|
|
谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。' n8 \! Y* e' g# y' G2 ^* f
( C c! i, v- ~, b% q4 j& C1 e一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 作业组织虚拟化的途径（ ）6 u+ m! `; I' R/ Z2 S8 y) q
A. 核心化8 u6 v3 w6 }" P' Q# [ W
B. 网络化
/ |* r3 p5 C4 L) @+ BC. 合作化( G% `7 q# o- Q: m
D. 一体化6 b/ J* F4 ^7 r J0 G6 x$ g: s% K
满分：4 分1 W, l! t( q" o" ~, j
2. 企业的管理的基本职能有（ ）
& N+ y* L# g0 Z/ t9 \" H6 K% [A. 计划6 x0 t' B0 i5 Q- J7 I m0 u
B. 组织3 ], Y( O9 a" o- r2 u8 g
C. 领导
& W5 \1 F( t# S% v: I4 O5 mD. 控制
- ?( A/ o- N4 b! n1 E7 A 满分：4 分: n4 r& C! z" k# v
3. 学习型组织的特点可以归纳为（ ）
! U" E7 q5 W( X$ I; L/ Y; q, S" DA. 愿景驱动型5 w2 h' `. P2 y( l3 I; l4 }
B. 善于不断学习型
9 L2 ~7 w, g% B- r4 Z% h2 WC. 自主管理的“扁平型”
' B# g. I4 {4 i! LD. 具有创造能量的组织8 c6 \6 }+ [; j1 e# s1 t& [# f
满分：4 分% ~, G" w5 i4 K8 i2 [, p! Y
4. 心智模式的特点（ ）
5 x) Y+ [8 M# s mA. 根深蒂固2 I5 y; [/ f; s! }5 n' Q( f) A2 o1 M
B. 影响认知与行为! s! M3 X$ n6 @# V: M' G- n
C. 人无完人
p' n- @: p8 T5 p' a2 @: }. tD. 自我实现
7 z+ S, V8 d9 H1 X( K+ m0 S. ] 满分：4 分
7 w3 O- |1 |9 D4 V- k5. 共同愿景的特点（ ）
$ i5 l! A, d$ \. ~. _9 VA. 衷心共有
/ w O0 O0 O, I! T. o Y3 `/ oB. 有强大的号召力7 J; a; @/ K8 j& }' L
C. 集中配置资源& L8 w1 O( V% Z1 I
D. 形成独特能力; @7 E! q E; j( g' R
满分：4 分& C5 k, l; c' Q9 V& N
6. 企业产业启动阶段的战略包括（ ）
- O X) ]( C) a6 kA. 掌握核心技术
$ Y8 c# E& D/ ]- ^/ G& S: |# xB. 培育市场基础& C1 S) [+ J3 P; z+ b# d
C. 建立强势品牌
8 D! _; b5 o$ b: A" p) kD. 取得相对成本优势
* {6 z7 H- h5 K4 M X 满分：4 分
0 i4 h9 [2 _/ p" [- r! X& P7. 企业核心能力的构建包括（ ）。, g) U2 n" d8 G9 a9 o8 ^( T. Q
A. 识别成功的关键( C! h* v1 l/ |. C
B. 确定核心部门, H! W J. h2 m" d8 R
C. 集中配置资源5 S" j! h" n+ ^- O$ M$ f
D. 形成独特能力
4 [5 `& a2 w# W- X$ r 满分：4 分$ m' U- c* B0 Y
8. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
- d* a5 G, h$ I" VA. 技术的统一性( ^' B( i. a. Y3 D0 J
B. 市场的统一性
7 ^' E7 G% q2 ]" hC. 文化上的统一性
' _3 H2 Z: j2 |, ]8 W: Q+ vD. 愿景上的统一性
9 K, R8 s" O R! `5 y- g1 V8 \ 满分：4 分
" y+ P: j2 }9 h& b( \% n4 I9. 管理控制系统的要素
& i+ H7 Z: a3 eA. 控制环境
6 K; k9 K3 V8 n2 R. k/ e: N& p+ yB. 控制变量 q% b- D3 q, L5 u p2 h5 v
C. 控制标准9 ^" z. d# ]* ?4 I$ O
D. 衡量与评价 N8 G, ~/ C3 h* f) A @
E. 纠正偏差, @, M# @6 y6 |2 [+ ?4 ]8 Z
满分：4 分' @, R) s1 t$ U) B# A+ r
10. 企业愿景的构建过程有（ )
