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/ n5 Q5 z( ^* j- t d5 R, b
一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 质量控制的主要工作内容不包括()- k* ~: Z9 m* r
A. 预防和检验
% J0 _, a& {# T! P" e! ^/ q$ ^B. 静态调查和动态调查) T1 s- a) ] U( _& I. }
C. 风险因素和随机指定因素
+ s+ p% n' B5 n; `+ PD. 误差范围和控制界限
4 ~- {% ^7 X$ D% |# S# B w 满分：2 分
' Q0 a1 i1 l! \' M4 R; l2. 环境影响评价的工作程序不包括()' R( @. d) P8 d7 B0 _ n
A. 准备阶段
5 f( J( n0 J2 m6 [* n4 Q) h: a' G$ o3 SB. 正式工作阶段$ q5 d" D. b* \. k& L# m- y7 H$ [
C. 报告书编制阶段
4 W [3 w% E- z. O* wD. 环境再评估阶段
; C$ ]- \- T0 f, j3 O 满分：2 分) O* p' [" j% m9 P' M) C7 w$ l
3. 项目投资后评价的特点不包括()
9 L) E% Y6 P" YA. 现实性
( ?1 f* N, Z! K& ]* N" B& BB. 全面性' q) ]" T" U8 ?5 C4 x" O5 X! g& Z- ?7 o
C. 反馈性
& T8 q8 S, B! ?6 j. SD. 风险性7 I9 R3 J" W2 L$ ~
满分：2 分
' U2 U/ r3 @7 F. g4. 制定项目风险应对措施的依据不包括(); G5 Z* ^& ]7 o7 W9 a. i
A. 项目风险的特性! P* m* _/ i5 M. X
B. 项目招标风险转移
' N2 r" ?9 D1 E/ g$ pC. 项目组织抗风险能力1 R2 _- l$ i6 b6 N8 @. \
D. 可供选择的风险应对措施9 r5 s7 m. F) \! ~0 {3 R3 C
满分：2 分6 p/ K5 Z! G( G3 g. F# C
5. 项目质量保证工作的基本内容不包括(). |+ @- \, ]7 t7 l: ^, ]7 A( s' L& V
A. 制定质量标准8 F; _/ W6 K. F4 i% ]8 r8 S9 O
B. 制定质量发现体系/ p9 \! b' E) O# w
C. 制定质量控制流程
' R8 z8 R: _: f* }D. 建立质量保证体系并使之有效运行) R) B' @2 n- [* U6 V0 r0 H
满分：2 分- A$ b* l; h0 t4 F* V# {
6. 现代项目成本管理的主要内容不包括()
% O9 h7 L% A% q! jA. 项目资源计划
4 v s( W$ v8 B6 kB. 项目成本估算
8 [2 J% p* X& B& S: D! l- X/ A3 m& C1 qC. 项目成本控制与预测
& b. E! Q1 l7 K7 VD. 项目成本决算
# W x) l e" Z5 g5 I 满分：2 分
3 f4 Z! M; T, n6 U7. 项目利益相关主体之间的关系不包括()
8 |: T9 Y8 L1 Z! A' [; GA. 项目业主与项目实施组织之间的利益关系
: @2 N3 |/ \4 g/ [5 W: {B. 项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系8 F/ A: H" ?5 M' B! W
C. 项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系$ t2 S' K; L/ F, u9 ^
D. 项目业主与家族成员之间的利益关系9 y' N( ^8 b4 V
满分：2 分
+ w, p$ x) x6 I: z8. 环境影响评价的重要性不包括()
3 P: S5 ]" l3 t5 WA. 保证建设项目地址和布局的合理性! [. ?( `& R9 Z
B. 指导环境保护措施的设计，强化环境管理
3 l$ e# \: ?6 f; W% GC. 为全国的社会经济发展提供导向
& |% n8 C2 \9 Y% G1 uD. 促进相关环境科学技术的发展; R- `: i7 Y* u- l
满分：2 分% F& G6 r) I+ o# n1 Q" n
9. 项目风险评估的常用方法不包括()
" Z% K9 _9 }! x/ l% a/ H0 }2 TA. 损失期望值法6 L5 @6 y d" q' C& H+ v$ z7 O
B. 模拟仿真法$ `: {; o- {8 e7 g
C. 随机游走模型化方法法
) F4 R: g: ^ J8 X* J, eD. 专家决策法
+ t. ~5 k( `( [0 `3 E: ?7 T 满分：2 分) {* i# l: B5 C8 j* d: T
10. 项目组织与其他组织的相同点是()
