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z, e+ X6 j/ J/ b" N& l5 c7 Y
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 下列不属于面试考官在面试当中的目标的是（ ）。: o4 x$ \5 B7 c# m5 O2 A
A. 创造融洽的气氛- I- U, q; O& ^! f$ l+ H
B. 了解应聘者的知识、技能和非智力素质7 j+ O% L- B, V: d0 r
C. 让应聘者了解单位的现实状况0 @9 F$ A& g6 G3 C5 H7 H1 f" c
D. 决定应聘者是否录用
8 l% p% e# ~! _$ N' o 满分：4 分9 x& P' P" \" S! ~
2. 关于组织发展的陈述，正确的是 （ ）。9 V, p% |$ z) M8 m
A. 组织发展是有计划变革及干预措施的总和
6 f9 |, ~2 g, ~& I( m' H; j( H5 ^B. 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长
% s# z0 W' u& wC. 组织发展强调权威和控制; }8 ]. x$ k( L; f) D4 P( M
D. 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等* W* b* I( y2 N. O* s
满分：4 分
7 E3 y. j! z5 R3. 绩效管理是一种提高组织内员工绩效并开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的，整合的 （ ）。 }" {8 w# u K l6 a" C
A. 方法
3 C& j3 @' q7 ~: CB. 管理方法; e5 e; T7 ?( O8 U$ q( K
C. 手段
; E5 k( ^9 r$ D; C. B$ AD. 目的
8 G, ~* |) O. r1 m2 x$ H8 ~( ? 满分：4 分
; n! y0 O% W: s" y w$ q3 H( J4. 绩效管理的（ ）是为了促进企业与员工的共同提高和发展
, p" z# z) y; o( yA. 最终手段* V3 @, U7 {2 r
B. 最终要求
; R" ?' J$ _. K! w3 I, BC. 最终目的; J; Y. F7 x5 L2 w2 `6 h
D. 最终目标& d& _- `! F( A4 r% n- H
满分：4 分
+ g& A( P7 V: p* i1 s9 M1 @7 M* H5. 内部招募能了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面信息的方法有（ ）
# ^1 b$ [2 u# y1 i3 CA. 布告法
( Q! e2 [0 _6 K0 Y8 iB. 推荐法1 }7 y' F& H0 b& w+ x4 I
C. 档案法
2 v$ V" ?0 p; V9 h3 x4 }D. 考核法
( M f4 S3 K+ } J! g1 M% q 满分：4 分
+ I7 D, t W+ G( N" t4 W6. 校园招聘也称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式（ ）招聘牧人员。0 U; h U: `4 D* T0 J( D
A. 直接
5 ^- g; f: E- sB. 间接& A- p1 v* J- ?7 M
C. 快速: n! |) c! T$ Q
D. 大规模" {& s X- y# {- P8 s
满分：4 分/ p0 i: e4 P# @
7. 每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为加以必要的矫正，这是目标管理的（ ）阶段。
; F% W1 }. g3 \+ p% Q" L' G8 i8 cA. 确定目标
# `6 x% `9 H( X( j! TB. 执行计划
, O5 r6 R: z" M1 q& @6 Y* OC. 过程检查/ ^2 t' c" r2 E8 v8 `, T; _! P+ a
D. 自我调查* {$ i3 D1 Y# P" u$ J( u2 D
满分：4 分
# Z' m5 u# D) W1 N- y& o6 ]$ t8. 战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别是（ ）。
+ Y. }' ^! e* b# q* m& g3 |6 Y1 XA. 传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性，重视放权
