u& n% @8 G: W
A. 勇气
& u9 D( r3 v8 n7 qB. 乐观1 P6 b7 Q1 P/ D8 j
C. 洞察( j6 g0 R; P, Q0 T. |/ w) ?* i0 J
D. 自信
8 f0 V, @! a. R% O+ B. ~  V-----------------选择:
( e0 R0 c6 `- w+ j/ `% D. O1 B18.  ()控制类型的人更相信运气。
- w4 o8 f& h) JA. 内部控制* i5 `/ ^; v/ Z# l5 c5 f: X& S; [
B. 外部控制
. R  r; o5 N% _0 k. r3 yC. 不显著- M! o5 {0 D9 b! G
D. 内外部同等程度
) Z3 X, C( n) T6 F' r-----------------选择:
: n1 G8 s6 p  Z19.  ()的最有可能成为有效的领导者。6 j2 u% i6 T0 Z4 h" |
A. 高权谋倾向" w4 `- u! X5 Q6 u/ X8 A
B. 低权谋倾向: X& \! B( l, u& }9 b: k& f
C. 适度谋权. S) ]8 X9 C' |5 Y
D. 不显著$ v6 V5 q# m1 m7 o
-----------------选择:     % v: k8 Y* ~8 m
20.  肯特等学者认为()性别特征更能解释领导者的产生。2 P- ]9 d: L+ D: q! [
A. 生理
) W6 C8 g$ Q: F4 G" |B. 性格- ?! \- Y9 O) u* T% R/ I
C. 生理与性格同等重要8 V* s: q: b0 W
D. 不确定
: P) I9 C0 {/ ~" Y3 d-----------------选择:   
& }% T0 u1 @$ w" b/ n1 m5 o; h
2 j4 B; E0 z3 W. g7 w& `; m8 }
   
8 r8 q! p" P+ O" ^8 c# k14春学期《领导学》在线作业
- ~' l" M$ G. b  W5 h) l% o0 Q7 o3 ?      
% j4 }6 M8 j) i+ d: F2 B5 L- _; q9 z- h- M单选题 多选题 判断题
8 T# c2 Z8 N$ U; C, i* p# o4 G7 K& O1 K+ Q0 u( Q% g