% z' R; z& ~" N' B- E) AA. 要有好的领导、章程、人员配备、激励机制以及好的组织文化等3 B c2 d) I6 X7 l
B. 为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历建立、发展和解散的过程
! w7 J3 [( L7 R r+ ?4 X* H! |7 J; @C. 项目组织根据项目任务不断地更替和变化5 h: f" l$ s# K2 i
D. 项目组织缺乏明细的组织边界$ x7 K$ j! c; D0 L8 L2 X- d9 n$ o! }1 ^
满分：2 分
- ]' D0 ~0 j8 p5 K11. 项目风险控制的目标不包括(): [0 _0 b) ]& o. l
A. 努力尽早识别项目的风险
- d$ r7 |$ X! F3 h, }' {B. 努力避免项目风险事件发生2 H# w* I1 \+ z+ v3 L
C. 积极消除项目风险事件的消极后果 ?+ N2 t- [+ x4 [
D. 说服政府出台措施确保风险最小化) e& y' b1 J6 {0 l0 o0 [) @
满分：2 分
/ D( F4 ?; L. `. h+ Q12. 项目资源计划编制的方法不包括()
/ k' [) p0 V; P- g' rA. 专家判断法9 F; { r: ?0 @% S! ]
B. 统一定额法* ~! _- Y: b1 Q7 O
C. 资料统计法. m. g: y% t) `
D. 规范论证法
0 p0 C2 z8 W/ D, s2 S% R& o( ], Y 满分：2 分, ^; r/ \3 ~5 f7 f6 M! V S
13. 项目评估的作用不包括(), H3 q* Q; F u4 Y+ Y; ]. l2 n
A. 项目评估是实施项目管理的基础保证: L+ t) A d/ N+ p( H
B. 项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
4 \) }9 Q9 o1 i7 XC. 项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据2 i0 T% J0 h: Z& q
D. 兼顾项目评估委托方的利益
8 ~4 w% I, ^3 T1 L" ~- y 满分：2 分
( Z! O6 v8 R3 j. Y+ N14. 项目成本预算的依据不包括()3 t$ P/ f4 N: c6 b2 `
A. 项目机会成本分析报告
: `- k+ U' ]# i! E& kB. 项目成本估算文件
: {) z3 y: h8 i% g2 yC. 项目工作结构分解
. v" e- r" H; A2 KD. 项目的进度计划
* n( v- i1 @* X1 B& n$ a* E 满分：2 分
# k3 z5 z! q; t% e15. 项目的组织结构有三大类型分别是()
* T! |0 P/ g' r, w! RA. 智能型、项目型、矩阵型
; j! w7 J; _4 i4 l7 c+ Y, GB. 职能型、项目型、矩阵型& N$ w w: X2 [4 b: q3 U6 D% [
C. 职能型、单组织型、多组织型
0 s8 V4 E I3 f2 GD. 智能型、单组织型、多组织型- P, |4 B) ?- n
满分：2 分
' e6 a' F4 i" s6 L2 e16. 项目的其他特性不包括()
% t- k: S8 E: Y2 s1 X2 vA. 重复性
7 {& i* x3 G4 D k- f1 D N$ @B. 风险性8 D+ O2 l" ~7 q' ~; Y$ K# r$ x! r: M
C. 过程渐进性
* h% k3 o# | p$ XD. 成果不可逆转性7 V4 a1 B3 o8 S" L8 `
满分：2 分
- D- R3 K9 j' G8 ?! {17. 非营利机构项目不包括()
1 T; _8 g3 y4 i( r% |6 yA. 学校项目: j* B: k B" v4 p3 f& @. I/ f
B. 社团项目
2 j; f* A& J1 S3 I+ W, B+ Y7 |C. 社区项目
* z$ W. U) @+ J5 w7 G! @D. 个体企业项目
: M; l6 _7 U7 s5 B& w, f 满分：2 分
7 O, g1 s( Q) ^8 n18. 下列关于国民经济评价不正确的表述是()8 i o1 X) p6 v( D0 R5 c- u5 i9 V
A. 依据合理配置资源的原则& `; {; R n/ n& ~
B. 采用影子价格等国民经济评价参数
! M8 m( w8 l9 X3 X. [( [8 TC. 从国民经济的角度考察投资项目所耗费的社会资源和对社会的贡献
9 d/ W p: H3 Y6 s, f8 ?' p" SD. 评价投资项目的盈利性1 e/ l3 ~$ L) h) ?6 |4 q
满分：2 分 h, P3 ^; L' _% J! H
19. 国民经济评价的通用参数不包括()9 N2 o2 }/ K: G
A. 货物、服务、土地、自然资源等影子价格5 ~5 W8 }& n" W0 r+ t) f
B. 社会折现率