) h4 o* N/ `" K4 s1 SB. 战略性人力资源管理制度的正规性较强，是以控制为主) Y: x, o5 D$ R, f0 }2 G
C. 传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划" ?) W) U7 J# }1 Y, x
D. 战略性人力资源管理重视外部环境对人力资源政策和措施的影响。
2 o4 i0 x2 Y, W4 Z- q( i( Q+ A 满分：4 分; ^! \* I, b# T, j: h6 a
9. 主观预测方法中的德尔菲法包括（ ）个步骤的工作。4 [/ s# Q& c4 [
A. 3
! u+ o: z9 \' _" g2 f) }B. 4
# r+ w n2 O5 B# Y) P5 {8 G: D) uC. 55 W! O% W4 B: p# I ]) w5 q
D. 6* W! l d! s6 k2 {
满分：4 分2 d" K. Q5 z$ U
10. 关于赫茨伯格双因素理论的陈述，正确的是（ ）。, L. Q0 q+ [. k+ V& a0 d
A. 满意的反面是不满意% H2 W% q" J5 M+ C
B. 激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资等, x F. { A0 t" ~1 V$ f9 @" ?9 S0 D
C. 激励因素具备了就可以令员工满意，不具备就会招致员工不满: @( k' B( x% ?
D. 双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于，双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因
% Z b4 ]0 S) z# V) R" H6 ~ s" I 满分：4 分
! o# M1 o$ V( C6 q0 k# }; L
9 Q& q8 i: v' k二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 组织中管理者的职能（ ）7 F2 [( X# Q x+ n1 J6 n& s- h
A. 规划
6 x' |$ k! k$ a9 q& k6 N9 IB. 组织6 P' [6 @; b* G& L/ k1 p
C. 任用、领导
x5 T$ ^( Z) y! oD. 控制、执行
* J0 F2 u& n9 z/ q' H 满分：4 分
, k1 ]- ^/ }* @8 _8 s! l2. 绩效工资的优点是（ ）。( v. ?9 t1 W7 O' B
A. 增加了工作的满足感
9 V( q) L/ m2 e) I- xB. 提高了生产率! R9 T/ w" Z6 ^
C. 提高了员工的合作质量
2 M' H$ V, E% t7 S+ X/ i( \D. 降低了无故缺勤率和自愿流动度- l9 O6 J* E2 J9 V! T
满分：4 分& b1 D4 ~" M- P- f
3. 岗外培训技术包括（ ）。& t0 [) _+ |" h8 j5 M/ V# o
A. 案例研究法/ t; p9 j& Z4 E+ Y5 h- b* B
B. 管理竞赛# w2 E( h8 f9 m- U8 `0 t0 b* ~* u! x
C. 行为模仿. `4 r) n( }$ C
D. 企业内部开发中心
# I: ?& a6 i4 c$ t$ k, d" V) i 满分：4 分0 ?- \3 \" T p
4. 下列属于面试中应聘者的目标的是（ ）。
3 M% P1 [: b( C4 n( k% y5 V1 XA. 希望被公平对待、决定是否愿意到该单位工作
4 J, ~, d# C: V3 X7 {B. 创造融洽的会谈气氛
" E7 p. D2 C& @6 x! T$ w( qC. 充分了解自己所关心的问题 C/ P2 c4 N* s* a- U
D. 有充分的时间向考官说明自己具备的条件! X! L7 O/ {, u9 S
满分：4 分
7 x: g: T, o4 H8 V/ `& y5. 工作说明书可分为（ ）。7 z, {9 @" S9 o& i+ j
A. 岗位工作说明书3 q* `7 Q/ n4 h* d' j
B. 岗位工作规范书# j7 t8 [4 u( ]
C. 公司内部要求规范书
/ E8 l4 \7 f( E3 OD. 部门工作说明书# L9 l5 G t$ Z A. Y' p
E. 公司工作说明书
& Y K% J& W7 ^' @; F! k. s 满分：4 分
# w/ Z7 L1 L. v6. 外部招募的主要方法有（ ）。
- m5 w$ I2 J! R" G6 W. XA. 发布广告
- ^! h+ W; ~' U0 V- [6 J+ [, |B. 借助中介. y* i" u8 f& h* I' Y, U m
C. 网络招聘
: ^% |4 Z9 `9 }8 U3 I2 X% W, q5 dD. 校园招聘、熟人推荐