! B/ P1 ~ C; E' z6 w7 l6 Q" u3 y' w2 TA. 由个人愿景到企业愿景
# Z* c5 O6 Q% t0 v" OB. 把握方向，塑造整体图像
" a# x1 s2 |# Z+ z7 `6 k' KC. 提炼使命宣言
5 l8 u% a) X1 v @* |4 ~( FD. 发展核心价值观" G+ d) W! f: {/ B: x$ y
满分：4 分 1 y( l- e- F8 h& s
1 \$ t" ~# e- j( Q2 \4 q5 y. _! h& l
二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. （ ）是指企业把投入转化为产品的手段。/ w* E' {2 X, ]0 }4 U5 j* B% k3 d) U
A. 技术) }& k/ M; \ `4 }& T7 |
B. 实践# k! C0 v+ W) Y4 X
C. 知识% M2 }6 d6 q: z8 `
D. 领导者8 b* @) u: `4 b' c0 ]4 v6 J
满分：4 分' O! h; R' g+ A
2. 采用（ ）原则组织生产单位，最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。5 p* ]" Q/ ^" T1 N
A. 工艺专业化
: G) ~* ^( i5 s6 X9 YB. 对象专业化
8 [ C* u! c L; K. v* s* {* tC. 追求利润最大化3 ?3 T$ V% l' I# V' a( L
D. 渠道专营化
5 m0 _$ C6 C' X 满分：4 分
i% `0 i# \# }6 O) |3. 从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。
; f2 O* D) @, d3 K1 V& A" cA. 内部治理和外部治理9 ]0 q$ k( ?' ? F" N. K1 h
B. 人力治理和财力治理 D, o. u# W+ u8 a
C. 员工治理和管理者治理7 L) [5 W+ T3 V! c. h: s6 k
D. 自主治理和公众治理7 S1 m# W# l4 N. X `
满分：4 分" C/ a% Y/ T+ T: S5 d4 _
4. 作业组织实体化运作是基于（ ）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。% ]1 F0 S' S1 ^9 K; f2 ]0 n1 X
A. 外部资源的整合; w1 L7 o* ~' d2 i- Y+ T3 ^, C% h
B. 人力资源的整合
- [% L! Z# n" YC. 财力资源的整合4 w# D' t7 `8 N8 D! |' L
D. 内部资源的整合
7 r6 T A5 n2 R! _5 w 满分：4 分9 ]7 c' g! _! j2 c5 L
5. 由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（ ）# H" Y; n7 ^ Z
A. 计划
$ V) X; x/ F8 l, YB. 组织& N7 f8 u5 g! n! k5 h2 {5 G
C. 领导, o5 X& J7 s2 s
D. 控制
" m+ L+ D2 [# C2 }; P0 y0 v 满分：4 分
& m( p% _8 Q) W9 i- ]8 U6. （ ）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
8 a2 c& ~$ L" a' lA. 事业领域
* ]" h* M" N7 z7 p p; Z$ MB. 业务范围
1 q p, |2 [4 Z: Y; Q3 k0 mC. 利润目标! K! a* F6 ~: p. s; {
D. 消费者群体的划分4 F# @4 G# A# Z$ \
满分：4 分
; y. j/ G5 c$ t7. 企业战略的首要内容就是（ ）
* [$ d' o9 @6 SA. 确立企业愿景- w& T" s6 S: S. C( V& g
B. 提出自我实现
1 E' Q2 E) G2 q: A7 _$ vC. 追求利润最大化 h& w- |3 ]( b( ]. O5 c4 C
D. 确立高层管理者' Z" l4 Z, o) ]
满分：4 分
* _ D7 l, o% f8 D$ t8 {5 x0 d8. （ ）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
5 b c+ _: I3 Z6 t! b+ r' D3 s1 RA. 组织结构
; M- r1 C/ p5 LB. 工作分解5 f* |+ j# L. D; W1 f( |: S
C. 管理层次' @2 C0 B U" Y4 N
D. 管理幅度 r6 Y& B+ [ A+ q; V
满分：4 分3 e7 t" {9 d/ v' o; ?