' b x7 x% [- |% }0 J' y; UC. 影子汇率
" S, b$ L) d1 a: h$ H& Q! AD. 影子工资) Z. k2 R5 F- ^1 G/ q, }
满分：2 分/ Y0 p6 j# ]. S; @8 Q3 }* ^
20. 可行性研究的工作程序不包括()
# R6 r) ^3 J4 S; v+ IA. 产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想
2 L9 M3 V0 `; p, p5 C# nB. 建设单位提出项目建议书和初步可行性研究报告
' @" \0 D* Q( y2 {/ ?5 N4 w1 JC. 项目业主、承办单位委托有资质的单位进行可行性研究工作) I3 _( T$ @, l/ Z, K8 _
D. 咨询或设计单位进行可行性研究工作% d2 R! ?4 H* b0 H5 D9 G; A
满分：2 分 ) b: _# A% h9 ?5 `! n1 ^* c8 t" X
3 I0 Q5 T+ @. X二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 单项工程竣工验收与建设项目竣工验收,在()方面存在区别。
( [& t6 `* k8 C: V% B: YA. 验收对象8 I) O, m. l5 Q# @
B. 验收时间4 H. s# `' ]8 `5 u
C. 验收主持单位+ I9 S& m, S- G# ?
D. 验收参加单位
1 Q) l1 v! q3 t8 X1 s1 {! rE. 验收目的) Q- p8 V9 t" `: A
满分：2 分4 @3 Z3 {# U' g
2. 质量规划可采用哪些工具和技术()9 K7 q% h6 Y, Z8 [- M8 r* o$ q9 j
A. 甘特图
: ~ F l' D, f* N# ~B. 成本效益分析2 P, C, F8 A% J
C. 基准对照
7 G4 P6 u: C. xD. 流程图. R X, }2 C2 n0 Y8 w# T, Y
E. 试验设计' B/ p# X9 _* _3 T( i x
满分：2 分1 Q8 k% h# r$ z) \ j
3. 项目生命周期的主要内容有()
- B: w# N! w, }1 B# j9 ~A. 项目的时限: a' B4 I1 e$ R; d' Z5 `) [6 P& p
B. 项目的阶段
@* A( {. I2 W& ]9 m: kC. 项目的任务' l/ i; u& r: }) `2 y) j
D. 项目的成果, I9 u( g H" z# d. d
满分：2 分2 A4 p- B3 K5 K( U$ _* Z
4. 财务评价的基本原则包括()
* ?7 I' K! R2 ^1 P# D: f! FA. 费用与效益计算范围的一致性原则$ q% P# |2 r- Y2 r; A
B. 费用和效益识别的有无对比原则
. W+ u8 A/ T, I" u7 I; Y" FC. 动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则
. i% u! u& m# v5 l2 `D. 基础数据确定中的稳健性原则3 b B7 K# _# j
满分：2 分
* w; X: Q/ \" i9 z5. 项目质量控制的特点包括()$ o7 k0 X4 s, V! a/ h3 B
A. 影响质量的因素多
n2 e$ T0 N% LB. 质量控制的阶段性5 g, v4 Z+ A! R+ e0 d
C. 易产生质量变异# O/ \' _2 G& H9 X
D. 易产生判断错误7 [5 M% b8 t( E$ G; ~- S# c6 `! b
E. 项目一般不能解体、拆卸
/ w" [7 z8 U' P/ PF. 项目质量受费用、工期的制约: H: `8 ]: a; g
满分：2 分: v" t& L/ j/ O. r
6. 项目投资前期包括()0 x# Z7 k5 X3 g) o+ W4 {: Q
A. 项目设想" |- l% {+ p9 B
B. 项目选择3 ?; G, S, \# ~3 F, }: J9 s9 \
C. 项目准备
+ V$ e/ V# X9 i* gD. 项目评估/ {& J+ ~3 g! u6 ~& z3 n. g
满分：2 分8 P s9 s3 f' m" _ s6 n* z" I; ?; L
7. 项目进度计划控制的主要依据包括()9 z1 Y% \( ?/ L8 B: V
A. 项目进度计划2 x( I' ^8 G; j+ f4 i* Z4 C" O
B. 项目进度计划实施情况报告6 k. G* P# D5 {3 g% _
C. 项目变动的请求: v0 o/ e+ _5 J; [
D. 项目进度管理措施和安排! e; V: C+ q' \$ A v7 c
满分：2 分
! [0 {0 j* c: x: L+ ^8. 项目建议书与可行性研究报告的不同点包括()5 L; B( h* |8 M' Z8 ?+ c- x3 k
A. 研究任务不同
" k% d T. d* D& V2 G; z4 lB. 基础资料和依据不同0 n. u3 X& e4 ?