, @4 Y' a2 A7 z4 D 满分：4 分& V3 O" ]2 S: a+ e* L4 {
7. 以下说法中，正确的有（ ）。, f# k4 B2 z0 ?9 _2 l2 z% _% _" ~1 P
A. 在其他条件相同的情况下，人力资源投资的成本越小，就会有越多的人愿意投资于人力资本
0 f" H, z' h, J8 [: S' q4 cB. 在其他条件相同的情况下，投资后的收入增量流越长，则一项人力资本投资的净现值越可以为正. \- t- s- D/ L3 E* B; W' C$ f
C. 教育投资有助于降低失业率
5 {0 ?. ^4 o7 \, f( e T r0 ED. 教育是高生产率的一种标志8 q: T- }# j1 N6 I
满分：4 分
6 X0 M1 }. B( A( F/ w8. 影响企业整体薪酬水平的因素包括（ ）。% U& u0 T h) ]" ~2 R
A. 企业的薪酬策略
, |! f$ p9 Z5 uB. 产品的需求弹性
* @* R8 a- O! c9 b0 f' KC. 劳动力市场的供求状况
' `) C u, g8 l3 r( t. fD. 地区和行业工资水平、企业工资支付能力- v$ b. ]3 H! ?9 {- v# h
满分：4 分 o8 N3 g9 \; J5 J1 O( H9 j
9. 定量的工作分析法主要有三种（ ）。
" G( A$ e: E7 C7 I- }A. 问卷法
* A t; s% u- u* V5 uB. 管理岗位描述问卷方法
/ b5 y/ u0 e! I+ ^C. 功能性工作分析方法
) S# u) E( z. Z7 x1 ]D. 职位分析问卷法, C' u* n( J! Y1 `7 g& h% O& u! X2 m
满分：4 分6 T# c, k8 r% w0 n) h" V! _
10. 利用调查问卷收集培训需求信息，在进行问卷设计时应注意（ ）。
" z B2 i* O' G8 i( \5 Y' E: I: f$ rA. 语言简洁
) G( c! B: q1 D [4 R. k9 _; zB. 问卷填写者必须署名5 h) d! z# H" U/ u+ j! y9 f- B
C. 问题清楚明了、多采用主观问题方式- Y1 N$ b( t: I9 h
D. 主观问题后应留足空间来填写意见+ O. C# A( K- D7 h! C$ a
满分：4 分
* i l6 ^: p9 s- y T5 ~' [! h# q0 {
三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）V 1. 人力资本投资不仅会产生私人收益，而且会产生社会收益（ ）。
) x5 i& \: n& D/ A; {* @7 I8 XA. 错误- m: n# P0 }1 L! M9 B6 e
B. 正确
# y! a! `, U, \& V# K, B 满分：4 分
( Y0 l5 v- U4 N* V1 @2. 在培训需求信息的收集当中，重点团队分析法比较适用于生产作业和服务性工作人员，而对于技术人员和销售人员则不太适用（ ）。; ]) d% I3 Y4 l7 t! H+ Y$ N, V0 P
A. 错误) N1 P) W/ s4 \' ]6 p
B. 正确
2 j1 z; e, ^6 a& D 满分：4 分
) t! ^% u5 Y$ c6 h1 t6 \3. 面试不能够考查内在潜力（ ）。
' J) m0 G" }3 G; Z; I' m: Z1 Y- @A. 错误3 t [, g7 t" g, @ D
B. 正确
/ |9 t* H6 b$ N5 [$ Y4 X: f9 F j 满分：4 分
7 i% ]: {8 `8 ]3 l4. 技能薪资的目的在于鼓励员工获得额外的技能，来增加他们对组织的价值（ ）。8 ?8 f, `3 \* r, s+ c
A. 错误% W& m3 c5 `" e
B. 正确
1 z0 j: [, c6 l' D' ? L 满分：4 分
3 s F1 k; G* B& ]5. 熟人推荐的方法，适合的范围比较广，既适用一般人员，也适用于企业专业人才招聘（ ）。
* o4 a) S) y: [; y% ]2 pA. 错误/ V; b6 H: s$ z' V( P
B. 正确/ E. Q0 R( b: M$ b
满分：4 分 + F. h9 }4 g7 i5 Q- j a! y3 z+ E
0 t6 K# E& w5 [+ d- Z% ~6 k( |谋学网(www.mouxue.com)是国内最专业的奥鹏作业资料，奥鹏离线作业资料及奥鹏毕业论文辅导型网站，主要提供奥鹏中医大、大工、东财、北语、北航、川大、南开等奥鹏作业资料辅导，致力打造中国最专业的远程教育辅导社区。 |
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发表于 2014-10-17 10:39:39
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