9. （ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
) i E* J# p$ i7 x% o6 ^" E2 M- DA. 市场营销计划
9 y9 z2 K1 ^# R9 p7 l& X( tB. 服务功能1 Q& H" e% g5 l6 n) i8 R& |$ @. g
C. 生产计划
. p5 P2 X P8 }- q- Q: ^D. 财务计划
* t! E0 N" {2 `3 v, Y* k: h 满分：4 分
+ M2 E& h& R f2 j j! t) R( ^: Y10. （ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。& K* [* d+ P- }7 P& C
A. 股东大会" b% b- f- ]0 R# g+ ~" q9 O+ g
B. 董事会
. h& i4 o5 J* E c: HC. 管理组织( @% }" P2 W" C* M+ B) H
D. 职代会* ?2 e; Y0 Z7 G2 I
满分：4 分. H$ Q) \; f! g' I
11. （ ）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。$ W; G& |1 P) Y% L: ~6 o% A
A. 战略结构
/ q4 V1 \; A- g- l( SB. 组织结构
' c. G0 A4 P/ i: w$ F/ {C. 领导层集权
# q8 \0 X! z6 H3 UD. 员工自主; R$ M; h! T; ~$ e2 }
满分：4 分
1 [7 l- C+ N4 I4 n# M12. 中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（ ）发生转变。
9 E, Y# s: C3 O( `A. 市场经济制度
$ g/ O* X% k: [$ T4 x7 s, R" CB. 竞争机制制度
0 _, w* y! i5 Q" f* k& M1 [# @ \C. 适者生存制度
; ~( A& K2 K& T1 w% F6 K7 tD. 互惠互利制度
: t9 f/ Y. N; h+ p 满分：4 分4 M4 [5 V" F+ h5 F3 O0 g
13. 公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）! E/ }) L4 r! z1 ~& S+ n
A. 资料真实性问题9 X, X! |* [! N' a# b" N
B. 资料实效性问题" c( `1 ^+ R8 A; w
C. 代理问题+ Z, ^3 g a8 I2 f2 O$ V5 K
D. 财务问题
- J' k7 S! G: E0 h/ f8 { 满分：4 分, t" h4 U8 ]5 `, q
14. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
& x5 X3 _9 b; O- n* t' IA. 工艺专业化9 G+ [- U- J8 s9 I' m' y$ H
B. 对象专业化0 @. l- y$ k x/ `$ r4 L+ B
C. 追求利润最大化
4 W9 h5 z- w* l0 R" PD. 渠道专营化
* ?- F$ b+ s, e 满分：4 分( @4 ?* {$ f/ r M
15. （ ）就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。
2 L- ?3 }( d4 ?! C8 s" MA. 计划
6 K `0 a) A2 ]! d0 uB. 组织* v% H( O$ n5 |; L6 _, d
C. 协调- ]% e) r3 O" S8 F
D. 控制
8 O" F5 Y+ u, H% B+ F 满分：4 分 " @8 G! e+ p r* C& T2 L2 ?
7 B) y2 n6 {3 l! u6 g. W
谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。 |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2014-10-17 10:37:24
微信登陆 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
客服一