C. 内容繁简和深浅程度不同$ A( j( b' z2 b% `6 J
D. 投资估算精度要求不同 _0 _ f- a* y3 _) O" R! {: l
E. 研究成果内容不同8 X4 Q& t& F2 t) e0 F3 Q
满分：2 分% `0 w/ a8 S" e3 X8 j3 |
9. 招标方式包括()) H6 _. s: A; K+ b- t+ I2 F
A. 公开招标
% {1 I6 ~7 A" z3 b& P/ q9 \# ]. BB. 邀请招标2 }) X1 u! x9 ^5 x
C. 两阶段招标
1 m" t& Y+ a- Y {6 d* xD. 框架协议招标
9 \( s6 I6 {; p! j O6 E1 OE. 电子招标0 j# D- J0 e: w' N5 S2 d$ A* r
满分：2 分6 t4 i8 M: @. Y1 ]# l. a7 }
10. 项目与运营的区别不包括()( v3 R$ _+ C1 b! p2 K
A. 工作性质不同
2 {+ Y/ _0 O o+ v ?- S, AB. 内容不同
U& s; y2 M9 {! } C9 R$ PC. 工作环境不同# B" `. x4 s4 Z- _4 ?
D. 方式不同0 `0 R& v. Y( M4 [
E. 组织与管理不同" ~6 O! S! f$ T- Z& P' N7 G, C0 E
满分：2 分 2 s6 e1 N; ?' r
, C4 W0 _* X: z9 p1 T* F2 V5 \三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 初步设计是根据可行性研究报告所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的时间、地点和投资限额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对项目所做出的基本技术经济规定，编制项目总概算。* Y/ S" E, D$ `3 f$ j4 H
A. 错误 L/ R$ J+ B- K/ d3 ] A" ]! P
B. 正确
! s4 e# T) Y! E/ l& n 满分：2 分
/ q! r* s7 X" v$ ^' J2. 投资是经济主体为了获得预期收益，在现时投入生产要素形成资本，并实现增值的经济活动的总称。
$ \( H: V1 H7 n1 Q; ?* @2 ?6 ^A. 错误
# t J* L" R6 N2 dB. 正确
9 T* E. G0 f) G5 o 满分：2 分) i3 J) ]$ j# @% q C, X
3. 项目的业主是项目投资人和所有者，但大多数情况下不是项目最终成果的接收者和经营者。8 a! \; r) @3 h$ @5 F/ W b
A. 错误$ H% o; X t) E0 I$ R
B. 正确* P5 [9 w$ q* ^& `/ f
满分：2 分( B. Z, W8 ?1 h% L/ J2 f
4. 竣工决算完全以货币为计量单位，是综合反映建设项目或单项工程的实际造价和投资效益、核定交付使用财产和固定资产价值的文件，是建设项目的财务总结。
" ]* m; m+ k' ^# [8 [) dA. 错误
- _, P* s5 o1 `% d$ `/ `- R1 U- X% SB. 正确- p2 ~- u' s, h8 q& W. D7 c
满分：2 分2 v( `9 L. @) L0 o( b
5. 资格审查是指招标人对潜在投标人的经营范围、专业资质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等多方面评估审查，以判定其是否具有投标、订立和履行合同的资格和能力。
/ h% q, \$ y+ D8 X! AA. 错误
( r; ]- {6 q QB. 正确# B: V9 t c' D8 J, O: S# F: S# N, ?