- R( V. B* x4 O) n, H二、多选题(共 20 道试题,共 40 分。)3 z1 o( x, m+ e! v( i: b! Y5 _& V
1.  斯顿伯格认为,以下原因会导致聪明人失败:()0 n5 M" ^, d9 K
A. 缺乏动机和激励
1 n& q' ]# T) M/ @* hB. 太自信: K* S! k9 q3 \* \
C. 不自信
$ p: N: o, G3 i) P5 I$ i0 RD. 缺乏对冲动的控制+ p7 `* d2 d$ Z% Y
-----------------选择:   
/ T0 A/ t5 u, F& d' r5 t. Z2 S1 G# P4 W0 ?2.  领导者在划分圈子、选择圈内外成员时,应遵循下列基本原则()。
" m% Z0 a) a, c" Y! ~A. 根据能力及其对组织的贡献来选择圈内成员
& p- c% L/ D* r7 `# PB. 给圈内成员制定明确的与绩效相关的行动指南) a" e+ M' I9 M: u
C. 尽量避免圈内与圈外的差别
, y) ~% J% }# _4 b# M; P6 C! A" s! s8 ?D. 保持成员流动,允许圈内与圈外成员的互相变动0 M9 p$ A: p; S
3.  洛登认为,阳性的领导模式的特点是()0 ^3 M8 r" V( {7 Z7 ]3 e1 h- X! i
A. 等级权威
: t/ S1 P* g: h% r3 pB. 非高度集权7 a3 J2 a6 [/ r. v$ ?
C. 竞争7 z  @0 e* i" ^) b- Y" a" W
D. 协作
2 T5 z$ X& V  D8 Q7 q, Z6 g# S4.  领导学的研究主要经历了三个发展阶段,分别为()3 V1 {: t3 r/ }
A. 领导特质研究模式
. _5 }4 v- ?. _, F7 Q+ B0 i9 B: U, TB. 领导行为研究模式1 u5 Y1 C% o4 X3 t1 l- Q
C. 领导情境研究模式
' m% O9 @0 a0 Z) x7 YD. 领导心理研究模式
/ s. N& y7 O: Z1 v/ T5 D  Q5.  俄亥俄维度包括以下方面:& t  P, ]3 q( b. g
A. 体恤
: V. ?) m, m/ ]1 b# \B. 建构. a4 u/ g& b8 j0 H" A8 w, Z
C. 民主
2 Y" R4 O5 `6 qD. 集中
* v, g& O! p' u4 A6.  一般而言,员工的不满与领导的以下行为有关:()
3 D# z% {% |4 s) O3 X' T9 QA. 体恤行为少
9 R6 s6 c8 y/ A0 z: _- J6 AB. 体恤行为多
" H* C# O1 {$ |, UC. 建构行为少/ c- K7 c4 F3 ^- t
D. 建构行为多+ K  q- `5 L! ^. v3 U/ r
7.  迈尔斯——布里格斯性格性格量表的偏好维度为()8 V0 K% C: K: l
A. 外向—内向4 R) x4 Z: |4 p  p
B. 感知—直觉
0 _; z, t0 Y  {& mC. 思考—感受
) {  O# n+ ^. Q" e5 P- lD. 判断—知觉
4 g$ b; E( @$ j8.  明茨伯格(Henry Mintzberg)将领导者的角色概括为以下三类职能。
' |& o0 h; A0 s- H+ Q0 MA. 执行职能
5 o$ |: N. z/ q8 \B. 决策职能
  q2 T- L' T2 W" Q  E' xC. 信息处理职能3 D( ~5 ^+ n& q
D. 人际关系职能
6 M! r' X* j8 Q) f4 q9.  对领导者特质的研究方法,主要包括()。
, `$ O# M' E4 s* NA. 经验调查% d1 x2 T5 W4 m+ M2 N
B. 人口学统计% T. M/ K8 I: O; V" }, k+ Q, N
C. 问卷调查
0 a5 y9 O) l5 x' x& GD. 文献研究
# k+ H0 A, B9 `7 o/ l3 L10.  以下哪些事项是可以授权的情况。" k* Y4 K9 u7 [6 [
A. 下属可以很好地完成任务4 g6 Z/ B+ [0 K" J) m
B. 与下属的职业生涯有重要关联的任务
1 J4 t  c6 O7 v4 \* j; @; fC. 不属于领导者核心职责的任务
& R' n5 H+ Z7 F( BD. 非常困难也很重要的任务
1 o" p) N, z# B) ^11.  以下决策方式的基本原则中用来保证决策质量的包括()
1 o# r2 b3 O# H& r$ u& q. F4 c9 cA. 信息原则
; a8 b/ K( Y5 yB. 目标一致原则5 W. E5 B4 `& ?$ w4 r
C. 公平原则
% a5 p, x# m7 i2 X7 N: @3 LD. 可接受性原则
& A* o" m( w2 j1 m6 s: U" f/ O6 D) V12.  公共领导者所承担的角色可以分为两大职责,分别为:
5 r# p: @# V4 }A. 导向
; @) Q$ Y( t! K& K8 L1 H7 s7 e$ nB. 监督
" @, C, L8 C/ ^0 y9 u( HC. 决策8 ?0 C& o0 v+ d% u
D. 组织
6 h& T; O  ]. o1 U5 U  Z* ^13.  达布林认为权力的来源包括()# G) h& ?# A, P4 O
A. 来自所有权的权力
( {0 b. h& E' S  ]B. 由提供资源得来的权力
' F5 B$ J' X5 Z- d* W0 u9 f  l5 CC. 由利用机会得来的权力) `! F! T5 R& o9 l2 h
D. 由处理严重问题得来的权力
6 G# Y0 o7 k  P/ e  s1 ?6 [14.  以下策略可使权力资源获得扩展的是()$ A% P' T7 D+ P9 m* f
A. 完善组织的制度建设
+ D8 z+ t: O$ R5 ~/ }B. 掌握对上交流的渠道
+ h- |; t5 v" [, [# v: y8 HC. 有针对性地开展社交活动
7 F/ o# Z2 o, E. ]" GD. 提升所在团队在组织中的地位
, t5 x: g1 k6 D; b15.  利用互联网进行公共沟通,具有如下特点(). \- i  Y+ ~$ r% a* m, J
A. 即时性5 G6 y9 ]) M2 v+ G  U7 d+ Q; K
B. 虚拟性; \8 g. p# I. `2 ?2 m
C. 广延性
5 r) X. v4 Y7 jD. 互通性% U! g5 s: V' j& _* v' K  u
16.  以下属于女性性格特征的是()。
8 Z9 e& ~  }1 }8 M4 f& NA. 对他人的需求敏感  ^, |$ S. c  m
B. 善于分析
) I; @6 J* F: i2 g. nC. 保持愉快; E0 o( }$ r6 O+ f- E$ Z
D. 理性" s, z" e$ e' K8 l) C1 v; B
17.  根据参与和专断的分类方式,领导方式可以概括为以下基本模式:()# s( e- m0 {6 k0 c2 J
A. 专制式集权领导
% v" A/ f6 x$ T! c4 A, uB. 温和式集权领导" T% ~+ @0 O* h4 W" R
C. 协商式民主领导
: S( r' Q) ?( t# F/ g" E5 W/ ~+ {D. 参与式民主领导
) [# f; N) a5 _' r9 I, \# B- e; v18.  以下可使领导者的权力资源得以确认的策略包括(). `1 \1 l& X5 `: C# ]9 C1 O9 j  G
A. 个人形象管理
! k0 d3 \9 n0 J" ?8 bB. 迅速展示业绩5 R: z0 b" e9 ?5 |( c3 K7 x( I3 l8 C
C. 表现对组织的忠诚
3 ]" s4 \3 c9 l* v) \D. 利用危机展现才能
8 w; m; a4 L1 P19.  权谋倾向高的人认为()。
; R8 x$ M0 i6 [4 r6 t8 WA. 人都暗藏邪恶  K) V7 U  ]4 l2 i1 ^  a! F
B. 不能完全信任他人
' i3 e8 k) \- J6 C, f  w6 oC. 要讨好重要人物8 g1 a- y8 H  I2 W
D. 与人交往要投其所好: c4 g# ?4 J# Z" f* S; V% Z
20.  领导者对员工行为的原因作出解释,其归因过程往往是从()维度对行为信息进行加工的。9 |  N6 E6 c7 R3 X5 A
A. 与绩效相关的行为只发生在该任务而不是其他任务上的程度
% }& _2 T. D- `; qB. 与任务相关的行为与下属的其他行为相类似的程度, y  x  n6 X' A, j* Z- `. r7 d
C. 在类似的情境中,其他员工或团队有类似表现的程度
/ d( d% J  K7 ^D. 员工与领导者关系紧密的程度
0 N4 H+ J2 m$ g8 R( }2 @" Q
% @, o; E7 N( R0 T8 N0 g' t& a2 o: E" ]& p% W
   
8 `8 Z8 v1 G8 Q1 B1 e/ r3 e14春学期《领导学》在线作业 ( w1 k; t% c; O! Y* R9 n' g* n
      
+ S2 k3 O- ]7 J( {单选题 多选题 判断题
* V. i9 p* v% k6 a; L5 ^6 O7 j* \* @
* f) {( \& a6 V( G; t, o) j1 V0 D  G* U
三、判断题(共 10 道试题,共 20 分。)" q4 g9 c: d6 u# L* i9 a/ m) X
1.  高凝聚力的团队必然具有更高的绩效。
: w; m; R( h! g$ iA. 错误2 z3 v! p6 I- x7 b
B. 正确
. j$ o, \1 \- O( p-----------------选择:     
( v: r( |! E* E, Q2.  不同的领导风格可以被同样的领导者在不同的情境中表现出来。
% V% P+ I" b% L/ H) qA. 错误( w& m' Y& J# z# b" Z* o* d
B. 正确
8 u0 s% d; x/ m3 L-----------------选择:      9 n, o$ Z: Y: J& `
3.  在有价值人员的巅峰时刻失去他们,比留住他们一直到他们的创造力和士气下降要好。; q& h- ^0 w( R
A. 错误# e* D' K0 D# F5 ~5 s7 o; D: d& q
B. 正确: Q# `/ p/ r: d* j0 y  ~9 |
-----------------选择:     
; x. ]5 p3 A  M4.  头脑风暴法中参与的专家越多越好。
- v" @. S) w2 ?" ]5 iA. 错误2 _+ f0 c5 K' N+ b' n8 D
B. 正确- t, g4 }; h. w2 }' `5 W
-----------------选择:     8 Z3 `6 P4 l7 e. l2 I- l
5.  生理需求——安全需求——爱的需求——尊重的需求——自我实现的需求五个层次之间具有严格的时间先后关系。, U  H3 A( q9 A* [8 m2 k
A. 错误( _. i! V3 W% n1 d/ r# d
B. 正确& N4 S5 [) O. `
-----------------选择:   
- P- R% y3 x+ K  f) L6.  选举不只是领导者检验其追随者基础的过程,而且是领导者扩大自己追随者基础的过程。7 A* g! N5 {7 C# R/ f
A. 错误9 _8 K2 |: t$ n# q" w6 a
B. 正确
* y6 J0 D) o- u. p. W-----------------选择:     ; ~& r6 @7 v- l: q
7.  交易型领导趋向于促进社会变革。
* c2 ^( @- `+ cA. 错误
: @% [  {8 Z: v8 r( jB. 正确
. O9 ~: ^  P/ q+ k7 r% I7 T-----------------选择:      
- J3 K: H$ R: l  V0 K8.  公共组织领导的外延包括着非政府的领导和公众领导。
" r6 \, E0 v. Y$ I! h0 j8 bA. 错误; J% q) Y3 I  R% U# Q" x+ Q
B. 正确# ~+ k. W1 X' D0 B' s/ [7 X8 }" R
-----------------选择:    + u) Z# O) J0 l! V8 ~2 M, |
9.  领导者在运用强制权警告和惩罚下属时,应当尽可能在公开的场合,以儆效尤。7 h  J% J2 B. I8 I) P$ O
A. 错误
! [" R* c: h1 ?% ^4 r- g& D) OB. 正确
; }0 `7 V( Y: ?4 {4 \* V-----------------选择:      & {" r3 c* k3 |+ q. w+ ^. O
10.  双因素理论认为,对于一项特定的工作来说,应当适当地满足激励因素,而最大限度地满足保健因素。
4 |% P4 ~/ b8 p) ~A. 错误  u& N) K; C1 s/ M& _/ i/ p
B. 正确
; w7 K* y4 B, l( J8 N, x: o/ j-----------------选择:     
7 p4 G4 c5 u; P8 O
, u  b! B! p9 t/ J3 c/ B
6 \4 J; H( i  v$ j

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