满分：2 分* Z9 a& }; P+ j( T
6. 影子工资是指项目使用劳动力资源而使社会付出的代价，可通过影子工资换算系数得到。# i% a8 s5 f$ u4 M
A. 错误) E3 E7 N+ W3 N0 {* [7 @9 e
B. 正确7 D+ S) w% l6 E) D7 C( {- m- b
满分：2 分' q7 A4 ~* |$ @
7. 项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。5 M% x: B$ F8 l: h! T0 b/ X! `. S) f
A. 错误
+ ?9 E# F+ B0 Y. g: {B. 正确. O# y7 `/ Z# E4 D6 a; j3 j2 P( M
满分：2 分
: {9 W4 _( z9 `$ e! Y' o; o8. 项目质量管理无法兼顾项目规划和项目实施。
% I, _" X8 V" m% W1 kA. 错误6 G: e, _3 D; f6 u3 L9 V
B. 正确" q: P z+ |4 E0 d8 o
满分：2 分
) x7 f' O! c& b9. 新设项目法人项目财务评价的主要内容，是在编制财务报表的基础上进行盈利能力分析、偿债能力分析和抗风险能力分析。& D: l/ i( j6 K$ S& c
A. 错误) B4 z! q) y- F% A8 a7 d& b* v
B. 正确# x" U6 l8 a" r1 c; ~- l& d
满分：2 分! s& Y% @' j1 R1 Q. U! }
10. 竣工验收是全面考核建设工作、检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的重要环节，也是保证工程质量的最后关口，对促进建设项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验起着重要作用。, b6 H# z' v) R. U
A. 错误0 L" T1 b! f3 C4 m" i
B. 正确, I/ C, e$ m. W6 N- T
满分：2 分( C' l( o9 d) k i& R/ Q& h$ {
11. 项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。" H# \# D5 ^$ a4 i! u
A. 错误
5 y8 z, O" P' Y; I# pB. 正确* ~2 j$ | i& @% w% R
满分：2 分
. l: I/ c# X; t! i/ |12. 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动
$ q7 p& {5 b5 L2 ]" x* B4 m NA. 错误' m, @9 V f/ ]$ Q' d8 Z, Z
B. 正确
- ^% z* G. Y. _7 x# _) [ 满分：2 分. ]! @/ q; j1 ^3 f# G
13. 项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。& E# j4 V3 O @; x/ c9 E( V4 c7 V6 T
A. 错误4 ^% ]+ `7 W: V k! H2 Q
B. 正确
7 L4 O) N+ }4 ~0 l# V) z 满分：2 分
L) N) n2 x$ d% v; B14. 财务评价是在国家现行会计制度、税收法规和市场价格体系下，预测项目的财务效益与费用，编制财务报表，计算评价指标，进行财务盈利能力分析和偿债能力分析，考察拟建项目的获利能力和偿债能力等财务状况，据以判别项目的财务可行性。4 a6 I8 r- C7 j! f+ P6 _
A. 错误4 I; g8 n+ b: s; p G5 j
B. 正确, S6 f# C0 G5 j/ ]; l
满分：2 分
. N/ d7 y" z ?' {15. 项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。. n* \2 E4 ?9 z7 B! P
A. 错误
w2 |: g# t. j1 {2 I$ a) [& g8 eB. 正确# M8 d4 b6 A7 \( d
满分：2 分
7 T. C7 {% {# @" ]16. 可行性研究是在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究，对各种可能拟订的技术方案和建设方案进行认真的技术经济性分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
/ q& k5 l P+ D. EA. 错误- d% u4 B3 g1 j7 m! p& n% C
B. 正确
8 O3 o& a; s# Y# G7 V) l 满分：2 分5 h" t- d9 G( v" [
17. 投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分，以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础，重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数，在比较的偏差中发现问题，找出原因和改进措施，总结经验教训。( [: `- M+ f) I3 S3 Y
A. 错误
( z9 L# ~* N7 B; _: O: rB. 正确
9 i# {+ H) L& A! |) p% o: A9 e' ` 满分：2 分3 E1 F! r( N2 \: T
18. 盈亏平衡分析是指在一定的购买能力下，研究分析项目成本费用与收益平衡关系的一种方法。1 c* D; O) Y; x6 a# A- C
A. 错误2 Q w8 M8 P( j% f+ n9 G. g
B. 正确
# `: q1 ]$ l! L$ m, Q: \$ c1 B 满分：2 分
2 E; {& o; e; c' |4 W D9 m- m19. 项目投标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。% Q3 a8 u0 w) ~! e# K( k% g1 q
A. 错误1 l2 [6 s+ a% S' x4 J3 J
B. 正确
' p7 w& f8 W& s# _ 满分：2 分& E, y4 q2 B5 Z# ^6 q, b* y$ g4 [
20. 项目投资建设程序，又称项目建设程序，是指国家按照项目建设的客观规律制定的项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到投入生产或交付使用整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。6 F2 H$ H8 L5 g# D3 }, ~
A. 错误
" k& ?: @% t$ N: f/ ~B. 正确0 c3 W7 l: ?$ q' C$ h3 l
满分：2 分 1 { T/ m& y, |" M; o
, g* b* l6 o2 l6 L. m- F谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。 |
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狗仔卡
发表于 2014-8-12 09:10:40
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